我认识一个女生，现在在碧桂园做销售，她比我早进去一年。
我入职4天了，她总是想让我辞职，底薪3000
你咋这点出息，这工作可以而且坐得下去续啊，人聘人也是要成本的，你就走了，不太好。
可能是现在房子不好卖，而且她是老员工，工资肯定比你高吧，公司为了节约成本，打算把她换掉，才招聘的你，
碧桂园学校是不错的，看到开平碧桂园幼儿园在筹建中，毕竟是新开的，头一两年会没那么好吗
碧桂园有30多间幼儿园，还有这么多年的办学经验，听说每个筹建学校中的教师都会在旗舰学校进行岗前培训，也会从旗舰学校调派部分骨干教师到新校区任职。
办学第一年，干部老师通常都更有激情，更有责任感，更有事业心；另外，开始的时候学生少，学生人均可以享受更多的资源，新学校也有新学校的优势。
碧桂园,绩效考核
碧,考核篇一：20XX年度碧桂园中心、部门组织绩效考核方案及指定细则20XX年度碧桂园职能中心、部门组织绩效考核方案及指标评定细则第一章绩效考核框架及方案1.1绩效考核整体框架集团职能中心、部门主要定位于“精干高效”，成为区域和项目的支持、服务和监督平台。
因此，职能部门的考核既要考虑到实际工作任务的完成情况，还要突出集团的战略要求。
职能中心、部门的绩效考核框架主要包括年度重点工作完成情况和20XX年通用绩效指标考核两个方面：①基于主席年会重要指示、总裁年度工作报告以及各中心、部门20XX年工作计划，形成集团职能中心、部门年度工作项。
②结合20XX年集团对各中心、部门的管理重点要求，从指标库中选取了20XX年集团重点关注的通用绩效指标。
具体如下图。
1.2中心、部门绩效考核方案采取工作项与通用绩效指标相结合的方式。
即：中心、部门考核得分=工作项完成情况得分×60%+通用绩效指标得分×40%+减分项得分。
详见下图：1第二章考核指标评分方法2.1工作项的评分说明2.1.1工作项的选取工作项分为重点工作项、日常工作项、临时工作项，总权重为60%。
指标选取如下：各中心、部门上报20XX年工作项，其中重点工作项需要填写完成时间及输出成果，日常工作项可以根据实际情况不填写完成时间及输出成果，样表如下（表总裁年度打分：集团总裁根据年终述职会上各中心、部门的工作述职情况进行打分。
职能中
很多人都说宁波三生公司是骗人的，真的假的
千真万确
600多万人口组成的诈骗团队，短短几年的时间骗到了一亿会员，大概就是一万亿人民币
顶尖级别的诈骗团队
