DSP中 PMST是什么的缩写
一·PMST是项目管理沙盘的缩写。
二·PMST课程内容：第一单元导入1.分组、分工、组建团队u总经理（组长）u项目经理u采购主管u财务主管u客户领导u客户代表u银行u政府相关部门u设备供应商u材料供应商2.项目管理基础知识讲解u美国的项目管理现状u中国的项目管理现状3.项目管理及其必要性第二单元启动项目1.项目沙盘规则讲解u项目准备u项目交底1)项目效果图与蓝图讲解2)资料交底3)工程概算u施工设备／设施／材料交底u项目人员费用核算u年度通报总结2.项目启动u召开项目启动会u组建项目团队u项目启动总结1)项目启动会议的十大细节2)项目章程3)项目合同谈判4)工作任务分配与RAM3.范围管理——不多不少u划定边界、管好边界：做且只做项目所属工作u操蛋的项目的需求1)需要多长时间完成
2)丢不掉的猴子——“传统”的由来3)可交付成果、结果、期望u需求是要确认的第三单元项目计划与实施1.项目规划“如来十掌”u需求计划u进度计划u成本计划u物资采购与设备采购(租赁)计划u人力资源计划u沟通计划u风险计划2.银行贷款3.设备采购与租赁4.计划不如变化快u技术出身管理者的常见样式——哥伦布流派u帕金森定律u用计划保证方向u使用计划使难度提前、降低难度，确保项目可行5.罪孽在谁
u正确的废话u国人试图证明理论是没有用的
1)怎么找呢
2)农民工与博士的PKu清醒地认识现实u老总们对培训的态度第四单元项目实施与控制1.第1年u项目阶段年度实施u项目年度总结u项目年度评比Ø里程碑节点比验收节点更重要2.第2年u项目阶段年度实施u项目年度总结u项目年度评比Ø客户不懂——差距是怎么产生的
u客户弃你而去的原因u人并非总是理性的3.第3年u项目阶段年度实施u项目年度总结u项目年度评比Ø项目的信息发布与汇报u项目会议u如何进行项目的汇报1)四“求”2)一“绩”3)三“包”4)3×9矩阵u项目汇报时需要大量细节吗
u获取信息的沟通渠道1)两两比较法2)获取信息的沟通渠道4.第4年u项目阶段年度实施u项目年度总结u项目年度评比Ø冲突管理u每个人心中的世界都不一样1)两头驴子的故事2)冲突可能是有益的3)冲突解决方式与解决技巧5.第5年Ø变更控制u微软的项目经理u好消息
坏消息
u项目经理的九阴真经第五单元项目收尾1.项目验收u收尾阶段应该做的工作u检验各小组成果2.项目总结u讨论……u项目过程中问题课程总结
