在车间里为了激力员工喊什么口号好啊
首先哈，我感觉口号并未完全有效的起到激励的作用，反而让员工有些无奈。
但是很多车间都会有横幅之类的文字，无论是企业文化也好，还是口号也好。
如果一定说个口号的话，那么我把我们十年前工作的车间口号告诉你把，很简单的一句。
“车间主任的职位现在是个空缺”就是这么一个口号。
起重作业中“十不吊”的原则是什么
当前，在基层工作中作为一名具备双重身份的党政办主任，要抓好新形势下的办公室工作，必须当好党委政府的“八员”。
\ 1、文秘员。
\ 党政办主任既是主任，又是秘书；既是官，又是兵。
“内圣方能外王。
”党政办主任是全镇文字上的把关人，必须努力提高文字综合能力，力争做到“三多”。
一是多学。
才能由学而得，道德由学而进，事业由学而成。
党政办主任必须适应新时代发展的需要，切实增强学习的紧迫感，不断更新知识结构，加强对政策理论、业务知识的学习与研究，进一步提高综合素养。
要把学习作为自己的第一需要，坚持博学多思，勤学多问，善学多用，做到日积月累，融会贯通，厚积薄发。
要把学习作为自己的最大兴趣。
“书中自有黄金屋，书中自有颜如玉”，要“学在其中，乐在其中”，不沉醉于灯红酒绿，不留恋于牌桌输赢，不迷失于无所事事。
二是多看。
党政办主任要多看电视、多看报刊杂志、多看网上新闻、多看上级的有关文件，多看社情民情，既要接好天线，当好“千里眼”，也要接好地线，当好“显示屏”，这样写出来的材料既符合上情、也符合下情；既符合领导的要求，也符合群众的意愿。
三是多写。
党政办主任要养成写日记的习惯，苦练内功，熟练掌握各种文体和公文的写作技巧，努力成为写作上的多面手，做到“坐下来能写，站起来能说，走出去能干”，切实增强服务本领。
\ 2、信息员。
\ 党政办作为联系上下左右、前后内外的桥梁纽带，是各种信息的集散中心。
党政办主任要积极主动地站在全局的角度思考问题，为领导决策提供信息、出谋划策，当好领导的“咨询员”。
要认真做好信息的储存与分析工作，做到上下通晓、左右逢源、沉着冷静、游刃有余，对上级精神要有“叶落知秋”的敏感性，既要及时准确传达上级党委政府的决议、决定和指示精神，又要确保执行上级决策不走样，对社情民意要有“见微知著”的洞察力，坚持深入基层，倾听群众意见，收集民情信息，即时如实地向领导反映民情。
要及时如实地向县“两办”及镇党委、政府搞好请示汇报和信息反馈，善于捕捉亮点，时刻关注热点，及时反映难点，确保信息准确、全面报送，为领导决策提供高水平的信息服务。
要收集本镇内有价值、有意义的信息，及时掌握本镇发生的优秀事迹、成功业绩和人物信息并归纳汇总，通过多种方式、多种途径，向外界宣传与推介。
\ 3、调研员。
\ 坚持开展调查研究，不管理员\ 党政办是机关的主控中心，承担参与政务、管理事务、搞好服务的重要职能。
党政办主任是乡镇机关的大管家，既要管理党务、政务，又要管理事务；既要服务领导，又要服务同事、群众；既要出谋献策，又要协调各方。
党政办主任在筹划安排工作时，必须把党政办工作与全镇工作有机结合起来，把党政办当前具体工作与全镇长远发展的整体规划有机结合起来，既谋一域，又兼顾全局，既立足当前，又着眼长远，做到统筹兼顾“谈钢琴”。
要不断提高党政办人员的综合素质，党政办人员要坚持做到“眼勤”，认真观察事物；“脑勤”，积极思考领悟；“手勤”，写好学习笔记；“嘴勤”，畅谈心得体会。
要根据党政办人员分工，明确各自的工作职责，建立健全党政办工作例会制度，及时指出党政办工作的各个方面和环节存在的问题，提出解决问题的办法和措施。
要建立健全激励约束机制，充分调动党政办人员的积极性，做到各司其职，各尽其责，人尽其才，才尽其用，紧密配合，团结协作，最大限度地发挥每个人的主观能动性，努力提升办公室的整体服务水平。
\ 4、参谋员。
\ 党政办是“参谋部”，党政办主任是“参谋部”的核心人物。
要当好“参谋”，一是要增强自觉性，切实摆正位置，做到尽职不越职，台后不台前，参政不干政，献谋不乱谋，揽事不揽权，到位不越位，紧跟领导思路，积极主动参谋。
二是要注重超前性，做到领导未谋有所思，领导未闻有所知，领导未示有所行，要结合工作多想问题，多出主意，不断创新思路，大胆向领导提出搞好工作的建议和看法，变等着干为主动干，变“办而不谋”为“既谋又办”。
三是要把握规律性，切实找准参谋的切入点和关键处，做到深入思考，谋得高；互动思考，谋得全；务实思考，谋得准。
要针对本乡镇带有全局性、方向性、倾向性、苗头性的问题配合领导意图，脚踏实地加以解决，真正参谋服务思路。
\ 5、协调员。
\ 党政办主任肩负着协调各方，服务全镇的重要职责。
无论是“主内”，而是“兼外”，都要当好“润滑油”、“粘合剂”，不当“分解酶”、“催化剂”，哪里存在“肠梗阻”，就到哪里做工作，协调关系，理顺情绪，消除摩擦和阻力。
要协调处理领导独自做不好或做不了的事情，领导不宜做或不愿意亲自做的事情，在上下协调中起到枢纽、润滑的作用，确保政令畅通。
要围绕“办文、办会、办事”三大任务，突出“细”字抓协调，办文要“精雕细琢”，办会要“细致入微”，办事要“心细如发”，实现“零差错”、“零失误”、“零缺陷”。
要协调处理好群众的来信来访，把问题解决在萌芽状态，在信访稳定等民生问题上真正起到“防火墙”、“减震带”作用。
\ 6、服务员。
\ 党政办是单位的窗口，工作成效如何直接关系到单位的整体形象、关系到单位的整体合力。
党政办主任要带头推行“首问责任制”、“公开承诺制”、“限时办结制”和“微笑服务制”等制度，实行“零距离”服务，热情接待群众，真情帮助群众，要组织人员搞好会议及领导活动方面的协调服务，确保会议布置合理，服务周到，安全有序，要坚持“谦虚、平等、公正、正直”的人际关系处理原则和虚怀若谷、顾全大局的处事之道，对下尊重、亲和、以诚相待，当好群众的知心人和代言人；对上平等、谦和，衷心服务，当好领导的“参谋”和“耳目”，全心全意地为上级服务、为领导服务、为群众服务、为机关建设服务，以保证机关工作协调运转、协调发展。
\ 仅是镇领导科学决策的需要，也是党政办自身有效开展工作的需要。
在繁重复杂的工作任务面前，党政办主任要善于针对乡镇工作中出现的矛盾和问题，掌握领导的工作思路，随时了解领导的工作所需，选择领导关注的焦点和群众反映的热点问题积极开展调查研究，及时为领导实施宏观决策和有效指挥提供科学依据；要把调研成果及时运用到实际工作中去，转化为制定决策、指导实际工作的意见、建议和办法，特别是一些有时效性限制的调研成果，更要注意及时转化，最大限度发挥调研成果的应有作用。
\ 7、监督员。
督促检查是狠抓工作落实，提高工作效率的根本手段。
党政办主任要充分发挥党政办的监督职能，把工作重点转移到抓督查、督办工作上来，搞好机关各项制度执行情况的督查，搞好党委、政府布置的各项工作的检查督促，抓好书记、镇长临时交办的工作任务的督查落实，作到亲自抓、经常抓、务实抓，掌握各线工作重点，加强沟通与协调，把握工作动态，及时以电话短信、口头汇报等形式上传领导，以便领导决策参考，更好地处理和解决好疑难问题。
海尔的OEC管理模式是怎么的?
一、海尔管理模式：从OEC管理到市场链流程再造，到基於“人单合一”的T模式海尔集团2008年实现全球营业额1220亿元，已经从国内企业发展为跨国企业。
海尔的成功与其独特的管理模式是密不可分的，从1990年初开始实施“日事日毕、日清日高”的OEC管理模式，到1998年开始实施以市场链为纽带的业务流程再造，再到2005年底开始实施基於“人单合一”的T模式，海尔管理模式就在於管理的不断创新。
1、OEC管理模式：日事日毕、日清日高OEC管理模式下，企业每天所有的事都有人管；所有的人均有管理和控制的内容，并依据工作标准，按预定的计划执行。
每日对每个过程或每件事进行时时控制，把执行结果与计划指标对照、总结、纠偏，确保实现预定的目标。
OEC管理模式由三个基本框架构成：目标系统、日清控制系统和有效激励机制，这三个体系恰好形成了一个完整的管理过程。
OEC管理模式的核心在於将对结果的管理转换为对瞬间状态的控制、对过程的管理，以达到精细化、零缺陷。
2、以市场链为纽带的业务流程再造市场链主要是指将市场经济中的利益调节机制引入企业内部，在集团公司的调控下，把内部的上下流程、上下工序和岗位之间的业务关系由原来的单纯行政机制转变成平等的买卖关系、服务关系和契约关系，通过这些关系把外部市场订单转变成一系列的内部市场订单，形成以“订单”为中心，上下工序和岗位之间互相咬合、自行调节运行的业务链。
以市场链为纽带的业务流程再造，主要是指把市场链和业务流程再造有机集成，以“订单”为凭据，重新整理管理资源和市场资源，在OEC管理平台上形成每一个人（流程）都有自己的顾客，每一个人（流程）都与市场零距离，每一个人（流程）的收入都由“市场”来支付的管理运营模式。
市场链的流程再造分两个阶段，即第一阶段的以流程再造、机构重组、资源整合为主的市场链流程再造。
1998年9月，海尔开始市场链流程再造。
到2000年底，确立了市场链的工作流程，整合了全球供应链资源和用户资源，形成了以订单资讯流为中心，带动物流和资金流运行的市场链流程再造。
第二阶段是以开展全员参与市场链并成为创新的“策略事业单元（SBU）”为主要内容的市场链流程再造。
从2001年开始启动，以扁平化、网路化和即时化为原则，以物料耗用表为基础，以订单为中心，实施全员的市场链的工资，使每个员工成为市场链的一环，将订单的目标变成每个员工的预算目标，同时为每个员工提供创新的空间，使之成为不断创新的SBU。
简言之，市场链流程再造是为了流程再造、机构重组和资源整合。
3、基於人单合一的海尔T模式2005年12月26日，海尔正式启动了国际化品牌发展战略阶段。
为创造全球化品牌，海尔推出了人单合一的T模式。
所谓人单合一是指人要与市场合一，成为创造市场的SBU。
其中“人”，就是“自主创新的SBU”，“单”，就是“有第一竞争力的市场目标”。
人单合一是海尔在全球市场中取胜的竞争模式。
人单合一模式包括“人单合一”、“直销直发”和“正现金流”。
其中，人单合一是每一个人都有自己的“订单”(即市场目标)，都要为它负责，而每一张订单也都有人负责；直销直发要求直接营销到位，直接发运到位；正现金流就是净现金流是正值的高增长。
“人单合一”是全流程的模式，贯穿於企业经营的“创造订单”、“获取订单”和“执行订单”的全流程。
海尔T模式是保证“人单合一”目标实现的管理方式。
其中的T包含了四个含义为：Time，是时间要准时；Target，是目标，要有第一竞争力的目标；Today，是日清，即每天的工作要日清日毕；Team，是团队，市场目标是由SBU团队来完成。
对於T模式的具体要求，可分为两个层面。
第一个层面是时间和目标，这是一种约束机制，即满足客户时间需求，同时满足产品的第一市场竞争力目标是每个流程、每个SBU的基本要求；第二个层面是实现第一个层面目标的实现手段，即上述所说的团队和日清，其中团队是以SBU为基本单位，而日清则主要通过OEC管理来实现。
可见，T模式就是要在市场目标和时间的约束下，通过SBU、OEC等方法的集成实现整个运行流程的优化改进。
二、联想管理模式：从联想的“房顶图”管理架构到管理三要素2004年12月，联想集团以12.5亿美元收购IBM个人电脑事业部，并购IBM全球个人电脑业务，联想跃升为世界第三大个人电脑厂商。
其创始人柳传志认为，有效的管理是联想发展壮大的基础和保证。
联想少帅杨元庆认为，运作管理是联想的核心竞争力。
可见，联想的成功得益於对企业管理的准确理解和深刻诠释，其中最为经典的要数联想的管理架构及管理三要素。
1、联想的管理架构：“房顶图”理论联想的管理架构主要是指联想的“房顶图”理论。
“房顶图”理论是柳传志根据其对管理的独特见解提出的。
“房顶图”主要涉及企业管理的三个层面，第一个是最上端的“房顶”，指的是运作层面的管理，包括产品的研发、生产、销售等价值链的各个环节。
第二个是“围墙”，指的是流程层面的管理，比如物流、资金流、资讯流。
第三个是“地基”，指的是企业运行机制和企业文化建设层面的管理，如现代法人治理结构、企业诚信形象的建立、内部激励机制等。
在“房顶图”三个层面中，柳传志认为其中最主要的部分是“地基”，如果没有了“地基”，那麽就不会有“房屋”，“围墙”和“房顶”就更不用提了。
经营企业也是一样，企业的机制和理念就是“房屋”的“地基”，“地基”对企业来说起著决定生死的作用。
可见，联想管理的核心竞争力在於联想管理的“地基”部分。
联想能持续发展，靠的就是有一个坚实的“地基”，这也是联想管理模式中不是秘密的秘密。
2、联想管理的三要素：建班子、定战略和带队伍除“房顶图”之外，联想管理的核心理念就是联想管理三要素。
柳传志认为，联想的核心竞争力就是有一个非常好的管理基础。
而这个管理基础就是联想的管理三要素：“建班子”、“定战略”和“带队伍”。
“建班子”是指联想要建立以总裁为首的战略管理核心、高层领导班子及各级领导班子。
“建班子”的主要内容包括：“一把手是有战斗力的班子的核心，第一把手应该具备什麽条件，应该如何进行自身修养
第一把手应该如何选择班子的其他成员，其他成员不合标准怎麽办
班子的成员如何考核
”在管理三要素中，“建班子”排在首位。
可见，有了一个意志统一、有战斗力的班子，才能谈“定战略”和“带队伍”。
“定战略”是指公司各级领导干部要有大局观念，要学会长远考虑，形成发展目标以後要学会分解成具体的战术步骤和实施策略，并在发展过程中不断调整。
根据具体实践，联想将定战略分为以下五个步骤，即第一步是确定公司的远景；第二步是确立公司中远期发展战略目标；第三步是制定公司发展战略的总体路线；第四步是确定当年的战略目标（总部和各子公司的），并分解成具体战略步骤操作实施；第五步是检查调整，达到目标。
简言之，“定战略”，就是依据实际情况，不仅要制定目标，还要研究如何实现目标。
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“带队伍”是指塑造联想独具特色的企业文化，加强员工的凝聚力，形成爱岗敬业的氛围，培养领军人物，为未来发展奠定基础。
对於“带队伍”，在联想主要包括：建立合适的组织架构、落实岗位责任制；制定令行禁止的规章制度；采用充分调动积极性发挥创造力的激励方式；加强公司企业文化建设，增强公司凝聚力；加强内部培训，培养骨干队伍和领军人物。
简言之，“带队伍”，就是利用精神及物质激励带动员工，利用组织架构和规章制度有序地管理、选拔和培养人才。
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三、对企业的启示<\\\/b><\\\/b><\\\/p>
综合上述分析，一方面，海尔和联想不断学习和应用国外先进管理体系和管理方法，使企业管理走向科学化和规范化。
另一方面，海尔和联想通过多年探索和不断创新，形成了许多好的管理经验和做法，并加以总结和提炼而形成具有企业自身特色的管理理论。
这对於我国企业构建特色管理模式有重要的启示作用。
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第一，构建特色管理模式必须要有一套制度，即管理制度或管理标准体系。
管理模式是从管理制度或管理标准体系的构建开始。
管理制度建设是企业管理的基础性工作，没有管理制度，企业管理便是无水之源，无本之木。
管理创新之源在於管理制度建设。
完美的管理制度是成功管理模式的重要保证。
例如，联想管理创新也在於对管理制度的构建。
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第二，构建特色管理模式必须要有以人为本的管理理念。
一个企业能否成功，能否持续发展，归根到底是人才的问题。
坚持管理创新就要坚持以人为本。
例如，海尔的OEC管理和其後的人单合一，都强调管理要以人为中心，海尔不仅培养了高素质的员工队伍，而且通过有效的激励使海尔人达到自主管理，其实这是以人为本的最好体现。
在联想三要素中的“建班子”和“带队伍”，虽然指的是如何形成有战斗力的班子，如何调动员工的积极性、提高员工的能力等，但也从侧面反映出联想独到的用人观，即对人才的重视。
第三，构建特色管理模式必须要有一种思维，即管理创新。
管理模式之所以成功不在於模式本身，而在於不断地管理创新。
管理实践因企业不同及环境变化而千差万别，所以说某一企业的成功管理模式，对其他企业并不一定有效；即使同一企业本身，过去成功的管理模式现在使用也不一定有效。
因此，任何一种成功的管理模式都只是适合某个时间、某个企业的特色管理模式，而对任何企业来说，更有借鉴意义的是管理模式创新。
惟有创新，成功的管理模式才能持续下去。
如海尔根据自己不同时期不同情况而设定的发展战略，先後推出OEC管理模式、市场链的业务流程再造、基於人单合一的T模式，正是这种管理上的不断创新造就了如今的海尔。
联想的三要素也是在具体实践中不断创新而推出的适合联想的管理模式。
总之，企业构建特色管理模式，必须全面构建科学规范的管理制度，坚持以人为本的管理理念，不断地进行管理创新。
补充：OEC管理，其中“O”代表Overall(全方位)，“E”代表Everyone(每人)、Everything(每件事)、Everyday(每天)，“C”代表Control(控制)、Clear(清理)。
OEC管理法也可以表示为：日事日毕，日清日高。
也就是说，当天的工作要当天完成，天天清理并且天天都有所提高。
一、OEC管理模式的内容 OEC作为一种有效的管理模式，其主要内容体现在下面要做的三个表格中： 1、日清栏 日清栏由下面两部分组成： ① 在每个工作现场设立的大表，将其质量、设备、工艺、生产计划、物耗、劳动纪律和文明生产等方面的实际情况每两小时由巡检人员填写登记一次。
② 职能人员对上述几个方面进行巡检时所做的记录及每天的日清栏考核评价意见，对每天日清栏的全部情况进行汇总及评价，以备存档查询。
2、3E卡 即“3E日清工作记录卡”，“3E”为“每人”、“每事”、“每天”三个英文单词的第一个字母。
3E卡将每个人每天工作的七个要素量化，每天由员工自我清理、计算日清内容并填写记录和检查确认，月底由车间主任和职能管理员汇总兑现计件工资。
3、管理员日清表 管理员日清表由各级管理者在下班以后进行清理时填写，主要是对例行管理的受控情况进行清理及分析，及时找出存在问题的原因及责任人，提出修整措施，不断提高受控率。
二、OEC管理模式的具体形式 1、管理工作总账 即企业年度方针目标展开实施对策表，它由总经理签发执行，以工作的目标值、先进目标、现状和难点实施对策、完成期限、责任部门、工作标准、见证材料及审核办法的统一格式，将全企业的产量、质量、经济效益、生产率管理、市场产品和发展作为工作重点进行详细分析、分解，按规定的标准与审核周期进行考核奖惩。
2、管理工作分类账 即分厂、各部门年度方针目标展开实施对策表，由分厂厂长或部门负责人签发执行，按工作分工和总账中所确定的主要责任进行分析和分解，对企业职能部门按其职能确定重点并分解到人。
3、管理工作明细账 即工作控制日清台账，其基本内容为项目、标准和指示价值比率、责任人、每天的完成情况，见证性材料、考核结果、实得总额及考核人。
三、OEC管理模式的体系 1、目标体系 在目标制定出来之后，为确保其目标的执行与实施，需将全体成员认可的目标层层分解落实之后形成各级子目标；然后再将它们进行串接，形成一条完整、系统、有机、目标之间相互关联又相互制约的目标锁链。
这一目标锁链的运作有以下几个具体步骤： ① 目标的分解。
② 目标的执行与控制。
通过几本账解决目标如何执行和控制这一问题，即从集团到个人的目标细化中，每一级目标都要有一本详尽的“账本”，即OEC台账。
通过它将某一个目标执行的详细进度计划按时间先后顺序分解到每一月、每一周乃至每一天，即开成年度OEC台账、月度OEC台账和日清表。
③ 目标的动态管理。
④ 目标的协调一致。
⑤ 目标效果的评价——闸口论。
即当预定的目标到达期限时，要对目标实行的结果进行评价，“闸口论”就是指多个被称为“闸口”部门从不同的角度对目标的效果来进行考核和确认。
2、日清控制体系 ① “日事日毕”。
即当天所发生的各类问题，当天弄清原因、分清责任，及时采取处理措施，避免问题堆积，确保目标及时得以实现。
② “日清日高”。
即对工作中的薄弱环节进行不断地改善和提高。
3、有效激励体系 ① 公开、公平、公正。
每天通过3E卡公布每个员工的收入，不搞模糊工资，使员工在心理上感到相对公平。
② 要有合理的计算依据。
把工作做到零缺陷
这可能吗
摘要：自公务员公开招考录用制度实行以来，通过公开、公平、公正的竞争，大量优秀的高校毕业生和社会在职人员被选拔进入了公务员队伍。
新录用公务员有志向、有热情、有潜力，需尽快完成角色转变，立足岗位，为当地经济社会发展作出应有的贡献。
\ 近年来，各级党委、政府始终以科学发展观为统领，以贯彻落实《公务员法》为主线，以建设“服务型政府”为目标，着力加强公务员队伍建设，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，严格执行新录用公务员“凡进必考”制度，严把“入口关”。
一大批新录用公务员被选拔进来，给公务员队伍注入了新鲜的血液，整个队伍的结构不断优化，战斗力显著增强。
下面，结合我县近几年公务员招录工作的一些情况，就基层新录用公务员如何立足岗位奋发有为谈谈几点见解和看法。
\ 一、近几年我县乡镇新录用公务员情况年份\ 人数本科以上学历大专学历高中学历25岁以下26岁至29岁30岁以上2008年 19 13 4 2 11 6 22009年 11 6 4 1 5 4 22010年 8 6 2 0 4 2 22011年 12 10 2 0 7 3 2 注：从村主干和社区主任中定项招录，学历要求为高中以上。
\ 二、新录用公务员自身的优势和特点1、文化素质普遍较高。
由于报考公务员最起码要有大专以上的学历条件要求，因此绝大多数新录用的公务员都受过良好的高等教育，具有丰厚的知识储备和较强的发展潜力，学习能力强，基础知识扎实，综合素质比较过硬，知识更新能力快，易于接受新事物和新方法。
\ 2、有一颗强烈的进取心。
通过笔试、面试、体检和考察等程序，最终成为一名公务员，这对他们自己来说，本身就是一种成功和骄傲。
因此，广大新录用公务员都有一颗强烈的进取心，他们愿意接受更多的挑战，渴望更多的成功，以便在激烈的竞争中成为工作能手和业务骨干。
\ 3、工作热情高，可塑性强。
从近几年我县招录的公务员来看，年龄平均在二十六岁左右，他们个个年轻充满活力，对事业有豪情、对工作有热情、对生活有激情，具有较为先进的创新理念和较强的创新能力，干劲十足，工作热情高，可塑性强，善于完善、发展和推介自己，所以他们在工作中会更加积极、主动。
\ 三、新录用公务员存在的问题与不足1、工作经验不足。
新录用公务员尽管有朝气、有文化、有干劲，但大多经历比较单一，有许多还是典型的“三门”干部（从“家门” 到“ 校门” 再到“ 机关”），接触社会较少，接触基层群众更少，不了解基层群众的心理需求和基本特点，处理复杂问题的能力较弱，基层经验和工作经验缺乏，有些问题考虑得过于简单，处理过于草率，影响了工作效果。
\ 2、部分新录用公务员存在失落感。
我县新录用的公务员大部分安排在乡镇工作，由于基层条件艰苦，基础设施落后，交通不便，与自己心目中的环境相差较远，加之基层工作繁杂，生活单调，导致一些年轻新录用公务员心理上存在失落感，没有调整好自己的心态，摆正自己的位置，没有完全适应新的环境，有时在政治上缺乏热情，经济上讲究实惠，没有一心一意扑在工作上。
\ 3、外借现象较为严重。
新录用公务员安排在基层工作，目的就是要充实基层的干部力量，改善年龄结构，提升执政水平和能力，提高工作效率。
然而县直单位往往以各种理由借调或抽调工作表现出色的新录用公务员，乡镇条件本来就艰苦、工作量又大，这种做法不仅不利于新录用公务员砥砺品质、锻炼作风、提高本领，而且还大大削弱了基层单位的工作力量，在一定程度上影响了工作的正常开展，改变了为乡镇机关补充新鲜血液的初衷。
\ 四、新录用公务员如何立足岗位奋发有为 虽然新录用公务员存在这样或那样的缺点和不足，但他们犹如一块天然的美玉，需要精雕细刻。
相信，只要他们能树立正确的人生观、价值观和世界观，严格要求自己，积极转变思想观念，尽快适应工作环境，努力提高工作能力，充分发挥自身的优势和特点，立足岗位，奋发有为，在全面推进社会主义现代化建设、服务地方经济发展中一定会成为一股不可或缺的中坚力量。
\ 1、突出一个“学”字。
“学无止境”，“活到老学到老”，学习是一个永恒的课题。
无论新录用公务员现有的学历有多高，都应牢固树立终身学习思想，把学习当成一种责任、一种境界、一种追求，做到学以立德、学以修身、学以增智、学以成业。
围绕服务大局真学。
角色的定位，要求新录用公务员要时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，紧紧围绕加快发展、促进和谐、服务民生这个大局开展学习，坚持用中国特色社会主义理论体系武装头脑，坚定理想信念，在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致，坚决贯彻党中央、国务院的各项决策部署，切实增强政治敏锐性和政治鉴别力。
在重大原则问题上始终做到立场坚定、旗帜鲜明，把维护好国家和人民的利益作为工作的出发点，自觉强化责任感、使命感，做到依法行政、文明行政、和谐行政，力求实现“零缺陷”、“零失误”、“零差错”。
围绕工作职能深学。
无论新录用的公务员分配在什么岗位，都要立足本职工作，明确目标任务，牢记规章制度，熟练掌握、及时更新工作岗位所需要的知识和技能，既要知其然，又要知其所以然，力争在最短的时间内完成角色转变。
要抓住工作中的热点和难点问题，坚持学用结合，学以致用，“缺什么，补什么”，“需要什么，学什么”，要多问、多思、多学，不耻下问，自觉做到多学一点、深学一步、学深一些，虚心向同事学、勤于向群众学、乐于向领导学、善于向书本学、勇于向实践学，边学习边工作，边工作边学习，使自己早日成为业务骨干和工作标兵。
围绕提高素质勤学。
以开拓眼界、陶冶情操、锻炼党性、增强知识储备为目标，加强对经济、法律、哲学、历史、文学等各方面知识的学习，向知识要宽度，向理论要高度，向实践要深度，向群众要新度，切实提高战略思维、创新思维和辩证思维能力。
积极探索行之有效的学习方式，养成想学、会学、善学的学习习惯，不断拓宽知识领域，改善知识结构，做到博采众长、厚积薄发。
通过锲而不舍地学，持之以恒地学，废寝忘食地学，做一个“提笔能写、开口能讲、遇事能办”的复合型人才。
\ 2、注重一个“干”字。
首先要积极肯干。
温家宝总理说过，我们不仅要“仰望星空”，还要“脚踏实地”。
作为新录用公务员要从参加工作的第一天起就抱着想干事、肯干事、会干事、能干事的决心，脚踏实地，一丝不苟，任劳任怨。
坚持从整理档案、收发文件、打扫卫生、沏茶倒水等最简单、最平凡、最普通的小事做起，无论是领导吩咐的事，还是同事交办的事，都要不厌其轻，不厌其小，不厌其碎，不厌其烦，认认真真地做，扎扎实实地干，把每一件事都做精、做细、做亮。
于细微之处见精神，于细微之处见境界，于细微之处见水平，确保件件有效果，事事有结果。
要把这些小事当成锻炼自己、展示自己的舞台，让领导和同事尽快了解自己的基本素质和办事能力，培养吃苦耐劳、严谨细致、精益求精的工作作风，坚决不让领导安排的工作在自己手里延误、不让办理事项在自己手里积压、不让各种差错在自己手上发生。
其次要学会反思。
反思即反省，是指对自己的工作、思想、行为进行的深度思考。
每一名公务员不仅要腾出时间学习，更要腾出时间反思、总结，不要把自己陷入琐碎、忙碌的工作中，要养成勤于反思、善于反思的良好习惯。
因为如果不经常对自己的工作进行反思，就不会发现自己的优、缺点，不能从工作中汲取教训、总结经验、领会技巧。
要通过反思进行深度分析总结，找差距，思不足，明确努力方向，扬长避短。
只有这样才能把工作经验上升为规律性认识，不断提高分析问题、解决问题的能力；才能不断发展自己、完善自己、提高自己；才能真正做到处大事不糊涂、处小事不疏忽、处急事不忙乱、处慢事不拖拉。
再次要尝试创新。
古人常用“苟日新、日日新、又日新”来激励自己不断创新。
当熟悉了各项工作流程和工作要求后，新录用公务员就要对自己的工作提出更高的目标和要求，努力焕发创造激情、激发创造活力、增强创新意识，不能习惯于按模式办事，满足于凭经验办事。
要突破传统的思维，做到脑中有全局，心中有大局，手中有布局；要改进工作方法，学会超前思考、现实操作，越位思考、定位操作，深度思考、科学操作；要创新工作方式，做到人无我有、人有我新、人新我优，适应新形势有新思路、应对新情况有新办法、解决新问题有新举措。
\ 3、用好一个“律”字。
心态要平稳。
作为一名新录用公务员绝不能因为自己加入了公务员队伍而沾沾自喜、好高骛远，要正确摆正自己的位置，保持一颗平常心，用“八荣八耻”规范自己的一言一行，高调做事、低调做人，不讲大话、套话和假话，多一点自励、少一些自负，多一点谦虚、少一些盛气，耐得住寂寞，抵得住诱惑，经得起批评，受得住委屈，负得起责任，挑得起使命。
交友要慎重。
“蓬生麻中不扶而直，白沙落捏与之俱黑”。
由于工作业务来往和自我发展的需要，新录用公务员在工作中会接触、认识、结交各种各样的人，如果交友不慎，就会迷失方向，不仅害自己，而且祸及家庭和亲人，甚至会损害党和国家的利益。
因此，一定要谨慎交友，要多交志同道合的“挚友”，多交共同互勉的“朋友”，多交直言不讳的“诤友”。
警惕那些甘言如饴的昵友，以利相交的贼友，切忌不讲原则，不分良莠，滥交朋友。
纪律要严守。
没有规矩不成方圆，公务员身份的特殊性决定了其管理有着更为严格的规章制度。
作为新录用公务员要自觉坚持原则，严格遵守各项工作纪律，严于律己，服从大局，不惹是非、不出风头，慎言、慎行、慎独，管好自己的口、手和脚，不该看的不看、不该听的不听、不该讲的不讲、不该问的不问、不该去的地方不去，力戒贪、懒、淫、奢，不旷工、不旷会、不缺勤，堂堂正正做人，老老实实干事，让领导放心、让同事认可、让群众满意，用自己的实际行动树立可亲、可信、可靠的公务员形象。
读书笔记范文500字
《为孩子立界线》读后感马惠这本书的特点是教导父母要跨越对子女对子女无条件的爱“之外，最重要的是尊重孩子的界线。
有很多家庭和孩子的问题产生于父母侵犯了孩子的界线或是父母的界线不断地被孩子破坏了。
而界限的问题决定了孩子成年时是否能对自己负责，能对错误的行为说“不”，也能接纳被人对自己说“不”。
另外，这本书以大量的案例说明了为孩子立界限的必要性，并且提出了一套切实可行的方法教给家长如何为孩子立好界限。
书中有些很经典的，耐人寻味的话语，我做了一些摘抄及总结。
尽管如此，看完这本书后，我自己也或多或少地产生了一些改变。
我开始学习把许多对孩子的管教转化成孩子本身对界限应负的责任。
例如：守时、完成作业、金钱处理、管理时间、选择自己喜欢做的事。
以下就是我深受启发的一些话语和案例： 现在做父母的从没想过未来，我们总是在处理手边的问题：如果能安然度过一个下午，孩子不会令我们烦到想送他们去阿拉斯加参加青少年营会，就很了不起了
但为人父母的目标，就是要留意孩子的未来，因为我们是在养育孩子成为负责任的成人。
为人父母不只是要关心现在，更要预备孩子的将来，一个人的品格，就是他的命运。
如果他知道这个世界要求他为自己的人生负责，他就能够学习活出这样的需求，并且把日子过得很好。
诚实始于做父母的人自己有好榜样，并要求孩子诚实，也提供孩子说实话的安全环境。
孩子们多半会在受到威胁时隐瞒实情。
你
读书笔记大全400字
读《命运》有感 前阵子在书城买了本书，叫《滴水藏海》，里边有300个经典的哲理故事。
现在我来品味一篇小故事，叫《命运》。
《命运》讲的是连个孩子的命运，一个被高僧占卜为“状元”，另一个为“乞丐”。
二十年后，当初的“状元”成了乞丐，而“乞丐”却成了“状元”。
上帝说：“我赋予每个人的天分之占他命运的三分之一，其余的在于他如何去把握。
” 看了这段话，我很受触动。
把握，把握命运，多简单的字眼，可是又有多少人真正把握住了自己的命运呢
不必埋怨自己的天分，更不必埋怨自己的命运，因为命运掌握在自己的手中，你随时都可以改变它的
只要你愿意 读《永别了武器》有感 一个告别了武器的人,不是敌人的俘虏,就是爱的俘虏.我不是不善于自我保护,实在是一个放弃自我保护的人.就如同生命的数据库,已经不需要进入的密码,随时都可以打开全部程序,可以读出全部的文件.我说的俘虏,就是这个意义上的俘虏.当我把自我放到阳光下的时侯,我明白从此不能有所伪装,隐蔽的日子一想起就令人不安.当我意识到抗拒的无奈,有多少时间无可挽回,有多少记忆渐渐从内心淡出.说到底,俘虏就是一个不能抵挡伤害的人,就是要有足够的勇气放弃希望,必须承受生存的全部压力.本来,在属于个人的空间,可以沉浸于独自的幻想,可以从尘埃里开出虚拟的花朵.而一个放弃自我保护的人是连欺骗自己都不能,只有不断地净化内心世界.
