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pmok培训心得体会

时间:2016-11-12 09:17

我想考一个PMP,不是为了证书,而且为了更好地了解和掌握项目项目知识,是否等2013的PMBOK5再去考

考前书至少要看四遍

1。

培训前PMBOK粗略看2。

培训期分章节深入看3。

培训后体系系统地看4。

考前难点考点重点看如果有条件的话,建议PMBOK书读5-6遍。

课本是基础,加上老师上课补充的知识点,做完课堂所发的试题,顺利通过考试是没有问题的。

但千万别大意,很多人处在要过不过之间.

PMBOK指南怎么复习比较好

建议大家还是读一遍英文版的教材,因为这样可以弥补中文教材在翻译上的不足。

对有些实在不懂的内容就跳过去,但一定要硬着头皮认认真真地看下去。

如果觉得前三章很乏味,也可以直接跳到第四章,看完四至十二章后再返回来看一至三章。

另外,建议在这个阶段可以不看参考书,这样有助于把注意力集中在本身的逻辑之中。

总之,在准备考试的过程中最乏味、最枯燥、最难坚持的就是这个阶段。

一边看书,一边作总结性的笔记,把教材中每一章的要点都列出来,从而让厚书变薄,并理解其精华所在;对于重要的知识点,考生一定要深刻把握,能够举一反三,做到以不变应万变。

PMP培训哪家好

自工作以来,一直想报考,因为种种原因耽搁了很多时间。

直到2015年,经同事介绍推荐才与恒佳结缘。

与同事沟通了解到恒佳的培训实力后,直接在恒佳左晓庆老师那里报考了PMP和(软考高级)的双证培训。

在此也特别感谢恒佳的软考授课老师李夏老师助我于2016年5月份软考考试通过。

也正因为要提前准备软考的考试,直到2016年9月份我才开始报考PMP,并顺利通过。

怀着感恩和分享的心情,与大家分享一下我个人些许的备考PMP心得体验,希望能为以后考试的同学提供一些帮助。

在此不赘述授课老师许江林老师的优秀,她的精彩讲课大家都有目共睹。

一、备考的心情准备备考需要3个月时间,或多或少有些熬人,备考时间内对于自己的心情调整也很重要。

要时刻保持信心和坚持,不要去想关于通过率的事情,别人可以做到的,我好好准备考试也一定可以通过。

不要去在乎别人说的说法,考试都是自己的事情,自己考完拿到证书就可以了。

不要焦虑着急,制定一个妥善可行的,按部就班即可。

二、看书与做题的计划在我的整个备考周期,我始终把看书(PMBOK)放在第一位。

书本是“根”,万变不离其宗。

无论题目如何出,题型如何变,终究不会超出书本的范畴,PMBOK为重中之重。

因为我也参加了软考的考试培训,更是发现很多软考的知识点也与PMBOK相通,换言之,触类旁通的来说,PMBOK的项目知识体系是已得到广泛认可,被很多其它项目管理学所学习。

大家一定一定要重视课本。

在看书过程中,我发现预习比复习所能理解到的知识更多,根据恒佳排出的课表,在上课之前先对其进行复习,甚至于不需要精读,只需眼睛过一遍即可。

在课堂上,跟随许江林老师的讲课节奏,认真听认真记。

课后复习,精读精看,进行知识汇总总结。

直到考试前半个月才开始练习恒佳提供的模拟试题,先在课堂上做了一套,课后回家一共做了2套。

主要是培养自己的题感,对PMP题型考试方式熟悉起来。

也是对自己的测验和查漏补缺,能保证每套模拟题都能得分130+,这样自己去考试就比较有信心。

不建议平常进行太多的刷题,因为书本没有吃透,知识储备不够,刷题容易产生挫败沮丧感,会影响备考的心情。

三、工作与学习的协调想必大多数同学根我一样,都是在职工作,平常都需要上班,工作繁忙,会与备考产生冲突。

考试时间是3个月一周期,细算就是每次考试之前大约有90天的时间(不算8天的上课时间)。

PMBOK一共10个领域,47个过程组,我每天尽量抽出1个小时的时间来看书。

1个小时看一个过程组绰绰有余,如果平常因为工作耽误了,就周末补回来,这样在90天左右的时间里,看完2遍课本肯定是没有问题。

同时可以把讲义放在床头,讲义是课本的知识浓缩总结,睡前可以翻一下,不需要多长时间,加深知识点的印象为主。

这样基本上可以做到不影响工作的情况下,也能很好的复习考试。

四、其它考试相关1)如何进行考试,考试当天该注意哪些事项等等,大家都不用担心。

恒佳培训机构的老师已经为我们贴心的准备好了相关帮助,大家在考前熟悉就行。

2)有一些其它的辅助资料,老师提供的,或者网上下载的,都可以学习借鉴,都能帮助我们考试,但是都是次要的,最好还是要以PMBOK为主。

以上是我本次备考的一些心得体会,希望能帮助到即将参加PMP考试的同学们,祝愿大家都能顺利通过考试。

再次感谢恒佳的悉心照顾和帮助,为每一位考生塑造一个良好的学习环境。

项目经理应具备的条件

项目经理应具备哪些能力在PMBOK中,对有效的项目管理要求项目管理团队具备以下5个专业领域的知识和技能:1、项目管理知识体系2、专业知识:亦即应用领域的知识、标准与规章制度;3、理解项目环境;4、通用管理知识与技能;5、处理人际关系技能。

还专门有一图表述了上述5个专业领域之间的关系:实践中,我总结了下,从项目经理的个性、知识、能力看,最能影响项目成功的要素有:1、个性:个性是指一个人做事的态度、风格,很多人认为个性是天生,其实不然,个性虽然与个人性格有一定关系,有部分天生成分,但更多是后天的锻炼与经验积累。

不论你的性格是平和型、卓越型还是力量型,你都必须要有一种让事情发生的魄力,能够推动事情朝你意想方向前进。

很多人参加项目管理培训,甚至各种关于管理、沟通技巧的培训,感觉在实践中还是很难做好项目管理。

这里除了一些外部因素,我认为更重要的是项目经理的个性在起决定作用。

真正敢于推动事情发展的人,会明白有效果与有道理更重要,会以解决问题为驱动。

真正解决问题的人,敢于决策,对争议不休的问题会有最后期限,明白有时一个差的决定也比没有决定要好。

2、良好的个人习惯:自律、个人时间管理这些细节问题无论对于日常工作还是项目工作,都是有很大影响的。

我很少见到有个人时间管理得糟,个人工作效率很低的人,项目计划会做得很好,项目推进效率会很高。

3、沟通、冲突解决能力:项目沟通无处不在,不要求项目

有在电信软件行业考过PMP的吗,能说说备考的经验吗

我是在一个电信行业软件公司工作,平时工作非常忙,经常要出差,而且年近不惑,选择了恒佳培训机构,所以刚拿到《pmbok》第五版这本书的时候,对于能一次性通过考试非常没信心。

但经过努力,非常幸运的一次性通过了。

回想起整个备考过程,感觉还是有一些经验可以总结的。

在此分享给大家。

报名后,我对自己的优劣势做了个简单的分析,我觉得我除了上述年龄大、工作忙的劣势外,还是有一些优势的:首先,我有经验,多年的工作中,我亲自领导过多个大中小型项目,项目管理经验还是比较丰富的,很多项目管理的工具也都使用过,对于项目中的一些问题也有切身的体会;其次,我的理解力还可以,对项目管理领域的一些知识还是有一定的掌握的;最后,我的心态比较好,不会大起大落,临场考试容易发挥。

因此针对这次备考,结合自己的优势和特点,我制定一个基本的备考策略,具体是:发挥优势,认真备考,紧跟老师,查缺补漏。

具体的做法主要有以下几点:培训课要尽量去上课上老师会把书整体捋一遍,同时会把重点、难点、考点一一明确,自己对考试、对书上知识也有了基本的了解,这样课下看书就有了重点。

许老师的课,我跟着上了一遍多一点,后期因为出差在外地就没再继续,但就是这一遍为我自己看书做题指明了方向和重点。

pmbok第五版至少要通读一遍、粗读一遍通读是为了详细了解项目管理知识体系,在大脑中建立一个整体的项目管理知识体系架构,因此,通读要集中一些,不要拖的时间太长,最好在2-3周内读完;粗读目的是为了查缺补漏,要把课上老师的讲解和通读过程中了解到的难点进行结合,争取在粗读的过程中把考点、难点基本弄懂。

老实说,pmbok第五版书我只通读了一遍、粗读一遍,后期做题的时候会偶尔翻翻,到现在书还是挺新的。

保证一定的时间投入我们可能不能保证每天大段时间的投入,但可以充分利用碎片时间,恒佳老师给我们发了很多电子版的资料和音频,每天上下班不开车的时候、出差候机的时候都是可以充分利用的碎片时间,考前一个月的时间要每天保证至少做50-100道题,一方面巩固知识、查缺补漏,另一方面也寻找做题的感觉。

以上是我PMP备考的几点心得,希望对将来的朋友们有用,祝愿大家都能一次性通过。

PMBOK的起源

成功通过PMP考试的四大因素: 1、正确阅读PMBOK;  PMBOK是PMP认证考试官方指定教材,PMP认证考试的主题基本上来自于PMBOK,少部分来自于其知识体系拓展,而且这部分考题在200道考题中的比例相对较小。

所以,吃透PMBOK是成功通过PMP考试的第一大要素。

  PMP认证考试是围绕PMBOK中的五大过程组和十大知识体系来进行考核的,其中五大过程组包括:启动、计划、执行、监控、收尾;十大知识领域包含范围管理、时间管理、质量管理、成本管理;人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理;整合管理。

  另外,通过PMP的系统学习,可以培养我们的思维方式,便于我们在遇到项目管理相关的新的知识点的时候,能更快地理解并应用。

  2、三次学习循环;  三次学习循环是指看书-做考题-总结经验并写小结——再看书-再做曾经做错的考题-再看小结-考试前再看小结。

通过这个过程可以帮我们在准备考试期间不断积累知识和对PMBOK要点的理解。

如果对PMBOK的要点有了解,模考的时候,你会发现每做一道题,你都能知道这道题究竟是要考什么。

达到这个效果,肯定能通过PMP认证考试。

  3、理解考试题型;  在PMP考试中,题型一般包括概念题、过程相关题、必要知识题、情形题、计算题、职业道德题等几种类型。

当我们对题型有一定了解后,对解题就更有把握,而且有助于我们清晰思路,对其作出正确的选择。

  4、参加考前培训;  PMBOK被称为是项目管理“圣经”,读起来枯燥无味,晦涩难懂。

对于在职场打拼的人来说,重拾课本是一件很困难的事,这时如果借助PMP培训机构,相信会事半功倍。

但是对于PMP培训机构的选择,不要太在乎价格,要多方面考核,从中选择性价比最高的。

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