项目投标经验和感想
项目经验和感想近两年来，伴随着三营商的转型,以及各行业客户的发展，网经科技着极具竞争力的产品参加了很多次招投标，有成功也有失败，有辛酸也有收获。
在投标过程中，通过代表处和公司总部各相关部门的努力，很多项目我司都成功中标，在这里，我也想把项目投标过程中的经验和感想与大家共享。
1、投标信息的获取除了从各办事处、合作伙伴处获得招投标信息外，我们也从主流招投标网站获取各类招标信息，例如移动、电信、联通三大运营商的采购网站，一般情况下，集团公司和各省市的重要招投标信息都会在采购网站上公布。
目前商务部门每周进行2次检查，以便及时发现每个和我司相关的招标信息，不错过任何一个机会。
2、项目甄选和我司相关产品的招标有很多，但并不是每个标都值得参加，有的招标项目总金额很少，而且地处偏远，我司又没有办事处，例如新疆、西藏等地，后续供货和售后服务无法保障，这类招标我们一般会放弃，或者转给当地的合作伙伴去投标。
对于我司有办事处的省份的招标，我们则要调配充足的资源去应对，积极争取中标。
3、理解标书在取得招标文件后，根据项目性质成立投标项目小组，投标项目小组至少3人，分别为：代表处1人、商务法务部1人、产品行销部1人。
人员由各部门主管指派确定。
由代表处负责发起招投标启动会议，明确项目成员、招投标注意事项、时间点要求等。
小组成员应熟读了解文件，用记号笔标记招标文件中需要实质响应部分，以便在进行标书编制过程
如何做法务
法务专员是指企业法务部中在法务主管的领导下从事日常法务工作的人员。
法务专员在企业法务主管的领导下从事企业法务的日常工作。
主要工作内容包括草拟并审核合同，帮助建立企业人事制度，参与各种谈判，管理各种法律档案，参与企业股权转让事项以及参与企业重要经营活动的准备工作，负责联系企业的外聘律师等配合法务主管的各项日常工作。
一、工作内容：1、协助起草或组织审查企业的重要规章制度；2、参与企业的投资、融资、租赁、资产转让、股改等涉及企业权益的重要经营活动的准备工作，并处理相关的法律事务；3、协助审核企业的合同并对其进行归档管理；4、开展与企业生产经营相关的、培训和宣传工作。
5、办理企业授权委托、法定代表人身份证明、管理企业等相关法律事务；6、负责企业外聘律师的选择、联络及管理工作； 7、其他 二、法务专员主要职责：1. 参与单位中长期项目的前期调查，为项目承保的前期工作提供法律建议；2. 对项目全程进行跟踪，为业务部门处理相关事务及时（通过律师）提供法律意见或建议；3. 对项目的后期管理、理赔等业务提供法律意见或建议；4. 协助法律事务部相关主办人员处理企事业诉讼案件，包括就案件是否提起诉讼或者对应诉等提供初步方案；做法务的话，事情很杂的，如草拟员工的劳动合同、购销合同、收发传真文件。
企业有诉讼的，要协助律师整理证据材料，或者直接由法务专员负责起诉事宜。
有的企业法务还会兼任人事助理或者经理助理，负责处理企业内部管理事宜。
要会熟练使用电脑，会OFFICE。
懂一些管理知识。
在法务部的还有懂一些基本的法律知识，如合同法、公司法、劳动法什么的。
三、法务人员具体开展工作的方法：（一）做好合同审查管理工作企事业法务需要对合同法非常熟悉，对企业的常见业务的合同文本有充足的研究和明确的认识，要对合同所涉及到的企业业务知识做到了解，才能根据实际情况审核合同，防范法律风险，并向企业高层提出可行的经营性建议：1、与业务人员充分交流。
企业法务人员在收到合同审核任务后，首先应当与合同业务人员进行交流。
这样的交流对合同审核工作的帮助是多方面的，业务员人员对合同的介绍应当包括：1）合同紧急程度和重要性；2）合同所涉业务是成熟模式还是首次尝试的说明；3）对合同当事人情况的说明、谁是强势一方的判断；4）合同谈判甚至是前期执行情况的介绍以及应要求提供的合同背景资料：5）询问业务人员对合同内容的担心和疑问；这些都会在不同程度上增进了法务人员对合同业务的了解，指明法务人员在其审核意见中需要重点分析和解决的问题，保证了最终的审核意见能够贴近业务实际。
2、检索以往相同或类似业务合同的审核档案。
法务人员在审核合同时，可以在部门档案中检索以往相同或类似业务合同的审核档案。
如果是合同续签，检查本次续签的合同与原合同有什么区别，法务人员对原合同的法律意见是什么，送审单位是否采纳了法务人员的意见，若我方作为付款方，是否获得的了续签优惠；如果不是合同续签，则要审查是否存在就同一业务重复签约的情况，是否违反原合同中关于排他性合作的约定。
检索以往相同或类似业务合同的审核档案，不单可以避免重复签约的情况，而且可以在本次审核意见中引用以往法务人员的工作成果，提高审核效率，稳定审核质量，体现审核意见的延续性，保证审核意见的一致性。
3、审查合同内容和流程的合规性合法性审查：对合同内容是否国家法律的审查，主要有：1）当事人的名称或者姓名和住所；（1）审主体：三证，特许经营，还要求对方有相应的资质、许可。
（2）审注册资本：对方是否有缔约能力
对方承担责任的能力如何（3）审经营范围：是否超过对方的经营范围
2）标的：法律对该标的是否有特别的规定。
禁止流通物
限制流通物
其他。
3）合同签订形式：看合同是否需要以招标、拍卖等特殊的方式缔结，尤其是一些建筑工程合同、土地出让合同和政府采购都可能涉及特殊的和创始签订方式。
合规性检查：对合同的内容和流程是否符合企业的各项内部制度规定；企业对主要业务和主要流程均有内部管理规定的，法务人员要注意对合同的合规性进行审查，要如熟悉法条一样熟悉企业的内部制度。
实践性审查：对合同的各方面的实际操作性进行审查，以求贴合实际要求。
1）标的：（1）约定要求详细、明确，做到指向对象具体，比如房屋买卖，食品卫生检疫。
（2）对合同标的为货物买卖的，一定要写明货物的名称、品牌、计量单位和价格.（3）对合同标的是提供服务的，一定要写明服务的质量、标准或效果要求等。
否则，一旦纠纷产生，往往就造成“合同约定不明”的状况。
2）数量：是否具体。
计较单位是否明确。
3）质量：（1）质量标准，具体，可行。
（2）验收方式，双方出具书面的验收材料等。
（3）质量保证，可以要求对方提供相应的保证。
对合同标的物符合国家各项标准（产品质量、卫生防疫等）的审查。
这种审查主要是帮助企业对对方产品质量的一种表面化理解。
企业不应该只相信对方提供的各类许可证和证件，而应根据对方提供的相关证件，通过电话咨询、委托异地审查或者实地考察等方式予以实际审核。
4）价款或者报酬：金额大小写规范，支付期限明确。
逾期不履行的后果。
5）履行期限、地点和方式；（1）期限地点方式是否明确，是否公平合理。
（2）履行方式一定要具有可操作性，（3）不可抗力、合同保密、技术开发、根据实际情况都要有约定。
6）违约责任；需要对潜在的纠纷有较全面的预测，审查违约责任的是否与潜在的违约形态相对应，是否具有实践性。
7）解决争议的方法。
是否有约定，约定是否对己方有利。
由于我国的地方保护主义严重，往往宁可在其他条款上妥协，也要取得有力的管辖权的约定。
4、提出合理化建议及修改合同方案。
从企业内控的角度审查业务，企业的法务部门是企业风险内控的职能部门。
企业风险内控不单单是企业外部交易风险的识别和化解，也包括对企业内部违规违纪等事项的发现和追究。
例如在审核某工程项目的时，从业务人员的介绍中得知所涉工程已基本完工。
据此，可以判断本工程项目明显存在合同倒签的非正常操作。
审查人在审查意见中指出合同倒签直接违反了企业内部的规定，使得工程项目管理、工程造价管理、工程合同管理的功能大大降低，造成对项目实际操作人员的监督缺乏依据，容易引发纠纷和腐败行为。
另外，若有可能法务人员也可以从企业经营的角度为合同业务提供改善建议。
例如，在审核捐赠合同时，建议变直接捐赠为间接捐赠，采用向法律明确规定的社会团体捐赠并指明用途的方式，既实现了对特定对象的捐赠，又获取了税务机关认可的可以用于申报纳税扣除的捐赠收据。
5、进行资信调查：可以通过信函、电报、电话或者直接派人对对方资信情况进行调查，也可以通过使馆、对方所在地的工商管理部门、律师行、行业协会、合作过的伙伴等，了解其是否讲信用，有无支付能力和财产担保等。
这项工作非常重要，防止对方无履约能力或不诚信造成本企事业的合同损失。
6、合同原件的保管合同的原件保管是非常重要的，这不但是合同的履行的必要条件，更是索赔的最直接最有力的原始证据。
如果企业把合同的原件弄丢，则会多企业索赔造成非常被动的局面，甚至会导致无法进行索赔。
合同原件保管期限越长越好，最短不应少于合同履行完毕之日起2，因为民事纠纷诉讼时效为2年。
对于重要的设备、工程安装、工程施工合同等等德保管期限至少应等于或大于它的使用年限。
7、重大合同：重点审核和管理。
1）一般地说，企业的重大合同主要有：合作发展合同、企业购并合同、联营合同、、重大技术改进或技术引进合同、涉及担保的合同、房地产开发与交易合同、金额巨大的购销合同等。
2）重大合同签订之前，应派遣考察团进行考察。
考察团为企业高级管理人员+主管负责人+专业技术人员+法律人士+财务人员等的综合组成。
考察内容：1)对对方的各类证件、资质和财务报表等进行仔细的审查。
；2)去法院调查核实该企业是否存在诉讼案件，3)去工商行政管理局调查核实该企业的年检注册和历年的奖罚情况，4)去和房屋管理部门调查核实该企业是否存在不动产的抵押担保，5)去税务局调查核实该企业是否存在拖延缴纳税费或者是否还有税费没有及时上缴情况，6)去环保局调查核实是否存在严重污染环境的行为等。
当然，以上几个方面的调查核实，因合同的内容侧重也就不同。
比如说，如果是合作发展项目，那么对缴纳税费的情况调查是必要的；如果是引进生产线，那么对该生产线的环保限制调查必须要详细化。
如果是房地产项目合作开发，那么对该房地产项目的土地审批的相关手续是否齐全和是否设立过抵押担保的调查则要尽可能详细。
3）由于这些合同涉及到企业的重要经济利益，对企业的发展有着至关重要的影响，因此，在签订合同过程中，一定要把这些合同挑出来，做为合同的重点审核和管理对象，从合同的项目论证、对方当事资信调查、合同谈判、文本起草、修改、签约、履行或变更解除、纠纷处理的全过程，都应有法律顾问部门的主要人员的参与，严格管理和控制，预防合同纠纷的发生，有效维护企业合法权益。
（二）建立健全企业内部制度1、企业最高权力、各级权限划分和权力行使规则的制度2、各项专业或专门的规章制度。
如财务制度、人事管理及考核制度、各部门分工协作制度规定等等。
企业法务工作者就是要在主管的领导下，通过健全完善的制度使企业成为高效运作的有机整体。
（略）（三）深入企业的各个部门参与企业管理。
企业法务的“手”必须伸得很长，每个部门甚至企业领导的工作都与之紧密相关。
因此，法务的工作要有渗透性，能适时地介入到相关的部门或企业的各项事务中去，才能发挥法务专业人员的应有作用。
“工程项目招投标中存在的问题及对策”
1、着眼实际，查漏补修订完善招投标法规的配套制度。
要行法规进行一次梳理，滞后于现实的抓紧修订，有明显漏洞的及时完善补充，过于原则、不便操作的尽快制定实施细则，需要配套的抓紧制定配套措施。
实行监管部门与实施部门职权分离，堵住招投标过程中暗箱操作、少数人决定重大事项等漏洞。
尽快研究制定新制度，修订完善老办法。
2、创新机制，强化责任，加大对招投标工作的全程监管。
立足现有体制，按照“管办分离、统一监管”的原则，重新界定招投标管理委员会、招标办和招投标中心的职责并监督其严格履行，构建职责明晰、适应招投标市场发展要求的领导、监管和操作机构管理体制。
以招标方式的选择、资格审查和评标为切入点，以关系国家利益、公共利益和公众安全的项目为重点，加强全程监督，明确财政、审计等部门的责任，把单纯监督执法拓展到立项、履约、验收、审计等各个阶段。
强化信息公开力度，把招投标活动的公告发布、投标报名、资格预审、开标、评标等各个环节置于公开透明的环境下，便于社会监督。
3、发展问题，果断处置，建立招投标举报投诉和快速干预机制。
相关案件在招投标期间未引起重视或被举报，工程竣工后很难获取直接线索。
要健全举报投诉机构，向社会公布举报投诉电话、电子邮箱等，构建部门监督、群众监督、社会舆论监督的立体监督体系；对实名举报的有价值线索，及时受理，认真调查。
公司法务如何审合同
2019年度管理干部个人述职述廉报告尊敬的董事长及各位领导、同事，大家好
xx年是本人入职公司第一个年头，自3月6日到岗后，任职公司总会计师，分管财务部、成本合约部两个部门。
坦率说，在入职公司之前的19年职业生涯中，虽然也有6年多的地产从业经验，但所从事的工作一直都是财务方面的，而在入职公司后新增了工程成本管理，工作角色的转换及工作环境的变化给我个人所带来的工作压力应该说还是相当大的。
所幸，在过去的十个月里，在公司董事会的正确领导下，在公司总经理及其他领导的支持、帮助下，本着虚心学习的态度，严格按照集团要求履行岗位职责，认真务实做好分管的各项工作，现就xx年履职情况，简要总结和报告如下：一、xx年工作完成情况1、财务及成本管理各项基础工作整体完成良好财务部每月基本及时、准确完成账务处理、付款及税收申报，（全年发生一笔款项支付及税收申报错误，事后已及时处理并收回多付款项），全年凭证数量约1000笔，付款笔数约2500笔，审核的合同、批件等公文约xx份，提供各种项目租、售方案测算近30份。
预决算分支，全年累计完成招标清单编制53个项目，编制招标预算价20亿元，累计审核进度款655份，累计审核金额18亿元。
工程结算送审1318份，送审金额17.5亿元，核减金额1.49亿元，核减率为12%。
完成各类工程联系单、签证单、发文、呈批件、招标文件、合同等4000余份。
招标法务分支，全年参与审核合同1027份，招标文件287份，各类违约通知单、收文发文、通知
在海尔集团法务部工作怎么样
会经常上庭吗
任何企业的法务部工作都会经常上庭。
不过在企业的法务部工作，最多的就是构建内部的风险防控体系，防止风险发生，比如审合同、参加或组织招标等。
