生产产能提升激励方案
那要看你是处在那一层：（1）如果你是处于决策层，那你要想读战略性的著作：比如《第五项修炼》、《竞争大未来》以及迈克尔·波特的一些竞争战略（2）如果你是管理层，那你要读德鲁克的一些管理著作和科勒的营销著作。
（3）如果你是基层管理者，那你要读些7S管理这类的著作以及戴明的一些质量著作。
（4）如果你是想把企业搞得大和有特色，那你不妨读些科林斯〈基业常青〉和〈从优秀到卓越〉（5）如果你成为一名高明的CEO，那你不妨读些杰克。
韦尔奇〈赢〉这本书。
生产产能提升激励方案
产能提升激励方案1、攻关目的：通过产能提升，提升车间规范管理，建立员工操作标准。
2、目标：阶段｜第一阶段(8\\\/25-9\\\/7)｜第二阶段(9\\\/8-9\\\/21) ｜车间｜产量｜气包率｜产量｜质量｜三车间｜2800件｜2.3‰｜2900件｜2.3‰｜1、人员组成： 级别｜人员分配｜相关职责｜PMC组｜PMC：瞿小君｜召开产能提升攻关会议，确定周期内生产计划目标达成情况，对未达成计划原因进行总结｜组员：瞿小君 、胥双｜编制主计划、周、日生产计划排程，并跟进日生产计划进度｜负责具体生产物料的控制、跟进、帐面备料、异常物料问题的具体事务协调处理｜生产组｜汪迎秋、陈大治、胡素华、王川川、杨永红、李桂莲、彭家和、易玉荣、杨晓辉、李朝辉｜负责主导实施完成生产计划，生产过程异常协调｜品质组｜杨贵全、林玲、刘辉、张美娇｜负责车间制程、成品品质控制的具体协调，物料的来料检验控制。
｜设备组｜付江华、李中想｜负责设备维修和易损件备料｜稽核组｜杨文欢、杨青霞、童开桂｜负责全程稽核检查｜人事组｜周文辉、孙红、唐亚｜负责人员招聘、培训工作｜总指挥：童总组长：瞿小君指导：欧博老师2、范围一二车间、三车间、四车间5
