梦想管理如何实施呢
梦想管理-让员工与企业共赢 [引用 2009-04-23 21:10:17] 字号：大 中 小 作者简介 让员工与企业共赢 作者：马修·凯利 2009-04-01 10:44 马修•凯利 国际上备受拥戴的作家和演讲家， Floyd 咨询公司的总裁。
Floyd咨询公司的经营理念是：只有你的员工致力于成为更好的自己，你的企业才能成为更好的自己。
凯利的书一共售出100万册，并登在《纽约时报》、《华尔街日报》、今日美国、《出版商周刊》和诸多其他畅销榜上。
50个国家中的超过300万人曾参加过凯利的论坛、听过他的演讲。
在过去的10年里，他为不同类型的组织——包括财富500强企业、国家贸易委员会、大学、教堂和非盈利组织——做过2500余次主题演讲。
在其造访的50余个国家中，数百万人为其文章和广播、电视节目所打动。
他不乏幽默而热情地帮助企业理解，培养员工是达成企业目标的第一个步骤，凯利鼓舞、激励着人们去追求人类精神的最高价值。
马修•凯利所传达的信息及时而常新。
他对生命的热情让人振奋和鼓舞。
名家推荐 让员工与企业共赢 作者：马修·凯利 2009-04-01 10:44 《梦想管理者》将会永远改变企业对员工的看法，也会改变管理者对自身职责的定义。
——帕特里克•兰西奥尼（Patrick Lencioni）， 畅销书《团队技能的五项障碍》（The Five Dysfunctions of a Team）的作者 《梦想管理者》指明了领导力的关键作用，即识别出我们所带领的人们的梦想，并激励他们去实现这些愿景……我相信，马修•凯利的这本新书将是对领导力领域的一个重要贡献。
——罗伯特 A.麦当劳（Robert A.McDonald）， 宝洁公司首席运营官 编辑推荐 让员工与企业共赢 作者：马修·凯利 2009-04-01 10:44 你是一个管理者，你拿起此书，并喜欢上了书中的观点，但是，你要从何开始呢
这里有四个步骤可供参考。
步骤一： 写下你自己的梦想清单——检验书中提到的12个方面，然后写出一个包含100个梦想的清单。
步骤二： 每天早晨花半个小时，跟员工聊一聊，真诚地对他们的工作和生活感兴趣。
步骤三： 把你的团队召集在一起，开一个梦想会议——解释梦想会议为何，作用是什么，有何效果。
如果你担心员工会错了意，就在召开梦想会议之前让你团队里所有的成员读一读这本书。
步骤四： 利用员工业绩回顾的机会，询问那些向你汇报的员工的梦想是什么。
尽量指出一个你能够帮助达成的梦想，并鼓励每一位员工在未来的12个月内实现这个梦想。
同时，利用这个机会让每位员工了解你为企业、部门、团队和某个项目构画的梦想。
在你的公司中正式启动梦想管理计划，这是一件你需要谨慎考虑的事情，不管你是否要正式启动这个项目，你今天就应该开始非正式地贯彻下去。
这不会耗费你任何东西，而且，你会很快就见到成效。
序言 让员工与企业共赢 作者：马修·凯利 2009-04-01 10:44 最有力的想法，往往是最简单的；同样，它们往往源自看似最平凡的地方。
马修·凯利这本《梦想管理：员工与企业共赢之道》 恰恰验证了上述这两个真理。
只要有组织存在，领导者们就会想方设法地激励员工，以防其离开或是这山望着那山高。
但是在过去的三十年中，人们为一家企业效力终生的想法已经越来越淡薄，由此而生的激励和留住员工的想法也就逐渐多了起来。
今天，随着劳务市场中高技能人才的短缺，以及市场赋予这些人才的前所未有的流动空间，解决人才流失的问题正困扰着很多企业。
今天的管理者们意识到，人才流失所带来的损失，已经远远不是更高的招聘和再培训成本那样简单，它甚至已经成为企业失败的原因之一。
即使对此持怀疑态度的管理者也会承认，企业最重要的竞争力之一，就是在如此紧俏的市场中留住和激励其人力资本的能力。
不幸的是，经理人和人力资源管理者们，一般都把大部分的精力花在了诸如补贴和福利上。
他们提高了工资，涨了奖金，奖励股权，延长了休假时间，或者是允许人们把宠物带到办公室——所有这一切的效果仍旧很有限。
一个企业成功地用某种方式把一个不怎么开心的员工留了下来，到头来往往发现，这种解决方法仅仅是暂时的，而且是代价昂贵的。
事实是，很少有人仅仅是为了钱在工作。
当然，我们都需要钱，也肯定会把这个因素纳入接受或寻找新工作的考量范围内。
但是，当涉及去激励员工、创造一个人人都认为离职的想法很可笑的氛围这一问题时，就需要一些更有力的东西了，而大多数公司都忽视了这一点。
直到现在仍是如此。
当你拿起这本书时，或许也会有与曾经的我一样的反应——“为什么以前没人想到这点呢
事后看看这多明显啊
” 马修·凯利这一突破性观点的真正美妙之处，在于它是那种既对员工有利、也是对企业经营和利润有利的为数不多的发现之一。
就好像是发现了一种新的廉价并且也利于环境保护的燃料源一样
马修所提出的这个想法糟糕的一点是——尽管我个人认为从竞争的角度看这或许是件好事——一些管理者可能会排斥它。
他们可能会说：“饶了我吧，这是我听过的最浅显的论调了。
”或者，他们可能会想：“谁是马修·凯利
他可不是什么有名的商人或经理人。
” 对于以上两种反对的声音，我的回答是：“没错
” ——帕特里克·兰西奥尼（Patrick Lencioni） 畅销书《团队的五种机能障碍》 （The Five Dysfunctions of a Team）作者 目录（1） 让员工与企业共赢 作者：马修·凯利 2009-04-01 10:44 序言 困境 第一部分绝望1 无非又是一日3 员工流动率到底花了我们多少钱
4 询问当事人7 最初的调查8 启动10 态度转变13 一年以后14 第二部分启动17 梦想，动力之源22 人24 无眠之夜27 建立联系28 天才和疯狂31 胆量34 大胆的行动35 寻找梦想管理者36 空降41 怀疑、轻视、抗拒43 谁是第一个
45 第一次会议48 财务问题52 丽塔54 西蒙的朋友55 英语课60 支持62 每日的见证65 房子67 格莱格的反应70 聚会74 增援75 感激78 盥洗室83 两年后……84 第三部分扩张87 进展如何
89 最新问卷调查93 梦想的文化94 扩张和增长97 奖励100 圣诞节102 人人销售105 让我们现实一点吧107 高级问题110 咨询111 竞争112 有多大的消耗?113 未曾说出口的需求115 梦想的隐性力量117 今天121 你的梦想是什么
122 启动——应用和工具124 第一个事实125 第二个事实127 从现在开始——第一步127 打造一支有活力的团队138 普适的方法144 无公司计划153 新一代忠诚154 21世纪的管理者157 致谢163 困境 让员工与企业共赢 作者：马修·凯利 2009-04-01 10:44 组织的未来和其员工的未来是密不可分的，二者的命运也是联系在一起的。
只有身在组织中的员工竭力打造“更好的自己”，组织才能够达到最佳状态。
不管对何种类型的组织，商业机构或是学校，抑或是非营利性组织、体育团队，这都是普适的真理。
也只有CEO、管理团队、经理人和员工们发掘出自己的潜力，组织才能发掘出作为组织本身的潜力。
问题是，如今工作场所中的大多数人对工作都很漠然。
这也是现代管理者所面临的一个困境。
人们对自己的工作，对其所在的组织和与之共事的人，并没有感到什么紧密的联系。
这种游离和漠然可以说是最大的破坏因素，影响着士气、效率、生产力、持续增长、客户关系和盈利能力等诸多方面。
漠然。
一个员工有将自己85%的心思都放在工作上了吗
或者说60%
50%
或者更糟糕地说，他们是否已经“人在曹营心在汉”
拿起你的工资支出列表来算一算吧，如果平均每个员工投入度为75%，这意味着单就生产率这一项指标，员工的漠然每个月就在消耗着你25%的工资支出。
而如果要算上员工的漠然所造成的客户关系及其他各个方面的损害的话，企业实际的消耗很显然要比这高得多。
彼得·德鲁克早在40年前就观察到了我们常用的会计体系中的最大错误：在损益表中“人”一直都被列于“负债”栏中；“机器和计算机”等都被列于“资产”栏中。
而实际上，一个组织最大的资产就是那些“合适的人”。
我们或许在理论上已经承认了这一点，但是并未将之有效地渗透于管理实践中，也没有贯彻于管理这些人的实践中。
不是我们不想去关心同事和下属，多数情况是我们似乎还没有找到一个可行的、有效而容易的方法去这样做。
《梦想管理：员工与企业共赢之道》正是提供了一种革命性的方法，来逆转这种工作中的漠然现象，它向读者展示了不管是大企业还是小公司都能应用的方法，去再次唤起员工的热忱，打造这一主要的竞争优势。
在过去，公司之间总是为价格、质量、数量、客户服务、运营绩效和产品领导力等问题打个不停；而在未来的几十年里，我们将目睹一轮新的公司之战——人才战争。
或许这项战役看起来已经打响，但那仅仅是开始。
《商业周刊》的报告中提到，在未来的10年中，21%的高层管理者和24%的管理岗位都将是空缺的，不管是在哪一个领域、哪个行业中，情况都是如此。
再加上人口老龄化和劳动力缩水，以及日益严格的对非法移民涌入美国的限制，我们目前面临的是人才和劳动力危机的时代——不管是技术人才还是无特殊技能的劳动力，都面临着短缺。
但是，事情也并非仅仅是雇用正确的人那般简单。
吸引、雇用、留住人才的能力，将是每一个成功的现代管理者和组织的首要战略目标。
一个橄榄球教练的首要任务是吸引、培养、教育、组织和激励这些运动员。
教练和球队所有人都迫切地意识到了其未来的成功，将取决于他们吸引、合作和保留的人才。
寻找和培养那些人是其首要任务。
CEO或是经理人的首要任务毫无疑问也是如此。
企业的目的，是成为“最好的自己”。
接下来的问题是，员工的目的为何
多数人会回答说：“帮助企业达成企业的目标。
”但是他们往往并未领会其中的真谛。
这无疑仅仅是员工一部分的作用，而其主要的目标是要成为他\\\/她“最好的自己”。
与那些管理理论和流行的实践经验相反的是，人们并不是在为企业而存在着。
当企业忘记了生存就是要满足客户的需求时，它将很快被市场淘汰。
员工是企业的第一客户，也是我们最具影响力的客户。
一个人的目的，是要成为“最好的自己”。
找到一个方法，创造有助于员工成就自己梦想的环境，同时让企业也在此过程中成为最好的自己，这对某些人而言似乎是不可能的任务；而对于其他人而言，这两者似乎是截然相反的，但在实际情况中，它们的确是互补的。
本书的故事，讲述了一个领导者和其管理团队，如何开始通过积极地修正一个原本不投入的员工队伍来改变企业的命运。
这个故事中所揭示出的秘密，恰恰也解释了，真正驱动我们每一个人的核心动力是什么，不单指工作，也包括生活的其他方面。
因此，不管你是一个大企业的CEO，还是小部门的管理者，或是学校校长、球队教练，抑或是一个为了完成任务，正苦于为协调家庭或是员工而挠头的人……你将在这个故事中，发掘出改变你一生的东西。
革命传统故事读后感300字
为了丰富自己的知识,我阅读一些爱国将军和革命烈士的故事.让我最难忘的就是《杨靖宇将军的故事》.说起杨靖宇将军,他原名马尚德,字骥生,1905年2月13日（也就是清光绪三十一年正月初十）出生于河南确山县李湾村一个贫苦农民家庭,1926年加入中国共产主义青年团.1927年4月初,为了配合北伐进军,他领导确山县农民举行了武装暴动.6月,他加入了中国共产党,然后在河南和东北地区,积极从事党的地下工作,并担任中共抚顺特别支部书记、东北反日救国总同盟会会长、中共哈尔滨市委书记等职务.他曾先后五次被敌人拘捕,饱受折磨与摧残,但总是坚贞不屈.1932年秋,中共满洲省委决定派杨靖宇到南满的磐石、海龙等地巡视工作,整顿党所建的抗日武装.也就是从那时候起,他开始使用“杨靖宇”这个名字投身于抗日武装斗争的洪流.我阅读这本书的时候就想：杨靖宇率领革命队伍,不仅要与几倍、几十倍的强敌苦战,还要经受严寒、疾病、饥饿的考验.他们常年在缺衣少食的情况下战斗在冰天雪地中,经历了异常艰苦的岁月.杨靖宇将军是多么伟大啊!他,在那样艰难困苦的洗礼中依然勇往直前并且从不畏惧的精神,是多么值得我们学习.今天,我读了＜革命英雄的故事＞这本书,我非常感动.他们都十分勇敢,面对残酷的环境他们宁死不屈,其中,我最佩服的是刘志丹.刘志丹在1903年冬生于陕西保安县.他在青少年时期目睹了民不聊生的凄惨景象.于是,他想改造社会,复兴中华.通过努力,他考进了黄埔军校.1926年他毕业了,之后随军东征,在这期间,他带领着革命军打土壕,分财物.这时敌人带领大批部队向革命军发起了进攻.他带领革命军英勇阻击,将敌人打了回去.恼羞成怒的敌人组织大批部队再次攻击,这次他们因为力量悬殊而失败.之后,他带领着部队在三交镇展开战斗,他的部队从清晨打到中午,一直不大顺利,总是攻不下三交镇.于是,他决定亲自去指挥战斗.结果,在指挥部队发起进攻时,不幸被敌人的子弹射中了左胸,伤到了心脏.在临死前他让其他战士告诉政委,请他带兵,一定要把三交镇给攻下来.他为了革命出生入死,百折不挠,这种精神值得我们学习.
经典古今中外名著文学 推荐50部
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小说《活着》的主要内容是什么
作者余华，男，1960年4月3日出生于浙江杭州。
1984年开始写作，主要作品有《余华作品集》（三卷）、《许三观卖血记》等。
其作品已被翻译成英文、法文、德文、意大利文、西班牙文、荷兰文、韩文、日文等在国外出版。
这是非常生动的人生记录，不仅仅是中国人民的经验，也是我们活下去的自画像。
——韩国《东亚日报》1997年7月3日。
这里讲述的是关于死亡的故事，而要我们学会的是如何去不死。
——意大利《共和国报》1997年7月21日。
这本书不仅写得十分成功和感人，而且是一部伟大的书。
——德国《柏林日报》1998年1月31日。
以上便是作家余华的简介，以及国外媒体对其小说《活着》的评价，除了这些，《活着》还曾荣获香港《博益》十五本好书奖、意大利格林扎纳·卡佛文学奖等。
我在这里想谈的，也正是余华的这本《活着》。
小说的主人公福贵是地主家出身，年轻时是个浪荡公子，经常去城里的一家妓院吃喝嫖赌，而且，由于他的丈人是城里一家米行的老板，他竟经常要一个妓女背着他上街，每次从丈人的米行经过，都要揪住妓女的头发，让她停下，脱帽向丈人敬礼：‘近来无恙
'，然后便嘻嘻笑着过去了，其品行之放荡堕落可见一斑。
后来他中了别人的套，把家里包括田地、房产的全部家产输了个精光，于是全家一夜间从大地主沦为了穷人，福贵的父亲郁闷而故。
这个打击如当头棒喝，亦如一瓢冷水，使福贵清醒过来，决定重新做人。
从此，他成了租种过去属于他家的田地的佃户，穿上了粗布衣服，拿起了农具，开始了他一生的农民生涯。
不久，福贵的母亲生病了，他拿了家里仅剩的两块银元，去城里请医生。
可是在城里发生了意外：他被国民党军队抓了壮丁。
辗转两年，最后他被解放军俘虏并释放了，他跟着解放军的屁股后面过了长江，回到了家乡。
这时，他的母亲早已故去，女儿凤霞也在一次高烧后成了聋哑人。
母亲死前还一遍一遍对他的妻子家珍说：福贵不会是去赌钱的。
...... 福贵的一生经历了中国历史的变迁、社会的动荡，如解放后的土地改革、人民公社制度、大炼钢铁、三年自然灾害、文革等等，都通过男主人公的眼睛和亲身经历得到了一定程度的生动的再现。
而在此期间，福贵也经历了与每个亲人、朋友的悲欢离合：为了让儿子有庆上学，他把女儿送给了别人，不久后女儿跑了回来，全家重又团圆；县长的老婆生孩子需要输血，结果儿子被一不负责任的大夫抽血过量致死，后来发现县长竟是福贵在国民党军队时的小战友春生——春生在后来的文革中经不住迫害，悬梁自尽；几年后，凤霞嫁了个好女婿，可不久死于产后大出血；两个孩子去后，妻子家珍也撒手人寰，只剩下他和女婿二喜、外孙苦根祖孙三代相依为命；几年后，二喜在一次事故中惨死，福贵便把外孙接到了乡下和他一起生活；可是好日子没几年，小苦根也在一次意外中失去了幼小的生命。
最后，福贵买了一头要被宰杀的老水牛，也给它取名叫福贵，一个人平静地生活下去。
他说： 我是有时候想想伤心，有时候想想又很踏实，家里人全是我送的葬，全是我亲手埋的，到了有一天我腿一伸，也不用担心谁了。
我也想通了，轮到自己死时，安安心心死就是，不用盼着收尸的人，村里肯定会有人来埋我的，要不我人一臭，那气味谁也受不了。
我不会让别人白白埋我的，我在枕头底下压了十元钱，这十元钱我饿死也不会去动它的，村里人也都知道我死后是要和家珍他们埋在一起的。
从他的语气中，我们可以感受到像他这样尝尽人生百味的老人，在晚年对生命的那种平静、自然的态度。
看了这样的人生经历，我不禁感到了一种震撼，我感到一种莫名的沉重，也感到了主人公与命运抗争时不屈中透着的一种伟大的平凡——福贵文化水平不高，也不懂得革命的大道理，但是他对生活的挚着、对亲人朋友的爱给了他无穷的力量，而他自始至终也只不过是一个平凡的芸芸众生之一，但作为一个人，他是伟大的。
作者在这本书的韩文版自序中对他的这篇作品作了很好的诠释。
他写道： 这部作品的题目叫《活着》，作为一个词语，‘活着'在我们中国的语言里充满了力量，它的力量不是来自于喊叫，也不是来自于进攻，而是忍受，去忍受生命赋予我们的责任，去忍受现实给予我们的幸福和苦难、无聊和平庸。
作为一部作品，《活着》讲述了一个人和他命运之间的友情，这是最为感人的友情，因为他们互相感激，同时也互相仇恨；他们谁也无法抛弃对方，同时谁也没有理由抱怨对方。
他们活着时一起走在尘土飞扬的道路上，死去时又一起化作雨水和泥土。
与此同时，《活着》还讲述了人如何去承受巨大的苦难，就像中国的一句成语：千钧一发。
让一根头发去承受三万斤的重压，它没有断。
我相信，《活着》还讲述了眼泪的广阔和丰富；讲述了绝望的不存在；讲述了人是为了活着本身而活着，而不是为了活着之外的任何事物而活着。
当然，《活着》也讲述了我们中国人这几十年是如何熬过来的。
...... 这部小说中，作者以第一人称回忆自述的角度，让主人公把自己的故事娓娓道来，增加了小说的感染力。
另外，虽然小说中没有散文、诗歌中华丽的辞藻——而这也是有主人公福贵并未受过良好的教育这样的背景决定的，所以也正恰恰符合其身份——但在描人状物、情节安排等方面同样可看出作者深厚的功底。
泪水似乎成了全篇的线索，有悲伤的泪，有绝望的泪，有喜极而泣的泪......由于泪水几乎是均匀地分布于整部小说，与欢喜交加，使得故事情节曲折动人：福贵总是每每过了几年幸福生活的时候，就会有厄运到来一次。
总之，我认为《活着》是一部难得的佳作。
作者将内心思想渗透于字里行间，渗透于人人熟悉的社会生活之中，使读者在读书的同时，便仿佛自己成了福贵，与他同甘苦、共患难，仿佛亲身经历了他的一生，也同时感受到作者注入其中的深厚的情感。
故事的年代背景虽然从解放前夕一直到文革之后——算来大概应到20世纪80年代，跨度较大，不过并未使人感到历史前进、社会变迁的浩浩荡荡，而只是借福贵的一生将这段时期作了个缩影——因为这毕竟不是历史题材的小说，作者想传递的也并非是社会历史方面的信息，所以读者在读这部小说时，如果把注意力放在这上面，那便是曲解了作者的意图了——不过我们也不必担心，作者的笔实际上并未误导读者的目光。
这部《活着》是值得一读的。
急求顾客也疯狂：客户服务的革命性方法的读后感
t Fund had been inve
《白洋淀纪事》读书笔记，急～～
白洋事读后感：在冀中平原上，有一个小，叫白洋淀，那芦花做席子格外的好。
这一个不起眼的小村庄，抗日的烽火正悄悄蔓延。
读完《白洋淀纪事》，发现里面完全没有什么英雄人物与事迹，只有平凡的农民与村级干部的互助互利，落后分子与积极分子的矛盾，以及游击队员对家乡的思恋……平静的日子却掩盖不住人民解放前生活的苦难与凄凉，以及解放后艰辛与欢乐。
董存瑞炸碉堡固然可歌可泣，黄继光堵枪眼也的确让人感动；狼牙山五壮士的奉献自我更让人深受震撼。
可是，革命的胜利，绝不是单单建立在这些英雄身上的，而是建立在数百万人民子弟兵身上的，是建立在艰苦奋斗，对革命有着不灭的热忱的游击队员身上的，更是建立在成千上万的因帮助解放军而受苦受难却依旧热爱共产党的人民身上的。
如果说英雄们是一盏光芒四射的明灯，驱散了四周的阴霾；那么觉悟了的人民群众就是缓缓升起的朝阳，更是让黑暗无所循形。
他们固然微不足道，思想也未必那么进步，但千千万万的群众，就能对革命产生深远的影响。
共产党就是意识到这一点，才能取得最终的胜利。
国民党就是忽视了这一点，最后才被消灭得一干二净。
而《白洋淀纪事》，就是讲述千千万万小人物事迹的一本书。
这里，有人民热切招待负伤的八路军时的嘘寒问暖，也有游击队员冲锋时嘹亮的军号；有人民被地主土豪欺压时的哀号，也有胜利时快乐的欢呼；有批斗乡绅土豪时愤怒的叫喊，也有面对落后分子的认真开导。
没有人描述他们，也没有人想到要去记载他们，他们过着平凡的生活，怡然自乐。
但是，一到山河破碎，硝烟四起的时候，人人都拿起了武器，人人都成了战士。
就是这些英勇抗战的前辈，还了我们一个完整的祖国。
革命也走过弯路，根据地也被扫平过，但是在幕后的人民却从不会放弃对美好未来的希望。
台上演员的表演如此精彩，是因为幕后众多的群众支撑这帷幕；我们记住了演员的名字，难道就该忘记群众的艰辛吗
如今，百岁老人们都挡不住时间的流逝。
但是，请不要让他们平凡又伟大的事迹，胆怯又英勇的精神，随着时间一同逝去
请记住他们，这些给了我们新生活的伟大的老前辈
