市场营销经理每天要做什么工作
营销经理是什么
一、营销经理是四项全能的“白骨精” 有人认为，营销经理是一个人员流动比较频繁工作岗位，因为营销人总是与“跳槽”联系得最紧密；也有人认为，营销经理是一种甜酸苦辣尽在其中的生活方式，因为营销人大多是背井离乡思妻念子地奋斗在外的“孤寂客”。
我认为，一名合格的营销经理应该是：公司的营销队伍中思想纯洁、作风过硬、业务精湛、管理到位的“白骨精”（白领、骨干、精英）。
思想纯洁 一个营销经理首先要在思想上与公司的人、公司的制度、公司的事业融为一体，保持高度的纯洁性，做到心底无私。
这种纯洁性具体表现在4方面： 1、一个忠于：忠于公司的事业，对公司的事业充满信心，能与公司同舟共济； 2、两个一样：有人监督与无人监督一个样、在公司外与在公司内一个样； 3、三个老实：说老实话，办老实事，做老实人；不说有损公司形象的话，不做有损公司利益的事，不做让公司不信任的人； 4、四个遵守：遵守公司纪律、遵守行业职业道德、遵守社会公德、遵守国家法律法规。
作风过硬 作风不仅决定了办事的效率，更决定了做事的效果。
我建议营销经理依照下面的“84字真经”来修炼自己的作风： 不怕吃苦，勇挑重担；敢于担责，廿于奉献 雷厉风行，钉子转弯；深入实际，反对尝浅 廉洁自律，不贪不沾；能省则省，节约用钱 不卑不亢，礼让当先；公私分明，纪律明严 业务精湛 业务是一个营销人的核心能力。
对营销经理来说，更是要求他能做到“胜任本职、熟悉相关、标榜同行、传帮带谏”。
1、胜任本职：首先要能够胜任公司给自己定位的本职工作； 2、熟悉相关：还要熟悉与本职工作相关的各种业务知识、熟悉与本职岗位相关的法律、法规和国家政策； 3、标榜同行：通过不断的学习努力使自身的业务技能在公司或同行业达到先进水平，成为同事或同行借鉴和学习的标兵和榜样； 4、传帮带谏：在公司内部交流先进经验和成功心得，提高所率营销团队的整体业务水平；并能站在公司战略视野上，对公司发展提合理化建议。
管理到位 营销经理是一个管理性的岗位。
管理不仅是一门技术，更是一门艺术。
所以营销经理要想在管理上到位，就必须做到： 1、在自己管自己中生存，在上级管自己中发展：自己管自己是一种自律意识，上级管理自己是一种服从精神，自律与服从是迈向成功的两块基石； 2、在制度中现人情，在细节里求效益：没有制度，不成规矩，没有人情，无以凝聚团队成员；再宏伟的营销目标，也要靠细节的执行一步一步地来实现，营销经理要为公司创造效益，必须多干实事少说空话； 3、在稳定中求变化，在变化中求完善：营销经理所说的话所制定的政策、制度，除了要一言九鼎不朝令夕改之外，还要能做到与时俱进开拓创新从大局出发对目标、政策、制度作出相应调整，使之日趋完善。
二、营销经理的角色定位 我认为，一名优秀的营销经理在营销团队里至少应该扮演好四种角色：统帅、医生、老师、朋友。
统帅 营销经理是一名领兵打仗、在市场上开疆扩土为公司创销量赢利润的统帅，是“运筹帷幄之中，决胜千里之外”的帅才。
调兵遣将（人员安排，网络布局）、调度资源（政策保障，后勤支持）、论功行赏（考核激励，优化团队）是一名营销经理的日常工作。
医生 营销经理应该象一名医生一样，能随时发现自己所领导的营销团队已经出现或可能出现的“病症”，比如窜货乱价、货款呆死、业绩下滑、业务员思想压力大积极性差、客户投诉得不到解决忠诚度低等等；并能够对症下药，开方除病，杜绝复发，保证团队成员有一种“健康的身心”、良好的工作环境和旺盛的战斗力。
老师 师者，传道、授业、解惑也。
营销经理也一样，首先自己要在营销理论与实践方面成为团队成员中的权威；更重要的是，要能够把自己的“本事”无私地传授给下属，与同事们共同提高，把下属的进步、升迁当成自己的快乐；甚至还要鼓励下属在某些方面超过自己，接受下属超过自己的现实，达到“冰生于水而寒于水”的想想境界。
这要求一个营销经理必须具有扎实深厚的功底、高超的沟通技巧和培训水平，能够实时、有效地向下属传授知识和信息，帮助下属提高业务能力和综合素质。
朋友 营销经理不但要有较高的威信和较强的感召力，更应有较强的亲和力，让下属有一种亲而近之的感觉，而不是敬而远之，更不是惧而远之。
让下属愿意与他同甘共苦，愿意向他倾诉心中的酸甜苦辣业务上成功与失败。
为此，一个优秀的营销经理必须是能和下属交心的知心朋友，能深入到团队成员的工作甚至是生活圈子，与他们打成一片，真诚地了解他们的思想动态、观念思路、意见和建议等，做下属的“听众”，有必要时还要与他们一起“鼓与呼”。
营销经理做什么
营销经理做什么
公司里大大小小的事件事务，哪些是一个营销经理应该去做并做好的
这就涉及到营销经理的职能。
我认为一个营销经理必须做好“四件大事”： 一、建立公司营销组织体系 一个公司的组织结构，决定公司的资源配置方式。
换言之，一个公司有什么样的营销组织体系，就有什么样的营销行为，就有什么样的营销功能模块。
而营销战略和策略实施的关键，首先在于建立适合于公司本身的营销组织体系。
简单地讲，营销组织体系，就是一个公司围绕营销这一主题设立哪些职能部门；每一个职能部门又该设置哪些职能岗位；每一个职能岗位又该安排哪些层级的工作人员。
这一组织体系，要求既没有空白，又没有重叠，达到“事有人做人有事做”的效果。
二、设置营销相关部门的职、权、责 每完成一项具体的营销工作，既要一定的权力作保障，又要一定的责任作约束。
建立起营销组织体系的框架后，接下来就应该完成同公司营销相关的市场部、销售部、营销服务部、营销综合部等部门的职、权、责的设置。
细化各部门工作内容、设定各部门权限、明确各部门责任，并制订详尽的岗位说明书。
为建立一支权责明确、既分工又协作、高效和谐的营销团队打下坚实的基础。
三、制定营销管理的各项业务流程 如果说第一件事是确定了“谁来做”、第二件事是确定了“做什么”的话；那么，营销管理各项业务流程的设计则是为了确定“怎么做”。
为了使公司的营销管理各项工作具体化、规范化、标准化，必须对相关的业务流程进行设计。
需要设计的业务流程主要有：广告管理、市场调研管理；形象设计与制作管理；促销管理；品牌规划管理；物流、配送管理；新闻宣传管理；市场巡察管理；促销品采购管理；售后服务管理；经济责任考评；销售返利管理；营销培训管理；营销人员招聘和选用管理；产品管理；通路管理；驻外机构信息管理；营销计划管理；销售月季计划管理；营销预算管理。
四、设计营销管理体系 建立营销管理体系是为了对公司具体营销工作的开展予以宏观调控和总体规划，如建立营销计划管理体系；也是为了对公司具体营销工作的开展提供后勤保障，如营销费用管理体系决定了公司的市场开发力度、营销薪资管理体系又直接影响到公司能吸引什么样的营销人才来加盟；更重要的是为了创建一个公平公正、既能激励先进又能鞭策落后的绩效考评环境，使团队成员在公司有“干下去”并“干好”的欲望，这又必然要设计营销考核管理体系。
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整一代SEOer的《SEO实战密码：60天网站流量提高20倍》出第3版了，相信这本书定能再续辉煌，为当下SEO圈传递更有价值的内容、更多正能量，指导更多企业、站长做好网站与推广，此书值得收藏。
→ 书名：《SEO实战密码：60天网站流量提高20倍》第3版 → 作者：昝辉(ZAC) → 出版社：电子工业出版社 → 出版时间：2015-07(当当网购买)（亚马逊购买）《草根自媒体达人运营实战》读后感 在一年前，我还都不敢相信，有一天我也能出书，我也能将自己的名字印刷到铅字的书本上。
我甚至做梦，都不敢想我能出书。
一年后，冯东阳在群里告诉我们说他的书已经上架了，我第一时间去京东搜了下，立刻下单购买。
三天后，书到了。
→ 书名：《草根自媒体达人运营实战》 → 作者：冯东阳 → 出版社：人民邮电出版社 → 出版时间：2015-07-01(当当网购买)（亚马逊购买）【推荐】《出奇制胜》卢松松的第一本书 这是我的第一本书，也是我的转折点，2009年3月，我博客建立，谁曾想到通过这一小小的博客，发展成一个中型垂直类网站，竟然还能出书
这就是互联网。
本书用通俗的文字、真实的案例系统地介绍了网络营销推广策略、实战技巧以及成功的关键.→ 书名：《出奇制胜-互联网营销完全攻略》 → 作者：卢松松 → 出版社：化学工业出版社 → 出版时间：2015-02(当当网购买)（亚马逊购买）《SEO深度解析》读后感 我也有幸收到了作者(痞子瑞)寄来的《SEO深度解析》一书，也许是痞子瑞的人脉太广，出版社免费的书到我这就没了，其实收到这书的时候是他自掏腰包寄来的。
感动的稀里哗啦的→ 书名：《SEO深度解析》 → 作者：痞子瑞 → 出版社：电子工业出版社 → 出版时间：2014-03(当当网购买)（亚马逊购买） 推荐《这就是搜索引擎：核心技术详解》 比较务实的一本书，这本书陆陆续续看了大半年，受益匪浅。
虽说是核心技术详解，实际上这并不是给专业人员看的书，站长朋友看了后会对搜索引擎多了一份理性，少一分谩骂。
本书看起来很轻松。
→ 书名：这就是搜索引擎:核心技术详解→ 作者：张俊林→ 出版社：电子工业出版社→ 出版时间：2012年1月1日(当当网购买)（亚马逊购买） 阅读《SEO的艺术(原书第2版)》 《SEO的艺术》是本好书，缺点是很多方法并不一定适合国内。
本书非常厚，一共620页，我相信大部分人会断断续续的看，能勉强看完的只有一半，能记住几个知识点的不到30%，真正应用到实际工作中的应该到不了10%。
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→ 书名：《SEO的艺术(原书第2版)》→ 作者：（美）恩吉（Enge, E.） 等著,姚军→ 出版社：机械工业出版社→ 出版时间：2013-6-1(当当网购买)（亚马逊购买）收到站长百科寄来的《网站解密》适合新手站长阅读。
但它的定位也很明确：对网站制作不清楚、对网站程序不了解、想成为一名站长的人。
从基本的网站概念到一个网站上线所涉及的知识，都会在书中有所介绍。
→ 书名：《网站解密：从零开始学建站》→ 作者：站长百科→ 出版社：电子工业出版社→ 出版时间：2013-5-1 (当当网购买)（亚马逊购买） 深入理解网站优化:提升网站转化率的艺术与科学 本书依然是有姚军编译，介绍了数百种用户优化各类网站的测试思路和最佳实践，着重介绍了电商网站的网站优化技巧。
对于想要拓展项目和帮助改进网站的web专业人士而言，特别有用。
→ 书名：深入理解网站优化:提升网站转化率的艺术与科学→ 作者：培基(Page R.) (作者), 姚军等 (译者)→ 出版社：机械工业出版社→ 出版时间：2013-8-1(当当网购买)（亚马逊购买）收到《网络营销推广实战宝典》 本书有440页，非常厚，而且内容非常全面。
老江这次可花了大力气来写，早在一年前就听他说在写书了，但迟迟都没动静，出版也耽搁了些时日， 直到2012年1月第一版正式出售了。
→ 书名：《网络营销推广实战宝典》→ 作者：江礼坤→ 出版社：电子工业出版社→ 出版时间：2012-1-1(当当网购买)（亚马逊购买）收到《网站分析实战》工具书 2013年第一版与网站站长有关的图书，在还没出版之前，我就阅读了部分内容。
这本书很适合站长、营销人员、SEO、产品经理等群体的阅读，推荐给大家，「网站分析」一个新兴的行业，随着各个网站、公司的重视，完整分析这个行业注定会不断向前发展。
→ 书名：《网站分析实战》→ 作者： 王彦平 吴盛峰→ 出版社：电子工业出版社→ 出版时间：2013-1-1(当当网购买)（亚马逊购买）给创业者推荐几本书我知道“失败”这个词让很多人不舒服，不过请放下成见，因为这不是什么让人羞耻的事情，恰恰相反。
创业的过程本身就是与各种失败相伴的，如果能够吸取教训迅速作出调整，成功才是可以预期的。
→ 书名：群书推荐→ 作者：韩军星→ 推荐日期：2013-3-17(当当网购买)（亚马逊购买）给站长推荐几本IT书我认为人在一年当中至少要读1-3本书，才能暂时脱离这浮躁的社会。
多读书能让你把网上零散的知识系统化，尽管许多知识是过时的，但你终究能知道某一知识或技能在整个大环境中处于什么样的位置。
→ 书名：群书推荐→ 推荐人：卢松松→ 推荐时间： 2012-9-10(当当网购买)（亚马逊购买）产品经理必看书籍推荐结合业内同仁推荐以及自己工作实践总结，收集整理了以下一些书籍，推荐给各位产品经理。
后续我会陆续将书本的读后感分享给大家，以资交流分享。
→ 书名：群书推荐→ 推荐人：明晓君→ 推荐日期：2013-5-6(当当网购买)（亚马逊购买）SEO实战密码应该说是站长圈卖的最火的一本书了，ZAC续《网络营销实战密码》一书之后的又一力作，书如其名讲的都是SEO。
本人不才看完后，网站流量还是原地踏步-_-，不过本书写的还是非常好的，比看翻译过来的外国SEO书籍流畅易读多啦，ZAC有文采啊。
→ 书名：《SEO实战密码》→ 作者：昝辉Zac→ 出版社：电子工业出版社→ 出版时间：2011-01-01(当当网购买)（亚马逊购买）Google改变生活书的内容比较老了，可以不看了。
本书全面介绍了Google公司推出的一系列与生活息息相关的软件和服务的使用方法，精选并讲述了目前网络上最实用、最流行的软件和服务。
→ 书名：《Google改变生活》→ 作者：韩梅 等编著→ 出版社：机械工业出版社→ 出版时间：2010-1-1(当当网购买)（亚马逊购买）几本IT历史书读后感本书采用传记体来书写，通过给许多大公司写传来叙述整个IT业的发展脉络，忽略了许多小公司、小事件，结果就是整本书显得很有条理。
另外由于作者的技术背景，对书中涉及到的大部分技术问题，都能解释的比较清楚。
→ 书名：群书推荐→ 推荐人：左其盛→ 推荐日期：2011-10-31(当当网购买)（亚马逊购买）玩赚你的网站--网站运营必备手册这本书我读过，读了一般感觉内容太浅，就送人了。
本书适合网站运营相关的从业人员，该书对于个人网站的营销讲述较多，对于企业和电子商务网站营销涉及较少。
该书不足之处是功利性较强，有部分内容有违基本的建站准则。
→ 书名：《玩赚你的网站:网站运营必备手册》→ 作者：陈光锋→ 出版社：机械工业出版社→ 出版时间： 2010-04-01(当当网购买)（亚马逊购买） 《左手李彦宏右手马化腾》读后感这本书的亮点在于：章节中李彦宏的百度、马化腾的腾讯是穿插着来讲的，一会讲马化腾、一会讲李彦宏，难怪书名叫《左手李彦宏右手马化腾》。
→ 书名：《左手李彦宏右手马化腾》→ 作者：张笑恒→ 出版社：书海出版社→ 出版时间：2010-3-1(当当网购买)（亚马逊购买）Web 前端黑客技术揭秘国内第一本专注Web前端的黑客书，本书作者深入剖析了许多经典的攻防技巧，并给出了许多独到的安全见解。
果说互联网是由人组成的，那么有人的地方就有江湖，江湖中总是有剑客高手，互联网中也总是有技术黑客高手。
→ 书名：《Web 前端黑客技术揭秘》→ 作者：钟晨鸣，徐少培→ 出版社：电子工业出版社→ 出版时间：2013-1-1(当当网购买)（亚马逊购买）《明朝那些事儿》读后感300年的官场沉浮与科举制度，就像现在的公务员与高考一样，趋之若骛。
整天吵架扯皮的大臣，整天内部折腾，拿钱不办事的钦差，就是一部活生生的现代翻版。
→ 书名：《明朝那些事儿》→ 作者：当年明月→ 出版社：浙江人民出版社→ 出版时间：2011-12-1(当当网购买)（亚马逊购买）《我的成功可以复制》读后感这本书很早就看完了，其实也没什么可说的，个人自传的书，但一直忘记写读后感了，里面许多内容也忘记了，但我始终记住了两个字：勤奋。
→ 书名：《我的成功可以复制》→ 作者：唐骏，胡腾→ 出版社：中信出版社→ 出版时间：2008-12-1(当当网购买)（亚马逊购买）电影《社交网络》观后感为什么混蛋可以成功
因为成功是讲实力，不是比道德。
这是看完本部电影的第一感受，《社交网络》的内容虽然比较极客，但只要稍微用点心看，这部电影还是值得一看→ 片名：《社交网络》（又名Facebook的故事）→ 导演：大卫·芬奇→ 信息：2010-10-01上映 剧情 \\\/ 传记 120 分钟(当当网购买)（亚马逊购买）《金陵十三钗》观后感要爱国，再也不要说“商女不知亡国恨”了。
军人排队送死炸坦克的场景虽然没有让我动容流泪，但我知道了留在最后的是国民党，而不是GCD。
→ 片名：《金陵十三钗》 → 导演：张艺谋 → 信息：2011-12-15上映 剧情 \\\/ 战争 145分钟(当当网购买)（亚马逊购买）《丑陋的中国人》读后感凡是整中国人最厉害的，不是外国人，而是中国人。
凡是出卖中国人的，也不是外国人，而是中国人。
凡是陷害中国人的，不是外国人，而是中国人。
完全是工作职场的真实写照啊。
→ 书名：《丑陋的中国人》→ 作者：柏杨→ 出版社： 人民文学出版社→ 出版时间：2008-4-1(当当网购买)（亚马逊购买）水煮三国《水煮三国》是一本管理学书，以现代经理人必学的管理学为主要内容，水煮三国义于一体，寓至理于谈笑之中，这部独特的“三国”，借古讽今，既可做枕侧兵法，幕后镜鉴，助君纵横驰骋，又可做茶余谈资，饭后小品，博群开怀一笑。
→ 书名：《水煮三国》 → 作者：成君忆 → 出版社：中信出版社 → 出版时间：2008-10-2(当当网购买)（亚马逊购买） 《我想和这个世界谈谈》读后感我当然知道婊子无情，戏子无义，但是无情无意对我来说并不重要，没有人是永远有情有义的，它在开始的时候，我是有情有义的，它在壮大的时候，我是无情无义的，现在它成功了，我又变成了一个有情有义的人。
→ 书名：《我想和这个世界谈谈》→ 作者：韩寒→ 出版社：国际文化出版公司→ 出版时间：2010-9-1
宇通企业文化是什么
宇通的价值观：崇德 协同 鼎新 宇通以德立企，弘扬中华美德，塑造职业品德。
全体宇通人应：正于心：忠诚企业，廉洁从业；为人诚实，言而有信；工作讲原则，做人有底线；公正处事，公平待人；尊重同事，孝敬父母，关爱家人。
忠于事：随宇通齐发展，与宇通共荣辱；敬业奉献，不怕吃亏；尽心尽力，勇于担当；脚踏实地，追求实效。
敏于行：心存危机，戒骄戒躁；开拓视野，与时俱进；自我突破，适应环境；系统思考，快速行动。
精于业：干一行，爱一行，精一行；在解决问题、克服困难中体验快乐，追求卓越。
【协同】宇通强调团队制胜，鼓励基于专业化的主动协同。
全体宇通人应增强：全局心：个人服从团队，局部服从整体，反对本位主义。
内省心：遇事先自我反思，查找自身不足，反对外部归因和推诿扯皮。
包容心：尊重他人，求同存异，反对“以自我为中心”和“老好人”现象。
主动心：积极沟通，主动配合，互帮互助，及时补位，发表建设性意见，反对消极被动，反对只提问题不解决问题。
服务心：快速响应协作需求，彻底解决问题，避免反复，反对配合别人工作是“帮忙”的思想。
【鼎新】宇通弘扬创新精神，包容探索中的失误，全体宇通人应：善积累：在实战中学习和总结，举一反三，切磋共享。
善钻研：甘于寂寞，吃透问题，不断创新技术、方法和工具，更有效地解决问题。
善改进：寻找差距，更高标准地达成工作目标。
善优化：既遵循规范，又不束手束脚，持续优化管理体系。
善创造：认准目标，敢打敢拼，努力开创新领域，探索新道路，创造新业绩。
宇通的组织建设原则依法治企建设完备法治，实现依法治企。
宇通坚持：规范化管理：不断提升制度化、流程化和精细化水平，规避人为因素造成的波动与风险，推动企业持续、稳定、健康发展。
规范与创新结合：以规范完善创新机制，以创新提升规范水平，使人人充满激情，组织充满活力。
责权利统一：依法落实并履行责任，依法授予并行使职权，依法创造并分配利益，实现人尽其才，才尽其用。
法理情相谐：“法”为本，以完备的制度规范行为；“理”为核，以公平、公正、廉洁的管理净化环境；“情”为魂，以人性化的关爱凝聚人心。
宇通的事业目标宇通集团：缔造宇通品牌，拓展国内、国际市场，成为具有全球影响力的，以客车为主业、适度多元化的产业集团。
客车业务：巩固中国客车第一品牌，成为国际主流客车供应商。
零部件业务：以提升主业竞争力为己任，打造商用车领域具有技术创新能力的专业零部件供应商。
工程机械业务：致力于打造业务组合健康、在多个细分市场数一数二的工程机械制造企业，逐步跻身国内第一集团军行列。
房地产业务：以住宅项目开发为核心，兼顾商业、办公项目，贯彻省域重点城市战略，成为省际一流房地产企业。
宇通的经营管理理念不断创造具有质量、服务和成本综合优势的产品是宇通竞争优势的源泉，不断培育忠实客户是宇通事业长青的基础，不断提升员工的职业化素养是宇通持续发展的不竭动力。
三者的有机结合，构成宇通的核心竞争力。
【以客户为中心】以客户的成功为中心，为客户创造更大价值。
以客户为中心不是无条件地满足和盲目迎合，而是敏锐洞察和深入挖掘客户本质的、潜在的需求，实现对客户需求的主动适应和有效引导。
以客户为中心，必须以对客户高度负责的态度，坚持为客户创造价值，提供高质量的产品和高标准的服务，铸就最佳客户体验。
【以员工为中心】笃行人性化管理，最大化地调动员工积极性、主动性和创造性。
关心员工成长，搭建成才成功舞台；关爱员工生活，建设和谐幸福家园。
坚持公司与员工双赢，既反对单纯任务导向，又反对“老好人”的做事方式；既严格管理，又做好服务。
制定和执行政策应充分考虑员工的体验和感受；开展工作应尊重个性和差异，充分发挥主观能动性；带领团队应关注员工成长和进步。
通过安全知识教育后谈谈你的体会
首先电子商务，英文是Electronic Commerce，简称EC。
电子商务通常是指是在全球各地广泛的商业贸易活动中，在因特网开放的网络环境下，基于浏览器\\\/服务器应用方式，买卖双方不谋面地进行各种商贸活动，实现消费者的网上购物、商户之间的网上交易和在线电子支付以及各种商务活动、交易活动、金融活动和相关的综合服务活动的一种新型的商业运营模式。
“中国网络营销网” Tinlu相关文章指出，电子商务涵盖的范围很广，一般可分为企业对企业(Business-to-Business)，或企业对消费者(Business-to-Customer)两种。
另外还有消费者对消费者（Customer-to-Customer)这种大步增长的模式。
随着国内Internet使用人数的增加，利用Internet进行网络购物并以银行卡付款的消费方式已渐流行，市场份额也在迅速增长，电子商务网站也层出不穷。
其次 电子信息工程 学科：工学 门类：电气信息类 专业名称：电子信息工程 业务培养目标：本专业培养具备电子技术和信息系统的基础知识，能从事各类电子设备和信息系统的研究、设计、制造、应用和开发的高等工程技术人才。
业务培养要求：本专业是一个电子和信息工程方面的专业。
本专业学生主要学习信号的获取与处理、电厂设备信息系统等方面的专业知识，受到电子与信息工程实践的基本训练，具备设计、开发、应用和集成电子设备和信息系统的能力。
电子信息工程专业主要是学习基本电路知识，并掌握用计算机等处理信息的方法。
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学生毕业后可以从事电子设备和信息系统的设计、应用开发以及技术管理等。
比如，做电子工程师，设计开发一些电子、通信器件；做软件工程师，设计开发与硬件相关的各种软件；做项目主管，策划一些大的系统，这对经验、知识要求很高；还可以继续进修成为教师，从事科研工作等。
注：不同院校的课程设置可能不同。
最后总结一下:两个专业都很好，关键是看你喜欢学那个了，可以这么说，前者偏软件一点，后者偏硬件一点。
不过有些知识是相通的，比如编程等。
希望对你有所帮助
