狼团队的特点
狼性的个体特征： 1. 进取，的事业心与上进心，拒绝平庸，追求卓越 2. ，忠诚于企业，忠诚于老板，忠诚于团队。
3. 敬业，克服浮躁，专心致志与本职工作能力的提高和对企业服务能力的提高。
4. 责任，强烈的责任心以及履行责任的能力和技巧。
5. 沟通，用有效的沟通实现意见的交流、合作的达成以及任务的执行。
◆ 狼性团队的团队特征 1. 凝聚力：以企业的经营目标与团队目标为核心，内部凝聚为一个整体。
2. 执行力：对企业（团队）的目标、任务、制度与工作标准绝对执行到位。
3. 战斗力：团队在对企业的战略目标与任务上具有很强的执行力，企业在外围的市场竞争中具有一流的战斗力。
4. 文化力：以狼性文化为核心的企业文化具有对内部职工与外围环境的整合力与渗透力。
5. 生命力：企业内部团队具有自我修复、完善、成长与再扩大的能力，实现基层的自我管理。
第一部分：狼性分析 一、 狼的个体特征 （一） 吃肉的目标绝不动摇 狼一生80%的时间都在解决饥饿问题，目标绝不动摇。
而且狼只吃肉，不管多么困难，也决不吃草。
（二） 忠诚于团队 忠诚于自己的团队，关爱自己的队友，尊守团队中的秩序，为了团队，可以牺牲自己的一切。
每匹狼都被它最称职的位置所吸引。
它们的态度一向都是基于这样一个问题：什么对集体最有利
这与人类形成了鲜明的对比：如果得不到我们想要的，就总想搞阴谋破坏，搅乱我们的团体、家庭或生意。
（三） 面对任务，执著而富有耐心 狼丝毫不对自己的任务感到厌倦心烦，对自己的任务认真研究。
对成功坚定不移的向往，始终将自己的精力集中在那些能促成他们实现目标的行动上。
是耐心保证了胜利必将属于狼群。
狼群谋求的不是眼前小利，而是长远的胜利。
（四） 狼的好奇心 为了成功，不断的学习，不断的提高自我，而人类却容易自我满足，把大量时间用在了休闲上而不是自我提高上。
（五） 顺水行舟： 狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。
它们知道，蛮干与挥霍于事无益。
二、 狼的团队特征 （一） 同进同退，众狼一心 狼如果不得不面对比自己强大的东西，必群而攻之。
没有结果战斗就不会停止。
成功则共同分享胜利果实。
失败则誓死相救，决不独自退却 而人类往往牺牲别人，成全自己，最后唇亡齿寒，自身也不保。
（二）面对失败与挫折，百折不挠 狼群也许算得上自然界中效率最高的狩猎机器，然而它们却有约90％的失败率。
换句话说，狼群十次狩猎中只有一次是成功的。
而这次狩猎对狼群的生存权为重要，为此，狼经常忍饥挨饿。
它们对此的反应不是无精打采、放弃努力或者自认败北。
它们可不像人类那样垂头丧气或变成消沉的懦夫。
狼群所做的就是再次投身于眼前的工作，它们继续运用经历了时间考验的技能再加上它们新近从暂时的挫折中学到的知识，深信成功最后定会到来。
它们从不停止做那些微不足道的小事，每天奔波千万里寻找猎物，留神所有的蛛丝马迹。
（三）内部沟通，充分彻底 狼是最善交际的食肉动物之一。
它们并不仅仅依赖某种单一的交流方式，而是随意使用各种方法。
它们嚎叫、用鼻尖相互挨擦、用舌头舔、采取支配或从属的身体姿态，使用包括唇、眼、面部表情以及尾巴位置在内的复杂精细的身体语言或利用气味来传递信息。
如果人类像狼一样努力培养并运用有效的交流技能，我们能避免多少暴力、误解和失败
（四） 授狼以渔：组织对个体的培养。
狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它，因为狼知道，如果当不成狼，就只能当羊了。
严格淘汰技能落后的狼，以保护种群的进化。
这与有的企业对某些人姑息迁就甚至养虎成患恰恰相反。
（五）知己知彼： 狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都会去了解对手，而不会轻视它，所以狼一生的攻击很少失误。
第二部分：打造狼的本性：目标与意志力的培养 狼的不能改变的本性：必须吃肉，决不吃草，不吃肉就要死亡，肉总比草少，吃肉的前提是能捉到羊与其它动物。
因此，狼除了奋发，别无选择 羊则不同，以草、树叶等为食，得来甚益，不奋斗也能吃饱，甚至吃的很好。
如果人类必须以夺取他人食物，那就是狼性。
60年前，日本军事掠夺，今天，日本是经济掠夺，狼性始终如一，只是改变了形式。
如果一个企业始终抱着做强做大的目的而且不遗余力的地进取，就是狼性十足的企业；一个人如果始终抱着不甘平庸的决心竭力拼搏，那就是狼性十足的人。
一个团队如果锐意进取，具备了充分合作的狼性特征，就是一支狼性团队。
因此，造狼首先要造狼的目标，那就是必须卓越，对平庸（吃草或者是吃不上肉）心怀恐惧。
如果一个团队缺少了进攻性，就可能多了窝里斗。
狼性的第一条是必须要吃肉，对缺乏食物永远恐惧，然后才是训练如何吃到肉，如何才能更好地吃到肉。
因此，打造狼性团队的第一条就是目标与意志力的培养 狼性目标：不甘平庸，追求卓越，为了成功，百折不挠。
1、 高标准，高要求，绝对不甘平庸。
2、 百折不挠，接受失败，总结经验，重新再来。
3、 充分准备，专心致志，全力以赴。
4、 不断学习，刻苦修炼，以期脱胎换骨的改变。
5、 致力于团队成为最优胜者。
（比别的团队强） 6、 团队目标绝对至上，为了团队，牺牲自我也在所不惜。
第三部分：重塑环境，靠环境塑造狼性 狼外有强敌（猛虎、雄狮），永远具有危机感。
狼必须自强，以防被猛虎、狮子的攻击。
企业中的机制、如竞争机制、淘汰机制有如自然界中的狮子、猛虎，没有机制就形成惰性。
因为缺乏有效的机制，很多本应该优秀的个体没有被激活。
鲇鱼效应就是一例。
所以造狼的关键是必须面临饿死的命运和不自强就被打死的命运。
其实，人类社会本身就有很多机制，但是很多企业并不觉醒，强敌来了，自己却不知道，对危机缺乏必要的警醒意识。
羊的快跑的能力只是一种逃避的能力。
很多员工其实就是这样，不吭声，逃避责任、应付检查。
固有的成长环境形成人的劣根性，那些本来凶猛的野兽因为圈养而变得温驯。
教育很重要，但是如果只有教育而没有环境的改变，作用就不可能充分发挥。
环境改变如果离开了教育宣传的引导，那么人们适应的过程就会加长甚至因不能适应而出现副作用，产生抵触心理。
用环境促使人必须改变，用环境促使团队精神的行成。
环境因素： （一） 制度，制度是不可触摸的高压线。
制度犹如火车的轨道，是用来规范人的工作行为，完善的制度如果得到完整的执行，那么员工的品德素质将不再是影响企业发展的关键。
（二） 机制（前有肥羊，后有猛虎） 机制犹如火车的牵引擎（火车头），好的机制能够调动人的积极性。
没有好的机制人的作用将不会得到有效发挥，人成了劳动的工具而不再是有创造性与主动性的人。
机制不是制度，制度是用来确定行为规范，来约束人走上标准的轨道；机制是用来调动人的积极性，引导人按照组织的要求进行努力和自我改变。
换句话说，制度强制人不得不改变，机制是激发人自我改变
程序员最好的职业方向是哪些
现在软件和互联网大概有哪些方向
程序员的职业方向又有那些
首先是需求从哪里来?客户的项目如果做的是客户的项目，需求当然是从客户那里来的。
客户绝大多数是软件开发的小白，但我也见过客户是优秀的软件人才，他们很难清楚地描述自己真正的业务要求，这时候就需要有个人隆重出场了：业务分析师。
对于大公司，业务分析师是专职的，对于小公司，项目经理或者开发骨干也就硬着头皮上了。
业务分析师需要把需求理理清楚，交给后面的架构人员做设计。
业务分析师如果在某个行业干久了，就会变成业务专家，例如你把国内各大银行的核心系统项目都做了个遍，那你对银行业务的熟悉程度甚至可能超过银行的特定人员，这时候你就超级值钱了，不仅仅能分析业务，更能够帮助银行优化业务，你说牛不牛
问：业务分析师需要懂技术吗
答：最好是懂一点，你分析出来的东西是要程序员们实现的，如果不考虑现有的技术，一味地迎合用户，肯定会被程序员们骂死。
如果你是由程序员成长起来的业务专家，技术精湛，那就坐着数钱玩吧。
公司的产品如果你做的是产品，例如微信、QQ、淘宝、魔兽世界、征途、大话西游，那需求其实是自己公司的人来定义的。
定义这个需求的现在有个时髦的职业：产品经理。
像张小龙就是微信的超级产品经理，史玉柱就是征途的骨灰级产品经理。
产品经理主要根据用户的心理和体验来设计产品，让大家用的爽，好的产品经理现在非常吃香，也属于紧缺人才。
问：产品经理需要懂技术吗
答：需要，最好是从程序员成长起来的，知道一个产品设计实现的难度，不然只顾自己爽，也会被程序员骂死。
设计和开发架构师听起来很高大上的一个职位，但是需要强悍的技术实力和深厚的技术积累。
架构师的成长需要历练，需要技术的广度和适当的深度。
设计优雅、灵活、可扩展的架构是架构师的主要工作。
不能只追求最新、最热的技术，还需要考虑现有团队的能力，技术的成熟度。
人员需求：★难度指数：★★★★★web 后端程序员后端程序员主要实现业务逻辑，提供接口给前端使用。
Java 当然是用的最多的，但是也有别的相对小众的像 Python、ruby on rails 等，还有就是 PHP，简单粗暴，中小网站常用，无论哪一个，学习起来都不是很难。
这一块的人员需求是比较大的。
人员需求：★★★★★难度指数：★★★web 前端程序员主要是 Java、CSS、JQuery 等，最近几年大家重视浏览器端用户体验，浏览器端做得越来越炫，所以也很火。
人员需求：★★★★★难度指数：★★★手机端程序员主要是 Android、iOS，由于移动互联网的发展，现在很火爆，需求量很大，相对而言 iOS 的门槛高一些，程序员也少一点，不过工资高一点。
人员需求：★★★★难度指数：★★★★系统编程程序员有些需求很简单，有些需求很复杂，需要支持海量的用户，海量的并发，像淘宝的“双十一”， 像微信的春节抢红包。
需要做云计算，虚拟化，分布式处理，支持系统水平扩展。
对于海量的数据，还需要做大数据分析，从中提取有价值的信息，例如 Hadoop。
由于需要对操作系统，数据库，服务器端系统做定制开发，甚至自己做一套，小公司一般没有这样的技术能力，主要是 BAT 这样的公司在做。
人员需求不是很大，对程序员来讲，需要在一个领域钻研得非常深，技术稳定度比较好。
人员需求：★★难度指数：★★★★★安全互联网时代，你的信息一不留神就有可能被偷走，安全变得越来越重要。
所以单单实现了功能，满足了性能还不够，很多公司，尤其是 BAT 对安全非常重视。
当然这个方向也需要对技术钻研得很深才可以。
人员需求：★★难度指数：★★★★★测试这个对技术要求不太高，但也需要测试相关的知识，能够设计测试用例，准备测试数据，执行测试。
现在敏捷开发流行，对测试也要求懂开发知识，至少能够开发一些自动化的脚本。
很多女生后来转到了测试岗位，我想主要是因为女生比较细心。
我在 IBM 见过一个非常优秀的测试人员：她不仅仅能出色完成上面指派的工作，还可以参与设计开发的讨论，经常能从测试角度提出开发人员都没有想到的问题，极大地帮助提升了软件的质量。
数据库管理员几乎所有项目都需要数据库的支持，对于大型、超大型项目，会有一个叫做 DBA 的职位。
他对数据库知识极为精通，平时对数据库进行管理，开发时能帮助开发团队设计数据库，并且找出性能瓶颈，进行性能调优。
美工 \\\/ 文档美工主要是对界面进行美化，一般是由美工先出界面原型，大家讨论，修改，确定后美工会生成各种界面元素，像图标、按钮等。
现在对美工也有一定的技术要求，不仅仅是画界面，还要把 html 模板做出来，所以美工需要懂得 HTML、CSS，甚至部分 Java。
程序员拿到 html 模板后，往上添加业务代码即可。
文档编写人员小项目一般是团队中有人兼职做，大的项目、产品会有人专职写文档， 我 2003 年的时候参与过上海证券交易所的项目，看到有个专职的文档编写人员写的 Word，非常专业、精美，完全是可以直接出版的水准。
我把它 copy 下来，自己都想山寨一个，但照葫芦画瓢都做不出来。
项目管理项目已经开始了，业务分析师、架构师、开发、测试等一群人如饿狼扑食，势必要把项目撕个粉碎。
可是这么多人怎么协作
如何管理
进度能不能按要求完成
这就需要项目经理出马了。
项目经理，说白了就是带着大家做项目，主要和人打交道，需要协调各个方面的关系，保证项目的进展顺利。
问：项目经理需要懂技术吗
答：当然需要，最好是开发出身，要不然你就听不懂那帮程序员在说什么，只能在表面漂浮着，无法深入项目，别人也就不服你，团队肯定是带不好的。
运营如果你是在开发自己的产品，开发完成以后，马上就会遇到一个问题，怎么推广
在互联网时代，世界是公平的，竞争异常激烈，一个好的软件、App 或者网站，如果缺乏运营，你的技术再好也不行。
运营其实就是想方设法让你的产品被人知道，被人用起来，这里边水很深，例如怎么写个软文
怎么在社交网络、微信、微博进行营销
怎么统计，分析，精准地定位
这方面，2014 年以前的小米绝对是典范。
雷军的 7 字诀：专注、极致、口碑、快。
黎万强的《参与感》 都是经典。
好的互联网运营人才奇缺，当然非常的吃香。
对编程不感兴趣的同学，不妨看看这个方向。
说了这么多职业方向，你会发现，绝大多数都要求懂一定的技术，所以我其实想说的是：刚参加工作，不妨先从程序员开始，慢慢地再寻找自己感兴趣的方向。
