
带团队这么容易第五章读后感
文本预览:读后感给你一个团队你该怎样带呢
这是我们每个管理者都应 考虑的问题。
一个成功的管理者,不仅要关注团队业绩 的提升,还应该能够通过引导员工的行为, 从根本上提升整个团队的综合实力。
那么 有了一班人马,管理者应该怎么做,才能 将其打造一支优秀的团队呢
从分工设计开始指导与监督并重人员稳定才能持续发展有效沟通,增进理解目 录从分工设计开始按能力强弱分工学历证明了一位员工接受教育的程度,但并不能证明他的 能力大小。
学历代表员工的过去,而能力代表将来,是影响员工工作 效率及工作成果的直接因素。
作为管理者想让自己的团队在竞争中立于不败之地,应时 刻记住:唯才是用,不重学历。
能力比学历更主要。
从分工设计开始按能力素养分工通过有效分工,让员工及时找准自己的位置,并且能充分 发挥自己的能力和特长。
分工是讲究任务与能力的匹配,是管 理者经过认真比较之后做出的决定,切不可想当然,过分随意 安排。
职责一清二楚将责任明确到人是保证所有工作顺利完成的前提,作为管 理者在为员工安排工作时,一定要明确分工,确认责任归属 “人人有事干,事事有人管”。
只有每位员工都明确了自己的 职责,才有可能按时完成任务,保证整个团队有条不紊地运行。
从分工设计开始别因为陈员,浪费你的精力控制人员规模是团队管理中一个非常关键的问题。
(1)人员增加必然导致人力成本的上升,给团队带来经济上 的额外负担; (2)机构臃肿形成尾大不掉的局面,消弱团队的应变能力; (3)团队成员职能交叉,责任划分不清,容易出现工作推诿 的现象;从分工设计开始别因为陈员,浪费你的精力(4)一些人白白占着本该属于他人的职位,造成团队其他成 员心里失衡。
所以,要想提高团队绩效,就应当 根据实际情况对员工数量作出相应的 调整,这是管理者必须坚持的原则。
原则从分工设计开始能力与岗位匹配在团队中,不同的工作岗位由于工作性质、环境、条件、 方式的不同,对员工的要求也不尽相同。
每位员工都有自己的 专长,他们是否能最大限度地发挥自己的才能,关键在于管理 者是否能做到知人善用,将他们安排在合适的岗位上。
所以,在分工时,作为管理者要做的 就是让每位员工的能力特征与其从事的具 体工作相匹配,要根据每一位员工的能力 和特长为其安排合适的岗位。
从分工设计开始把岗位说明书贴出来为了制定有效的岗位说明书,管理者 需要根据岗位的任务、职责、权限以及 员工的任职资格等内容设计此岗位的岗
不忘初心,团队合力读后感
首先,吸引到我的,便是作者郑锦杭的工作经历,从一线的教学,转向行政,再转向教育理论研究与教研管理,不得不感慨于作者在这18年内的巨大转变。
郑锦杭是杭州市下城区教育局研发中心副主任,但是这本书,并不仅仅局限在教育领域。
就如《始终》的副题——“对教育及人生的一份心意”,她从自然、建筑、音乐、电影等各个方面,关注人性和信仰。
比如作者,虽然得到老师们的鞭砥,要写好文章,但是工作后,也是忙于各种,对于“写盖世文章”的期许,竟如失意般,但是16年后,作者还是拿起了她手中的笔,这次,不是教育教学的论文,她“完成了人生的一场疗愈”。
不忘初心,方得始终
书中,用了相当大的篇幅,来写她关于自然、建筑、设计、电影和阅读文化的充满感性的随笔,而这部分也是我非常感兴趣的。
对安藤忠雄的作品,对于林语堂,林徽因,对于那寂静的《瓦尔登湖》等等的一切,都如此地感兴趣。
由此,也使我深刻地意识到,原来教师,需要做好的不只是我们的教学,正如郑老师所言,“教学本身,就好比一个教师的作品,也是一个教师全部人格的综合。
” 书中还以一个母亲的心,去描述女儿一粟,从替女儿找保姆开始,后来保姆把主人辞退后,又想回到一粟的身边,期间由于...
团队管理:“勾心”才不能“斗角”此文章的读后感怎样写
在我刚升主管带团队的时候,读过很多管理书籍 ,当时的感觉是 这些书太方法论 太官方了 ,对于目前的我没有帮助。
书上长篇大论,你要公平,你要有规章制度,你要如何如何。
告诉你要注意这个注意那个 ,却没有告诉你如何去做。
后来当过半年多的主管以后,我重新把书拿起来读,收获蛮多,遇到某个点时,我会想,对 就是这样,我之前遇到这个问题,我是如何解决的 ,我哪里犯错误了,我会思考,如果再遇到这种问题,我该如何处理,或者 我要怎么做才能避免这些问题。
我最初的诉求是我希望能有一本,案例集,详细描述背景,告诉你解决的planA planB,告诉你遇到问题后 怎么说话,怎么行动,而不是流于文字的方法论。
前几天,我做员工交流会, 一名销售问我,如何维护客户。
如何谈判大客户,我就我的想法说了几句,后续他们私下跟我沟通,希望要有干货,我就联想到了我读管理书籍的感受,这些确实是干货 ,可是在我没有管理经验时我没有get到,只有我去做过了, 犯过那些错误了,我才知道,才会印象深刻,噢,原来这个问题需要在这个时间点注意,发生问题时,我如何解决才是最好的。
明兰的设计史的读后感
有一对兄弟,他们去旅行,当他们回来的时候却发现电梯坏了,他们家住在八十层,没办法,他们只有爬楼梯上去。
当他们爬到二十层的时候,由于行李太重,他们感到很吃力,于是哥哥就建议把行李放在二十层,第二天再来拿,因为这样他们上楼的时候会...



