谁知道哪里的阿米巴经营与经营管理培训最好?
由于生产现场是伴随市场价格的波动来运作的，因此阿米巴的生产现场是需要对利润负责的。
一般来讲，将生产制造部门设定为成本中心，将销售部门设定为利润中心的企业有很多。
在这样的企业里，对利润负责的只有销售部门，而生产制造部门则只需要在设定的目标成本范围内制造出产品。
但市场价格是多变的，而一旦设定好的目标成本却不太容易随着市场价格的变动而改变，因此在当今市场价格多变，而且波动幅度比较大的今天，这样的企业就很难确保其利润。
我们的想法，就是生产制造部门应该紧密观察市场价格的变动，并为了保证利润及时地灵活地做出相应的调整。
因此，在阿米巴经营里面，成本计算也是由生产制造的阿米巴来进行的。
在一般的制造企业里，距离市场很远的财务部门按照往年的成本信息来计算出成本，并设定一个降低×%来作为目标成本，交给生产制造部门执行。
销售部门则在这个目标成本的基础上乘上利润率，作为销售价格来销售产品。
实际上，这样的成本计算方法早已经不能适合当今的时代，生产制造部门不能针对市场价格的变化及时地做出调整。
所些企业的某些产品，本来是盈利的，但由于市场价格突然下跌而突然变成了赤字产品，而企业自身却因没有及时察觉而持续地进行生产，导致赤字规模越来越大。
产品的价格实际上是由顾客决定的。
顾客不接受价格，一切都是空谈。
而且本来价格就不是累加出来的成本乘上利润率而算出来的。
顾客肯出钱购买的价格就是市场价格，而厂家必须以此市场价格为前提，来考虑怎样进行生产制造才能保证利润。
定价为经营之本 一般在企业里，销售价格和利润管理等，只是销售部门一小部分人在考虑。
实际上，企业提供产品和服务能获得的利润额，往往受到销售价格的左右。
如何定价，这的确是决定公司业绩的重大事项，因此并不能因为销售部门说一句“卖不掉，需要降价”就能把价格降下来。
稻盛先生曾经说过这样一句话：“决定价格的时候，需要找到一个点。
这个点，顾客高兴，厂家也高兴。
”这个点具体在什么地方，这实际上需要经营者找出来。
经营者需要听取生产制造部门和销售部门的意见，并定出这个价格。
这就是稻盛先生所说的“定价为经营之本”的含义。
（来源：香港人文比佛利）
