招投标实训心得总结包括哪些
经三个星期的工程招投标与合同管理的实训学习，从编制投标文件，参加模拟招标会到签订合同等各个流程的操作让我收获很多，感受很深。
这次的实训也为我们以后工作打下良好的基础。
实训的第一天上午，老师门就在教室给我们介绍这次实训的任务。
这次是对学校的2栋产业培训综合楼招标。
全班分成8个投标小组。
每组都发有一份招标文件，对于这份投标文件既熟悉而又陌生。
我们小组拿到招标文件后，10个人就很认真的对文件内容研究起来。
虽然只是模拟，但我们小组每个成员都很慎重的对待这份文件。
因为我知道这次的认真对待就是为以后工作打基础，同时通过这次操作找出自身的不足之处，以吸取其经验教训。
下午的时间老师交给我们自行安排，主要是熟悉招标文件的内容。
我们10个人各自有条有序地研究招标文件的内容。
虽然一开始没什么头绪，但我们没有就此放弃。
遇到我们想不明白的问题，就做上记号，以便第二天问老师或去图书馆找资料。
第二天，我们去机房进行提交投标文件样板材料训练。
在王老师的指导下，我们对照招标文件一一填投标文件。
填投标文件一定要细心认真，如有出错很有可能就会废标。
到时候就会前功尽弃。
所以我们都很小心谨慎，填好一遍后，大家都一起检查哪里有可能遗漏或打错。
其他同学也很认真，有的还追着老师问个不停。
整个机房都浓郁着一股学习气氛。
我们组还特别派出“侦探”去跟着老师，老师跟哪组讲就去听。
然后回来告诉我们。
我觉得这样的气氛与分工让我们感觉学习中也有乐趣。
投标文件里的内容我们还是第一次接触，虽然有点繁琐，但我们的分工合理，所以很快就写完。
剩下的就是投标文件里重要的部分——报价。
这次是以合理低价中标法评标的。
所以这也是招标会最关键最精彩的环节。
报价要根据工程预算，成本，利润等内容来算出合理的价格。
下午我们还是继续对报价进行研究。
这时会有其他小组成员来问我们报价多少。
显然是故意探密的，故意忽悠你的。
但我们并没有进入他们的圈套，反而故意报个假的也忽悠他们。
我们当然不会在那么多同学面前讨论报价，放学后我们找了个地方讨论。
考虑到让利给业主更有可能中标，所以我们尽可能报低价。
算出来还得看看它能让利多少。
我刚到投标公司上班 什么都不会 该怎么开始学做标书
1、认真阅读招标文内容是写前最关键的一步。
步没做好，写得再好的标有可能是废标的。
有不少人写标书时没有仔细阅读招标文件中的内容，写出的标书没有响应招标文件中的要求，最后造成废标。
比如：招标文件中要求的工期、要求出具的资信证明文件、甚至有的要求出具的证明文件要彩打等等，如在做标书时没按要求做，就会造成废标。
2、熟悉和了解本公司或单位。
写一份标书，一是投标函部分会和公司内一些部门打交道，比如要出具前三年审计过的财务报表，要由财务提供；要提供类似的已完工的工程合同，中标通知书等，可能要由合同部提供；公司的人员配置，可能要由行政部提供。
当然有的公司以前做过的投标文件内可能都已经有，就没有这么麻烦。
二是技术标部分，要根据招标文件（包括图纸）有针对性地对各个分部分项工程采取不同的施工工艺、措施等，要阐述清楚有时不是一个人所能做的。
三是商务部分。
主要是预算了，正常情况下，合理合法的预算是中标的关键。
A预算员或是造价员必须清楚整个工程的施工流程，简单地说就是各分部分项施工的工序。
这样组价时才不会漏项，同时具有严谨的逻辑性。
B预算员必须对市场上原材料的价格比较清楚，这样做出的预算在单价上才不会离谱，而且能比较好的掌握预算的利润空间。
建议找个师傅带带，更容易上手。
招投标课程设计心得
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初始资金给500。
1、选办公地点（靠海），需要租个办公室，雇佣高管。
2、选配送中心（需要选仓库，选500体积的就可以），雇佣职员。
3，市场调研（一人一体会的）。
4，市场采购（很重要，采购不到东西的话直接垮台）。
5.商品定价，促销策略。
6，制定平台。
7、广告投标（宣传用，和市场调研有关）8、接受订单。
9、出库，运输，收钱。
以上为主要步骤，另外还有贷款（一人一方案，贷多少自己定，别人说了不算），还款，贴现，发工资，交杂七杂八的费用（固定的都是，每季度都要交钱）。
注：贷款+上来的500要活两个季度，因为第三季度才可以收款了。
第四季度可以长期贷款（尽量多贷款，因为是长期的），另外关帐结算一年的收益第二年第一季度多个缴税和还贷款（运营不好直接死了）。
如此往复，增人，改建，搬迁这些个随着发展LZ自己选说明：个人也为参赛者，也许会和LZ碰上哦，到时候大家一起玩这个可联机大富翁
如何做好招投标工作
你应该是投标单位的。
再强大的关系，高明的围标手段在招投标中都比不过对招标文件的理解以及及其精准的预算。
首先你要熟悉投标的整个流程，（亲身体验模拟下招标，主要关注政府指定发布网站的招标信息，投标就冲这开始）其次你要看得懂业主发的任何文字型文件，（招标公告、招标文件、补遗书、和各种函。
有可能是代理机构发。
多保留这些文件，将不同的项目文件做对比你就能看出业主在该项目中的心思）然后你要熟悉与招标相关的任何法律（招标法，政府采购法，货物招标法，比选招标办法，合同法等，记住在招标过程中任何信息传达都必须以加盖公章的正式函为准，电话通知等完全不要理会，你方的信息也如此）最重要的就是预算，目前我国最常用的评标办法就是低价中标法，就该方法要求投标方有极为精确的预算，能精准算出该项目的实际成本价，添加合理的利润空间是打败一切对手的最佳办法。
很多人错误的理解运用强大的公关可以弥补一切问题，但请你们记住，招标业主一般是国有企业和政府机关，一个项目中标后除去成本你的利润有多少
而在利润中你能拿多少给业主经办人员
而你这笔钱是不是够他下半生的生活
业主单位对招标经办人员处理是非常严的，同时他们单位内部人员把这个“肥差”看的很紧，没有不透风的墙，各位投标人你们恒量下吧。
最后，细节决定成败。
我所经历的诸多招标中，几乎没有任何人的标书找不出问题来。
而这些问题都是人为因素能避免的。
不要以与做标书的人沟通困难，总公司距离远为藉口。
如果你能做到这点，哪怕你不是最低价，哪怕最后你不是中标单位，你仍然能通过招监办全面翻盘。
如何做好招投标工作
做好招工作我在工作中，经常要做一些招投标的工作，通过一些实际工作，发现其中存在很多需断学习的地方，现将一些心得体会写出和大家交流。
一、招标前的准备工作1、招标前要做好招投标工作最重要就是搞清楚谁在招，怎么招，谁来投，投什么。
要做到心里有数并做到仔细理解招投标文件，紧跟招投标流程，关注每个环节，注意信息收集，因招投标主体而异随着招投标的流程开展工作。
2、准备充分，参与招投标的人员要充分认识到个人的责任与企业的利益密切相关，自己所做选择的正确与否对公司的设备、工程质量、成本等影响极大。
要充分认识到招投标工作的严肃性，严格按照规定和流程、手续进行。
各级参与人员特别是非专业人员要充分发挥应有作用。
对投标厂家的资质、能力、产品质量、信誉等要了解细致、全面，确保所选择厂家的代表性。
提前明确招投标的内容和要求，做好各方面的准备，并做到厂家与招标单位的相互信任。
需与其他单位、分公司沟通的要及时联系。
3、沟通顺畅，在内部要提前通知，使招投标小组的成员能及时了解招投标的要求、内容、标准等；投标方的资料要保证小组成员能及时看到和熟悉，并在每次评标前做到评标人员合理分工，进行相关内容的汇总、把关。
4、标书完善，规范招投标文本，标书内容要详尽，关键性的内容要明确列出，如工程总量、设备需求总量、设备要达到的国际和国内标准、质量保证措施、付款要求、评标标准等，做到内容标准统一，使投标方具有操作性，
建筑投标 我该怎么做~
目 录 1. 培训目标 ....................................................................................................................... 1 2. 培训内容 ....................................................................................................................... 1 2.1. 初级培训 ............................................................................................................... 1 2.2. 高级培训 ............................................................................................................... 2 2.3. 现场培训 ............................................................................................................... 2 2.4. 数据准备培训 ....................................................................................................... 3 2.5. 范围说明 ............................................................................................................... 3 3. 培训方式 ....................................................................................................................... 4 4. 培训环境要求............................................................................................................... 4 5. 培训资料 ....................................................................................................................... 4 6. 培训计划 ....................................................................................................................... 4 7. 培训考核 ....................................................................................................................... 5 8. 培训工作总结............................................................................................................... 5 9. 工程协调会................................................................................................................... 8 9.1. 工程协调会组成 ................................................................................................... 8 9.2. 工程协调会职责 ................................................................................................... 9 9.3. 工程协调会成立和解散 ....................................................................................... 9 9.4. 工程协调会例会制度 ........................................................................................... 9
