2020年企业综合治理工作总结
2020年企业综合治理工作总结2014年企业综合治理工作总结一年来,公司综治工作认真贯彻上级社会治安综合治理工作会议精神,以理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导,以保持党员创先争优活动为动力,以维护社会和正信公司的稳定为根本,按照“巩固、完善、规范、提高”的要求,不断加强对综治工作的领导,全面落实综治各项措施,做了大量扎实有效的工作,推动了社会治安综合治理各项工作深入发展,确保了政治、治安和员工的思想稳定.现将正信公司一年来社会治安综治工作的具体开展情况总结如下.一、强化责任目标管理,全面落实综治工作领导责任制今年以来,公司始终把社会治安综合治理摆在企业中心工作的首要位置来抓,年初制定了综治工作计划,将综合治理与企业经营管理工作同部署、同检查、同考核,强化了综治工作目标责任制的落实,企业自上而下层层签订责任状,形成一把手负总责,分管领导具体负责,部门员工在分工范围内相应负责的综治责任体系.2月中旬,公司内部组织签定了部门综治责任书,做到目标明确、认识清晰、层层落实、责任到位,各部门各司其职、各负其责,切实做到了“看好自己的门、管好自己的人、办好自己的事”,有效地促进了综治工作的开展.二、强化综治宣传教育,着力提升职工队伍素质三、突出工作重点,全力维护企业安全稳定注:
公司综合治理上半年工作总结
公司综合治理上半年工作总结 《公司综合治理上半年工作总结》是一篇好的范文，觉得有用就收藏了，重新整理了一下发到这里。
半年来，在处、分公司和综合治理办公室的指导下，由于分公司的高度重视，我公司始终把社会治安综合治理工作和维稳工作作为全分公司的一项重要工作来抓，在全分公司干职工的共同努力下，取得了一定的成绩，确保了一方平安。
现将主要工作汇报 一、加强组织领导，机构健全 1、成立机构，明确职责。
根据我处综合治理与维稳工作的要求，按照我分公司的工作职能，分公司党组对综治和维稳工作进行了重点布置，成立了以分公司汪小兵同志为组长的综治和维稳工作领导小组，下设副组长一名，具体分管这项工作，分公司内相关负责人、明确了工作职责，并把综治工作和维稳工作作为一项制度列入年度目标考核内容之一。
2、机构健全，经费有保障。
按照综治工作领导小组的要求，我分公司健全了综合治理办事机构，配备了兼职人员，经费上给予保障。
对本分公司综治工作中存在的问题，分公司综合治理领导小组进行了认真分析研究，召集各项目部负责人开会，予以通报。
通过采取自查自纠，定期部署并检查落实各项工作，工作中存在的问题得到了及时有效的解决。
二、措施具体，行之有效。
我分公司紧紧围绕经济建设这个中心，加强基础工作，完善治安防控体系，狠抓社会治安综合治理各项措施的落实：一是建立健全了各项规章制度，是奖罚分明，以制度约束人
校园及周边治安综合治理工作总结
校园及周边治安综合治理工作总结为了切实做好学校及周边治安综合治理工作，营造安全稳定的校园及周边环境，确保师生生命财产安全，我校根据上级文件精神，定期开展学校及周边安全隐患排查及治安综合治理工作。
现将这一活动的开展情况汇报如下：（一）校园消防安全状况。
教学楼的每个楼层分别配有灭火器、应急照明、指示标志、疏散通道、安全出口等，经检查均处于正常状态，符合国家有关标准；制定火灾逃生预案，并每月进行一次以上的逃生疏散演练。
（二）接送学生车辆安全状况。
经过排查，我校学生大部分住在学校周边，个别居住较远的学生都有家长接送，没有发现存在租用拼装车、报废车和个人机动车接送学生。
（三）学校设施、场所安全状况。
经常对电脑室、体育器材、门窗等设施设备进行全面的隐患排查，对教师宿舍、教室、教师食堂等公共聚集场所进行摸排，均无发现大的安全隐患。
（四）校舍及其他建筑物安全状况。
经排查，我校校舍无存在安全隐患；校园内围墙、宣传栏、报刊栏等其他附属建筑物无存在安全隐患。
（五）校园安全管理状况。
我校建立了全面完整的学校安全管理责任制，校园内安全管理各项规章制度完善落实；应急管理工作体系（包括应急机构、应急工作预案、应急演练等）健全。
（六）校园周边安全状况。
经排查，我校校园周边并不存在违规经营的网吧、娱乐场所等；也不存在非法宗教活动场所和“黄赌毒”等社会丑恶现象；校园周边治安状况良好；校园周边不存在非
解释一下这句话是什么意思：公安机关在社会综合治理中的职能作用
在中之作用。
是人民民主专政之重要工具，是惩治违法犯罪，维护社会治安之专门机关。
加强，对提出了要求。
1.公安机关要当好党委和政府之参谋、助手。
要深入实际，研究贯彻党和国家关于之方针政策，同时调查研究，及时掌握敌情、社情，探讨新问题，总结新经验，并及时向党委和政府汇报综合治理之情况，提出有针对性之建议，并协助党委和政府推动落实综合治理之各项措施。
2.充分发挥公安机关之职能作用，依法严惩各种严重刑事犯罪分子。
依法从重从快严厉惩处严重刑事犯罪和经济犯罪是打击之重点之关键，是搞好社会治安综合治理之“重拳”。
有了这个“严打”之重拳，才能把犯罪分子之嚣张气焰打下去，才能震慑、分化犯罪分子，使有一般违法或轻微犯罪之人悬崖勒马，弃暗投明，从犯罪泥坑里挣脱出来，才能鼓舞群众斗志，扶植社会正气，使人民群众挺起腰板来与违法犯罪作斗争，积极参与综合治理之各项工作，落实综合治理之各项措施。
3.坚持“打防并举、标本兼治、重在治本”之原则，加强基层基础工作。
坚持“严打”要与加强公安基层基础工作、搞好安全防范有机地结合起来，不断地搞好专项治理和重点整顿，通过有力之基础工作建设，建立多层次之网络和社会治安控制体系，增强全社会之预防和控制犯罪之能力。
打击与防范是公安机关维护社会治安秩序和社会稳定之两手，二者互相补充，互相兼容。
4.配合有关部门搞好维护社会稳定之各项工作。
按照“谁主管，谁负责”之原则，严密各项治安管理措施。
从中央到地方之公安机关都要发挥自己之职能作用，结合本身业务，切实加强各项行政管理措施，把治安管理同各项经济活动之管理、社会生活之管理结合起来，落实综合治理之各项具体措施，搞好重点地段和复杂公共场所之秩序，及时发现和解决事故苗头，扫除社会丑恶现象。
加强对社会动向和群众情绪之了解，努力协助有关部门调解、疏导群众之间之纠纷。
加强对管制、缓刑、、假释、保外就医和在看守所服刑人员之管理、教育、改造工作，配合有关部门开展法制宣传教育，与有关部门共同做好对刑满释放、解除劳教人员和失足青少年之帮教工作。
<预防未成年犯罪法> 心得体会
一、强化综合治理组织体系，推进平安建设工作 在综合治理日常管理工作中，要按照“机构人员到位、组织保障有力、基层组织健全、工作机制完善、工作成效明显、职工群众满意”的总体要求，将平安建设工作纳入重要议事日程，坚持做到平安建设工作与生产经营同部署、同检查、同考核。
一是建立以党政主要领导为组长、分管领导为副组长，武装保卫、信访稳定、技术安全、生产运行等部门主要负责人为成员的平安建设创建工作领导小组，对企业的平安创建工作进行组织协调与检查考核。
二是完善治安综合治理网络。
严格按照综合治理方案运行大表，扎实抓好各个环节的工作，逐步建立起了“季度点评、总结分析、持续改进”的创建活动管理 机制。
二、强化责任查究体系建设，落实稳定工作责任制 抓好平安建设，加强领导是关健，落实责任是根本。
为此，我们必须不断健全责任查究体系，以明确、严格的责任查究推动平安建设创建活动不断向纵深开展。
一是要加强责任目标管理。
层层签订年度平安建设暨社会治安综合治理责任书责任书。
凡是达不到目标要求的，年终一律不能评为社会治安综合治理先进单位，对创建活动有重大贡献的单位和个人，给予奖励，并通报表彰。
二是加大督查考核力度。
按照考核细则，对各单位平安建设创建工作不定期考核督查的基础上，每年分季度四次进行集中考核，找出存在的问题，制定整改意见，提出奖惩方案。
三是加大社会治安工作责任追究力度。
明确了各单位一把手为建设创建工作第一责任人，分管负责人为直接责任人，哪个单位、哪个区域出了问题，就追究哪个单位主要责任人和直接责任人的责任，对因失职、渎职造成恶劣影响和严重后果的，给予党纪、政纪处分。
三、强化普法宣传体系建设，营造浓厚的法制氛围 坚持法制教育与法治实践相结合，坚持法制教育与道德教育相结合，大力宣传与职工群众生产生活息息相关的法律法规，营造浓厚的法制氛围。
通过召开工作会议，定期分析、检查、研究、交流普法工作，有针对性地进行普法学习教育。
针对行业特点，全面组织学习《安生生产法》、《治安管理处罚法》、《中原油田严重违反生产经营管理规定的处理办法》等法律法规。
积极配合辖区派出所开展法制宣传，制作宣传展板、在内部网站开设了法制宣传专题栏目，宣传法律法规，剖析典型案例，增强了领导干部和职工群众的法律 意识。
四、强化矛盾排查体系建设，消除各类不稳定因素 坚持把职工群众满意作为检验平安建设创建工作成效的根本标准，严格落实维护稳定责任制，做到目标明确，责任落实，措施到位。
一是完善了信访稳定工作机制。
深入宣传《信访条例》、《治安处罚法》等法律法规，提高干部职工的法制意识。
充分认识到信访无小事，敞开信访窗口，深入群众，变“坐诊”为“出诊”，引导职工群众正确处理个人利益和集体利益、局部利益和全局利益、当前利益和长远利益的关系，切实解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题。
二是加大排查调处力度，变“救火”为“防火”。
认真组织开展不稳定因素排查工作，重点排查可能引发群体性事件等问题。
对排查出来的问题，明确责任单位和责任人，实行一包一，面面对面地做好解疑释惑、疏导情绪、化解矛盾的工作，逐项落实责任，逐件进行解决，确保案结事了，让职工对企业充满信任，自觉维护改革发展稳定的大局。
五、强化安全管理体系建设，确保安全生产形势稳定 牢固树立“以人为本、安全发展”的理念，以推进HSE管理体系为主线，继续深化“我要安全”主题活动，总结固化活动成果，全面推行“211”安全工作法，深入实施员工素质提升、现场安全标准化和隐患排查治理“三项”工程，持续建设监管机制、责任机制、应急机制和考核机制，全面提升HSE管理水平。
一是认真开展查找身边“十大薄弱环节”活动。
从机关到各基层单位，从领导到各岗位员工，全面查找身边的薄弱环节，找出具体表现形式。
认真梳理、统计、分析查找出的薄弱环节，逐项制订改进措施，确定责任人和整改期限，确保每个问题整改到位。
二是扎实开展“安全生产月”活动。
积极开展生产事故警示教育，组织安全培训，开展案例讨论，制作宣传展板，组织“全民安全教育日”宣传咨询活动，切实增强警示教育的感染力、影响力和渗透力。
总之，企业综合治理工作是一项长期而艰巨的任务，必须以科学发展观为指导，坚持把平安建设作为构建和谐供热、推动科学发展的一项重要举措，认真履行“维护稳定，平安和谐，安全发展”根本职责，在企业各部门的配合和支持下，不断加强企业综合治理工作力度，确保企业快速健康和谐发展。
