中公教育的基本价值观是什么
一、中公教育使命 让0-99岁群体有更好的教育选择二、中公教育目标 成为一个能让员工快速成长，并对人类和社会发展有贡献的教育企业三、中公教育核心价值观：做善良的人做善良的人，要求我们想问题、办事情的出发点一定要先考虑别人，后考虑自己，尤其是在利益发生冲突时，敢于吃亏，让利他人;做善良的人，要求我们做任何决策时，内心都能摒除“利已之心”而始终坚持“利他之心”，实现“无我而利他”，从而在帮助他人获得成功的同时实现自己人生和事业的幸福!如果我们每个人都能如此，世界必将更加美好! 四、中公教育基本价值观中公教育基本价值观一：学员的事就是最重要的事①尊重他人，尊重学员，随时随地维护中公教育形象②微笑面对投诉和受到的委屈，积极主动地解决学员问题③面对学员的问题，即使不是自己的责任也不推诿④站在学员 立场思考问题，在坚持原则的基础上，最终达到学员和公司都满意⑤具有超前服务意识并紧紧围绕学员本质需求，创造性提供更具价值的产品与服务 中公教育基本价值观二：诚信是我们事业的基础①诚实正直，表里如一;遵章守制，不绕开制度，不弄虚做假，不遮掩错误;不泄漏知识产权，更不能想当然据为已有②言行一致，信守承诺，答应别人的事一定要做到③通过正确的渠道和流程，准确表达自己的观点;表达批评意见的同时能提出相应建议④不传播未经证实的消息，不背后不负责任地议论事和人，并能正面引导，对于任何意见和反馈“有则改之，无则加勉”⑤对损害公司利益的不诚信行为正确有效地制止中公教育基本价值观三：积极向上并富有激情地对待工作①热爱自己的工作，认同中公教育企业文化②顾全大局，不计较个人得失，有强烈的集体荣誉感③以积极乐观的心态面对工作，碰到困难与挫折永不放弃，不断自我激励，努力提升业绩④始终以乐观主义的精神和必胜的信念,燃烧自我，影响并带动同事和团队⑤不断设定更高的目标，今天的更好表现是明天的最低要求中公教育基本价值观四：责任比能力更重要①上班时间只做与工作有关的事情，今天的事不推到明天②遵循必要的工作流程，没有因工作失职而造成的重复错误，没有因自己未尽责任而导致团队目标未完成③勇于承认错误，敢于承担责任，绝不推诿;面对自己的错误哪怕再小都要百倍的重视，全面反思，及时改正④确立目标之后，无论如何都必须想方设法实现，必须把结果做出来，不达目的绝不罢休⑤视中公为家，以对待家的责任心态对待中公的各种问题，积极努力，协调督促，最终解决问题中公教育基本价值观五：学习力和思考力是第一能力①对比、学习和研究世界范围内本职岗位的先进方法和实践，积极应用于自己的工作②结合岗位实际，充分借鉴优秀做法，经过深思熟虑地客观分析，优化本职工作并达到行业领先③养成遇事先广泛学习，再结合自身深人调研，最后经过充分思考找到解决问题方法的思维与行为习惯④在大脑中反复模拟演练，这样做如何，那样做如何，尚未着手的事情在脑海中产生似乎已经做过的感觉，达到所谓的“看得到结果”的状态⑤不仅工作当中，连吃饭、睡觉都在琢磨工作问题，处于高度专注思考状态，并最终找到优化办法，有效解决了问题中公教育基本价值观六：不断追求完美的标准并将事情做出结果①一切拿结果说话，不找借口，不推诿责任②没有做出结果必须承担责任，深刻反思，找到原因;做出结果更要复盘，让下次更完美③盯住影响结果的各个细节，不断提高各个细节的工作标准，将细节做完美，将结果做极致④摒弃一切“这个不可能”“那个不可能” 的思维惯式，完成一个又一个自己先前认为“绝对不可能”的任务⑤不断创造创新，勇于超越自我，成为务实的完美主义者中公教育基本价值观七：始终保持谦虚的工作作风①不陶醉于自己的所谓能力或微不足道的成功②能够放低自己，谦虚地同他人沟通、协作③出现分歧与问题能够换位思考，多从自身角度找原因，勇于承认自己的过错④即使自己的工作做得再好，也能看到不足;即使别人的工作做得再差，也能看到很多可取之处⑤在取得很大成功时，仍能平静对待，没有骄傲情绪，始终保持谦虚的态度;时刻审视自己的骄傲之心，让谦虑成为一种习惯中公教育基本价值观八：团队让平凡人做非凡事①积极融人团队，乐于接受同事的帮助，主动配合团队完成工作②决策前，积极发表建设性意见，充分参与团队讨论;决策后，无论个人是否有异议，必须从言行上完全予以支持③积极主动分享业务知识和经验;主动给予同事必要的帮助;善于利用团队的力量解决问题和困难④不将个人喜好和情绪带入工作，充分体现“对事不对人”的原则;不唯上，如实客观地向上级反映问题，表达观点;对同事真诚表达看法，直言不讳;对下属严格要求，深刻理解“小善如大恶”⑤团队之间的合作多换位思考，多主动承担责任与工作;有主人翁意识，积极正面地影响团队，改善团队士气和氛围中公教育基本价值观九：永远保有感恩之心①我们能有今天，离不开学员、同事以及家人等周围人的帮助，并非只是靠自己一方努力得来的②发自内心的感谢学员的信赖与宽容，关爱学员，努力为学员做好每一件小事③发自内心的感谢同事的支持与帮助，团队的培养与塑造，不做任何损害同事和团队的事情，并愿意为同事和团队奉献自我④不忘周围人的帮助，经常对他们保持感恩之心，成为互相信赖的伙伴，共同推动事业的发展⑤感恩竞争对手让我们学习，感恩挫折让我们成长，感恩失败让我们奋进....拥有感恩一切的态度
如何开好晨会
1）晨会原则：回顾昨日，布置当天的 任务，激励士气方法，调整员工 状态；（2）晨会内容：目标设定、生意回顾、 今日工作安排、学习产品知识、交流销售 技巧；员 工遇到问题我们的任务是帮助他解决问 题，解决员工的问题就是解决公司的问 题；（4）晨会是每天的小培训，提高员工业 绩的能力，解决他们遇到的问题；（5）执行力：令结果发生才叫真正的执 行力。
（6）开完晨会后开“时段跟进会”，目 的：追生意、追目标；方法：会后要给员 工方法；（7）给员工分工。
委派不同的任务（小 组长），让每位员工感觉自己很重要。
（8）晨会是安排任务、给方法、激励； 晚会是对办法的总结和检讨。
（1）在一个团队，每个人的性格都和其 成长经历和环境有关；为人计较——沟 通，原来是家庭困难——理解； 做人不自 信——沟通，父母批评教育——理解；（2）员工不听你的指导、意见或建议 时，是因为双方没有建立信任，彼此的心没有打开，让员工接受你的建议，请先让 员工接受你的人；（3）沟通多了——了解背后的原因——包 容——心打开了——心更近了——方便管理 ——降低管理难度；（4）员工离职，80%是因为直接上司， 就是经理的责任，吸引人靠老板，留住人 靠主管；（5）漫不经心的管理，结果是失去一位 员工； 用心的管理，结果是留住一位员 工；（6）如果经理不合格，意味着向公司其 他人表明，这就是我们用人的标准，所以 不能容忍不合格的经理。
职业发展很快的人具备哪些优秀意识
一、司机意识：把工作任务完全当成自己的事儿，一要承担全部责任，发挥主动性，全力以赴；二要聚焦最终目标，不被无关事项牵涉精力；三要通盘考虑，时刻关注与最终目标相关各个事项。
在司机位置上时，我们要提前查好路线，要随时注意信号灯和道路标示，要时刻观察路况，要对可能出现的情况作出预判。
总之，我们满脑子想的都是怎么既安全又快速的到达目的地。
但在乘客座位上时，我们把一切都交给司机，自己很放松的看风景、玩手机或者打瞌睡。
在职场上，这就是一种企业家精神。
复星郭广昌在近期的演讲中提到：“如果谁指望我告诉他该怎么做，问我需要他做什么，原则上这样的人我就不会聘用了。
……要主动、有强烈的意愿做事情，希望为复星做贡献，并且利用好复星这个平台以及背后的资源。
”更容易获得成长。
不同的心态，导致不同的历练，收获和价值自然大不相同。
学开车时，要学会熟练驾驶，就得坐在司机位置上。
在工作中，就算只是在“乘客”位置上，只要具备司机意识，也会有更好的成长。
这种主动意识带来的全局观，使我们思考更有深度，视野更有宽度，格局更有高度。
更容易获得晋升。
有司机意识，我们能够更好的完成工作，更好的展示自己，给公司带来更大的价值，自然也会获得更多的晋升机会。
只要积累到了，就算在现在的公司得不到晋升，市场也会认可你的价值。
不要因为现在的薪酬低，就不好好工作、好好锻炼，否则你的下一份工作的薪酬也难以提高。
如果你是普通员工……每当接受一项新工作时，一定要在站在老板的角度，甚至是老板的老板的角度，去思考这项工作的目的、价值、问题和解决方案。
有了这个视角，你一定比以前考虑更周全、更深入、更可行。
当你是一项任务的配合者时，也要在心里做沙盘推演：如果我是任务的主导者时，我该怎么做，考虑哪些问题
在任务执行过程中，我们可以借助合适的时机，向项目主导者提出合理建议。
同时，我们也可以比较任务负责人的处理工作方式与我们沙盘推演的差异和优劣。
如果你是管理者……你要让下属当司机，学会放权。
在充分沟通目标和信息的情况下，在下属得到基本的训练后，放手让下属去做。
否则，你将永远是司机，没有追求的下属将始终不会主动思考和承担责任，有上进心的下属就会去寻找下一辆车。
二、学习意识：对自己的优势和不足具有清晰、客观的评价，对新事物保持开发心态，对扩展知识、丰富经验、提升能力具有强烈的愿望，愿意创造和抓住一切机会，了解新的信息，研究新的知识，实践新的方法，探索新的领域。
这个时代知识大爆炸，新学科不断出现，传统学科知识边界不断扩展。
一篇论文曾提到，以公元一世纪知识基数为1，那么到1750年才能增长1倍；1750至1900年，150年增长1倍；1900至1950年，增长1倍需要50年；50至60年代，每 增长1倍需要10年；70至80年代，每增长1倍需要7年；从1993至2003年，人类知识总量较过去翻一番。
当前，随着信息技术和互联网的发展，随着个体的崛起，知识和信息的产生速度还在加快。
对时代浪潮的发展方向保持敏感。
技术颠覆的不止行业巨头，还有我们的岗位。
两年前拿补贴推广滴滴的出租车司机，现在正在反对滴滴，因为网约车司机来抢客户了。
关注时代发展的趋势，关注行业的发展趋势，早一点看清发展的方向，就早一点做准备。
保持空谷心态，养成学习习惯。
把看肥皂剧、刷朋友圈、聊八卦新闻的时间挤一挤，每天坚持学习。
学什么
一要学学习的技术，二要学通用技能，三要学管理思想，四要学老专业的新领域，五要布闲棋学学跟专业无关的新方向。
怎么学
深造，看书，上专业论坛，加分享群，向牛人请教，与同事切磋，敢于接受新挑战在干中学……。
方法多多，渠道多多，就看你愿学不愿学。
拥抱趋势，快人一步，你就是新领域的专家。
当你确认了新趋势、新方向，不要犹豫，不要抗拒，拥抱趋势。
时代的大潮，顺之则昌，逆之则亡。
虽然在新领域探索要花很多时间，要走很多弯路，但成为专家的可能性较之于成熟行业容易得多，性价比很高。
在一个全新领域，大家都不懂，2-3年你就有可能成为权威。
同济大学王健老师提出了名为“优势富集效应”的起点发展理论，起点的微小优势经过关键过程的级数放大，会产生更大级别的优势积累，“先者生存”。
三、优化意识：没有外部强制要求，自己主动要求自己每一次都比上一次做的更好，做的更快，或者做的更省，哪怕只是微小的进步。
持续迭代，才能提升技能。
还记得前一段时间刷爆朋友圈的东京点心店小竹么
店面只有一坪（约3.3平方米），年销售额居然高达3亿日元，顾客天天排队持续了40多年。
店主稻垣女士跟着父亲不知做了多少羊羹，经过不断的学习、尝试和改进，才最终做出完美的羊羹。
挖掘重复性工作的价值。
在职场中，我们都知道，总会面临不少的重复性工作。
如果没有改进的意识，不挖掘其价值，重复性工作就成为了体力活，浪费时间。
我们都听说了10000小时定律，如果没有改进意识，始终在低水平上重复，那也不能成为专家。
所以，重复性工作不能在低水平上重复10000小时，而是要争取每一个小时都比上一个小时做的更好。
四、总结意识：经历一段时间、完成一件任务后，主动要求自己开展“复盘”工作的意识。
复盘的过程是对此前工作的深刻反思和经验总结，以此持续提升自身能力。
有目的、有意识的积累经验。
在具体的工作过程中，我们有一些好的处理方法，有一些好的见解，往往隐含在大量的细节中没有显性化，随着时间的流逝必然会遗忘。
通过总结，我们把好的经验显性化，有利于更好的积累和再强化。
一是时间触发的总结。
每一天，每一周，每一个季度，每一个年度，我们都可以反思自己的得失。
二是事件触发的总结。
每处理一个重要的项目，每完成一件有挑战的工作，我们都可以理清事情的处理流程和要点，总结自己的收获与遗憾。
三是状态触发的总结。
在某一个阶段，当我们受到正面或者负面的冲击时，或者当我们脱离舒适区时倍感艰难时，我们都可以总结出一二三来，哪怕只有疑惑和问题，没有答案，那也是指引我们前进的指南针。
如何在职场上养成一个复盘的好习惯：复盘
思想上主动了，行动上才能主动。
所以，只有自己真心想琢磨事情了，才能去主动思考和主动做事。
否则的话，只能被动的被管理者推着走
你很努力，为什么还天天加班
原因很简单，你的工作效率不高。
工作效率不高，你的工作速度也就不够快；工作速度不够快，你在努力也只能天天加班了，努力成为加班狗。
你想要提高工作效率，核心在于“速度”。
这本书的封面写了这样一句话“速度解决一切的麦肯锡工作术”。
在讲提高工作速度之前，你首先要先知道为什么自己工作速度这么慢。
只有找到病症才能有正确的药。
5个症状导致工作速度慢症状一：无法迅速开始工作这个症状主要有两种情况。
第一：你不知道自己要做什么。
你不知道自己的工作重点，所以每次都在做不重要的事情，结果快要到了截止时间，你才发现自己没完成某件事。
第二：拖延症惹的祸。
内心想着：“反正已经完不成了，那就慢慢来吧”。
手头上紧急的事情一直拖，又有了新的工作任务，形成恶性循环，最后导致不知道到底该怎么做。
症状二：无法专注于应该完成的工作工作不比上学，上学的时候有一下午的时间可以学习。
工作不一样，很多时候你好不容易要开始工作了，会因为其他事情而分心，比如开会、客户打来电话要求你做某事、同事找你帮忙。
就这样，你还不容易静下心来，注意力集中，准备工作，结果一个分神又失败了，导致要做的事情没有及时处理。
症状三：工作缺乏计划很多人都有这种症状。
比如：现在要准备写市场调研报告了，要动笔写，发现没有任何资料，没有数据，没有市场背景，于是，放下笔，上网找各种资料，中间还时不时逛一下淘宝。
这种症状最主要原因在于：缺乏想象力和预测能力。
在做事情之前，没办法推测出可能需要的信息。
（我推荐你读：《理解未来的7个原则》讲是如何预测）症状四：优柔寡断，犹豫不决你会变得优柔寡断主要有以下3种原因：1.对于自己的判断没有自信，无法坚持。
也许是因为以前失败过，一朝被蛇咬，十年怕井绳；也许是因为你工作经验不足不敢做出决定。
2.无论收集多少信息，都无法做出决策。
这是因为你没有在什么时间前决定什么，该做什么的这种目的意识和紧迫感。
只是漫无目的地收集信息而不断推迟行3.自己有一些意见，但出现反对意见后，迟疑了。
表面上来讲是对自己的判断缺乏自信，但真正原因在于：在做决定之前没有考虑过工作整体状况、工作经验、本次工作背景，导致底气不足。
一旦有了持反对意见，内心开始慌了，一慌，心里没底，害怕做决定，只能逃避。
症状五：大量返工和重做这种情况分为两种情况。
第一种：上司指令模糊。
上司给下属下达的指示模糊不清，却要求下属能够完美地完成自己布置的任务。
这就导致员工在不清楚上司想要什么结果的前提下，不清不楚的开始做任务，结果上司不满意，返工重做，再上交，再返工重做，无限循环。
还有一种：自己没能理解上司的指示。
接到任务之后，对目标不明确，要完成的结果模糊，也没有问上司或者周围有经验的同事，自己一个人靠着感觉做事情，结果也就可想而知了，只能重做返工。
这五种症状导致工作速度变慢，你属于哪一种呢
先搞清楚问题的根源才是最重要的。
提升工作速度的6个原则原则一：形成整体印象整体印象是指：你在开工之前先要明确最终的成果是什么，为了取得最终成果需要考虑哪些因素，需要怎样的步骤才能获得这个成果。
这些问题做到心中有数，才能开始行动。
因为有了整体印象，你才能判断出哪个部分最重要，哪个部分不重要，哪些部分是关键要认真对待。
这样，那些不与你目标无关的事情，统统靠边。
比如你要制作一份ppt汇报，你在设计之前就要想清楚：这份报告阅读阅读对象是谁
制作的主题是什么
这份报告目的是什么
哪些内容要放进这次汇报里
一旦你能清楚工作整体面貌，你就能知道每个环节需要花费多长时间和注意事项了。
原则二：不过过分追求细致细致本身是件好事，但不要过分追求细致。
事实上，在工作中，完成比细致更重要。
如果你没有在截止时间完成规定地任务，不管你之前工作做的如何细致，无济于事，因为你没有完成任务。
这不是说你可以马虎对待工作，为了完成任务。
工作的核心部分必须认真仔细完成，其他旁支如果还如此细致，那给你多长时间你都完不成任务。
就像开发一款软件，先把核心功能开发出来，然后进入市场，根据市场反应的情况，迭代更新这款软件，所以你会发现手机软件总会提示要更新了，某个app第几版本了，解决了什么问题。
试想一下，如果这款软件等全部都开发好，在进入市场，你觉得自己还能分到一块肉么
不要无意义地过于细致地工作这一点非常重要，很多情况下，“细致”并不是顾客的要求，而是你自己在无意义的追求完美。
原则三：掌握工作的要领想要提高工作速度，掌握工作要领是关键。
掌握工作要领是你知道完成工作所必需的要点。
这就好比你考驾照，首先你要知道怎么倒车，怎么挂档，这些技能的动作要领是什么，剩下的事情才是死命练习。
而你不知道这些动作要领，给你一辆车，你天天练习也不会有效果。
因为你的方法就是错的，后面的一切只会增加这个错误。
方法比努力更重要，先掌握了方法，然后在努力才可以，这样的努力才是有效的，否则就是无用功。
原则四：凡事提前我一直记得我家母上大人说的一句话：“笨鸟先飞”。
读书时，我家母上大人总说我：“你不是那种天资聪慧的人，想要追上他们，只有笨鸟先飞了，你才能赶上进度。
”也许是我家母上大人，日日提醒着，如今这句话早已经渗透到骨子里了。
在做事情之前，都会提前动手，不慌不乱的情况下做事情，因为只有在这种情况下，我才能冷静下来，能做好充足准备。
凡事提前一点，哪怕一小点，你都比别人要快一些。
怎样才能提前完成工作呢
《零秒工作》列举了一下几点，供你参考。
首先要掌握工作的整体流程。
把不重要不紧急的事情委托他人做或者不做。
先把自己手头上的工作做好。
一旦时间变得宽裕，就一点点地提前完成其他工作。
工作效率高的人，他们绝对不会临时抱佛脚干活的，一定是提前行动。
原则五：凡事先行一步凡事先行一步跟原则四：凡事提前有什么区别呢
区别在于凡事先行一步，指的是思想上，比别人先行思考当前的方向，提前调查信息。
换句话讲，在别人注意到问题并且采取行动之前，你先早一步进入状态。
初入职场的时候，我特别讨厌每周一的例会，每次要总结上周你干了什么事情，有什么问题。
而我也没这个概念，不知道说什么，总是用好像，大概，差不多这类地词语做汇报。
上司就问我：“差不多是差多少，一个，两个，还是三个
”后来，我决定改变。
每到周五的时候，先提前准备做好复盘，写在笔记本上，然后脑子里组织一下语言，到了周一开会之前，我在看一下自己写的笔记，脑子里模拟一遍要讲的话。
结果，我能很顺利的讲清楚自己一周的工作内容，队伍上司提出的疑问，也不会用大概，好像而是精准的数字。
就提前一天做准备，效果却非常棒。
原则六：尽量避免返工工作中，返工是很正常的事情，很少有一件事情能够一次就通过的。
返工不仅要花费多余的事情，还会导致你的士气下降。
你一定有过这样的感觉：第一遍改：欢欢喜喜第二遍改：稍微不开心，还能接受；第三遍改：有点不耐烦了；第四遍改：开始有火气改；第五遍改：开始骂了；到了第十遍：改稿身亡，连骂的力气都没了。
虽然这种情况无法完全避免，但你完尽量避免，降低返工次数。
初次接到项目时，先跟上司确定好工作要求，结果，看你是否理解正确，然后请教一下周围有经验的同事，避免走弯路。
（我推荐你可以读一下：《带人的技术》）如果在做的过程中，发现有不对或者用困难的地方，你不能睁一只眼闭一只眼就这样做下去，而是停下来，找上司或者有经验的同事确认。
企业目标管理失败的原因?
管理的关键的管理是将目标分解，，执行，协调，检查和考评。
因此，目标管理方法没有达到应有的效果应该着重从以上几个方面进行考察，思考各个环节的科学性及合理性。
在对中国企业的分析中。
以下几个方面是导致目标管理失败的主要因素：1．目标分解发生变形兵法云：“上下欲同者胜”。
对于企业而言，有明确的战略和公司总体目标固然重要，但如果总目标没有有效分解，没有真正落实到每个人，或者即使落实到每个人，但已经走样变形，那就不可能实现“上下同欲”，从而赢得胜利。
由于中国对外开放的时间较短，在吸收外国的先进经验时，应用上还欠成熟。
因而，我国的企业在分解目标时对整个公司的目标体系缺乏系统考虑，常使目标发生变形。
这样，即使员工再努力，但劲儿不能往一处使，企业的整体目标仍完不成。
我国家电行业经常出现的“战略稀释”现象，就是目标分解发生变形的有力证据。
2．只注重定量目标企业制定的目标大部分以定量目标为主，缺乏定性目标。
但是，数字目标往往不能反映公司最主要的东西，而且很难制定合理准确的目标。
并且，如果制定的目标超过了系统的能力，强制人们实现该目标，那么其后果是可想而知的——透支企业资源，打破企业资源分配的平衡。
以广东标致为例。
标致是最早在中国投资建厂的国外汽车品牌之一。
早在1985年标致就开始与广州汽车制造厂合作生产标致505系列新车。
广东标致以目标管理为导向，过度关注定量目标的实现，也曾以“站立的狮子”微标一度占据了中国轿车16％的市场份额，但好景不长，没过几年便出现了水土不服的局面。
在奋斗了12年之后，始终水土不服的标致不得不于1997年黯然退出了中国市场。
3．目标变动的度把握不适当目标实质上是一种计划。
既然是计划就应该有一定的灵活性以适应外界风云变幻的市场环境。
如果不把影响目标的一些环境因素考虑进去，目标管理就成了畸形管理，有效控制也只是纸上谈兵。
但是我国部分企业对目标变动的度把握不当，很容易走向极端。
有些企业目标变动过于频繁，一方面使员工不清楚企业未来的发展方向，也看不到自己未来的职业生涯，失去了努力工作的动力；另一方面使企业最初的战略目标成为一纸文书，被束之高阁。
另外一些企业则恰好相反，目标缺乏弹性，天真地认为最初制定的目标完美无缺，是包治百病的灵丹妙药，可以以不变应万变。
这样的企业结果可想而知。
4．目标不清晰企业目标不清晰最常见的情况是有总体目标，但没有具体的目标，企业谈得最多的就是来年的销售额、利润要达到多少等目标，却没有规划过具体的目标，如成本如何控制、销售费用如何投放、营销部门是要增加人员还是通过培训来提高人员的水平，这都没有具体的方向。
说白了，这种目标完全是一种口号，没法具体指导企业的工作。
以前几年轰动饮料行业的健力宝事件为例，健力宝公司过度关注投资战略、概念炒作，却忽视了市场、营销渠道等方面的具体建设。
结果使健力宝公司一度陷入发展的困境。
5．授权不合理中国企业因为经济、政治、文化等历史原因，集权做的很好，企业的稳定性高，但过度的集权使得企业没有活力，没有生机，难以在市场经济中生存与发展。
分权，能给管理带来更多的挑战。
改革开放后，我国企业在分权上进行了探索，并且已取得了一定的成效，但由于历史的原因还存在部分问题，这主要体现在二个方面：其一，没有充分授权。
没有授权就谈不上目标管理，实际上，目标管理和授权是统一的。
但是，我国的管理者受传统文化的影响，还存在着部分官僚主义的思想，在下放权力时担心完全下放权力会削弱自己的地位，便保留部分权力；另一方面，管理者在下放权力时没有考虑到受权者的技能和资源，只下放权力，而不提供受权者实现目标所需的指导、培训和资源。
6．授权后缺乏工作追踪德鲁克大师的目标管理在全球普及甚广，但实施中却有很多企业走形变样，其中一个痼疾就是工作追踪很差，在中国企业表现的尤为明显。
工作追踪是在给人充分授权的情况下，让下属在按照自己的想法做事情的基础之上对员工的行为进行的追踪，看其有没有偏离目标方向，如果偏离及时对偏离情况进行评估并将评估的信息反馈给员工，然后采取一定的措施保证员工按照以前设定的目标方向前进。
但在中国的企业中，上级在授予员工一定的权力后，便万事大吉，对员工以后的工作进展情况不闻不问，全凭员工自己做主，待到目标偏离到无法纠正的程度时才意识到，但已追悔莫及。
有的企业虽然有工作追踪，但追踪的方式错误，他们不是追踪目标，而是追踪员工的实现方式，对员工的行为指指点点，极大地伤害了员工的感情，结果适得其反。
7．不能正确把握目标管理的周期目标管理的周期即目标的时间，主要与企业的生产周期和运营周期相关。
目标执行的时间越长。
越带有战略目的，目标执行的时间越短，越与战术结盟。
准确的把握目标管理的周期有利于目标准确、有效、快速的达成。
但是，我国很多企业连自身的发展周期都难以确定，更不要说目标管理的周期。
这在IT企业表现的尤为明显。
在经济全球化的今天，IT业变化迅速。
今天还风靡一时的技术在明天就成了昨日黄花。
因此，我国的IT企业经常出现“今天发展势头凶猛明天就‘名落孙山’”的局面。
8．过于关注考核我国企业不能深刻理解目标管理的内涵，将考核视为实现目标的有效手段，认为只要考核做的好，目标自然而然便会实现，过于关注考核。
目标管理中给员工制定的任务在企业财务年度后期实际上成了考核员工成绩的标准。
这容易使员工产生一种错觉：过程不重要，结果才是最重要的。
