万达20条天规的读后感
有感《万达哲学》 走向人生巅峰 提起万达，在中国商业地产的领域里，无人不知、无人不晓，它是商业地产的领航者、带头人，更是很多涉足商业地产精英们梦想的地方，在这里有学习不完的专业知识，也是塑造人生发展的良好平台，不得不说，万达，是很多人的一个梦。
如今我也幸运的加入了万达的集体，从进入万达的第一天，就深刻感觉身边同事们的工作认真和尽职尽责，这种感觉让自己急迫的成长，促使自己一天比一天变的更优秀。
在同事的推荐下，我拿到了万达集团董事长王健林先生的著作《万达哲学》，首先引入眼帘的一个提问瞬间吸引了我：“26年，从0到资产5000亿元的企业帝国是怎样炼成的
从中国到海外，为何他的企业能无往不利
”这是一个什么样的企业
这是一个什么样的发展历程
这是一个…
所有的疑问让我变成嗷嗷待哺的幼鸟，急切想要了解这个企业，了解这个世界，相信这也将会是我走向成功的第一个台阶。
企业家精神的核心是坚持、责任和创新 现在很多的电视节目和成功学，不断刺激的社会每个人，他们讲述自己成功的秘诀和方法，到处收徒弟和学生，但你会发现，没过多久这一群人就消失在茫茫人海中，那时我就会想，难道每一个人认识的成功都是那样的相同
不一定
成功就是把一件事坚持着做下去
也许这件事看起来很小，但是能够一直做下去的人很少。
我们每天都在重复的很多工作，看起来有能解决的，有不能解决的，可是工作的职责就是来解决问题的，每个人如果能肩负起自身的职责，在每一个环节上兢兢业业，那么企业的发展速度自然是一个质的飞跃。
现今社会，人才比比皆是，可是真正能承担起责任的人才可能需要时间的锤炼，而创新的思维也体现了人才的智慧，有人说：创新，就是把睡了一年的被子，换个面儿来睡
我们既要在传统的行业里将本职工作做好，也要不断发现新的渠道和想法，这样我想前进的道路只能是一个良性的循环。
执行力是万达成为世界一流企业的重要法宝
万达工作法第十三章。
防腐败。
读后感
《万达工作法》阅读心得 《万达工作法》这本书应该是我第二次读，里面详细的介绍了万达的一些工作方法，从中也能映射出自己工作的毛病。
我总结了一下十点，觉得非常实用与自己的工作，相信应该能提高自己的效率。
本书共计16章，下面听我娓娓道来： 1、万达开会篇：开会没人敢迟到，提前5-10分钟到会议室等待。
万达的开会确实是非常有效率的，平常自己开会确实都是踩着点到的，而且会议也没有具体的结束时间，并且每次会后，一些事情也不能很好的落实，总会一直拖沓。
2、万达培训篇：说到培训，其实就是一个自觉、自我学习的过程，像之前公司也有培训，搬出PPT一个个过过脑，很容易忘记的。
万达的方法其实搬到哪里都非常适用的，不仅要把工作技巧传到给员工，还有企业的核心精神，搭建网络学院，随时都是在学习。
3、万达制度篇：苛求细节，严格遵循、一针见血，可操作性强、简单明了 4、万达活动篇：企业活动其实占据了一个企业的重要部分，所谓说劳逸结合，说的没错，既可以玩，有可以把工作做好 5、万达计划篇：万达做计划要花费三个月的时间，并且一旦确认想要修改比登天还难，并且严格监督。
我想我的工作计划也可以效仿万达了。
6、万达模块篇：超强的执行力，内控模块很重要。
说到做到，不放空话 7、万达复盘篇：人人有复盘思维、面对面开会、内外结合，多次博弈，一人拍板 8、万达防腐败：顶级专家培训授课、亲授审计尚方宝剑、明察秋毫、一查到底、绝不手软 9、万达销项表：人人都有一份销项表。
让每个人有事做，让每件事有人做，这句话说得非常好，其实我们在每天的工作中真的有把每件事都做了么
有些人手头上的事做完，可能和其他同事聊聊天、喝喝水、抽根烟什么的，时间已经在不知不觉的流逝了。
所以说把每件事都列成表很有必要 10、万达安监篇：有一个智能系统，只有万达有、把别人的教训当做预警，并为我所用、让不可控的也能可控
干货，看万达开会是怎样体现执行力的
可以从中学习到一些知识。
王老板是当兵出身的，带有很强的军队作风。
如何理解万达企业文化
韬玮咨询创始人李文波老师写的《敏捷转型：智能商业时代的组织变革》很值得参考
你可以看看
万达是干什么的
大连万达集团创立于1988年，已形成商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货、旅游度假五大产业，企业资产1400亿元，年销售额800亿元，年纳税95亿元。
万达集团已在全国开业33个万达广场、15家五星级酒店、600块电影银幕、26家连锁百货店、30家量贩KTV。
计划到2012年，企业资产2000亿元，年销售额1200亿元，年纳税200亿元，成为世界级的企业。
编辑本段主营业务 万达集团主营业务主要包括以大型购物中心为主体的商业中心投资与运营（简称“商业中心”）；五星级及超五星级酒店的开发与运营（简称“高级酒店”）；商业运营及物业管理（简称“商业管理”）；写字楼、公寓和住宅的开发销售（简称“销售物业”）在内的四大核心业务板块，公司四大业务板块之间相互支持、相互提升，形成了一个有机业务整体。
这种以商业中心为核心、充分发掘业务板块之间联动效应的城市综合体开发与运营管理，构成了万达集团的核心业务发展模式。
主营产品 万达集团的核心产品是以“万达广场”命名的城市综合体。
万达城市综合体是本公司在万达集团多年经营商业地产的基础上，持续发展并逐步完善的核心产品，主要指汇集大型商业中心、高级酒店、写字楼、公寓、住宅和公共空间等多种建筑功能、业态的大型综合性建筑群。
大连万达集团总部大楼 万达城市综合体通过将不同的业态融为一体，有机的整合了商业、商务及居住等多种城市商业功能，在业态间形成了良好的互动作用。
在规划设计中，本公司通过建筑功能分区实现综合体中不同业态的划分与互动。
其中，以全新理念打造的商业室内步行街使商业中心内的各主力店和中小店铺有机相联，引导商业中心顾客合理流动，满足消费者休闲、购物、娱乐为一体的“一站式消费”需求，成为商业中心的灵魂与纽带。
本公司通过持续发展并逐步完善核心产品——万达城市综合体，逐渐摸索出一套独特的商业模式，在国内外树立了良好的品牌形象，赢得了行业内外的高度认可，成为我国城市综合体投资与运营管理的先行者与领导者。
五大支柱产业 商业地产 万达商业地产股份有限公司是中国商业地产行业的龙头企业，万达广场是中国商业地产第一品牌。
万达商业地产公司拥有全国唯一的商业规划研究院、全国性的商业地产建设团队、全国性的连锁商业管理公司，形成商业地产的完整产业链和企业的核心竞争优势。
万达商业地产公司持有开业收租物业面积566万平方米，计划到2012年开业70个万达广场，持有收租物业面积1300万平方米，年租金收入70亿元，规模排名全球行业前列。
万达广场历经十余年发展，已从第一代的单店、第二代的组合店，发展到第三代城市综合体。
城市综合体是万达集团在世界独创的商业地产模式，内容包括大型商业中心、城市步行街、五星级酒店、商务酒店、写字楼、高级公寓等，集购物、餐饮、文化、娱乐等多种功能于一体，形成独立的大型商圈，万达广场就是城市中心。
合肥包河万达广场 万达广场是企业效益和社会效益的和谐统一，产生四大社会效益：一、完善城市区域功能；二、提升城市商业档次；三、新增大量就业岗位；四、创造持续巨额税收。
万达商业管理公司 万达商业管理公司是中国最大的连锁商业经营管理企业，经营管理范围覆盖全国所有的万达广场，创造了连续多年租金收缴率超过99%的世界行业纪录。
万达商业管理公司拥有丰富的商业资源，强大的运营管理能力，确保万达广场无论建在城市中心还是新发展区域，都能开一个旺一个，成为万达商业地产的核心竞争优势。
万达商业规划研究院 万达商业规划研究院是中国唯一一家专业从事大型商业中心、五星级酒店、旅游度假区规划设计的机构，汇集了全国商业中心、五星级酒店、旅游度假区设计各专业的一流人才，是万达商业地产核心竞争力的重要组成部分，担负着万达集团所有开发项目的方案设计、初步设计及景观设计、机电等业务，并全程参与产品定位、成本控制、技术支持等工作，每年承担的商业建筑设计任务超过1000万平方米。
万达学院 万达学院位于河北省廊坊市，占地200亩，总建筑面积12.8万平方米，全部建成后可同时容纳3000名学员，计划于2011年10月开学，每年安排万达集团高中层管理人员进行系统培训。
万达学院由教学楼、行政楼、室内体育馆、室外运动场、企业展览馆、宿舍、餐厅等组成，并配备国内一流的教学服务设施，是中国最好的的企业学院之一。
五星酒店 万达酒店建设公司是中国五星级酒店投资规模最大的企业，目前已开业15家五星和超五星级酒店，计划到2012年开业38家五星和超五星级酒店，营业面积170万平方米，成为全球最大的五星级酒店投资企业之一。
万达酒店建设公司能独立完成五星级酒店的设计、建造、装饰、机电等全部工程，并与雅高、喜达屋、希尔顿、凯悦、洲际等一批世界顶级酒店管理集团建立了战略合作关系。
文化产业 文化产业是朝阳产业，也是万达集团的支柱产业之一。
万达集团连续多年成为在全国文化产业领域投资最多的企业。
万达电影院线 万达电影院线是亚洲排名第一的院线，拥有五星级影城71家，600块银幕，占有全国16%的票房份额。
计划到2012年开业120家影城，拥有银幕1100块，年收入35亿元，占有全国20%以上的市场份额，成为排名全球前列的电影院线。
连锁娱乐企业 “大歌星”是万达集团投资的连锁娱乐企业，为群众提供文明健康的娱乐方式。
目前已在全国开业30家店，计划到2012年开业65家店，成为中国排名第一的连锁量贩KTV企业。
万达演艺公司 万达集团与闻名全球的美国弗兰克公司合资成立了演艺公司，即将在武汉、大连等地推出世界最高水准的演艺节目，打造具有全球影响力的中国文化演出品牌。
财经报纸杂志 万达集团投资经营了中国有影响力的财经报纸和杂志。
企业收藏 万达集团专注于收藏中国近现代名家字画，二十多年来已收藏近千幅，是中国民间最大的收藏企业之一。
连锁百货 万达集团2007年成立的万千百货，目前已在北京、上海、南京、成都、武汉等地开业26家百货店，计划到2012年开业60家店，建筑面积200万平方米，年销售额超过100亿元，成为中国一流的连锁百货企业。
旅游度假 万达集团牵头，联合中国泛海、联想控股、一方集团、亿利资源等五家中国顶级民营企业，正在长白山、西双版纳、大连金石、福州琅岐等地打造国际一流水准的旅游度假区，总投资超过1000亿元。
四个项目各具特色，分别建设有亚洲最大的滑雪场、规模可媲美香港迪斯尼的大型主题公园、世界最大的影视文化产业园、国际顶尖水平的大型演艺剧场、世界一流的高尔夫球场、总数达42家的高端旅游度假酒店群。
企业文化 “人生追求的最高境界是精神追求，企业经营的最高层次是经营文化。
”万达集团具有高度的社会责任感，不仅追求财富的数量，更追求财富的品质，主动承担社会责任，做好企业公民。
经过23年的建设，万达集团的企业文化已经走在全国企业的前列，代表了中国民营企业的发展方向。
核心理念 Core philosophy 公司愿景：国际万达 百年企业 公司使命：共创财富 公益社会 公司精神：勤学敬业 志在必得 核心价值：诚信 创新 自律 和谐 经营理念 Operation philosophy 基本理念：突出优势 整合资源 效益优先 现金为王 管理理念：人才理念：人是核心资本 沟通理念：沟通贵在坦诚 学习理念：万达就是学校 服务理念：服务关注细节 领导理念：领导重在执行 质量理念：质量是立身之本 制度理念：制度就是严格 成本理念：成本检验管理水平 诚信经营 诚信是市场经济的基础，也是企业经营的基本准则。
万达集团成立23年来，始终把诚信经营当作头等大事来抓。
创新发展 万达集团是具有创新传统的企业，创新能力是万达的核心竞争力，万达的发展史就是创新史。
23年来，万达创新走了四步棋。
制度完善 万达集团建立了完善的企业管理制度，制度建设走在全国企业的前列。
关爱员工 万达集团视人才为企业的核心资本。
目前员工总数近3万人，管理团队全部具有大学本科以上学历，40%以上具有硕士、博士学位，平均年龄36岁；高管中70%具有硕士以上学位，平均年龄不到40岁。
万达集团的员工流失率在全国大型企业中是最低的，良好的企业发展前景、 广阔的个人事业平台、和谐简单的人际关系、一流优厚的物质待遇、独特优秀的企业文化是万达集团凝聚力的核心要素。
环境保护 万达集团非常重视保护环境，是全国最早推行环保节能建筑的企业之一。
慈善捐助 万达集团把“共创财富，公益社会”作为企业使命。
23年来，万达集团奉献于社会慈善事业的现金累计超过27亿元人民币，是中国民营企业中慈善捐赠额最大的企业之一。
万达集团四次荣获中华慈善奖，是全国所有企业中唯一四获该奖的企业。
获得认可 万达集团创立23年来，由于带头承担社会责任，成为中国民营企业的典范，得到党和国家以及社会各界的高度认可，获得众多荣誉 总之，就是一个很牛的企业。
本人还蛮喜欢去万达广场，有吃有玩，不错
