《马说》，说谁呢
──《马说》教学片断及点评
《马说》，说谁呢
──《马说》教学片断及点评 执教：湖北省武汉市江夏区五里界中学 徐强\\r点评：湖北省武汉市江夏区五里界中学 彭敦运 真烦人，这个学校待遇差，事情总多
\\r这不，每年一次的校际教学交流活动又开始了。
参加工作六年，前三年学别人的，这两年，别人学我的。
好不容易在教学上有了点收获，也许自己感觉翅膀也硬了，临近一学期末，一些优秀教师在偷偷地琢磨挪个地发展。
我啊
算不上很优秀，但也被一些领导和老师誉为中学近几年最具潜质的“千里马”之一。
虽然能得到领导和群众的肯定，还能受到许多学生及其家长们的欢迎，但毕竟身处农村，而这学校，学生层次不一，长时间呆下去，用某个教研员的话说，“环境造就人，也会影响人”。
一段时间内，我总自感此地难发挥千里之能，“力有余而地不广”啊
奈何，奈何
\\r接受任务后，自然少不了一番精心的准备。
毕竟……这也许是我在这里的告别演出了。
哎
\\r课在期盼中开始了……\\r“……一食或尽粟一石……食之不能尽其材……”学生们摇着头晃着小脑袋背诵着课文《马说》，教室一片祥和之气，来听课的领导和老师们的脸上都露出了满意的微笑，我也暗自高兴。
\\r我下意识地看看挂着教室后的时钟，还剩五分钟。
不要紧，这课文虽然短，但我采取的是浅入深出、后发升华的教学策略。
这五分钟是我留给学生自主质疑探究的活动时间。
于是，在学生背诵之后，我轻松地说：“同学们，今天，我们共同学习了韩愈先生的《马说》，刚才大家的表现我很满意。
”我故意停顿了一下，有的听课老师和学生不自觉地看了看手表，疑惑地望着我。
我暗暗高兴，接着说：“一篇文章学到什么地步才算终结了呢
难道大家对这篇文章没有其他问题了吗
”我环视着教室，有些学生跃跃欲试。
“有什么想法，有什么问题，说吧，问吧
”我亲切地说。
\\r这时，刘雄把手举得高高的。
这孩子，是我们学校一老师的独苗，平时很活波的，往日和我的关系也是最亲密的。
今天上课他居然很沉闷，一点也不抬我的“庄”
这时快要下课了，难道他想“力挽狂澜”，好好表现一下吗
这家伙，总有惊人之说
好吧，就点他吧
\\r“这个问题……你提出来对我们复习本节课内容很有帮助，我想请个同学帮你解答，好吗
”我随意地说到，而一些学生也举起了手。
\\r“不
老师，我想请您亲自回答
”刘雄固执地说。
全班忽然寂静无声，听课老师也停下记笔记的手，注视着我。
“这家伙，搞什么鬼啊
”我纳闷着，走到他身边，小心地说：“好吧，大家一起来监督徐老师是否也理解了作者写作意图啊
”我一字一词地慢慢地说：“《马说》这篇文章借古代伯乐和千里马的故事，以喻封建统治者不识人才，甚至摧残人才、压抑人才，也表现了作者的愤愤不平之情。
……你……还有什么问题吗
”\\r“老师，那你说，这千里马找不到伯乐，那还是千里马吗
”刘雄一副不依不饶的神情。
\\r“嗯，这个问题有点意思
”我露出了微笑，反问他：“那你认为千里马在没发现出它的才能之前，它有日行千里的才能吗
”教室开始骚动了，有的学生开始交头接耳着。
\\r“作者说的原因是‘食不饱，力不足，才美不外见，且欲与常马等不可得’，并且驾马之人‘策之不以其道，食之不能尽其材，鸣之而不能通其意’，就算‘虽有千里之能，安求其能千里也’
”教室响起了掌声，我也使劲地点着头。
刘雄言犹未尽：“可是，没有给予千里马应有的待遇和机会，那千里马还是千里马吗
它真会‘泯然众人矣’吗
”\\r是啊，千里马之所以称作“千里马”，肯定有它超越一般马的才能。
可是，就算一匹马真有千里之能，而那饲养它的人却没有给予它相应的待遇，得不到相应的待遇，那马能日行千里吗
表现不出千里之能，那还算是“千里马”吗
如果说偶尔还能昙花一现，展示一下千里马的风采，但长期得不到千里马的礼遇，千里马错过了最佳培养时期，以后它只能是百里马了
唉，现在的我岂不是那可怜的“千里马”啊
\\r可现在是在上课啊
我怎么这伤感
我这想法能跟学生说吗
这时，我发现学生们的表情振奋，仿佛很激动的样子。
“他们怎么了
莫非……”我看看了刘雄，这孩子很有灵巧。
我想调动的事情还只是悄悄进行，难道这么快就从领导传到全校老师，然后又传到教师子女。
那现在……瞬间，我若有所悟。
完了，他们都已经知道我想走的事情。
\\r唉，这群孩子
作为一个新派的有个性的语文教师，他们喜欢我是自然的。
但我飘逸的教学风格之外还有近乎严厉的督导，他们也多有怨言啊
我的离去应该颇受一些“自由派”欢迎吧
想当初接手这个班的时候，我幽默的课堂兼严格的训练辅导让一些学生爱恨交加，有些散漫成惯的学生还一度想让我“左迁”呢
幸好我调度有方，在几次较量中，我终于坐稳了“武林盟主”一位。
这大半年，我的新政在孩子们的支持下顺利推行，吸引了别班师生的眼球，还多次以优异的成绩征服了全校师生。
可我，身处这校已经多年了，家人也多次劝我调到比较近的学校上班，但我总想先干出一番事业再走。
为此，我的女友也与我冷战分手了。
\\r痛苦过，伤心过，我还是坚持着自己的选择。
如今，我仿佛下定决心离开。
或许，森林的尽头就是草原，小溪也终要流归大海啊
我下意识地看了看同行，勉
马说的作者是唐代的韩愈在课文中作者提出了什么观点得出了什么结论
1、本文作者提出了“千里马常有，而伯乐不常有”的观点，最后得出的结论是“其真不知马也”。
2、原文 世有伯乐，然后有千里马。
千里马常有，而伯乐不常有。
故虽有名马，辱于奴隶之手，骈死于槽枥之间，不以千里称也。
马之千里者，一食或尽粟一石。
食马者，不知其能千里而食也。
是马也，虽有千里之能，食不饱，力不足，才美不外见，且欲与常马等不可得，安求其能千里也。
策之不以其道，食之不能尽其材，鸣之而不能通其意，执策而临之，曰：“天下无马。
”呜呼
其真无马耶
其真不知马也
3、译文 世上有了伯乐，然后才会有千里马。
千里马经常有，可是伯乐却不会经常有。
因此即使有千里马，也只能在仆役的手里受屈辱，和普通的马并列死在马厩里，不能以千里马著称。
一匹日行千里的马，一顿有时能吃一石食。
喂马的人不懂得要根据它的食量多加饲料来喂养它。
这样的马即使有日行千里的能力，却吃不饱，力气不足，它的的才能和好的素质也就不能表现出来，想要和一般的马一样尚且办不到，又怎么能要求它日行千里呢
鞭策它，却不按照正确的方法，喂养它，又不足以使它充分发挥自己的才能，听它嘶叫却不能通晓它的意思。
反而拿着鞭子走到它跟前时，说：“天下没有千里马!”唉
难道果真没有千里马吗
恐怕是他们真不识得千里马吧
4、简析 《马说》是唐代文学家韩愈的一篇借物寓意的杂文，属论说文体，原为韩愈所作《韩愈文选》中《杂说》的第四篇，“马说”这个标题为后人所加。
此文作于贞元十一年至十六年间（公元795—800）。
“说”是“谈谈”的意思，是古代一种议论文体裁。
这篇文章以马为喻，谈的是人才问题，表达了作者对统治者不能识别人才、不重视人才、埋没人才的强烈愤慨。
之的古意有什么?
汗~一看就知道你语文课没注意听。
之：1、，可以、事、物 2、放在主谓间取消句子独，不译 3、助词。
（1）结构助词，的、地、得 （2）语气助词，不译 （3）起补足音节作用，不译。
4、宾语前置的标志，不译 5、定语前置的标志，不译（《马说》你有读过吗
里面就有这个） 6、动词，去往，到 哎~~下次认真听课~~
《师说》中 对当时耻学于学习的现象发出感慨的两句
（师道之不传也久矣，欲人之无惑也难矣） 古文运动的倡导者韩愈在《师说》中，对当时耻于学习的现象发出两句慨叹“ ， ”，其中，“久”字写出了当时耻师现象已成陋习，“难”字写出了从师学习的重要性。
关于汉字谐音的笑话
他山之石可以攻玉——由“文言文有效教学”所想到的136团中学刘彩荣3月25日，我有幸观摩了十六中开展的“文言文有效教学”研讨课，通过听课、说课、评课交流活动，使我眼界大开，耳目一新，半天的时间，我们听了三节研讨课，分别是七年级的《口技》，八年级的《马说》、九年级的《曹刿论战》，下面就学情、教法、学法、以及回来后的实践与大家分享。
一、学情十六中是一个民汉综合学校，校内民族学生多半是三年级才开始学习汉语，七年级升入十六中就读，汉语的基础相对比较薄弱，我们听课的班级就是民族班，学生掌握汉语的基础与我们团场学校大多是民工孩子的差距并不是很大，由此可见，十六中的学情与我校的学情是一样的，但是，这些学生在课堂上表现出的学习状态是积极、主动地，大多数学生都有着强烈的学习愿望，这一点给我们听课的老师留下了深刻的印象。
启示：我们上课能切实做到首先从研究学情入手，从而找到适合学生的教学方法，岂不妙哉。
二、教法托尔斯泰说过“成功的教学所需要的不是强制，而是激发学生的兴趣”，在文言文教学中，讲授知识和兴趣培养一直是两难的问题，其主要原因是学生学习四至五篇白话文，才能学习一篇文言文，学习间隔长，而年代的久远和语言的变迁，使得“文言文”和“现代文”存在一定的距离，学生长时间不用，容易遗忘。
教师遇到文言文时，一般以“讲授”为主，逐字逐句翻译，一讲到底，这
国企与外企、私企的优缺点
我曾经在国企、国有控股公司、民营企业和外资企业工作过，通过我的实际经历，谈谈对国企、民企和外企的看法。
我目前供职的公司是一家英国在国内的合资企业，由英方控股，主要从事电力相关设备生产销售和服务。
我在国企工作时间是最长的，先后在某国有上市公司、某电力工程公司工作十年，在湖北民营企业楚天激光也工作过一段时间。
以下是我对三种企业类型的真实感受。
一、个人待遇。
就待遇来讲，当然是外企最好。
1994年我在广西某上市公司的待遇是年薪1万二左右，后来在湖北某电力工程公司，如果在本部不出差，年薪1.8万左右，但是福利比较高，每年的养老保险、公积金、医疗的个人账户有5000元左右。
如果在工地，大概翻一倍（3000~4000元\\\/月）。
目前在外企的待遇大约是每年8－10万。
也有养老保险和公积金等，有商业医疗保险和统筹医保。
加班工资是平时的三倍。
“四险一金”约为武汉市平均的三倍。
我在楚天激光时是1500月薪，试用期后是1800。
国企只有当官的才能出差坐飞机睡软卧，民企只要老板同意就能坐飞机睡软卧，外企大家都能坐飞机睡软卧。
国企当官的能分大房子，一般人分小房子，年轻人没房子。
民企外企都没房子，但是楚天激光的领导层和部分骨干分房子。
国企过节年终分水果和油（采购这些东西的人少不了要捞回扣），外企很少分，但是有年终奖（1-2万）。
二、工作强度。
最累的是民企，最轻松的是国企。
我在国企担任过技术岗位（技术员、项目专工）、总经理秘书和管理岗位（顺便说一句，本人是专业是机械制造）。
但是在国企做技术岗位是很累的，收入也最低，还要承担很多责任，所以压力很大。
但是管理岗位非常轻松。
在民企工作做技术最累，也很不舒服，压力很大。
外企工作并没有想像的那样累。
可能欧洲企业比较人性化一点吧。
听说日资、韩资的外企劳动强度大，我不是很清楚，只是听说而已。
我工作性质需要经常出差，一般年工作时间为250天。
其余几乎都可以休假或自行安排工作时间。
外企不同的是每个人的岗位都赋予了比较大的权力，自由度很大。
比如我是做售后服务的，一个人在现场要出力跟设备相关的所有事情，包括验收、设备处理、现场雇人、设备调试等等。
涉及到经费问题一般自己可以做主，只要汇报一下就可以了。
这点同大部分国企是不同的。
国企涉及到经费的时候是很难处理的。
在国企和民企时通常是“一支笔”，我那个国企有2000人，所以老板每天要签很多字，真够累的。
不愿意放权，这可能是外企和民企国企之间管理上的最大区别。
三、员工关系。
国企员工之间关系最复杂。
我进电力工程公司是招聘进的，但是电力系统大多数人是靠关系进的，或者是内部子弟，所以招聘进公司的人往往是做事的，但是如果没有关系或者自己不很会处理人际关系的话，升官的机会是很少的。
国企忙的忙死，玩的玩死，刚进公司时几乎什么都做，几乎是工人、技术员、质检员的事情都要做，很累。
几年后就可以叫后进来的人做了，自己玩，美其名曰带徒弟。
但是国企有一个好处，你再坏，再没本事，没有人敢炒你。
有时候为了分房子一般工人可以把领导头打破。
我们那国企经理头就被打破过，因为分房不公。
民企和外企员工关系都很简单，也有勾心斗角，但没有国企那么复杂。
外企员工关系更好些，更简单些。
每年都组织家人旅游，组织员工之间的聚会。
遇到困难事情，大家都相互帮助，不像民企各管各的，不管别人。
民企和外企都不知道同事一个月挣多少钱，至少不知道细节。
四、工会及职工权益。
国企的工会“实力”最强大，设有工会主席、办公室主任、女工部长、会计、文娱部长等等，一大堆人，但都是只拿钱不干实事的主，而且都有关系才能到那个岗位。
这样的工会根本不可能维护职工的利益，从来不会出现为提高工人工资跟领导谈判的事情。
看到总工会要求沃尔马设立工会的事情我觉得很好笑，这是典型的国企思维。
沃尔马说，我们从来不反对工人成立工会，如果员工提出要求，一定工会支持。
老外思维方式就是这样的，其实工会法也是这样规定的，工会是必须由工人组织的，由老板来组织工会，这样的工会能为职工说话吗
沃尔马其实停傻的。
我们这里的老外刚到中国时也不习惯这种中国思维方式，后来领导层慢慢都变成了“中国通”，也就适应了中国思维。
他们明白了，在中国设立工会实际上是为企业服务的，协调企业与员工之间矛盾的。
大多数民企没有工会。
我所在的外企设有工会，但没有专职工作人员，目前工会工作只限于每年一次出国旅游。
国企员工很难被炒，因为炒一个员工要通过工会代表大会，而且更重要的国企领导怕惹麻烦。
民企炒员工和员工炒民企是家常便饭。
一般欧洲的外企很少解雇员工，除非经营不下去或者确实无法适应工作。
我们公司离职的多是炒公司，只有一个是公司炒他。
离开公司的员工大多是三条去向:出国、开公司、到更好的外企。
个别被炒掉的一般会提前通知到个人，让他找新的单位，找到后再离职。
五、培训。
培训体系最完善的外企，但是外企一般不会雇用一个完全没有经验的毕业生，外企招人也习惯通过猎头公司。
而且一旦进入外企，往往会进入猎头公司的名单，特别是知名外企，几乎每个人都会收到猎头公司的电话。
对刚毕业的学生而言，国企才是最好的培训基地。
没有工作经验的学生一般很难进入外企，据说宝洁公司聘用应届的，但这样的公司很少。
国企培训不要指望专门送你去进修那种，那是很难给你的，那样的指标只会留给当官的和有关系的。
我在公司时很想有培训机会，记得有一次培训我领导去了，学了一个月，回来时把资料给我，让我自学，事情还是我做，把人气死。
国企能给你的最好的培训就是:做事。
比如开发新产品或一个新项目，这种事情在国企很少有人愿意去干的，因为有风险，也没有多少好处。
你大胆拿国有自资产去练兵，没有关系。
这可以说是你最好的练兵机会，哪里都不会有这么好的机会。
我就是在国企第一次独立做产品设计，第一次作化工项目，第一次作房地产，这些很锻炼人，错了也不会坐牢，但机会是难得的。
因为不论在民企还是外企，你都不会有这么好的机会给你去试牛刀的。
民企几乎没有什么培训。
外企的培训比较系统，哪怕你已经很熟悉的东西，可能每年都还要进行培训。
这种培训通常是在公司内部或集团内的国外公司，而不是坐在教室听课。
六、管理。
国企最喜欢说的一句话是“管理出效益”。
这句话没有错，但是国企却误解了这句话的含义，国企把这句话理解为“管理好职工出效益”，甚至变成“整员工出效益”。
实际上对员工管得再严也不可能直接产生效益。
这句话的真正含义是“管理型企业出效益”，而不是“管理好职工出效益”。
事实上，中国大多数国企已经无力与国外企业竞争，垄断型企业的利润来源于政策支持，竞争型企业的利润已经越来越低。
自料显示，国有企业2005年亏损创历史第二高。
国企越来越走向产业链的末端。
这是我多年来对国企的深切感受。
看到武汉国有企业的现状，让人感到痛心，即便是武船、武锅这些目前尚可的武字号企业其实也只是有活干而已，他们的盈利能力很差，我常看到我一些工程分包了很多次之后才落到武船手里，利润可想而知，只是养人而已。
目前在国内设立的外企有两种类型，一种是利用中国廉价劳动力而设立的出口加工厂，一种是看重中国市场而设立的企业。
后者大多只注重销售和服务，这样的外企在中国招聘的员工并不多，但是利润可观。
如我所知的北京飞利浦有限公司，员工100人左右，产值10亿左右，至于利润，远高于国内相关行业。
（这里有一个外企通过进口本集团国外公司配件以提高成本的问题这里就不详细说了，如果扣除恶意提高成本的因素，外企的利润将更高）。
外企的利润为什么这么高，是因为技术壁垒。
外企掌握了关键技术，没有办法。
这些技术，并没有想像那么神秘，中国很多民营企业通过各种手段也掌握了，但是存在法律障碍。
民企侵犯外企专利权的官司时有发生。
就本人看来，国企的工人素质还是很高的，技术人员素质也不差，差就差在管理上。
说个搞笑的事情，我原来所在电力公司也通过了ISO质量体系认证，而这套文件竟然是质量管理工程师一个人写出来的，那个人甚至连技术员也没有当过，因为是女的，不能跑工程，就坐办公室考了个内审员证书。
这么重要的事情竟然就这样闭门造车出来了。
这样的文件必然是只有格式没有内容的废纸。
这样的ISO体系认证，不认也罢。
好端端的东西被国企糟蹋了。
实事上那个国企不是没有人，我原来国企一个同事，现在在国内做企业管理咨询和认证，很多知名企业的管理体系文件都是他做的，却给逼走了。
现在有名的脱硫公司中很多骨干都是我原来那家电建公司出来的。
我所在的外企这样的文件一般是由部门经理起草，起草人必须要清楚管理、技术等相关的每一个环节，其综合素质要达到一个相当的高度。
外企一般员工通常只知晓本部门的体系文件。
实际上只要知道这个就够了，跟其它部门的接口问题在文件中会有描述。
这样，一个事业部，一个售后服务部，都可以独立成为一个完整的ISO质量体系，并且可以通过体系的运行不断完善管理漏洞。
民企给我的感觉象一个进城承包土方的包工头，他们缺钱却政策，但是我相信其中有一部分人会发家致富甚至成为民族工业的支柱。
很多民企发展相当快，当然他们有时候也不择手段。
比如我们公司的设备很多公司在仿造，都是民企干的，但这是中国现状，落后啊，没办法，别国经过了100年的研发、改进，中国等不了100年啊。
国企和民企都在WTO、ISO，但是我觉得他们却忽略了一些最基本的管理法则－－放权。
我原来所在的国企一直到现在都实行财务一支笔。
2000人的单位啊，真辛苦了领导，每天要签无数个字。
一个不会放权的企业把经理累死也做不大。
民企也存在同样的问题。
不肯放权，势必影响企业效率和员工积极性。
我所在的外企，几乎每个员工都有不同程度的签字权，比如我签字可以现场购买小配件，部门经理签字可以同意我借备用金，总经理签字可以同意部门活动经费等等。
七、前台 国企没有前台，只有门岗的保安，不是问你“Can I help you
”，而是问:“干什么的
” 民企有前台，外表不错，如果不开口说话，还真是一美女。
一说话才觉素质低。
还有总是坐在台子后面玩当空接龙。
外企也有前台。
也漂亮。
但同时兼翻译，没事的时候是翻译资料。
有老外时是“Can I help you
”，否则是“你好”。
外企前台素质不错，但是我觉得那种崇洋媚外的劲头有点让人恶心。
八、老板。
国企工作十年，老板换了5个，平均两年一个。
第一个是焊工出，第二个在位三年，在武汉的时间不到一年，听说大多数时间在北京跑官，后来果真去北京了。
第三，第四个也是是调离走了。
外企老板我至今没有见过，听说是个英籍华人，但不会说中国话。
其实他也不是真老板，只是股东、董事会聘请的职业经理人而已。
但是分管领导和部门经理经常打交道。
分管领导是老外，在中国呆了10年的中国通，部门经理中国人。
都不错，其实大家都是打工的。
民企老板（楚天激光）是武汉著名民营企业家孙文，很精明的一个人，初次见面可不要被他憨厚的外表蒙蔽。
但给人感觉还是有点小家子气。
特别是给员工开的价码太低，喜欢雇佣退休的工程师和有点毛病（如残疾）的员工，我想不是因为他有有善心，主要是这样的人价码不高。
不过这也也可以看出民营企业成长的艰难，不仅缺钱，还缺核心技术，缺人才，缺政策。
但他发展还是很快的，我读书时在校门口租个房子开公司，现在已经是全国最大的激光设备制造商了。
九、经营业绩。
我在国企时，那家公司在职1500人，离退休1300人，最好的年份产值是6亿，利润逐年下滑，我离开的时候是利润200万。
我在楚天激光时人数300人左右，产值1亿，利润不清楚。
目前所在外企人数500人，2005年产值20亿，利润1亿（由于外企喜欢转移利润，这个数字不仅没有水分，实际的可能比这多很多）。
我个人觉得，国有企业和外企的差距那是――“相当”大（名人白云语录）。
500人20亿的产值靠自己生产是很难做出来的，只能靠管理，“管理型企业才能出效益”，目前国外在中国的企业很多都是管理型的，员工很少，这样才能获取高利润这也是以内国内目前配套能力强的原因。
如果外企所有东西都进口，他们的价格其实没有竞争力。
我一直认为，如果民企能够掌握核心技术，民企的盈利能力应该能超过外企，因为民企更了解中国国情。
很多外企在中国其实是失败的，失败的原因几乎一样－－步了解中国国情，符合经济规律的，不一定符合中国规则。
在任何一个国家能赚钱的项目，在中国不一定赚钱。
在别国只能赚小钱的项目，在中国也许能赚大钱。
因为中国太特殊。
在跟“武船”、“武锅”等国有企业打交道时，我越来越感觉到，我们曾经辉煌的国企，如果不改变发展思路，将只能有给别人打工的份了。
市场的高端在品牌、在技术、在管理，不在生产，如果中国变成了世界工厂，而没有自己的品牌、技术，最终的结果只能是低工资、低效益。
我们国家政策对外资是世界上最优惠的，优惠到超过了国民待遇，而外资在中国获取的高额利润连他们自己都感到惊讶。
很多中国的外企通过高价进口配件，甚至养活了配套的国外企业。
只有当中国的民企崛起，才能抵御这些外企的强烈攻势－－我对国企已经不抱希望。
我在浙江时，看到一个小镇竟然有好几台进口的加工中心，那里有全国有名的食品机械厂，所有零件，都可以在一个镇上由个体户完成，那里民营经济之活跃，超出了我的想像，一个小镇相当于一个大的加工厂，只不过都是个体经济，当这种个体形成群落，组成一个大的产业的时候，竞争力将是巨大的。
愿中国的民族工业早日强大。
