2019年网格化服务管理工作总结(五篇)
2019年网格化服务管理工作总结（五篇）**年**乡网格化管理工作在乡党委、政府的坚强领导下，在县综治办及监管中心的统一部署和业务指导下，坚持“依靠群众，推进工作落实”的工作方针，按照网格化管理工作的要求，全面推进网格化管理工作，狠抓落实，使网格化管理工作深入人心，成为集社会信息推送，基层群众服务、基层组织信息管理、基层安全信息管理为一体的全方位，全覆盖的社会信息管理网格综合平台，为服务群众，推动地方经济发展，确保和谐、稳定、平安的大好形势发挥了重要作用，现将**年网格化管理工作情况总结于下：一、强化领导，充分发挥网格化管理作用为加强网格化管理工作在社会治理中的积极作用，成立了以分管领导为组长的领导小组。
配齐配强了各村网员，让有责任心热爱网格工作，工作能力强，群众基础好，善做群众工作的同志担任网格员。
二、加强业务学习，提高服务质量为发挥好网格员的作用，乡网格办公室加强了对各村网格员政策理论、法律法规和业务知识全方面的学习培训。
网格员不仅是党的政策在基层民情民意收集的“调查员”，发现各类问题或者突发事件的“报告员”，对法律法规大力宣传的“宣传员”，加强治安巡逻的“巡逻员”，为民办事的“服务员”，化解矛盾纠纷的“调解员”，生产经营单位的“消防员”，管理好特殊人群的“管理员”。
要履行好网格员“八大员”的职责，就必须具备较高的政策理论水平和业务工作能力，“一人多才”才能满足群众日
如何开展安全生产网格化管理工作
一、细化网格，责任到人整合社区安全生产宣传人力资源，建立组织网络，建立规章制度，为 “坚持依靠群众，推进工作落实”，在社区进行网格化管理以来，XX社区根据自身实际情况，科学地划分为XX个网格，社区主任为一级网格长、社区居委会委员为二级网格长，社区包片干部、安全生产信息员为三级网格长，各网格长转变工作思路、转变工作方式，坚持群众路线，从群众中来，到群众中去，为群众服务。
二、网格长加强业务学习，提高服务质量。
为发挥好网格长的作用，社区加强对网格长业务培训。
网格长做为党的政策在基层的“宣传员”；做为发现各类问题的“信息员”；做为化解矛盾纠纷的“调解员”；做为生产经营单位的“安全元”，网格长必须具备较高的业务能力，“一人多才”才能满足居民群众日益增长的生活需要，才能高效率的为居民群众进行帮困解忧。
为此社区开展业务交流，对各个业务的办事流程，进行汇总、打印，网格长日常巡查时随身携带“小册子”，方便自身工作，提高工作效率。
同时，网格长积极与下沉的部门对接，跟着老师学。
三、坚持日巡查制度和周碰头会制度。
网格长每天上班第一件事就是巡查所负责的片区，查看是否有非法生产、非法经营等六个重点领域问题；查看楼院有无安全隐患。
通过日巡查，每天都能第一时间发现问题、把问题解决在萌芽状态。
每周一上午召开碰头会例会，由社区安全生产网格第一责任人或主管副主任主持召开，各个网格长对发现的不能解决的问题进行汇总、上报，大家共同商讨解决疑难问题。
网格化监管工作总结(范文5篇)
（篇一）在原有的管理体制、机制基础上，进一步明确责任、分工，编印环境网格化监管通讯录，建立较为完善的监管机制。
实施环境监管网格化，按照“谁监管、谁负责”的原则，建立“全面覆盖、层层履职、网格到底、责任到人”的环境监管模式。
特别是今年7月，我区发布了基层社会治理“一张网”建设实施方案，由政法委综治办牵头实施。
我们积极向综治办申请，成为首批6个“一张网”建设单位（安监、市场监管、消防、环保、司法、流动人口）。
八月初，首批单位分镇（街道）为全区网格员进行集中培训。
7月22日至今，我区网格员共排查污染源数量109个，其中网格员调处的103件，上报我局的违法案件6件，取得一定成效。
一、工作亮点（一）建立工作领导机构，落实专项经费保障。
我区成立基层社会治理“一张网”建设工作领导小组，由区委副书记任组长，区级机关有关单位主要负责人和各镇（街道）党政主要负责人为成员的领导小组。
由区综治办具体负责基层社会治理“一张网”建设工作的统筹协调及日常工作，督促、检查、收集、整理工作进展情况。
区、镇（街道）每年安排专项经费，为推进基层社会治理“一张网”建设提供必要的支持和保障。
专职网格员除了给予基本的劳动报酬外，推行社会治理信息采集“以奖代补”激励机制，鼓励其采集上报优质信息。
二、存在问题四是摸清底数，建立台账。
为摸清全镇污染生产经营单位底数，我镇开展了横向到边，纵向到底调查摸底工作，并建立网格化监管企业台账
对安全生产网格监管工作有哪些意见建议
关于实施安全生产网格化监管的意见为进一步落实政府安全生产监管责任和企业安全生产主体责任，切实抓好基层基础安全生产管理工作，按照省委、省政府建立健全“党委领导、政府监管、行业管理、企业负责、社会监督”安全生产格局的要求，建立“横到边、纵到底”的安全管理网络，结合辖区实际，特制定本实施意见。
一、指导思想用科学发展观统领安全生产工作，深化安全发展理念，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，按照“一岗双责”、属地管理和行业监管的原则，进一步健全落实安全生产责任，形成全员、全方位、全过程，各负其责，上下联动，齐抓共管的工作局面，构建安全生产的长效机制，有效保障人民群众生命财产安全。
二、工作目标将本部门安全生产管理责任按照部门（包括行业、系统，下同）与属地划分，纵横交织，形成网格化监管模式，通过对每一个网格内的责任单位与责任人实行“定范围”、“定职责”、“顶考核奖惩机制”，细化安全生产责任制，实现安全生产监管全覆盖、无缝隙。
负有安全监管职责的部门（包括开发区规划建设局、开发区公安分局，下同）都是建立起网格化监管模式。
1、 按照“条块结合、有机联动、严格考核、属地管理”的原则，将辖区分为4个管区，企业根据自身实际划分若干安全管理责任区为基层网格，分级管理，网格划分在空间上无空白、无重叠。
2、 按“属地管理”和“行业监管”纵横两条线，对每一个网格落实“九定”即：领导定点、全员定则、监管定位、排查定级、应急制定、配置定量、培训定岗、信息定时、奖惩定格，建立“横到边、纵到底”的网格化安全生产监管和责任体系。
3、 到2010年底，开发区、办事处、各企业全部建立起网格化监管网络，并实施有效运行。
三、工作任务和内容（一） 各管区工作任务和内容1、 领导挂点。
各挂点领导要按照“一岗双责”的要求，严格落实安全生产责任制，及时研究、部署、指导网格责任区的安全监管工作，积极开展各类专项整治和重大隐患治理工作，坚持每月2次到一线检查安全工作，确保平安。
2、 责任到人。
每个监管网格落实1名安全管理责任人员（并分别界定职责），负责网格内企业安全日常监督检查工作，通过执法检查、查处举报案件、开展宣传教育等措施，督促企业单位落实安全主体责任。
3、 落实监管。
各管区要制定本区《网格化安全监管方案》，绘制《网格化安全监管地图》。
地图用不同颜色划分各安全管理责任区，标明每个网格责任区的位置、面积、挂点领导、安全生产管理员、重点隐患单位（注明单位地址、隐患内容、整改措施和时限，跟踪责任人）、村庄、建筑、场所等。
所管辖的重点单位必须标记明显符号，同时建立安全生产管路台账、定期报告和调度制度，填写运行记录。
4、 督促辖区内企业建立健全企业级监管网格。
（二） 生产经营单位工作任务和内容1、 建立健全安全责任体系。
建立企业法定代表人负总则，单位、车间、班组、岗位、员工层层负责的安全生产管理责任体系；对企业中每个区域、每个场所、每个部位、每个环节、每个设施设备、每个工艺流程，逐一明确安全生产责任；对所有岗位的每个人都明确地规定在安全工作中的具体任务、责任和权利，建立安全工作事事有人管、人人有专责的责任体系。
2、 完善各项安全管理制度。
生产经营单位要依法建立健全消防管理、安全用电、厂区交通、易燃易爆有毒有害物品安全管理、危险场所、特种设备、危险（动火）作业、劳动保护、职业卫生、教育和培训、事故报告和调查处理、安全值班、安全奖惩、特种作业安全、设施“三同时”等各项安全管理制度，实现安全生产管理制度化。
3、 建立安全风险评估机制。
坚持“预防为主”的原则，定期组织对单位安全危险危害因素进行风险评估，采用PDCA（计划、执行、检查、纠正）管理方法，落实风险预测、风险评估、风险隔离、风险控制等措施，实现安全生产事前、事中、事后管理的系统化、程序化，消除和减少风险，预防事故发生，实现安全生产管理不断提高的目的。
4、 建立隐患排查治理机制。
认真落实《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》（国家安监总局第16号令），认真落实事故隐患排查、治理和防控的责任主体，建立健全单位内部事故隐患排查治理制度，并按规定每季度、每年对本单位事故隐患排查治理情况进行统计分析，并分别于下一季度15日前和下一年1月31日前向安全监管监察部门和有关部门报送书面统计分析表。
5、 落实《安全生产法》等有关法律法规规定的其他安全责任，确保办事有标准、工作有检查，责任明确、功过分明，形成严密的、高效的安全管理责任系统。
6、 各村庄（居委会）要落实村（居委会）干部或安全管理员负责本单位的安全生产工作。
四、工作职责和责任追究（一） 工作职责1、 各管区职责(1) 负责制定监管网格各项工作规范和各责任人职责，与各站所以及管理区网格安全管理第一责任人和直接责任人签订《安全监督管理网格责任明白卡》，并督促落实。
(2) 负责汇总日常安全检查、安全隐患排查整治情况，并存档备查，每月9日、19日、28日前将隐患排查整治情况及需要协调解决的安全事项书面报开发区安监局，重大安全隐患随时上报。
(3) 负责对本辖区排查出来的安全隐患进行整治，整治完成前要对安全隐患单位、区域实行重点监控。
(4) 制定应急救援预案，应对可能发生的紧急情况。
管区发生生产安全事故，按要求报告挂点领导、分管领导和开发区安监局，如属有关部门监管行业，还应报告相应部门挂点领导，同时，按规定做好事故现场处理和善后工作。
(5) 策划、组织开展形式多样的安全宣传教育活动，每年组织一次综合应急演练。
(6) 负责管区内管理区级网格化监管工作的指导。
(7) 做好县委、县政府和县政府安委会部署的其他工作。
2、 各部门单位职责（1） 负责制定监管网格各项工作和各责任人职责，与个网格安全管理第一责任人和直接责任人签订《安全监督管理网格责任明白卡》，并督促落实。
（2） 负责汇总日常安全检查、安全排查整治情况，并存档备查，每月将排查出来的重大安全隐患急需要协调解决的安全事项报开发区安监局，每月对本行业、单位的安全监督管理工作进行总结，并报开发区安监局。
（3） 负责对排查上报的监管行业安全隐患排查出来的安全隐患进行整治，整治完成前对安全隐患单位区域实行重点监控。
（4） 制定应急救援预案，应对可能发生的紧急情况，对部门承担的重大安全事故预案每年组织演练一次，发生安全事故，立即报告分管负责人和开发区安监局，并按要求上报县委办公室、县政府办公室和县应急办，做好事故现场处理和善后工作。
（5） 负有安全监管职责的部门要建立健全监管行业专家库，建立和完善专家工作制度，规范专家工作程序和方式，在项目评估、隐患整治、监管监控、事故处理等方面发挥安全生产专家的咨询、指导作用。
（二） 实行安全责任追究制度开发区安监局负责对个管区、各部门落实网格化安全监督管理工作情况进行检查、通报，实施事故责任倒查和追究制度。
1、 通报批评。
有下列情形之一的，对责任管区及相关责任人予以通报批评：（1）网格化安全管理责任划分不细化，留有安全管理死角、盲点或出现安全管理空白区域的；（2）责任区安全责任人、挂点领导工作不落实的；（3）责任区域或管理内容发生变化，不调整安全管理相关事项，不上报备案的；（4）经过抽查，发现报送的安全隐患排查整治情况与实施不相符的；（5）对安全隐患整治牵头部门要求给予协助而推诿或不予协助的；（6）不按照本意见规定的职责、工作内容、要求落实工作的。
2、 责任倒追。
对发生安全事故实施责任倒查和追究。
（1）造成安全事故的主要原因或原因之一适应发现而未发现的安全隐患，根据责任划分，追究末端网格各级责任单位、责任人的责任。
（2）造成安全事故的主要原因或原因之一是已发现且已上报的安全隐患，追究隐患整治负责单位和协办单位的责任，并追究隐患上报单位的安全隐患监控责任。
什么是安全生产建立基层安全生产网格化动态监管机制的规定
在社会管理体制改革创新的话语背景之下，城市网格化管理获得了政府行政系统的青睐，成为中国城市基层社会管理领域日渐流行的模式。
毫无疑问，“网格化”管理运用科层理念和全新的治理技术，在打造“数字城市”、创新社会管理体制以及城市管理服务规范化等方面发挥了特殊的功用，值得肯定。
但这并不意味着网格化在日趋复杂的城市管理领域可以无条件地收到“一网就灵”的效果。
城市管理网格化模式要想真正深度地嵌入城市基层社会，还必须克服一些局限。
1、网格运行成本及其持久性 网格化管理启动于社会群体性事件和个人极端事件频发的社会转型期，因而它的提出及运行实际上依托于网络技术和科层治理技术、是一种以权责明晰划分和监督考评为制度保障，将政府公共行政管理服务系统与基层社区组织结合起来的管控模式，带有一定的应急性。
毫无疑问，网格化管理为在基层社会与政府公共服务部门之间建立起畅通的信息沟通反馈机制，避免政府各主管部门之间的扯皮推诿从而缩短问题解决的时间，提高政府科层系统的行政绩效等发挥了重要的作用。
但值得注意的是，城市网格化管理的编织及其运行也潜藏着行政成本膨胀的风险。
如在一些网格内设置多名网格指导员，增设各级网格管理指导中心办公室，这就使其人力和设备投入势必增加。
此外，网格化管理系统的建立虽然可使政府的社会治理力度得到一定的加强，但其效能是否能够持久则令人怀疑。
近年来，在一些大城市中，其网格化管理往往是作为大型活动的配套机制而出台的，而每当这些大型活动结束后，无论是政府部门还是社区组织，都不可避免地出现倦怠和松懈，从而导致严重的城市管理事故。
上海“后世博”和北京“后奥运”时期出现的种种问题，即是明证。
所以，如何将网格化的“非常之举”变为“寻常行动”，则是问题的关键。
2.网格化与社区自治 近年来，在学界关于社区研究的成果中，很多学者都对社区行政化持一种批判的态度，认为“社区行政化”是“城市政府为寻求经济增长与社会稳定的平衡，依靠行政权力，自上而下地实现社会再组织化的过程。
其基本表现是：社会空间行政化、社区组织行政化、社区事务行政化”。
从本质上讲，社区建设的行政化倾向是中国传统的城市管理“一竿子插到底”的全方位管理思想和方式的延伸，影响了社区自治功能的发挥。
在现实的社区发展建设中，网格空间的诞生存在着削弱社区自治能力的可能性。
正如有的论者所言：“政府行为的全面回归，不仅使公共服务辐射到社会各个领域，同时也在很大程度上形成了行政强制的倾向：行政体制俨然成为一部设计合理、运转有效的庞大机器，但面对社会出现的突发事件和具体矛盾，则需要每个部件、每个齿轮都随同这一机器系统调整方向，连带运行，失去了灵活多变、敏锐出击的应对能力。
” 当然，强调网格化对社区自治的消极影响，并不是要拒斥网格，而是要对两者关系展开复杂的理解和分析。
在现实社会中，社区自治与行政化之间是一个此消彼长的过程。
在现阶段社区自治尚不完备的情况下，网格化管理的推进和加强可能导致行政力量的强化、社区自我管理的弱化，而弱化社区自我管理则会对社区自治的进程产生消极影响。
但笔者认为，在现实中，完全意义上的社区“去行政化”实际上是不可能的。
在相当长的历史时期内，社区实际上是作为“政府”和“居民”之间的联结组织而存在的。
社会是一个高度复杂的联结系统，以至于我们很难用简单的话语完全揭示其中的奥秘。
但我们必须关注那些基本的关键性联结环节，因为一个社会如果其关键的联结处被破坏了，便会发生社会解组的悲剧。
因此，我们应从社会联结的角度来理解社区性质，这样就不会简单地将社区置于与政府相对的立场之上而提出“去行政化”的思路了。
在社会管理领域，最高级的管理境界实际上是“自我管理”，所以我们要大力培育各种社会组织、中介组织，引导更多的社会力量参与城市社会管理。
当然，我们这样说并不是要切断社区与政府的关系，而是要弄清行政系统与自治组织之间的关系联结，追问两者是“协动”关系还是“服从”关系，是“联结”还是“从属”。
3.网格的泛化问题 网格化治理风靡于当下的中国社会，主要是缘于政府为加强社会管理而弥补现有体制的不足，加强各部门间的协动。
但随着网格化治理的推行，“网格化的功能与实施范围都被大大地泛化了。
就网格化的功能而言，已经被泛化到可以解决任何问题的地步，似乎与党的系统和政府系统相关的所有问题都可以通过网格化来解决，网格化的范围被大大泛化”。
当人们确信一切依赖网格、一切通过网格来解决之后，势必形成严重的网格依赖症，其社会“自我管理、自我服务”的能力必然弱化，其直接后果就是将社会管理简单化。
总之，新时期的社会治理正在发生一些值得注意的重要改变，其具体表现是：社会治理的主体由单一的政府向多主体、多中心转变，社会治理的手段由平面社会向网络社会转变，社会治理的目的由工具理性向价值理性转变。
我们应以理性客观的态度来看待城市管理的网格化模式，处理好“网格管理”与“政府治理”、“网格管理”与“社区自治”之间的关系，寻找“政府社会治理”与“社区自治”之间有效的联结点，调适好“国家”与“民众”间的距离构造。
所以，我们应“广泛吸收社会组织参与公共政策的制定，特别是积极发挥社会组织在社会管理创新中的重要作用，鼓励它们承担更多的公共服务，努力营造官民共治的社会治理格局”。
这是我们在构建网格管理模式进程中所应注意的关键问题，金鹏信息智慧城市软件公司。
如何发挥基层网格化管理工作
你可以参考这些建议： (一)搞好宣传，提高思想认识。
(二)夯实基础，科学划分网格。
(三)提供保障，配齐配好人财物。
(四)健全机制，明确各项职责。
如何推进城市社区网格化管理工作? 来源：
