PMP考试心得
求大家分享一下
2019年的最后一次PMP考试已经结束了。
至于考试心得可以分享一些关于考前与考中的考试技巧。
一、考前一周篇（虽说已经不足一周了） 考前一周，老师的讲课也已经结束，这个时候关键靠自我总结和练习 放慢脚步，学会做减法 A、调整心态，保持积极的心态备考； B、梳理重要知识点，100%能拿到的题绝不手软，该放弃的题就放弃； C、拿出平时错题集做练习，将错题的正确答案熟练掌握，确保曾经错过的题，不会再错； D、每天20简单题保持感觉； E、注意应试技巧掌握； F、重做冲刺题1~2套，分析其中错题； 二、考试技巧篇 考试中，一定要注意考试技巧。
真正会考试的人，往往会超常发挥 A、拿不准的可先标记; B、遵循注意先易后难的原则，拿到100%有把握的题，切勿长时间研究一道题； C、50题为一个目标，分阶段治理保持头脑清醒; D、充分利用排除法; E、计算题再简单也需利用白纸替代你的脑袋; F、考试开始3分钟写下常用计算公式; G、遵守PMI理念(双赢等); H、注意太绝对太霸道的词(如所有、全部、必须等)
PMP备考攻略、心得及书籍资料推荐
自工作以来，一直想报考，因为种种原因耽搁了很多时间。
直到2015年，经同事介绍推荐才与恒佳结缘。
与同事沟通了解到恒佳的培训实力后，直接在恒佳左晓庆老师那里报考了PMP和（软考高级）的双证培训。
在此也特别感谢恒佳的软考授课老师李夏老师助我于2016年5月份软考考试通过。
也正因为要提前准备软考的考试，直到2016年9月份我才开始报考PMP，并顺利通过。
怀着感恩和分享的心情，与大家分享一下我个人些许的备考PMP心得体验，希望能为以后考试的同学提供一些帮助。
在此不赘述授课老师许江林老师的优秀，她的精彩讲课大家都有目共睹。
一、备考的心情准备备考需要3个月时间，或多或少有些熬人，备考时间内对于自己的心情调整也很重要。
要时刻保持信心和坚持，不要去想关于通过率的事情，别人可以做到的，我好好准备考试也一定可以通过。
不要去在乎别人说的说法，考试都是自己的事情，自己考完拿到证书就可以了。
不要焦虑着急，制定一个妥善可行的，按部就班即可。
二、看书与做题的计划在我的整个备考周期，我始终把看书(PMBOK)放在第一位。
书本是“根”，万变不离其宗。
无论题目如何出，题型如何变，终究不会超出书本的范畴，PMBOK为重中之重。
因为我也参加了软考的考试培训，更是发现很多软考的知识点也与PMBOK相通，换言之，触类旁通的来说，PMBOK的项目知识体系是已得到广泛认可，被很多其它项目管理学所学习。
大家一定一定要重视课本。
在看书过程中，我发现预习比复习所能理解到的知识更多，根据恒佳排出的课表，在上课之前先对其进行复习，甚至于不需要精读，只需眼睛过一遍即可。
在课堂上，跟随许江林老师的讲课节奏，认真听认真记。
课后复习，精读精看，进行知识汇总总结。
直到考试前半个月才开始练习恒佳提供的模拟试题，先在课堂上做了一套，课后回家一共做了2套。
主要是培养自己的题感，对PMP题型考试方式熟悉起来。
也是对自己的测验和查漏补缺，能保证每套模拟题都能得分130+，这样自己去考试就比较有信心。
不建议平常进行太多的刷题，因为书本没有吃透，知识储备不够，刷题容易产生挫败沮丧感，会影响备考的心情。
三、工作与学习的协调想必大多数同学根我一样，都是在职工作，平常都需要上班，工作繁忙，会与备考产生冲突。
考试时间是3个月一周期，细算就是每次考试之前大约有90天的时间（不算8天的上课时间）。
PMBOK一共10个领域，47个过程组，我每天尽量抽出1个小时的时间来看书。
1个小时看一个过程组绰绰有余，如果平常因为工作耽误了，就周末补回来，这样在90天左右的时间里，看完2遍课本肯定是没有问题。
同时可以把讲义放在床头，讲义是课本的知识浓缩总结，睡前可以翻一下，不需要多长时间，加深知识点的印象为主。
这样基本上可以做到不影响工作的情况下，也能很好的复习考试。
四、其它考试相关1）如何进行考试，考试当天该注意哪些事项等等，大家都不用担心。
恒佳培训机构的老师已经为我们贴心的准备好了相关帮助，大家在考前熟悉就行。
2）有一些其它的辅助资料，老师提供的，或者网上下载的，都可以学习借鉴，都能帮助我们考试，但是都是次要的，最好还是要以PMBOK为主。
以上是我本次备考的一些心得体会，希望能帮助到即将参加PMP考试的同学们，祝愿大家都能顺利通过考试。
再次感谢恒佳的悉心照顾和帮助，为每一位考生塑造一个良好的学习环境。
谁能帮我写300字左右的心得体会《软件项目管理》
《软件项目管理心得和体会》 项目管理是一门学问更是一种艺术，在我心中每个项目都是一次对艺术的创作，用心去热爱他
我现在是北京一家软件公司的项目经理，在两年前我也和很多刚毕业的大学生一样，心中有一把“火”，而又因生活的种种而迷茫，在经过无数次的面试、失败、再面试后，终于开始了我的职业生涯，在一家软件公司从一个小程序员做起。
年轻的我满腔抱负，立志要在工作中做出成绩，寻找今后事业发展的方向，实现人生的价值。
由于我吃苦耐劳的精神，很快就受到了部门经理的赏识而获得重用，作为部门技术骨干参与了几个项目的工作。
在这段期间，收获最多的当然是个人编程的能力，在解决一个又一个的问题的同时给公司创造价值，并体会着成功的满足感。
但时间一长，当技术上的问题不再对我有挑战性，或都说技术上的成功已经不能使我感到满足，（我想大多数程序员都应该和敝人一样），是应该好好考虑如何“晋升”的时候了。
在分析了自己的性格、血型、星座与九型人格后终于找到了自己的职业生涯的方向，最后总结一下仅供参考。
一、 技术转销售（成为一名优秀的销售人员）：与性格不符 二、 技术深入（成为一名优秀的技术经理）：与志向不符 三、 技术转管理（成为一名优秀的项目经理）：作为晋升的第一步 方向定下来后就要做正确的事，并持之不懈地朝目标努力。
那么现在面临的问题就是如何才能成为一名优秀的项目经理
在参与过的项目中项目的规模不等，但不知道什么原因，尽管努力地完成项目经理交予的任务，同事也付出了大量的努力与心血，结果甚是让人失望。
在每个项目中，唯一不变的是项目范围不断地蔓延，预定的工期一拖再拖，预算屡屡被突破。
小项目延期两三个月，大项目延期半年甚至更多，典型的项目失败
在与项目经理、部门经理甚至公司的老总们进行了沟通后还是没有找到解决这些问题的方法，大家对此都很漠然，更有甚者提出一种理由：据不完全统计，美国的IT项目失败率为70%，在现代管理完美的美国尚且如此，更何况我们是在项目管理还不成熟的中国。
难道IT项目就不能规避这些问题吗
难道这些问题是IT界的“不可抗力”吗
答案是否定的。
我不相信这些问题是解决不了的，也许就是因为我的这种性格，得到了公司领导的赏识，提拔我为项目经理。
为了解决这些问题我翻查了大量资料，俗话说：有意栽花花不开，无心插柳柳成荫。
在无意间看到了光环国际管理培训公司组织由清华大学强茂山教授主讲关于中国项目管理实践经验的课程，参加了此次课程后使我受益匪浅。
“计划是项目管理的核心，控制是项目管理的关键”，运用WBS对项目进行工作分解，按照分解后的工作制订一个可执行的工作计划，再对此计划进行控制，由其是对计划中的关键路径进行严格的控制。
按照流程下来，上述的问题得到了极大的改善。
找到了目标和方向的我喜爱上了项目管理，因为我喜欢挑战。
成功后的满足感是无法用喜悦来形容的，重要的是我已经走出了第一步
对未来充满希望的我，还将迎接更大的挑战（PMP），我相信机会只给有准备的人。
考过PMP的人,PMP有哪些好的学习方法?
的考试终于顺利通过。
虽然等待结果的时间有些漫长，也算是对自己3个月的付出有个交代。
很难说自己的备考有什么心得，无非是坚持看书，坚持做题。
在还剩下一个月就要考试的时候，我问过恒佳的陈朋之老师“为什么我总是心里 没底，我很着急”， 当时陈老师说了特别经典的一句话”你着急是因为你很重视这次考试，有了这种重视的态度，你一定没问题“。
我想用陈老师的一句话概括我的备考心得，那就是。
当你决定要参加考试后，最需要的就是认真并且坚定的态度。
当你被日常的工作搞得筋疲力尽时，当你被日常生活折磨的斗志全无时，这种坚定的态度会让你拿起恒佳培训中心给学员发的红宝书，无论多累都能坚定的完成每天的。
而最终你的付出也会得到相应的回报
我在考pmp，想知道如何去学习pmbok
考前书至少要看四遍
1。
培训前PMBOK粗略看2。
培训期分章节深入看3。
培训后体系系统地看4。
考前难点考点重点看如果有条件的话，建议PMBOK书读5-6遍。
课本是基础，加上老师上课补充的知识点，做完课堂所发的试题,顺利通过考试是没有问题的。
但千万别大意,很多人处在要过不过之间.
