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松下幸之助与厨师的故事读后感

时间:2013-05-27 09:30

作为学生 怎么跟导师交流

对学生而言极与导师沟通是必做的功课,因究生学习是你人生的阶段,是你未来发展的一次积累,把握好这两年的学习时光就等于给自己更多的机会。

有人曾用一个形象的例子说明学生和导师的关系:导师为学生指明远处有一片森林,学生就应认真研究森林中有哪些不同种类的树木,有那些不同的鸟类,乃至细化到枝叶的纹理结构等,导师在此基础上和同学生一起进行归纳、总结与提高。

事实就是如此,导师的重要性在于给学生提供一个明确的研究课题与研究方向,学生则在导师的指导下实施和从事具体研究工作,在研究过程中与导师保持密切的联系,随时沟通,接受导师的指导。

近年来,研究生扩招已经成为一种引人注目的现象,不能回避的现实环境是,在扩招过程中,我院导师所带研究生数目由原来的每届1到3个学生增长至现在的5至8个,学生人数的激增,使导师根本很难做到因材施教、个性化指导,学生与导师之间因关系疏远而产生隔膜也是在所难免的。

要改变现状需要学生和导师的共同努力。

对学生而言,积极与导师沟通是你们必做的功课,因为研究生学习是你人生的一个阶段,是你未来发展的一次积累,把握好这两年的学习时光就等于给自己更多的机会。

在与导师的沟通过程中,我认为你需要做好以下几点:一、 尊重你的导师无论导师的观点、立场、学术造诣如何,你首先应该尊重导师,这是与导师有效沟通的首要条件。

有人曾给我描绘过这样一个场景:在研究生择业面试时,主考官要求在座各位研究生谈谈自己的导师,出乎意料的是,90%以上的研究生都在从不同角度贬低自己的导师

这是一个令人寒心的事实,也许你的导师学术不够精深,也许你的导师对你关心不够,但你要相信,从职业道德角度出发,每个导师都爱自己的学生,都很重视学生的未来发展。

换个角度说,你的导师是凡人,不可能在方方面面完美无暇,当你用真心去爱你的导师,发自内心去尊敬他们时,相信你会从与导师的沟通中获益匪浅,你会为导师的敬业精神而感动。

其实,要做到这一点并不难,你只要经常告诫自己去换位思考。

下面这个小故事是否能给你一点启示呢

向来有“经营之神”之称的松下幸之助有一次在一家餐厅招待客人,一行六个人都点了牛排。

等六个人都吃完主餐,松下让助理去请烹调牛排的主厨过来,他还特别强调:“不要找经理,找主厨。

”助理注意到,松下的牛排只吃了一半。

主厨来时很紧张,因为他知道请自已的客人来头很大。

“是不是牛排有什么问题

”主厨紧张地问。

“烹调牛排,对你已不成问题。

”松下说,“但是我只能吃一半。

原因不在于厨艺,牛排真的很好吃,你是位非常出色的厨师,但我已80岁了,胃口大不如前。

我想当面和你谈,是因为我担心,当你看到只吃了一半的牛排被送回厨房时,心里会难过”。

客人在旁听见松下如此说,更佩服松下的人格并更喜欢与他做生意了。

我想,当你能够站在他人立场去理解、处理事情时,你将拥有人们对你的信任和爱。

研究生通过和导师的接触,可以学到很多读书做人的道理,关键看你自己怎么做。

二、端正学习态度,按照导师制定的培养计划严格要求自己整个研究生的培养有一个总体的要求,其中对基础知识的掌握以及独立分析问题、发现问题、解决问题能力的培养是一个基本要求,比如要求学生能够迅速查到相关资料,并找出问题所在等。

也就是说,研究生阶段学习要从一般的学习转化到提炼学术观点,提高创造性思维上,因此作为研究生,你应当本着诚实、认真、刻苦、实事求是的态度来对待学习和研究,一方面保持平和的心态,踏踏实实的跟着导师进行专题研究;另一方面应更加注重基础知识的学习,在学习之余,多参加社会实践和交流,在此基础上重点提高自己的实践能力,这对于综合能力的提高有着极其重要的作用。

换言之,无论是做导师的课题,还是到实践部门实习,系统地掌握相关的基础知识,培养完善独立分析、发现、解决问题的能力是最关键的。

在你参与导师课题或项目研究时一定要调整好你的心态,准确界定导师与你的关系——平等协作关系。

现在在理工科院校大多将导师的身份定位为“老板”,学生在为“老板”打工,对此我很不以为然。

我认为,学生和导师的关系应定位为学生“和”导师共同工作,而不是“为”导师工作。

因为在工作前期学生要从导师那里得到辅导,在此基础上才会与导师共同将课题或项目研究深入下去,这个研究经历将是你的一笔财富,你从中会得到很大收获,换句话说,你在为自己工作(我在南开博士后流动站就是这么工作的,希望大家不会认为我在说空话)

三、带着问题请教你的导师美国波士顿大学一位华裔教授曾明确表示:“我向我的每一位研究生都提出这样一个要求,就是毕业时在他所做的小分支领域中必须超过我的现有水平。

对研究生的要求不是论文数量,而是他是否在自己的领域内超过了我,如果超过了我,他就有价值了”。

师者,传道授业解惑也。

其实带着问题去找导师,就某些学术问题去讨论,甚至争论,这是导师最愿意看到的,因为每个导师都希望看到学生在学术研究上的成长以及知识水平的提高,甚至在很多方面能高于自己。

当导师和你讨论确定研究方向后,你需要大量查找国内外相关研究资料,明确你所研究领域的研究现状以及尚未解决的关键问题等,就这些问题你需要与导师进行深入探讨;当你就某一问题有灵感火花时,与导师的及时沟通可能会拓展你的思路,给予你更多启示。

另外,解答你的疑问的同时,导师也在思考,而且有些问题导师也不一定能够马上给出答案,这就需要你们的交流。

别小看这个共同探讨问题过程,通过它你不仅可以得到问题答案,更可贵的是你会更了解导师的想法和思路,导师也能通过它更多地了解你,这样你们的距离自然就会拉近很多了。

四、定期向导师汇报你的学习状况和研究成果要知道研究生培养计划并非一成不变,要以研究生个体差异而不断调整,因此,研究生要主动和导师沟通,让导师了解你所关注的问题及其困惑。

另外,经常和学生讨论学术问题是对导师的一个基本要求。

我曾见过一篇短文,大致内容是这样:80年代得诺贝尔奖的生物学家J. Goldstein,他参与美国生物医学界很多重要决策,也常常外出访问。

可是他一直保持和实验室研究人员及其学生们的一线接触,即使他出国讲学,每天早上和晚上都要学生们把试验结果传真到他下榻的旅馆让他读。

这事实上告诉我们,一个对学术感兴趣的导师,他会非常关注学生的当前研究,愿意花时间和学生讨论、争辩。

你或许要问,通过什么途径,以什么样的方式和导师交流最方便、快捷。

我认为当面和导师交流是最好的,因为你可以更全面完整地表达自己的想法,也能在第一时间得到导师的回答。

要是不能约到双方都合适的时间交流的话,那么“一封邮件、一个称呼”是不错的选择。

面对着高校日益激烈的竞争环境,老师们所承载的工作压力越来越大,如果导师疏忽了与你的沟通,请你像朋友那样去理解导师吧,发一封电子邮件谈谈你的学习、生活、思想状况,有助于导师对你的深入了解,加深了你和导师之间的感情。

我曾为学生们对我的两个称呼而深深感动过,一个是“红霞老师”,这是我曾教过的本科班学生发手机短信给我的;另一个是“霞姐”,这是我的研究生送给我的。

我想,对于爱自己老师、将老师视为朋友的学生,任何老师都会感到欣慰,会更加爱自己的学生的

我在《企业培训中十八个经典的故事》中见过这样一段文字:有一个记者在家写稿时,他的四岁儿子吵着要他陪。

记者很烦,就将一本杂志的封底撕碎,对他儿子说,你先将这上面的世界地图拼完整,爸爸就陪你玩。

过了不到五分钟,儿子就来拖他的手说,爸爸我拼好了,陪我玩

记者很生气说,小孩子不能谎话,怎么可能这么快就拼好世界地图

他儿子非常委屈地辩解说,我真的拼好地图了

记者一看,果然如此,这么短的时间将如此复杂的世界地图拼好,难道家里出现了神童

他非常好奇地问他儿子如何做到的。

他儿子说,世界地图的背面是一个人的头像,只要反过来拼这个人好了,世界就完整了。

这个故事告诉我们:要做事先做人,做人做好了,他的世界也就是好的。

人生智慧就是一种心灵的感悟,是一种美感体验的豁然洞见。

曾经有人把导师比作大树,我觉得导师其实只是一个主干,研究生不是树下的阴影,应是树干上面的新芽,在你们毕业时就应该成长为一支粗壮的新枝了。

多和你的导师交流吧,你会发觉在和导师交流后,你对学习、工作和人生就会有一种全新的感受和深层的把握,精神状态会更加高昂,因为交流会使两颗心相互靠近,让交流从心开始吧

来150句发生在生活中令你高兴的事,句子越短越好,有多少来多少,看条数给悬赏

第1件事:重回童年居住的地方 点评:2005年我去了童年居住的地方,看到了出生的医院遗址和成长的地方。

感觉小时候对空间的感觉很大,比如房子的间隔。

三十年后看儿时的房子间隔比记忆中的狭小了许多。

第2件事:珍藏一件凝聚情感的物品 点评:如果这件事情早期不做可能就没有机会做了,我很念旧,所以有些富含情感的收藏。

第3件事:倾听大自然的声音 点评:大学里曾经读过铃木建二的一本书《男子汉的修养》,其中谈到需要领会静下心倾听大自然的声音。

记得99年到东京的一个公园里,回想到当年读铃木建二书中的片段,“听风吹拂树叶的声音,听鸟儿的鸣叫,听溪水的声音,那是热爱自然的艺术......”很是映景。

  第4件事:拜访你的恩师 点评:中学的班主任,大学的导师都是我的恩师,拜访了几次。

曾经和中学的班主任说过,如果没有她,我将失去许多释放潜力的机会。

  第5件事:大声说出你的爱 点评:暗恋时期不敢说,现在轻易不言爱。

记得有一次和一位韩国同事开玩笑,说我会用韩文说“我爱你”。

韩国同事说“Kevin,你的韩文发音没有错,但你只能对你老婆说。

”  第6件事:凭吊古战场,感受苍凉与悲壮 点评:曾经到过古长城,和交河古城,静默的想象过当时的情形。

  第7件事:每3至5年写一个小自传 点评:自传不写了,写博客就行了。

  第8件事:亲手播种、收割一次 点评:初中的时候喜欢种花草,曾经有播种和收获的体验。

  第9件事:找到真正的友谊 点评:我一直相信君子之交淡若水,真正的友谊和真正的爱情恐怕都是perception(感知).  第10件事:追寻你生命中的导师 点评:生命中的导师没有身边的,在读过的书籍作者中Stephen Covey和松下幸之助应该都是吧。

  第11件事:体验另一种生活——在乡间居住数日,享受田园风光 点评:旅游的时候曾经体会过另一种生活,曾经在德国,日本,美国都住过一个多月的时间,那些体验都是终身难忘的。

  第12件事:为自己种一棵树——让生命在树中延续 点评:还没有为自己种过树,如果只有三个月可以存活,应该会和家人尝试干这件事。

  第13件事:寻找失落的童心 点评:只要是在记忆中,童心就不会失落。

  第14件事:向自己的极限进行一次挑战 点评:这也许是我遗愿清单里的最后一条。

  第15件事:在长城上回眸历史 点评:Done,但这不一定是许多人想做的。

  第16件事:深情热烈地爱一次 点评:That's OK.  第17件事:一个人去旅行——真正享受独处之乐 点评:我早期的许多旅行都是一个人的,品味孤独也是一种深沉的体验。

  第18件事:参加一次游行狂欢活动——感受激情与狂野 点评:不太肯定激情与狂野的具体定义,不确定是否非常向往。

  第19件事:见一个你心中景仰的名人 点评:我景仰吴敬琏老师和周其仁老师,他们都是名人,我也终于有幸见到啦。

  第20件事:利用21天时间改掉一个不好的习惯 点评:尝试过,小的坏习惯还比较容易改。

  第21件事:到施工工地等地方与普通劳动者生活一天 点评:大四的时候曾经帮着整修淮河中路,挖过土运过泥。

劳动位置就在现在的上海御花园和上海社科院附近。

  第22件事:每天阅读15分钟 点评:每天阅读时间保证超过这个数量级。

  第23件事:每天抽出一点时间和家人在一起 点评:有时由于工作关系会出长差,不能和家人在一起。

  第24件事:培养某种个人爱好 点评:我的爱好很多,变魔术就是其中之一  第25件事:学会一种乐器 点评:I play guitar.  第26件事:观察众生百态,品味生之乐趣 点评:观察事物人文,了解其中的规则。

  第27件事:常回家看看父母 点评:是的,是的。

  第28件事:为往事干杯——参加一次同学聚会 点评:最近参加了两次不同阶段的同学聚会。

  第29件事:到你所心仪的地方去旅行 点评:对这一点的认同感非常强。

  第30件事:在陌生环境中用自己的谋生技艺生存一段时间 点评:一直想在地铁站旁边用吉他弹唱,看看一天能赚多少钱。

  第31件事:保持美满婚姻 点评:这该是可遇而不可求的吧。

  第32件事:为父母按摩、擦身 点评:只有在小的时候和父亲下澡堂的时候帮他搓过背。

以后如果需要,我会的。

  第33件事:独自在远离人烟的旷野露宿 点评:这的确是我向往做的,要找个机会做。

  第34件事:到天安门广场观看一次升旗仪式 点评:看过两次天安门广场升旗仪式。

  第35件事:尊重你的对手 点评:好久没有对手的概念了,借用李宗盛的一句歌词:“我们都是和自己赛跑的人”  第36件事:偷得浮生半日闲——放慢生活步调 点评:有时的确需要。

  第37件事:倾听婴儿的第一声啼哭 点评:努力要做这件事的人可能是希望听见自己的孩子的第一声啼哭吧。

  第38件事:寻找久已失去联系的旧日朋友 点评:近乡情却  第39件事:从心底宽恕那个曾有负于你的人 点评:幸好没有人有负于我。

  第40件事:给孩子做出榜样 点评:Sure  第41件事:为自己录个像,看看在别人眼中的你 点评:可能由于分辨率的关系,看着总是不如在镜子里习惯。

  第42件事:选择一个自己热爱的职业 点评:信息行业就是我热爱的行业,候选媒体,娱乐,酒店,金融业  第43件事:从日常生活的小处着手,做个环保者 点评:我号称也是环保主义者。

  第44件事:与一个陌生人攀谈 点评:这个事情恐怕大家都做过。

与许多陌生人攀谈过,有过不同的心态。

或好奇,或谨慎,或接纳,或共鸣。

  第45件事:将心中的感激之情表达出来 点评:这是我需要改进的。

  第46件事:做个“白日梦” 点评:写这个博客就是做白日梦。

  第47件事:到互联网上“冲浪” 点评:done, and as part of the life.  第48件事:亲手卖出一件商品 点评:done,卖过产品和服务,另外在淘宝和易趣上也交易过。

  第49件事:订立每周计划、每年计划或更长期的计划 点评:就是这样做的。

  第50件事:在大庭广众之下表演或演讲——树立自信心 点评:this is my favorate part  第51件事:给亲人或朋友送件体贴的礼物 点评:不是很擅长,需要改进。

  第52件事:购买令人赏心悦目的衣服——注重自我形象 点评:别人应该感觉我的衣着应该有些不拘小节。

  第53件事:精心地守护好你的尊严 点评:还是不懂守护尊严方法。

  第54件事:做动物们的朋友,真心地爱护他们 点评:现在没有太多时间亲近动物,小时候养过小狗。

  第55件事:信守一个诺言 点评:I swear.  第56件事:做一次赚钱的生意;或进行一项有所收益的投资 点评:投资赚了些钱,也亏了些钱。

  第57件事:按受并珍惜生活赐予你的一切 点评:感觉自己还是比较随波逐流随遇而安的。

  第58件事:制怒;并向自己所伤害过的人致歉 点评:感觉短时间的怒气是一种自然反应,如果有一种理解心这种怒气就会很快消除。

  第59件事:试着做一次:把自己的荣誉让给别人 点评:做过。

  第60件事:重整人生的行囊——清扫生命;掌握取舍的艺术 点评:生命中非常困难的部分。

  第61件事:到最艰苦的职业现场去打一次工 点评:感觉应该到最能发挥自己特点的职业现场去打一次工,艰苦是总能碰到的,机会却不常有。

  第62件事:给予他人切实的帮助——去做真正对他有用的事 点评:这是一个价值观的问题了,可以看看博文《学习雷锋好榜样》  第63件事:看一次日出日落的壮丽景观 点评:在旅游的时候看过几次日出和日落,不同的心情不同的感受。

  第64件事:到站台上送别——体验离愁别绪、思念之痛 点评:曾有在机场离别的感受。

  第65件事:尝尽美食 点评:I'm on diet.  第66件事:交一个异地或异国的朋友 点评:有个几个异国朋友。

  第67件事:衷心赞美你的朋友和家人 点评:感觉赞美是表面的,能不能发现他们的需求并满足这些需求是关键的。

  第68件事:把你所能想到的一件浪漫的事变为现实 点评:以前的老板说:“Kevin is quite romatic  第69件事:给足他人“面子”——不伤害别人的自尊 点评:这是一个实践和学习的过程。

  第70件事:给自己颁发一个“奖”——自我激励 点评:经常做。

  第71件事:接纳困境,并试着与之周旋 点评:说得好。

  第72件事:做一名志愿者或无偿为弱者服务 点评:曾经做过志愿者,意外地获得过奖状。

  第73件事:为灾区及慈善福利机构募捐 点评:做过。

  第74件事:学会在各种压力下生活 点评:这是每个人都要学习的事情。

  第75件事:以难以忘怀的方式迎接新年的到来 点评:有多次迎接新年到来的经历:97年元旦在巴黎的凯旋门前,98年在外滩,2000年在家里,看到过了凌晨还有电,嗯开始睡觉,放心啦,看来千年虫问题是解决了。

  第76件事:按照自己设计的样式装饰你的家 点评:部分是自己设计的。

  第77件事:为自己许一个愿,并为实现愿望孜孜以求 点评:愿望不分大小,关键是看重它。

  第78件事:把你的猜疑藏起来——勇于信人 点评:这应该是个技术性问题。

  第79件事:体验一次失败的经历,学习承受失败 点评:人生失败也是主旋律吧,处理失败的确是需要练习心态和方法。

  第80件事:认真聆听别的谈话——学习沟通之道 点评:这也是我需要改进的。

  第81件事:与他人合作完成一项工作 点评:很多工作都是合作的工作。

  第82件事:买几张彩票——碰碰运气 点评:公司新年大会上曾经中过几次大奖,不过却从来不买彩票,不希望自己在彩票上尝试运气。

  第83件事:对最难以拒绝的人说“不” 点评:有时候如何说“不”比说不说“不”更重要。

  第84件事:全力以赴做好手边的事——凡事尽力而为 点评:做事情肯定要有轻重缓急,凡事尽力而为好像不太讲究效能(我的观点)。

  第85件事:为健康投资——懂得照顾自己 点评:很重要,健康是幸福的基础,我就非常在意健康情况。

  第86件事:到少数民族或外国人家中做客 点评:旅游景区的做客应该不作数,所以一个有远行的时候要试着在少数民族家里做客。

在外国人家中做客倒是有几次。

  第87件事:体验一次军旅生活——强化律己与责任意识 点评:高中军训过,父母是军人,体验过军旅生活。

不过这好像也不是每个人都向往的。

  第88件事:利用一切机会汲取知识的营养 点评:这也是根据个人价值观来看的吧。

在适合的机会里汲取营养。

  第89件事:至少换一次工作——勇于改变现状 点评:换过几次工作。

  第90件事:参加一次体能或智力竞赛——赢人先赢己 点评:高中时候参加过学校范围的跳高比赛,后来参加过国际范围的桥牌爱好者比赛。

  第91件事:投稿,并在自己最喜欢的报刊上发表一篇文章 点评:没有最喜欢的报刊,有些文章在一些杂志和网站上发表过。

  第92件事:换个角度看世界 点评:Put yourself into other people's shoes. 这应该是个原则吧。

  第93件事:学会做几样拿手菜 点评:初中时的一个职业理想是做厨师,会做一些点心。

  第94件事:寻找适合你的娱乐及健身方式 点评:我喜欢瑜珈。

  第95件事:保持宜人的微笑——不让烦恼光临你的世界 点评:保持微笑是容易的,保存心态是困难的。

  第96件事:创一次业,无论成功与否 点评:OK, let's try.  第97件事:有机会的话到西藏观一次天葬——感悟生死 点评:还没去过西藏,已经排在两年内计划中。

  第98件事:到每年的岁末,检视自己一年来的行为 点评:对我来说回顾一年是一件有意义的事情。

更多见回顾--我的2007  第99件事:写下遗嘱,死后捐献“有用的器官” 点评:好的,这也算遗嘱吧。

  第100件事:写下属于你的遗愿清单 第101-150件事 :马上做。

祝好运,请采纳

北京新东城区的,现在初三,五门平均分30左右,考不上高中,又觉得职高没前途,不想上,我该怎么办啊??

假如你是一位领导,如何处理好公共关系

那我怎样说呢

我想只能按照现实的处事公式来做。

还能有别法吗我是想不出来

吃牛排作文读后感怎么写

今天我看了《松下助吃牛排》这事。

故事的主人公是松下是一重别人的人,故事大概是这样的:素有“经营之神”之称的日本松下电器总裁松下幸之助有一次在一家餐厅招待客人,一行六个人都点了牛排。

等六个人都吃好后,松下让助理吧主厨找来,助理注意到,松下的牛排只吃了一半,心想一会的场面可能会很尴尬。

主厨紧张地问:“是不是牛排有什么问题

”“烹调牛排,对你已经不成问题。

”松下说“但是我只能吃一半,原因不在于厨艺,牛排真的很好吃,你是一位出色的厨师,但我已80岁了,胃口大不如以前。

”主厨与其他的5为用餐者困惑的面面相觑,大家过了一会儿才知道是怎么一回事。

“我想当面和你谈,是因为我担心,你看到吃了一半的牛排送回厨房,心里会难过。

”如果你是一位领导者,面对让你不是很满意的计划或创意,你会怎么做呢,是直接一口拒绝,还是像松下一样,先肯定,后指导

如果你这是一口拒绝,可能会挫伤对方的信心和自尊,从而使他以后做事畏首畏尾,停滞不前;但如果你选择后者,或许你的身边就会聚集一个很大的智囊团。

你会选哪一个呢

这个故事让我懂得了,礼貌不用花钱,却能赢得一切。

对于一个福利薪资都不怎么好的企业,该怎样去让它生存

HR在此应该怎样做

物质激励是调动积极性的基础条件。

如果此项欠缺,就只有靠精神激励了。

  精神激励的十大黄金法则  黄金法则一:员工就是“亲人”  美国惠普公司不但以卓越的业绩跨入全球百家大公司行列,更以其对人的尊重与信任的企业精神而闻名于世。

  在惠普,存放电气和机械零件的实验室备品库是全面开放的,允许甚至鼓励工程师在企业或家中任意使用。

惠普的观点是:不管他们拿这些零件做什么,反正只要他们摆弄这些玩意儿就总能学到东西。

公司没有作息表,也不进行考勤,每个员工可以按照个人的习惯和情况灵活安排。

惠普在员工培训上一向不惜血本,即便人员流失也在所不惜。

惠普的创始人比尔·休利特说:“惠普的成功主要得益于‘重视人’的宗旨,就是从内心深处相信每个员工都想有所创造。

我始终认为,只要给员工提供适当的环境,他们就一定能做得更好。

”基于这样的理念,惠普特别关心和重视每个人,承认他们的成就、尊严和价值。

  黄金法则二:员工就是“主人”  为了让员工成为“主人”,安捷伦公司尽量避免裁员。

在公司最困难的时候,他们采取了压缩开支、全员降薪的办法。

安捷伦的员工认为:自己的工作有贡献、自己的人生有价值,自己就是公司的“主人”。

安捷伦教育员工,不要把工作看作一种责任,而应该看作一种动态行为。

实践证明,这种吸引、保留人才的效果非常好,在职员工的离职率很低,招聘新人的成功率很高。

安捷伦的具体经验有两点:   一是不断更新留住人才的制度,及时把握员工的具体想法。

每个阶段的每个员工的想法都是不同的,激励的方式也应随之进行相应的改变。

  二是鼓励和帮助员工学习第二技能,以应对各种变化。

随着外界的变化,员工的工作性质随时都有可能改变。

这就需要对员工进行卓有成效的鼓励,并为尝试不同领域而创造条件。

安捷伦尊重每一个员工,并对他们的个人发展负责。

  黄金法则三:肯定人格尊严  摩托罗拉公司始终以“肯定人格尊严”为管理理念,对人保持不变的尊重。

在摩托罗拉,人格尊严主要包括:和谐的工作环境、明确的个人前途、开放的沟通渠道、足够的隐私空间、充分的培训机会及平和的离职安排。

  在离职问题上,尤其能体现出摩托罗拉公司对员工的尊重。

公司尽最大可能避免裁员,当必须裁员时,裁员人选将根据员工的业绩、技能和服务年限等作出抉择。

例如,在公司服务满10年的员工未经董事长和总裁批准不得列入裁员的名单。

当员工由于个人或公司业务的需要而离开时,公司还将提供诸如安排其他工作、帮助介绍外面的工作、发放补偿金和继续发给某些福利和工资的帮助等。

摩托罗拉以人为本、尊重个人、发挥人的潜能、实现个人价值与企业共同发展的经营理念,形成了员工和企业相互尊重的文化氛围,创造了良好的工作环境。

  摩托罗拉认为,管理的基础是尊重。

公司创办之初,就形成了一整套以尊重人为宗旨的企业制度和工作作风,并将这一思想渗透到企业文化的各个层面。

摩托罗拉认为,尊重至少有四层含义:肯定个人价值、给予特殊信赖、创造和谐氛围及满足具体要求。

  黄金法则四:感受工作乐趣  人生的本质就是寻找一种满足,如果能把这种满足引导到工作上来,就一定会收到惊人的效果。

香港蚬壳公司视员工为宝贵资产,始终坚持“以人为本”的管理理念。

该公司认为,要推动员工作出最佳表现,就必须引导他们寻找和感受工作的满足感。

为此,公司采取了三大措施:   (1)增加员工的参与机会。

公司为了提高成本效益,常常邀请不同部门的员工参与不同的工作小组,大家共同进行讨论。

每个人最熟悉自己的工作程序,也最清楚如何控制成本。

这种参与机会的增加,有效地激发了员工的专长与潜能。

  (2)激发员工的创造潜能。

公司每年都将员工带到户外,尝试高空行走、射击、攀柱等高难度活动,以提高员工适应外界变化的灵性、培养他们勇于接受挑战的品质。

户外活动的主题是:“解放员工的内在潜能。

”公司深信人人都有潜能,鼓励员工最大限度地发挥自己的创造力。

  (3)设计员工的职业规划。

公司相信,帮助员工保持身心平衡是非常重要的。

公司推出了雇员发展计划,与一家顾问公司进行合作。

这种服务范围包括四个方面:专业个人咨询;绩效管理咨询;退休咨询;健康人生咨询。

各类员工都被照顾到,费用由公司全数支付。

员工可采用电话预约的形式,与辅导顾问见面。

  黄金法则五:采纳建议  每个人都有潜在的才智,但究竟如何激发他们,则需要管理者动一番脑筋。

实践证明,让员工提建议就是一个好点子。

在这方面,最成功的首推丰田公司。

1951年,丰田英二担任丰田汽车公司总经理。

他实施了“动脑筋创新”的建议制度,大大调动了员工的工作热情。

他首先成立了“动脑筋创新委员会”,制订了具体规章。

车间到处都设有建议箱和“建议商谈室”,建议的范围包括机械仪器的发明制造、作业程序的改进完善、材料消耗的评估节省等。

领导既能听到工厂现场的意见,也能及时了解员工掌握技术能力的程度。

员工们利用这个制度,找到了创新的乐趣,既充分发挥了自己的能力,又切实地感受到巨大的满足。

  黄金法则六:宽容失误  作为日本第一家拥有精神价值观和公司之歌的企业,松下电器公司非常宽容。

对待那些犯有严重错误的员工,公司并不是一味地进行严肃处理,而是给他们一个将功抵过的机会。

这种做法稳定了员工的思想情绪,确实值得我们借鉴。

松下幸之助有一句名言:“如果你犯了一个诚实的错误,公司可以宽恕你,并把它作为一笔学费。

但如果背离了公司的精神价值,就会受到严厉的批评直至被解雇。

”  黄金法则七:创新心理  成功可以使人获得成就感。

如果给员工创新的机会,他们就有追求成功的欲望。

激励员工成功可以充分利用员工的创新心理,这不失为公司管理的一剂良药。

企业领导者必须充分调动员工的积极性,促使员工的工作热情长久不衰。

IBM公司实行了别出心裁的激励创新的制度。

对有创新成功经历者,不仅授予“IBM会员资格”,而且提供5年的创新时间和必要的物质支持。

主要内容是:有权选择设想、有权尝试冒险、有权规划未来、有权获取利益。

这种激励机制,既满足了创新者追求成功的心理,也使他们得到有效的报酬;同时,也是一种最经济的创新投资手段。

  黄金法则八:耻辱心理  多米诺皮扎饼公司曾在新英格兰地区开了一家分店,生意非常红火。

但由于生面团断档,致使该公司的“30分钟以内送到”的供应保证落空,最终失信于消费者。

为此,地区经理买了1000条黑纱让所有员工佩带以示哀悼。

他巧妙地借助于“耻辱心理”来激励员工,成功地实现了杜绝类似现象发生的目的。

  利用“耻辱心理”进行激励,这实际上属于危机管理中的“无缺点管理”。

日本的企业特别推崇“无缺点管理”,并收到良好的成效。

正如丰田公司的一位高级管理人员所说的:“我们不应过分强调‘全面质量管理’,因为这种管理充其量只能让缺点减至10%。

如果我们生产400万辆汽车的话,便会有40万人购得一辆带毛病的车,这必将成为生产与用户之间的最大危机。

但如果推行‘无缺点管理’,则会彻底消除这种现象。

”  黄金法则九:保持士气的常规方法  毋庸讳言,人人都有惰性。

要想让员工始终保持高昂的士气,必须坚持不懈地做工作。

实践证明,这些方法可以有效地保持员工的士气:问好、谈心、表扬、培训、考核、晋级、换工、充电、定向、统一。

  黄金法则十:保持士气的特殊方法  有关专家经过研究发现,经常发自内心地微笑,可以明显地提高人的生理状态,极大地改善人的精神面貌,从而激发出工作热情,创造出更高的效益。

  在美国俄亥俄州,有一家钢铁和民用蒸馏公司的子公司一度经营不善。

总公司派了丹尼尔担任子公司的总经理,企业面貌迅速发生了巨变。

原来,丹尼尔在工厂里到处贴上标语:“请把你的笑容分给周围的每一个人。

”他还把工厂的厂徽改成一张笑脸。

平时,丹尼尔总是春风满面,笑着同工人打招呼,笑着向工人征求意见。

全厂2000名工人,他都能叫出名字来。

在他的笑容的感染下,员工的工作热情大大提高。

3年后,工厂没有增加任何投资,生产效率却提高了30%。

  马克的“增加欢乐气氛”的管理思想与丹尼尔的“笑容管理”有着异曲同工之妙。

马克是美国西雅图一家公关公司的老板。

为给公司增加一些欢乐气氛,他采用了一些既简单又有效的方法:每个季度关闭公司一天,带着全体员工去看电影;员工每年四次关掉呼机,将电话设置为语音信箱状态,去欣赏露天音乐会;在每周一次的全体员工参与的午餐会上,提供各种水果、饮料;允许员工平时随意着装,只是在接待客户时才有统一的着装要求。

请过来人帮忙指点我,我人生的路该怎么走

上面的几位朋友的建议都不错,我也补充几点。

首先,我举个我身边的实例吧:我身边有像你这样的朋友,我毕业工作一年了,我学物流专业,我进这公司本来是在仓库工作,我认识一位和我年龄一样也是24岁的朋友:田,实话说我进的那公司物流主要工作是配货、打包,装车、卸车,干的都是力气活,我由于学历的原因,干了3个月配货就做账了,我那同事田和我一个寝室,他的工作开始是普工,干了7-8个月升为指挥打包的,不过也还是比较辛苦的,工资只有1100,不过他中专学过土木这方面,他哥哥干这行已经7年左右了,他也不想在这物流继续干下去,一是学到的东西差不多,二是工资低,没钱途。

在我的鼓动下,他哥帮他找了家监理公司,他在试用3个月里考出了施工监理员证,现在工作很轻松,工资一个月1800元。

什么事情有人帮一把最好,但是最重要的是自己的努力,我那同事田如果自己不去考监理员证,很可能自己实习完就要走了,但是他自己努力没让这机会放过。

他现在的工作比那时在物流轻松了N倍,工资也差不多翻了一番。

其实,我怎么说这都是别人的经历,我想说的是,你自己有什么兴趣爱好没

有的话,就往那兴趣方面学门技术活,再踏踏实实的诚信、努力经营,我相信你以后的生活不会差的。

但是这前面的路刚开始几年会很辛苦的,你要耐得住。

最后,你要多读点书,人际关系,励志、创业(你也是会上网的,网上这方面的电子书很多,自己去搜索下,建议看的几本书:《卡耐基系列》《松下幸之助的传记》《细节决定成败》《金正昆礼仪》《时间管理》等等年轻是资本,但是最主要的是自己的实际行动,立志吧,行动吧

莫等闲,白了少年头,空悲切

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