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殡仪馆做清洁心得体会

时间:2020-02-23 06:12

如何对殡仪馆监督和管理工作总结

日本的稻盛和夫,“成功能力努力态度”,从这个角度讲,能力和努是正投入,可以根据程度定位0-100%,而态度是-100%-100%,可见心态在人的成功方面显而易见。

优秀管理者是可以通过努力达到的,我认为管理的要义在于知行合一,不但要知道,也要做到。

做好管理工作,成为优秀的管理者,需要理论、实践和经验等的积累。

总的来说,需要做到观念到位、心态积极和方法得当。

从思想,到态度,到行为,到习惯,到性格,到命运,在优秀管理者身上是正循环,是个不断强化的过程。

笔者从事多年的信息化管理工作,主要从事虚拟的载体管理,也就是信息,是文功;今年以来,我开始介入实体经济,从供应链、物流等角度介入管理工作,是武功。

现简单总结如下:一个优秀管理者的能力是客观的,不会因为客观环境变化,管理对象转换而失去。

所谓,有效率的人总是积极进取的,没有效率的人总是拖拖拉拉的,即心态决定将来能否把所有事情做好,正向强化的理念是管理获得成功的法宝。

第一,观念修炼。

真正的领导要有良好的观念,意识,明白自己的责任是始终围绕着为跟随者创造利益,而非扩展自己的利益。

管理工作的本质是通过他人完成工作,也就是管理应该“无为而治”。

管理工作是一项富有挑战性的工作,往往取决管理者的眼界,没有意识到就不知道该如何做,知道了就会不断找方法去做。

管理者的价值在于不断复制自我的能力,提升下属的实力,放手授权。

然而,授权不授责任,工作没有做好,永远是管理者的责任,不能让下属跟上自己的思路,未能有效启发下属,是管理者的错。

第二,心态完善。

管理者要有不断总结经验教训,不断提高的反省,遇到问题要从根本上,治标更要治本。

作为管理者要始终抱着主动积极地同下属分享的态度,构建高绩效团队。

当然,包容的心态也是很重要的,管理者存在的价值就是提升下属的不足,所以,碰到管理问题要始终反省自己的心态,不要认为都是别人的错,打心底里积极地愿意去分享,同时,要有吸纳、接受、容忍不同声音的气度。

第三,方法得当。

1、管理团队要抓好四个关键点,即有效的愿景管理、建立工作标准、赏罚分明及时、人性化关怀。

2、管事理人,先理后管。

管理工作先要有梳理,明确方向和目标,然后要有跟进,有检查,有管的动作。

3、学习标杆管理。

管理者要善于寻求外部和内部标杆,找出差距,进行整改提升。

4、做教练型管理者。

教练涉及四个过程,也即说给他听,他说你听,做给他看,他做我看。

5、让部属学会思考。

下属遇到问题,管理者不要给出直接的答案,要启发下属的思考,培养下属解决问题的能力。

6、从员工内心激发热情和欲望。

7、坚定的工作信念,包括工作是为自己做,而不是为了老板做、工作做不好不是能力的问题,是态度的问题、你在这里做不好,在任何地方也会做不好、每个人都要创造自己的工作价值,不仅仅是完成工作任务。

8、鼓励并身体力行推进团队学习,建立学习型组织。

殡仪馆个人年度思想工作总结怎么写一百了个字就行

这个真的很奇特,第一次听,但是如果是我,会写向党、国家、集体等思想、标准靠拢,做好本职工作之类

殡仪馆工作的个人年终总结,谢谢

职,非常值得去的

而且里面的文职,般单位的文职相详要轻松一些,待遇也一经

通常来说,现在的殡仪馆建设都非常漂亮,早就有殡仪馆比宾馆更好的环境,不过这个,如果你能告诉我你具体是哪一个殡仪馆更好,有些才馆的条件等各方面可能还差一点,不过文职无所谓,肯定是在室内办公

殡仪馆年终工作总结

殡仪馆年终工作总结  篇一:殡仪馆工作总结  福泉市殡仪馆火化车间工作总结  工作总结:  从2013年3月1日到2013年11月12日我部门共完成了200具遗体接运、火化任务,接运火化组在前期工作中未出现一例大的工作失误,冷冻室设备运行正常,遗体保存正常,接运火化组都能按要求圆满的完成公司交给的各项任务。

  一、综合油耗指标  从3月1日至11月12日平均油耗指标:  1、平板炉:最高油耗21.7公升,最低油耗8.6公升,平均油耗13.2公升。

  2、捡灰炉:最高油耗24.3公升,最低油耗7.5公升,平均油耗21.4公升。

  二、设备操作和设备学习情况:  1、两个班组人员完成对火化设备的操作和对遗体火化流程的学习,在自己独立操作时不会手忙脚乱,设备在出现问题后知道该去如何处理,大家利用休息时间相互虚心请教和学习,自己也对火化设备进行反复操作,使每个操作人员能更好的了解设备和熟悉设备,都能对故障点及时进行排除。

  2、火化机保养:我车间两个班组总结和分析以前的火化设备经常出现的问题及故障点,我们从设备保养和平时的维护上下工夫,做到设备使用完毕后的细致检查和保养,保证了前期火化任务得以顺利完成,班组成员努力学习设备操作和设备保养知识,  确保火化设备在今后运行过程中的正常运行。

  三、班组学习和班组建设情况:  1、在学习设备操作的同时,也在学习设备的保养常识;  2、每月组织班组成员对我公司颁布的管理规定及要求进行学习,做到理解

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