苏宁背后的力量读后感
1.加班到半夜11点，开会到11点很正常，休息的时候打电话叫你回来也很正常。
2.看你做人。
我们这个二级城市，部长的没有外招的都是培养和空降。
3关于钱我不清楚。
看你自己的手腕，不过苏宁管控还是很严格的。
4.理论上一周一天，可是经常有活动，一个月2天休息，还是有可能的。
5.如果你表现好，能有奖金年底，但是还是的评选上先进什么的。
6.要求的任务你能达到80就可以了，这是这么个玩法。
每次都要比去年提高100做活动。
你就自己合计把。
绩效工资应该不是很多。
7 奖金大部分是月，比如你完成新年销售任务。
就在下个月工资体系爱你。
8.正常扣工资，不过你可以通过完成单项任务补。
还可以吧任务下发，罚底下的。
9. 这个很难说，看你自己的交际能力。
店长升职空间不大。
10 一般一般，反正苏宁不吃亏就是了11重庆不清楚，但是被骂是正常的。
哈哈我说这么多，多少给点悬赏吧具体可以问问我哈哈
苏宁和国美是连锁店吗
当然是啊管理控制是连营的保 连锁经营是一种紧密的组织形式，内部了一系格完备的制度规范着各种行为和关系，以保障组织高效运转。
连锁总部对连锁店的管理控制主要表现在两个方面。
一是经营管理模式的贯彻，二是对信息流的把握。
1、经营管理标准化、模式化。
连锁经营的本质特征在于连锁总部与所有连锁店共享资源与能力。
作为连锁经营总部管理哲学的具体化管理，连锁总部必须运用先进的经营管理理念对员工培训、员工工作安排、职责、服务标准、店面陈列、广告、市场营销、顾客关系、顾客抱怨处理程序、存货控制程序、会计程序、现金和信贷管理程序、安全生产、突发事件处理等连锁单店经营所有方面的问题进行深入的研究，对连锁店经营管理过程中的每一项工作予以规范化并形成连锁单店工作手册。
它是连锁店员最重要的培训教材，也是连锁店日常经营工作的速查手册。
连锁店据此开展所有日常经营工作，共享总部的经营技术。
这是总部确保连锁店按照统一标准模式进行所有经营活动的必要保障，同时也是复制连锁店的必要条件。
2、充分把握并利用信息流。
发展连锁经营决定了经营门店日趋分散的特性。
面对散处各地的连锁分店，总部必须使所有销售前台和后台支持机构实时地共享信息，总部管理机构必须对连锁店实施“零距离”管理，实现对所有业务环节的实时监控，并对这些方面所涉信息予以实时记录和深度分析。
否则就谈不上形成连锁网络，整体大于简单局部之和的连锁经营优势也就无法体现出来。
连锁经营是一种较新型的商业运作形式，它代表着一整套先进的管理思想，它是依靠科技信息和规范标准的管理，进行低成本的复制和扩张，进而实现规模效益。
是企业发展到一定程度后，企业自身发展的必然要求，是企业成熟发展的一种表现。
苏宁自营是指什么
苏宁自营模式先通过向各资源供给企业进货，然后在自己的商城上销售，并提供统一的仓储、物流、整体品牌营销等一站式服务，用户可以在这里一站式采购。
1、自营模式优点1）可以保证利益不外流，自己投入得越多，获得的收益也就越多。
事实上，这种模式中，由于端口企业对于供应链的强力控制，可以挤出各环节大量的利润，例如，电商的物流环节做强后也能带来该环节的巨大利益（有可能是大量节约的成本，也有可能是向第三方出售的服务能力）。
2）可以确保供应链强力整合，此时的端口成为了企业出货的专用平台，企业因此可以控制用户体验，这在容错性比较差的互联网经济中尤其重要（用户轻点鼠标就可以离开）。
2、自营模式缺点1）企业的有限资源不一定能够满足所有用户的欲望，也就意味着浪费商机。
即使采用“进货-销售”模式，也是依靠端口企业的数据处理能力来预判用户的诉求，并采购相应的资源进行匹配。
2）端口企业的数据处理能力是有限的，对于用户需求的判断失准时有发生，这也是这类端口企业市场反应较慢，产品种类扩充不灵活的原因。
苏宁电器乡镇级别怎么加盟
苏宁员工等级是文员、主管、副部长、部长、副经理、经理、副总监、总监、副总裁、总裁。
当然能升了，不知道你属于哪个梯队的，晋升途径都不一样的
