关于《杰克韦尔奇自传》读书心得
关于《杰克·韦尔奇自传》的读书心得拿到这本书开始看的时候，刚开始看我就陷入了迷惑，书中开篇讲的并不是什么管理要诀，而更像是一位老人在讲起自己的故事，没有什么大起大落的人生坎坷，也没有灵光一现的重大转折，但随着阅读的加深，逐渐发现书中很多的哲理都隐藏在朴实语言、平凡小事的背后，看似平凡，但整个故事展现了几乎完美的人性与管理，就如同作者所说：“我们并不完美，谁都不完美，但是我们总是在努力做到最好
”。
于是更加彰显出作者的诚恳、真实，静下心来将《杰克·韦尔奇自传》看完，作为全球著名的管理大师，其成长轨迹和管理经验有许多可看之处，其中有许多理念可供借鉴，还有不少观点给我带来启发。
现将读书心得体会整理如下：1、所谓管理，就是组织一个诚实的团队做正确的事情的过程。
首先 必须要有目标，然后朝着目标努力实现它，其次要有一群能干事、肯干事的人。
GE的核心理念就是面对现实、追求卓越和注重人的因素。
GE是成功的，GE也应该是成功的，因为GE有正确的人在做正确的事情。
所以无论在任何岗位上我们都应有明确的目标和方向，然后组织合适的人通过合理的管理方式来达成目标。
2、韦尔奇叙述了自己的选人用人之道，无论是高级管理人员还是基层员工，在韦尔奇那里都受到了应有的重视。
韦尔奇尤为注重把人作为GE的核心竞争力，他还喜欢在自己的内部找出那些“媚上欺下”的害群之马。
这就启发我们如何选择员工，如何使用员工，如何剔除害群之马，如何更大的发
公司普通员工怎样写赢杰克韦尔奇读后感有范文吗
没有相关的范文，不过可以提供关于读后感的写作方法：写作方法：(1)引——围绕感点 引述材料。
简述原文有关内容。
概括本文的主要内容 ,要简练,而且要把重点写出来。
(2)议——分析材料，提练感点。
亮明基本观点。
(3) 联——联系实际，纵横拓展。
围绕基本观点摆事实讲道理。
(4)结——总结全文，升华感点。
“读”的内容不放松。
写作要点：所谓“感”，可以是从书中领悟出来的道理或精湛的思想，可以是受书中的内容启发而引起的思考与联想，可以是因读书而激发的决心和理想，也可以是因读书而引起的对社会上某些丑恶现象的抨击、讽刺。
读后感的表达方式灵活多样，基本属于议论范畴，但写法不同于一般议论文，因为它必须是在读后的基础上发感想。
要写好有体验、有见解、有感情、有新意的读后感，必须注意以下几点：首先，要读好原文。
“读后感”的“感”是因“读”而引起的。
“读”是“感”的基础。
如果是走马观花地读，囫囵吞枣地读，可能连原作讲的什么都没有了解，哪能有“感”?读得肤浅，当然也感得不深。
只有读得认真，才能有所感，并感得深刻。
如果要读的是议论文，要弄清它的论点(见解和主张)，或者批判了什么错误观点，想一想你受到哪些启发，还要弄清论据和结论是什么。
如果是记叙文，就要弄清它的主要情节，有几个人物，他们之间是什么关系，以及故事发生在哪年哪月。
作品涉及的社会背景，还要弄清楚作品通过记人叙事，揭示了人物什么样的精神品质，反映了什么样的社会现象，表达了作者什么思想感情，作品的哪些章节使人受感动，为什么这样感动等等。
其次，排好感点只要认真读好原作，一篇文章可以写成读后感的方面很多。
如对原文中心感受得深可以写成读后感，对原作其他内容感受得深也可以写成读后感，对个别句子有感受也可以写成读后感。
总之，只要是原作品的内容，只要你对它有感受，都可以写成读后感，你需要把你所知道的都表示出来，这样才能写好读后感。
第三、选准感点一篇文章，可以排出许多感点，但在一篇读后感里只能论述一个中心，切不可面面俱到，所以紧接着便是对这些众多的感点进行筛选比较，找出自己感受最深、角度最新，现实针对性最强、自己写来又觉得顺畅的一个感点，作为读后感的中心，然后加以论证成文。
第四、叙述要简既然读后感是由读产生感，那么在文章里就要叙述引起“感”的那些事实，有时还要叙述自己联想到的一些事例。
一句话，读后感中少不了“叙”。
但是它不同于记叙文中“叙”的要求。
记叙文中的“叙”讲究具体、形象、生动，而读后感中的“叙”却讲究简单扼要，它不要求“感人”，只要求能引出事理。
初学写读后感引述原文，一般毛病是叙述不简要，实际上变成复述了。
这主要是因为作者还不能把握所要引述部分的精神、要点，所以才简明不了。
简明，不是文字越少越好，简还要明。
第五，联想要注意形式联想的形式有相同联想(联想的事物之间具有相同性)、相反联想(联想的事物之间具有相反性)、相关联想(联想的事物之间具有相关性)、相承联想(联想的事物之间具有相承性)、相似联想(联想的事物之间具有相似性)等多种。
写读后感尤其要注意相同联想与相似联想这两种联想形式的运用。
杰克韦尔奇自传感想，最好5000字左右的，急求啊，亲啊，快点啊
赢（杰克·韦尔奇著） 作者：[美]韦尔奇（Welch·J.），[美]韦尔奇（Welch·S.） 著，余江 等译 出版社： ISBN：7508603990 印次：1 纸张：胶版纸 内容提要： 我们日渐乏味的财经图书市场，急切需要杰克·韦尔奇这样的大师回归。
四年前，适时地为中国读者带来韦尔奇的第一本著作——，当时被注入到财经书市场的这股前所未有的活力，至今仍未平息。
自传之后，韦尔奇发誓再也不写书了。
但这四年中，他四处游历与讲学，遇上成千上万有抱负的人，他们提出的千奇百怪的问题，让韦尔奇开始重新思考什么是有效的商业理念。
而新的婚姻也让韦尔奇重新焕发光彩，将一生商界的心得融于最现代的管理理念，与同是管理方面专家的现任妻子联手合著了一部主题著作，韦尔奇称之为自己的“一份退休礼物”。
韦尔奇将所有的商业问题都归纳为一句话，那就是，怎样才能赢
在这部商业成功指南中，除了以前广为人知的“4E”计划外，韦尔奇又给创业的人提出了4条基本原则，给领导人带来新鲜而实用的8条建议，并从6个方面教你的公司如何才能赢，还有让你如何赢得竞争的5个秘诀，以及你的事业如何才能赢的四大法则。
世界投资大师巴菲特这样评价他的老朋友和他的新著，“每次我与杰克谈起企业经营的话题，他的精力和热情就将照亮整个房间。
阅读会给你与之相似的感受——每一页的内容都会跳起来，让人感到其中的活力。
” ，以清晰而简洁的语言，回答了人们在自己的工作与生活中必须面对的那些非常困难、却又至关重要的问题。
他们是如此默契，韦尔奇的乐观、苏茜的务实，为我们带来深刻的洞察、原创的思考，以及切实可行的建议。
韦尔奇也多次向媒体表示，没有苏茜的帮助，他的新书不可能完成。
《赢》在美国刚刚出版，上市第一周即跃居亚马逊总排行榜前三甲之列，当然，第一名是了。
但对于众多成年读者来说，杰克·韦尔奇的影响力可非一般人能比。
商业界的则非《赢》莫属
作者简介： 作为前任CEO，杰克·韦尔奇在全球享有盛名。
他被誉为“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美国当代最成功、最伟大的企业家”。
在GE公司工作的40年中，杰克·韦尔奇领导该企业在多个产业领域、在、在激烈的市场竞争环境下赢得了年复一年的胜利。
他所倡导的正直、诚实、力争最好的经营风格，以及他对人才、团队和效益的不懈追求，已经成为商界的黄金法则。
苏茜•韦尔奇，前主编。
她曾就读于和，发表过许多关于领导力、创新、变革与组织行为等方面的文章，参与过多本管理学著作的编撰。
目录： 前言 “每天都有一个新问题” 第一部分 有关的基础 第1章 使命感和价值观——常被谈及却很现实的话题 第2章 坦诚——缺乏坦诚是商业生活中最卑劣的秘密 第3章 考评——力争公平和有效 第4章 发言权和尊严——关注企业中的每一个人 第二部分 你的公司如何才能赢 第5章 领导力——不只是你自己的事 第6章 招聘——赢家是怎样炼成的 第7章 员工管理——你已经得到了出色的选手，接下来怎么办
第8章 “分手”——解雇别人不是件容易的事 第9章 变革——即使是大山也要撼动 第10章 危机管理——千万不可坐以待毙 第三部分 你要如何赢得竞争 第11章 战略——奥秘都在“调料”里 第12章 预算——不要让预算制定程序缺乏效率 第13章 有机成长——开创新事物是企业成长最有效的途径 第14章 企业的兼并收购——警惕交易狂热等致命陷阱 第15章 六西格玛——它并没有你想像中那么复杂、可怕 第四部分 你的事业如何才能赢 第16章 合适的工作——找到一份好工作将使你再也用不着找工作了 第17章 晋升——很抱歉，没有捷径 第18章 糟糕的老板——遇到这样的上级，你该怎么办
第19章 工作与生活的平衡——找我说的那样做，但不要学我 第五部分 有关赢的其他问题 第20章 无处不在——五花八门的其他问题 致谢 编辑推荐： 上市一周即跃居亚马逊总排行榜前三名，，比尔·盖茨等强力推荐
有了《赢》，人们再也不需要阅读其他的商业管理著作了。
——沃伦·巴菲特 无论是对刚刚离校的毕业生，还是对大公司的CEO而言，本书都是一部公正、坦率、题材全面的商业成功指南。
——比尔·盖茨，微软公司董事长 本书语言朴素而光彩四溢，它就像冠军队伍的演练手册，切实可行却又充满权威。
在公司经营的各个层次和若干事务上，本书都是一本绝好的教材。
杰克·韦尔奇不愧是企业管理的大师。
——汤姆·布罗考，前NBC新闻频道主持人兼执行主编 杰克·韦尔奇给我们提供了一个精彩而详细的计划，任何人都可以引为参考，去争取成为真正的赢家。
韦尔奇那种实事求是的风格曾经让GE公司重新焕发了活力，在本书中，他也用这种务实态度把真实的案例描述出来，给我们讲述了美国人如何在职业和个人生活中取得成功的故事。
——鲁迪·朱利亚尼，前纽约市市长 “赢”是所有追求成功的人都想获得的结果。
尽管常说“屡战屡败，屡败屡战”，最终还是要赢，要大赢，要彻底的赢
韦尔奇先生的这本书从管理者自身的角度思考了企业如何面对问题、跨过难关，而最终取得成功
这是每一个追求成功的企业管理者必读的一本书。
——陈东升，泰康人寿保险股份有限公司董事长兼CEO
急寻《能干不如肯干》心得体会文章
因为这本书是以通俗易懂案例、故事进行串联的，我们可以一个企业的用人观来与广大读者、尤其是在基层工作并希望不断进步的朋友进行分享，这里面有我们对于我们怎么用人以及我们要成为什么样的人的一系列思索。
关于用人历来就有不同的争议，对于一个企业我们习惯上把各种成员按能力与态度分类成为四种人——人财、人裁、人材、人才。
对于能力强态度好的人我们称之为“人财”，这些人是企业的财富；对于能力差态度劣的人我们称之为“人裁”，毋庸置疑这些人最终的命运只能是被淘汰，美国GE的前总裁杰克韦尔奇曾经有类似的名言——每年都要用最人性的方法淘汰10%的员工，其中这类型的人是应最先纳入被淘汰之列。
客观的说在中国的企业中以上的两种人应该是比较极端的少数，更多的是处于两者之间的其他两个类型，而管理的艺术就在于对于这两类人的不同。
有一部分人值得企业特别注意，就是能力强而态度差的人，这部分人有一技之长，但却自恃能力固执己见，看不起其他人。
有个朋友举例说这些人就像三国曹操手下的杨修、孔融，在一定的时候需要利用可以发挥一定的长处，而在没有利用价值之后恃才傲物的结果可想而知。
而很多企业对于这类型的人才也只是一种暂时的价值交换过程。
而且在很大程度上作为企业家还要提防这些人的破坏力，杨修的聪慧在无关大碍的时候让人自愧但在军事大事面前却会扰乱军心。
这部分人士可算作是能干的类型，但能干不等于干得好，只是表明有能力罢了，但有能力但不能发挥或者发挥得不是地方就会出问题。
对于能力差而态度好的人，我们称之为“人材”就是说他们是可塑之材，在我们企业中尤其是在创业期的企业这部分人是比较多的，而正确的对待方式是培养和使用，使这部分人迅速成长起来。
在很多时候这部分人是属于肯干的类型，态度积极，方向明确这是成功的必要因素，而这些人能够与我们企业保持一致确实也是企业的一笔财富，更重要的是把能力强态度差的人培养成为德才兼备的人并不容易，因为我们都知道“江山易改本性难移”；但只要下定决心，具备某些方面的专长却不是件难事，“有志者事竟成”的道理人人都会明白。
所以从者个角度上说如果我们在企业里有肯干的形象对于我们的发展是非常有助力作用的。
成为可塑之材，受到企业的重视获得更多的学习与成长的机会——如果您也有这样上进的想法，建议能再一次认真读一读本书，因为这里面有很多与您有着一样愿望并在各个领域取得成就的朋友为您用发生再他们身上的传奇明晰解惑。
而您也将会参照这些朋友的想法与做法取得更大成功，下一个传奇可能就是您的故事。
学习组织行为学的体会
组织行为学学习心得体会问自己，做人，做事，做自己,做企业，这次所学的《组织行为学》都是一把规尺，来满足以后的成长，慢慢地深入了解，结合实战，真正的认识个人与企业，企业与个人之间的长久发展。
通过学习《组织行为学》，可以帮助我们能够更好的识人、读人、用人、用好人。
更好地了解新生代的员工的需求，怎样与他们进行有效的沟通以便更好的管理。
让我在建设团队、管理团队、处理团队内部各方面的关系、激励团队等工作上有了更加有效的方法可以选择。
《组织行为学》是每个做管理者的必修课，所牵涉的面非常广，这一天的课程不可能面面俱到。
师傅领进门，修行在个人。
所以还需我们自己去理论结合实践不断，我们才会有质的变化。
学习组织行为学后，对于管理者加强以人为中心的管理，充分调动人的积极性、主动性和创造性有极大的帮助；并能使管理者知人善任，合理地使用人才，改善人际关系，增强群体的合理的凝聚力和向心力；提高管理者领导水平，改善领导者和被领导者的关系；有助于组织变革和组织发展。
《组织行为学》一书中比较重要的一块内容就是激励原理。
所谓激励机制是为了激励员工而采取的一系列方针政策、规章制度、行为准则、道德规范、文化理念以及相应的组织机构立完善人事考核制度、评比制度、表扬制度、奖金制度等等激励措施的总和。
也包括使用影响人的心理、行为活动及绩效的手段和方法。
通过这一机制所形成的推动力和吸引力，使员工萌发实现组织目标
请各位大虾给小女子介绍几本激励人的书 谢谢谢谢谢谢啊
钢铁是怎样练成的 百练成钢
