如何通过提高管理手段实现开源节流，降本增效
降本增效利润模式分为两大模块——战略模块和战术模块，各模块又分为领导层、管理层以及执行层三个层次辅导，每个模块通过“利润区”、“利润通道”、“利润点”、“利润资产”及“利润客户”五轮驱动引爆利润。
遵循PDCA管理循环模式以及80\\\/20法则，以持续提升利润为目标，每一期辅导（或者称为一个阶段）均需完成以下8个步骤： 第1步骤——现场诊断：了解关键部门创收及支出情况，确定降本增效整体预期效益； 第2步骤——技术培训：培训降本增效基础知识及工具，明确降本增效整体战略目标； 第3步骤——行动辅导：推动并反馈基层降本增效活动，制订降本增效岗位实施方案； 第4步骤——机制建设：建立系统化企业降本增效机制，制订降本增效持续实施方案； 第5步骤——制度培训：培训降本增效制度及奖惩制度，实施降本增效员工行动计划； 第6步骤——标准作业：实施员工行动计划及行动考核，表彰降本增效卓越贡献员工； 第7步骤——持续改进：持续诊断持续培训再持续行动，启动降本增效自动运行体系； 第8步骤——成果验收：总结及汇报降本增效辅导效益，运行降本增效奖惩评审机制； 人人当家理财，降本增效，是我们国家实行社会主义市场经济体制以来，挺立潮头的力量所在，已成为企业文化的优秀元素，时至今日，强调人人降本增效，旨在进一步唤起我们的市场意识，竞争意识，特别是成本意识，唯有人人降本增效，战胜市场挑战才会有更加广泛、坚实、有力的行动基础。
唯有产品质量优、价格低、才有竞争优势，即使企业规模再大、装备再先进、产品再精良，都忽视不得降低成本提高质量这条生产物美价廉产品的市场法则。
检验人员如何降本增效
1、预先发现问题出现的趋势 例如某个指标越来越高 到一定程度 你就要提出对系统调整了防病比治病的成本低得多 2、研究好的检验办法，例如 合理的抽样办法，实现检验成本最优化3、对出现的问题进行定期总结、跟踪。
提出让相关人员解决 4、自己多学习，并将学习的成果与大家分享，减少培训费用，且让每个人从你的培训中收益为公司降本增效，这些增效中 有你的一部分 你成为了杠杆 等等 还有很多....
共产党员如何在降本增效中发挥作用
共产党员在降本增效中发挥作用的做法如下几点： 一、统一思想、坚定信念 降本增效就是降低生产经营成本，增加企业经济效益，直接关系到企业的竞争能力和生存发展能力，同时也直接影响到我们每位职工的工作稳定和收入高低。
我们要加强对降本增效年各项工作的认识，进一步增强成本意识和危机意识，高度集中、统一思想，把各项思路归纳到集团公司各项工作部署中来，坚定信念，从思想上重视降低成本，以实际行动来实践降本增效年活动，为集团公司的发展贡献力量。
二、安全生产、警钟长鸣 安全生产是效益的保障，是确保各项工作顺利开展的基础。
安全生产事故是最大的成本浪费，各单位部室各在岗职工，务必要高度重视安全生产，牢固树立安全生产意识，严格遵守操作规程，杜绝存在侥幸心里和违章操作，千方百计降低事故发生率。
在日常安全生产过程中，努力做到规章制度系列化、工艺设备安全化、岗位操作标准化、隐患排查网络化、安全意识习惯化、干部责任明确化，确保公司各项活动扎实推进。
三、精细管理、狠抓落实 降本增效实现的重要途径就是苦练管理内功，深挖潜力，不断提高精细化管理能力，提高效益。
各分厂部室管理干部，要精心组织，充分结合岗位实际，围绕降本增效，开拓思维，狠抓落实，努力调动工作积极性，提高工作效率。
不断细化管理目标、优化管理流程、严格管理问责，消除粗放管理顽疾，实现管理效益最大化。
四、立足岗位、全员参与 各岗位职工是降本增效活动的主体，是决定降本增效工作效果好坏的重要因素，全员参与降本增效是每个职工应尽的责任。
每位职工要以高度的主人翁精神，踊跃提合理化建议，立足岗位，大胆创新，从细节入手，努力提高业务素质，深入扎实开展降本增效活动，坚决执行公司各项决议。
共产党员要在活动中发挥先锋模范作用，开展“党员示范岗”活动，充分发挥主观能动性，做争先创优的模范。
五、创新创效、勇于创造 科技进步和技术创新是实现降本增效的重要途径。
全体职工要牢固树立 科技强企意识，以敢为人先、勇于超越的勇气，不断发掘聪明才智，大力开展技术创新，勇于创造。
注重工艺技术改革，积极采取新技术、新工艺节能降耗，保证成本控制目标的实现。
六、点滴做起、率先垂范 降本增效贯穿企业管理、生产经营各个工作环节，“成由勤俭败由奢”。
让我们积极行动起来，从我做起，从身边的小事做起，把节约每一度电、每一滴水、每一滴油、每一张纸的责任落实到每个生产工作环节，这样才能“积少成多、聚沙成塔”，才能确保降本增效取得实效。
财务方面降本增效方法
增加科技含量，改进生产工艺，提高劳动效率；加强生产经营管理，常规方法还有减员增效等等。
关于公司提案改善怎么写
急呀
为积极应对当前严峻的煤炭市场形势和不断增强的经营压力，更好地深度挖潜，降本增效，配合全矿各部门实现各项任务目标，枣矿集团蒋庄煤矿工会紧密结合工作实际，以突出科学管理、突出增收创效、突出节约挖潜为重点，把全员的思想和行动统一到“降本增效，从我做起”上来，积极主动开展“降本增效”活动。
一是宣传动员重实效。
紧密结合形势任务教育活动，认真组织召开“降本增效”主题实践活动动员大会，迅速将此次活动的相关要求及时传达到位，又分别组织召开了班子会、管理人员会、职工大会，层层宣传、逐级动员。
教育引导职工统一思想、端正态度，牢固树立艰苦奋斗、勤俭节约、过紧日子的思想和“节约就是增效，浪费就是损耗”的理念，把形势向职工讲透，把问题摆在桌面，把家底向职工交清，把任务指标向职工亮明。
通过宣传活动真正将活动精神宣贯到每一名员工，不断增强了职工成本意识、节约意识和效益意识，切实激发了职工参加活动的自觉性和主动性，在全矿职工群众中迅速掀起了“抓管理、练内功、降成本、保增长、促发展”活动热潮。
二是多措并举重实际。
成立了“降本增效”活动领导小组，按照矿及各部门制定的降本增效责任目标和实施方案，重点围绕可控成本核心要素，配合各单位对一些关键性指标，降本增效中的“瓶颈”和“短板”，集中优势力量开展攻关活动，在“降”字上见功夫，在“增”字上想办法。
按照矿《关于开展压缩非生产性支出和清理非办公性软件效能监察的通知》文件精神，扎实开展开展压缩非生产性支出和清理非办公性软件工作，日常工作实行预算管理和量化分解，严格各类费用报批、审核、报销流程，严格控制招待费、办公费、外出学习费等费用支出；按照集团公司、矿关于办公电脑管理使用相关规定，监督配合对单位所有办公电脑的游戏、股票交易、影视播放、网上音乐、聊天工具、网上购物非办公软件进行集中清理，共清理删除非办公软件共计82个；积极动员开展“降本增效”活动，从节约每一度电、每一方水、每一分钱、每一张纸、每一滴油入手，将“降本增效”活动努力转变为全体职工的良好行为方式和生活习惯，切实形成了“降本增效、人人有责”、“降本增效、从我做起”的强大声势和浓厚氛围。
三是督促考核重实用。
矿工会和基层车间工会签署“降本增效”活动责任书，要求各级工会干部严格按照“降本增效”目标责任制的要求，切实抓好落实，认真做好降本增效工作，尽快将自己承担的目标责任层层推进。
同时将“降本增效”指标完成情况作为年终评先树优的重要依据，对“降本增效”目标任务完成好的班组、岗点和个人给予表彰奖励，对未完成目标或落实不到位的，及时汇报矿党委追究责任，有力确保了降本增效活动的抓出特色，抓出成效。
班组能降本增效
具体措施该怎么实施
加强班长日常生产管理，实现降本增效1、加强具的保养、维护，设备、工具的使用寿命，实现成本下降。
2、淘汰落后工艺和设备，进行技术创新、革新、引进，实现降本增效。
3、加强管理控制，注意节水、节电、节能，实现降低成本。
4、简化工序，生产流程实现连续化、紧凑化、高效化，最大限度综合利用各种能源，提高工作效率，实现成本降低。
1.《开源节流降本增效活动先进单位和个人评比标准》
附件1：开源节流降本增效活动先进单位和个人评比标准各单位，机关各部门：按照《高升**厂2019年开源节流降本增效工作实施方案》安排，厂里将在年终对各单位（部门）挖潜增效活动开展情况及创效情况进行评比，对在开源节流、降本增效活动中涌现出的先进单位和个人进行表彰。
现将评比标准及有关事宜明确如下：一、奖项设置、评选范围和名额（一）优秀组织单位：五个，其中厂机关部门两个，基层大队级单位三个；（二）最佳创效团队：五个，其中厂机关部门两个，基层大队级单位一个，基层组室、站队两个；（三）挖潜创效能手：五个，评选范围在基层单位人员中评选；（四）金牌创效项目：五个，根据投入产出比和创效情况在全厂范围内进行评选。
二、评选条件（一）优秀组织单位1.领导重视。
有活动方案、有组织机构、有主管领导，有阶段性工作安排部署，从活动启动、措施落实到活动推进有记录、有总结，整个活动有序组织、全员参与、上下联动；2.效果显著。
全面完成本单位（部门）的成本（利润）指标或挖潜增效指标。
各项挖潜措施有完整的实施计划或运行计划，工作进度和创效指标时间节点清楚，在活动组织上能够体现出实施早、见效快，措施实施后的增效时率较高；3.宣传到位。
对本单位（部门）活动开展情况及时进行宣传，对推荐的参选单位（个人或项目）进行过专题报道；在本单位（部门）营造了非常浓厚的活动**氛。
（二）最佳创效团队1.指标完成情况。
基层单位能够圆满完
