刘永好和刘永行什么关系
兄弟关系，1982年大学毕业的四兄弟为摆脱贫困，变卖手表、自行车筹资1000元人民币，以过人的胆识相继辞去公职到农村创业，从孵鸡、养鹌鹑开始，完成了1000万元的原始积累，并成立了希望集团。
1995年，四兄弟明晰产权 ,进行资产重组。
老大创立，老二成立，老三建立，而老四成立,各自在相关领域发展。
到1999年底 ,希望集团已发展成为以饲料为主 ,涉足食品、高科技、金融、房地产、等行业 ,拥有140多个工厂的全国性集团公司 ,是国内最大民营企业之一。
我岁有了喜欢的人
自己不是很成功想学习怎么从小教育
如果是的话，建议看看以下几本书： 1.人是怎样教育孩》 汇集数十位顶尖名人的教子启示录，启发千万父母教育观念的经典智慧书。
李开复、李嘉诚、张朝阳、潘石屹、刘永行、郑渊洁、刘墉、白岩松……身为各个领域的成功人士，当他们将自己出类拔萃的智慧和超强能力运用到教育子女上，那一个个生动而真实的教子故事，为万千父母指出前进的方向。
《名人是怎样教育孩子的》是一部专门献给中国父母的读物。
轻松耐读的“名人教子故事”大餐，再缀以深入浅出的“慧文点心”佐餐，最后又为您端上“点评小语”和“教育名言”的甜点。
让人在轻松愉悦的阅读氛围中，尽享教育饕餮。
2.《家庭教育》 由12分册组成，包括从幼儿园的小班、中班、大班，到小学的六个年级，再到初一、初二、初三。
各册的编写内容是根据联合国教科文组织提出的21世纪青少年应该具备的四个“学会”来组织的，即学会学习、学会生活、学会交往、学会做人。
然后我们将学会学习、生活、交往和做人的四个大方面做了更细致的操作性划分，确定了学习（动机、态度、方法、能力）、生活（适应、自理与独立、安全、时间与秩序、爱护环境、热爱生命、消费与理财、健康身体）、交往（自尊与尊重、礼貌、分享与合作、交友、沟通能力）、做人（诚实、自信、专注、自制、勤快、意志坚强、心理健康、感恩、遵守规则）。
《家庭教育》各个分册的框架由“案例”、“案例分析”、“了解孩子”、“建议”和“大作业”五个部分组成。
案例：案例是从生活中精选出来的，或是作者亲自做的调查，或是新闻报道，个别的是经典的心理学和教育学方面的研究。
这些生动有趣、具有深刻教育意义的案例，不能不使各位家长去深刻反思自己的家庭教育。
读完案例中的故事，家长自己就会问自己，我的孩子有诚实的品格吗
生活上能自理吗
学习有计划吗
与小朋友相处的愉快吗
案例分析：我们结合案例，用通俗易懂的语言做了心理学和教育学的理论分析。
分析案例的目的是让家长明白孩子的成功受到哪些因素的影响，孩子出现问题背后的原因又是什么。
读了这一部分，家长会有茅塞顿开的感觉，会说，“噢，孩子的问题原来出在这里”。
了解孩子：我们根据主题设计了由10个以上问题组成的小测验，并给出了粗略的评价“标准”。
家长可以根据这些题目来了解自己的孩子在这个方面做的是不是优秀，是不是还有什么差距，是不是存在某些不良的行为。
需要说明的是，这种小测验只是了解孩子大体情况的一些题目，不一定完全反映实际情况。
要真正了解孩子，还需在日常生活中对孩子进行全面的仔细的观察，以及与孩子的老师或孩子的同学的交流。
另外，对做完这些题目的结果，家长要有一颗平常心，不要一看孩子有什么问题就暴跳如雷，正确的态度是找出解决问题的方法。
要做到这一点，就接着读下面专家给的“建议”和“大作业”。
建议：这一部分作者依据“案例分析”和“了解孩子”，给出了培养孩子良好习惯和解决孩子问题的策略和方法。
这是理论的具体化，是具有方向性和可操作性的办法。
大作业：可以说这是留给家长的“作业”。
这一部分我们帮助家长设计了训练孩子某种行为的实施方案，通过这种特殊的作业，让孩子养成某种良好的习惯或克服某种不良的习惯。
这是“建议”部分的细化和强化，也是本教材的特色。
在这一部分，按照一定的步骤做成一个30天的行动计划。
以培养孩子某种习惯为目标，把目标分解为几个小目标，分阶段完成，有的甚至量化到每一天做什么。
特别需要说明的是，人的一种良好习惯，特别是人的品质，不是短期内就形成了的，给出30天的训练，可能只是初步培养了孩子的某种意识或技能，希望30天就能完成培养孩子的大业想法是不可取的。
本教材突出了以下特色： 1. 把家庭教育理论变成家长的可操作性的工具。
目前家庭教育类书籍很多，但是更多的是在讲理论。
道理家长明白了，但是面对孩子的问题时却常常无从下手。
我们的教材正是针对这种现状，不仅仅是给家长讲道理，更重要把给家长的建议具体到“大作业”这种实际的活动中。
家长根据“大作业”中的行动计划和具体方法，可以切实有效地把家庭教育的理论运用到实际中去，使家庭教育的理论变得鲜活起来。
2. 把年龄的阶段性和连续性统一了起来。
这套教材从幼儿园到初中，12各年级每个年级一册，共12分册。
我们既考虑了每一个年级孩子不同的生理、心理特点，又考虑了他们成长的连续性，尽量做到阶段性与连续性的统一。
对于孩子的某种习惯和能力，我们会在不止一个年龄段内涉及，但是因为年龄段的不同，内容的性质与深度也是不同的。
比如孩子的自理能力，在小班是自己能吃饭，初步培养孩子的自理能力；到了小学一年级，不仅是生活中的穿脱衣服、洗脸刷牙，还有学习上的自己整理书包、书桌等。
这样，家长就可以根据孩子的心理发展的规律，既考虑到各个年龄的不同特点，又考虑到培养内容的逐渐加宽加深，从而有效地培养孩子的自理能力。
3.突出重点。
家庭教育的内容十分丰富，一本教材不可能将方方面面囊括其中。
因此本教材重点放在了学会学习、学会生活、学会交往、学会做人四个方面。
这四个方面是联合国教科文组织提出的对21世纪青少年的基本要求。
教材围绕这四个方面选择了96个题目，这些题目反映出要培养的孩子良好习惯的基本面。
另外，我们没有设专章讲家庭教育的方法，但诸如说服教育、陶冶、表扬与批评等方法都渗透到各课当中了。
4. 通俗易懂。
这是为家长写的一套教材，考虑到家长的受教育水平不同，我们秉着就低不就高的原则，尽量用通俗易懂的语言来撰写。
编写过程中，将一些难懂的名词术语换用科普性的解释性的语言，尽量使具有初中文化水平的家长也能够看得懂。
《家庭教育》，让家长“自学成才” 我们在彷徨中探索，我们在探索中努力，我们却又在努力中失望。
我们一直在苦苦追问：为什么我就教育不好自己的孩子
是我做得不够，还是我根本就做错了。
现代社会，家长们内心的挣扎越来越多，他们对如何更好地教育孩子也产生了更多的疑问。
到底家长面临着什么
他们真正需要什么呢
家长：努力过孩子还是有问题 曾经有一位家长对记者倾诉：“我一直都清楚家庭教育对孩子成长的重要性。
所以这些年来，我尽最大努力提高自己的教育能力和素质。
但是，最后我还是发现孩子身上出现了各种各样的问题。
我不知道哪一环节出了问题
还是我的努力根本没用。
” 在记者随后的调查中发现，现代社会有这样四类家长。
第一类是有想法没办法的家长。
廊坊的刘女士告诉记者，这些日子她一听到电话铃心就砰砰跳，生怕是儿子班主任打来的电话。
这位母亲说：“我不怕去和老师沟通孩子的问题，就怕老师说让我好好管教孩子。
说实话，我真的不知道该怎么教育。
对于孩子的问题，我一点办法都没有，不知道该和他说些什么，不知道该做什么
甚至不知道怎样开始教育。
” 和刘女士一样，很多家长处于“有心无力”的教育境地，他们虽然深知家庭教育的重要性，但是一旦遇到孩子的具体问题，却显得束手无策。
第二类是有办法没行动的家长。
一位网名为“飞越时空”的父亲描述自己的教子苦恼时显得有些不好意思。
“我上网就是为了找到更多更好的教育方法，希望自己在教育孩子时能有备无患。
但是事实上，我虽然学到了方法，但却根本用不上。
一方面是因为当孩子真的有了问题，我一急，就顾不上什么方法了；另一方面，我有时搞不清什么时候该用什么办法，有些‘教子妙招’不够具体，我不知道怎样对号入座。
” 第三类是有行动没计划的家长。
在记者的调查中，也有一部分家长拥有先进的教育理念，也懂得有意识地运用更好的方法教育孩子，但是他们中有不少只是随机进行教育，并没有一个系统、全面的教子计划。
承德吕女士告诉记者，她参加过一个母亲俱乐部，在和其他妈妈交流的过程中，掌握了不少教育孩子的“金点子”，并成功地将这些方法运用到教育孩子的实践中。
吕女士本以为这样就可以高枕无忧了，但是到孩子青春期时，她还是发现了问题。
“以前，我一般是看到孩子有什么情况就教育什么，没有很好的计划性和系统性，所以教育显得不够及时。
比如孩子的课外兴趣问题，由于我的疏忽，孩子也没有特别提过，所以一直没能给予她任何指导。
到初二时，孩子竟然变成了‘书呆子’，不爱交朋友，也缺乏探索和创新精神。
当我意识到这一点时，却发现有点晚了，因为孩子已经形成了习惯，想要纠正非常困难。
” 第四类是有计划没目标的家长。
一个家长会上，一位父亲在和旁边的家长讨论自己的教子心得时这样说：“我已经在有计划地培养我的孩子了，其中包括培养他注意力的集中，发散思维以及想象力等等。
我觉得我做得已经够多了，可是这孩子怎么还有那么多毛病啊
”这位家长说完，不禁叹了口气。
记者在与这位父亲聊天中发现，其实他缺乏一个明确的“教子目标”。
当记者问起这位父亲为什么要培养孩子这些能力时，他笑着说：“也没想那么多，就是觉得应该培养，就去做了，肯定对他将来有好处没坏处就行了。
”很明显，没有一个明确的培养目标，使这位父亲的教子计划显得盲目而又不够全面。
以上四类家长，在我们的生活中很普遍。
为了教育孩子，每一个家长都曾努力过，但是努力的结果却是参差不齐。
一位教师曾经这样感慨：“多年的教学和管理中，我越来越多地感受到孩子与孩子之间明显的差异。
老师们讲的课对全班同学都是一样的，孩子的智力情况和年龄也都差不多，但有的孩子懂事大方，有的孩子却自私自利；有的孩子成绩优秀，有的孩子却反映迟钝；有的孩子活泼开朗，有的孩子却冷漠自闭。
为什么孩子之间会有这么大的差异呢
我想，家庭教育的优劣应该占很大的因素。
” 家庭教育的差别造就孩子的差别，好的家庭教育可以成就一个孩子，不好的家庭教育则会毁掉孩子的一生。
我们总是要求孩子处处争先，但是如果家长本身就落后了，拖了孩子的后腿，又怎么能苛求孩子呢
怎样提高家长的家庭教育水平呢
有学者曾经提出，家长作为社会上最重要、最复杂的一种职业，必须要经过学习和培训才能真正上岗当一名合格家长。
话虽如此，但家长毕竟不同于一般职业，多数父母没有足够的时间和精力去进行专门的培训和学习，他们只能在下班之后抽出一点点时间，而且他们需要既实用又有操作性的家庭教育知识，怎么才能做到这一点呢
教育科学出版社出版的家长学校系列教材——《家庭教育》让我们看到了希望。
这是一套集针对性、可读性、实用性、操作性为一体的家长学校专用教材，是一套能够让家长真正“随学随用”、“自学成才”的精品丛书。
为了具体向家长介绍这套教材，记者专门实地探访了《家庭教育》系列丛书的相关情况。
《家庭教育》：教子成功的领航者 据记者了解，《家庭教育》是由教育部基础教育课程教材发展中心组织编写、教育科学出版社出版的面向全国发行的家长学校系列教材。
该丛书根据孩子的发展规律，抓住培养孩子好习惯的关键期，分为从幼儿园到初中的12个分册，每学年一册，每册八节课，原则上家长每个月学完一课，帮助孩子养成一个好习惯。
每册配光盘，由主持人、嘉宾及分册主编对教材进行讲解，方便家长的使用。
那么，这套教材能带给家长什么呢
给家长最科学的教子计划 联合国教科文组织提出，21世纪青少年应该懂得“四个学会”，即学会学习、学会生活、学会交往、学会做人。
这“四个学会”全面地概括了现代社会人才所具备的能力和素质，也是家长培养孩子的基本目标。
那么要达到这“四个学会”，应该怎样入手呢
大量调查研究表明，教育实际上是培养好习惯。
美国心理学家威廉·詹姆斯说：“播下一个行动，收获一种习惯；播下一种习惯，收获一种性格；播下一种性格，收获一种命运。
”就是说习惯是可以决定一个人命运的。
一个好习惯能让孩子受益终身，相反，一个坏习惯可能让孩子处处受挫。
这样的例子有很多，一位各方面都很优秀的大学生去应聘，因为随手扔掉了手中的纸屑，被认为是不注意细节、没有公德心的人，最终没有被录取；一个经验丰富的科学家，因为一时粗心大意，错过了一个最著名的物理发现。
好习惯都是从小培养的，我们做家长的责任就是培养孩子学习、生活、交往、做人四个方面的好习惯，从而帮助孩子最终成为一位社会需要的人才。
《家庭教育》这套丛书就是围绕以上四个方面展开的，它给家长提供了一个最详细、最具体的培养计划，帮助家长从幼儿园一直到中学，一步一步地培养孩子的各种好习惯。
同时，这套丛书既考虑了每一个年级孩子不同的生理、心理特点，又考虑了他们成长的连续性，尽量做到阶段性与连续性的统一。
对于孩子的某种习惯和能力，《家庭教育》系列丛书会在不同年龄段内分层涉及，其内容的性质与深度也是不同的。
比如孩子的自理能力，在幼儿园小班的目标是自己能吃饭，初步培养孩子的自理能力；到了小学一年级，目标不仅是生活中的穿脱衣服、洗脸刷牙，还有学习上的自己整理书包、书桌等。
这样，既考虑到各个年龄的不同特点，又考虑到培养内容的逐渐加宽加深，家长可以根据孩子的心理发展规律有效地培养孩子的自理能力。
给家长最具体的教子建议 据记者了解，《家庭教育》根据职业教育特点，以案例教学的方式给家长提供最实用的教子指导，让家长轻松掌握更有效的教育方法。
《家庭教育》中的案例全部是从生活中精选出来的，或是作者亲自做的调查，或是新闻报道，个别的是经典的心理学和教育学方面的研究。
这些生动有趣、具有深刻教育意义的案例，使家长不能不去深刻反思自己的家庭教育方式。
读完案例中的故事，家长自己就会问自己，我的孩子有诚实的品格吗
生活上能自理吗
学习有计划吗
与小朋友相处得愉快吗
结合案例，《家庭教育》还用通俗易懂的语言做了心理学和教育学的理论分析。
分析案例的目的是让家长明白孩子的成功受到哪些因素的影响，孩子出现问题背后的原因又是什么。
读了这一部分，家长会有茅塞顿开的感觉，会说，“噢，孩子的问题原来出在这里”。
同时，丛书根据主题设计了10个以上问题组成的“了解孩子”，并给出了粗略的评价“标准”。
家长可以根据这些题目来了解自己的孩子在这个方面做的是不是优秀，是不是还有什么差距，是不是存在某些不良的行为。
最后，这套教材还会依据“案例分析”和“了解孩子”给出培养孩子良好习惯和解决孩子问题的策略和方法。
这是理论的具体化，是具有方向性和可操作性的办法。
让家长真正开始教子行动 记者了解到，本套丛书最具操作性的部分是案例分析之后的“大作业”。
家长根据“大作业”中的行动计划和具体方法，可以切实有效地把家庭教育的理论运用到实践中去，使理论变得鲜活起来。
行为心理学研究表明：21天以上的重复会形成习惯。
即同一个动作，重复21天就会变成习惯性的动作；同样道理，任何一个想法，重复21天，或者重复验证21次，就会变成习惯性想法。
根据这一研究成果，“大作业”按照一定的步骤做成一个30天的行动计划。
以培养孩子某种习惯为目标，把大目标分解为几个小目标，分阶段完成，有的甚至量化到每一天该做什么。
“大作业”通过帮助家长设计训练孩子行为的实施方案，让孩子养成某种良好的习惯或克服某种不良的习惯。
这是“建议”部分的细化和强化，也是这套丛书最突出的特色。
注意：因人而异使用教材 关于《家庭教育》的使用要提醒家长注意，这套教材是分年级来写的，因此要求家长按课的顺序一个月学习一课。
但家长和孩子的情况不同，使用时也可有所不同。
（1）案例分析是通过案例做的心理学和教育学上的理论分析，这些分析是深入浅出、通俗易懂的，一般家长是不会遇到困难的，但如果家长确实读起来还有疑惑，可以跳过去读建议部分，甚至直接去读大作业的内容。
等你按照大作业的要求对孩子进行了培养，返回头来再来读案例分析，或许会明白这其中的道理。
（2）一种习惯、一种能力或一种品质往往要经过几个年级通过不同的方面来培养，因此家长可以将某一方面的内容通读一下，做到心中有数。
这样，在培养孩子时会更有针对性。
（3）尽管这套丛书尽力按照内容之间的时间先后关系来安排各课之间的顺序，但实际生活中，不可能是某一个月就正好就出现孩子的某种行为。
除了“上学适应”这类问题，大多数问题还只是逻辑上的先后关系。
因此，家长可以根据孩子的实际情况，调整课的顺序。
（4）家长还可以根据自己孩子存在的突出问题，选择有关的内容来对孩子进行训练。
不一定刻板地一课一课地进行。
（5）家长要特别注意的是，孩子的某种行为可能包含着多种品质和能力。
如吃饭中可能包含着孩子的自理、自立、责任和自制。
所以，家长在使用这套丛书时，要注意利用一种行为的多种功能，来培养孩子的多种品行。
家庭教育的成败，依赖于许多因素，但不可或缺的是家长自身的素质和修养、家庭教育的知识、方法以及家长的榜样作用等等。
当然，仅仅具备了这些东西还不够，更为重要的是家长要付之行动。
《家庭教育》系列丛书的出版，真正实现了针对性、可读性、实用性、和操作性的统一，达到只要家长真正用心去学习去使用，就一定会有所收获的效果。
可以说，《家庭教育》系列丛书让家长真正看到了教子成功的曙光。
如何教育孩子的方法，有几点建议： 一、积极地谈论你自己的工作 结束了一整天令人心烦的工作之后已精疲力竭，这是生活的一部分。
然而，在这样的状态下，向你的孩子讲述你工作中发生的令你高兴的事情和令你不高兴的事情也是很重要的。
激发他的憧憬和热情，他会想：“如果我努力工作的话，我会像妈妈一样成功。
”如果你身陷于一份乏味的工作之中，的确没有什么值得与孩子们分享的，那么就告诉他，如果你无法获得一定的资格或学历，你就无法找到一份有趣的工作。
有时，孩子会从不愿意像父母那样生活的想法中找到动力。
二、解释你的理由 如果你不希望你的孩子放弃钢琴教育，因为你很肯定这是对他有好处的，那么你会怎么做呢
无论你想怎么做，决不能冲你的孩子大喊大叫、声嘶力竭地训斥他。
因为大叫后没几分钟，他就不再去听你在说些什么了。
相反，如果你耐下心来向他解释为什么你认为继续练下去是重要的，他有可能会转过神来同意你的看法。
即使他仍不同意也没关系，他很可能有自己的看法。
父母也应倾听孩子的意见，并告诉他，无论他怎么做，他学过的东西都会收藏在他的经历中，永远不会浪费掉。
三、重视赞扬的作用 不断给你的孩子以赞扬是极重要的一条劝告，但赞扬必须是有的放矢的。
孩子一点也不傻。
如果他给你看他刚做完的某个东西，你仅仅说了句“干得不错”，他就会知道，你并没有真的注意到他和他的成就。
你此时应说的是：“我很喜欢你在文章中论述这个观点的方法，这样说很发人深省。
”或者“你的音阶弹得非常流畅。
”等等。
于是，孩子知道了你的确对他的小小成绩很感兴趣，下次他就会更加努力地去做以博得你的赞扬。
四、明智的奖赏 父母会许诺，如果孩子考试考得好，他就会得到一辆自行车；如果考得不好就什么也得不到。
事实上，这样对待孩子是一种可怕的态度。
这种做法让孩子们在考试前变得十分焦躁不安，想着这次考试得失攸关，而一旦他们没能考好，就又会变得郁闷不乐。
从理论上讲，做得好本身就是一种奖励，但是实际上，如果的确会有某种物质激励存在的话，多数孩子会表现得很出色。
因此，建议各位父母不要给你的孩子许以大奖赏，如果他们做得好，应给他们一个小礼物以示赞赏和鼓励。
这样做是积极的推动，而且如果他们未能实现预定的目标，也不会因此而过分愁眉苦脸。
五、让他们不时做点自己喜欢的事情 如果小孩子们能得到足够的来自父母的鼓励，他们就会茁壮成长。
经常冲着孩子大叫大嚷：“你又在那儿干什么呢
”的父母像是往他们孩子的心中刺了一剑似的，会给孩子的心理带来很大伤害。
我们每个人都需要时间去放松、听音乐，或者什么也不干，只是发呆。
然后呢，当我们的“电池”重新充足电时，我们将精神抖擞，准备好去面对下一个挑战。
孩子也是一样。
六、给孩子一个选择 允许儿童按照他们自己的兴趣去做事是非常重要的，这也是帮助他们成功的最佳途径之一。
如果你让孩子感到她有选择去学芭蕾舞或是去练健美操的自由，她就会更卖力气地去做这两件事中她所选中的那件。
不过，此时她仍会需要你的大力支持。
举个例子，虽然你的孩子很愿意在星期六的早上去管弦乐队排练，但如果你不送她去的话，她还是有可能中断或放弃的。
多数孩子的兴趣爱好十分广泛，因此父母们必须对此做出投入。
除非这个孩子与众不同，不然孩子就会失去关注的焦点，不再集中精神去做事，转而决定去看电视或小朋友们做游戏去了。
七、接受现在的他 如果你感兴趣的仅仅是你的孩子是否是全班最好的朗诵者，那么，你的期望就太过分了。
每个孩子都是按照自己的速度来发展、成长的。
把你的孩子与其他孩子相比较会让他认为，如果他没能按某一特定标准去学习、做事的话，他就是一个失败者。
与此相反的是，如果你的孩子似乎在绘画或体育上有某种天分，做父母的你就应该给他提供一切机会去发展他的才能。
逼迫是不对的，鼓励才是有益的。
不要在一个孩子还不会走的时候就让他去跑。
但是，如果他想要跑起来时，你应该给予他你所能给的帮助。
八、找找是否有隐藏在暗中的困难存在 这话听起来不言自明。
但实际上，你是否问过你的孩子为什么突然间不愿意参加集体活动或不愿做家庭作业了吗
也许他会在你的询问下说出心里话——他被坏孩子欺负了，他不喜欢他的老师等等。
良好的环境同等重要。
某些孩子在安静的房间里注意力最为集中，而有些却喜欢热闹的背景环境。
如果你的孩子说他不喜欢被独自关在自己的房间里，那么就让他在厨房边上的餐桌上做作业。
如果孩子变得毫无动力了，通常他会有一个正当的理由。
再告诉你一个网站是专教如何教育好孩子的，你有空可以去看看：
这首诗是谁写的
题目是
“这一轮”2006年12月10日 星期日 下午 04:09“这一轮” 作者：郭大鹏\\\/杜亮 ——喜、惑、悲、思：宏观调控商界“四幕剧” 本期封面文章要为读者展现的是政界、企业界和各种经济人物在这一轮宏观调控中的活动。
在这个故事中，我们试图以商界的眼光来观察中国刚刚发生的新一轮经济“失意”周期，同时我们也收集了中国商界的“周期感悟”。
20多年来，这种周期至今已经发生过5次。
经济膨胀与宏观紧缩在中国如影随形，所以我们称之为“中国式周期”。
上一轮，是在10年前 本期封面文章要为读者展现的是政界、企业界和各种经济人物在这一轮宏观调控中的活动。
在这个故事中，我们试图以商界的眼光来观察中国刚刚发生的新一轮经济“失意”周期，同时我们也收集了中国商界的“周期感悟”。
20多年来，这种周期至今已经发生过5次。
经济膨胀与宏观紧缩在中国如影随形，所以我们称之为“中国式周期”。
上一轮，是在10年前。
我们描述“这一轮”并非仅仅提供一些“戏剧性”的场面。
在与上一轮不自觉的比较中，我们发现，其实我们所记录的乃是一个“中国商业生态环境”的变迁。
这种变迁在冲突的状态下得以充分体现。
首先，我们看到，在“全球化”的帷幕拉开之后，“重型化”民企和“整合者”登场了。
他们是推动新一轮经济上升周期的显著力量，当然也无形中成了调控的主要对象。
我们看到“这一轮”的“失意者”中，或如德隆、三九、复星等是销售上百亿的企业，或如铁本、东方希望等是计划进行数十、上百亿元投资的企业。
10年之间，商业力量的壮大让人感慨，而百亿级企业在周期中的应变能力及抗风险能力更令人扼腕。
其二，我们看到了商业力量与非商业力量的“博弈”，比之在上一轮“治理整顿”中商业力量“尸横遍野”，这是一个值得肯定的进步。
在“博弈”的“天平”上，一边是中央政府，一边是与地方政府捆绑在一起的商业势力，特别是“嗅觉灵敏”的民营企业。
尽管一度是政府势力占了压倒优势，但是我们依旧看到了谈判与妥协。
允许博弈，乃是中国向真正的商业社会过渡的重要环节。
其三，我们看到了大民企对大国企在这一轮周期中的挑战、妥协以及合作。
这种挑战与妥协在10年前不可能存在。
我们注意到，中国以大型国企为依托的国家战略已逐渐成型，而成长起来的民企正在杀入这些大型国企特别是垄断性国企的传统领地。
这种高傲的挑战事实上成为某些民企在“这一轮”中铩羽的重要诱因，他们的投资往往被指责为“重复建设”、污染项目。
而对抗进行到最后，民企又不得不选择妥协。
在进军大国企传统优势领域的过程中，选择合作还是挑战是一个值得民企深思的问题。
其四，“这一轮”，正是从“发展是硬道理”到“科学发展观”的国策转型期。
而民营企业家们往往对此“浑然不觉”，以致其中一些人遭到了惩罚。
一个企业家，不看大势，是极其危险的。
最后，还有商界对于“这一轮”的广泛自省。
从惑到思，再到建立起可以应对“中国式周期”的生存法则，将使中国的企业界走向更加成熟。
诗曰：“冬去春花次第开，莺飞燕舞各徘徊。
疾风骤雨旦夕至，高唱低吟有去来。
” 诗表的是自然界生杀消长、生生不息的规律，以此对照近两年中国商界在“这一轮”的际遇，又何尝不是如此 序幕 6年前，中国商界第一次集中讨论“低谷时期的企业自处之道” 1999年的一个春夜。
7点刚过，一辆加长奔驰停在了北京南城一家狭仄的宾馆门前，从车里走出的是目光冷峻的东方集团董事局主席张宏伟和他的保镖们。
随后海信集团公司总裁周厚健、西安海星集团董事长荣海等6位企业家陆续到达。
他们是为了一次座谈会而来。
这7位都是当时国内声名赫赫的企业家。
他们另外的身份是全国人大代表或全国政协委员。
主办者《中国企业家》杂志给他们出的题目是“经济低谷时期企业家的自处之道”——那时正值1998年亚洲金融危机刚刚袭过。
那时的荣海意气风发。
他认为，在低谷时期，也有一些企业会使用逆向思维进行低成本扩张，以迎接新一轮经济上升周期的到来。
他的海星集团当然是在扩张者之列。
而习惯以“资本家”的标准要求自己的周厚健则恰恰相反，他强调稳健。
他每天最关心的是企业财务状况和现金流，这令与会者吃惊。
他笑言：低谷时期，“不能把面子看得太重，要先把肚子看重。
” 张宏伟则说：如果我们不健全资本市场体系，光靠自身的原始积累，发展肯定快不了。
那时离中国入世还有两年多呢，他已经开始瞩目国际资本市场：“国内市场、香港市场萎缩了，美国市场上还可以获益。
”当然，这时的他还没想到带头抵抗零售业对外资的“过度开放”。
那个春天里，其他许多已经或将要显赫或遇挫的企业家也在低谷中各寻出路。
东方希望的刘永行、鄂尔多斯的王林祥，都在全国乃至世界各地考察，希望找到饲料、羊绒之外的第二主业；德隆的唐万里已经开始酝酿他的产业帝国，当然，他也没忘了在股市上兴风作浪；复星集团的郭广昌，刚刚把旗下的复星实业送进股票市场不久，他的产业整合梦想才开始起步，和媒体交流时总是显得谦虚谨慎；戴国芳的江苏铁本钢铁有限公司成立3年了，建一个800多万吨的大钢厂，他可能还不敢想像；地产“狂人”孙宏斌的天津顺驰已经5岁，但他还只是偏居一隅，还没有招惹得王石等地产大腕们不悦；此时，做着中医药产业整合大梦的赵新先，还沉浸在如火如荼的“多元化”扩张中，再过一年，三九医药就要上市了。
在那个春天，没有人抱怨政府，因为政府那时侯是想企业之所想，要极力刺激疲软的经济。
当时的国务院总理朱钅容基拿出的武器是“积极财政政策”，用专业的术语讲叫“扩张性财政政策”。
这一幕可能是中国商界人士第一次集体讨论周期与低谷对策。
此时，距离3年后的“这一轮”调控周期还很遥远。
第一幕：共赴盛宴 2001年底的入世给中国的商界带来了恐惧和不安， 也激发了他们大步迈向“全球化” 转眼已是2002年1月，政府部门的领导和经济学家们手捧上一年的宏观经济数据，依旧忧心忡忡：1-4季度的GDP增幅依次下滑，分别是：8.1%、7.9%、7.6%、7.3%，CPI指数依然在“水面”下徘徊。
这时，大概谁也不会想到一年多以后会发生让经济学家们争得面红耳赤的“经济过热”。
毕竟，上一次过热相隔已近10年，特别是在亚洲金融危机之后，大家已“知冷不知热”久矣。
民营企业家们好像在和政府较劲：任国家政策怎么积极，也不轻易拿出“银子”搞投资。
当然，上一年在中国发生的一件堪比十一届三中全会文件的大事可能会让许多志向远大的中国企业家怦然心动：2001年底，中国成为世界贸易组织大家庭的正式成员。
在这入世过渡期的头一年，乐观者认为，“以开放带动改革”极有可能成为中国经济重新崛起的发动机；悲观者指出，在外资的冲击下，民族工业将面临灭顶之灾。
在对“全球化”的恐惧与不安中，国内的企业家开始发力了。
这一年，张宏伟和他的同行张文中开始酝酿一个“关于零售业过度开放的报告”——这份报告在2003年“两会”以提案的形式面世。
是年1月28日，在偏僻的山东聊城市荏平县，东方希望的刘永行与当地的信发热电集团签署了一份合资协议。
根据协议，双方成立“信发希望铝业有限公司”，共同建设16万吨电解铝、31万千瓦自备电厂的电铝厂，总投资15亿人民币。
在搞了20年饲料之后，刘永行找到了他的第二主业，他不知不觉拉开了中国民营企业进军重化工领域的序幕，同时也成为即将开始的中国“新一轮经济上升周期”中的试水者。
头几年，东方希望先后在民生银行、民生保险、光明乳业等公司中做了大量投资，不过这些并不是东方希望的主业。
他对《中国企业家》记者解释：选择行业有个匹配的问题，我们这样的企业家，就适合做这样的行业，做金融不太匹配。
刘永行签下协议的第二天，千里之外的宁波经济技术开发区管理委员会的领导大笔一挥，批准了一份报告：宁波建龙钢铁公司投资3000万美元、建设年产150万吨宽厚板的开工报告。
间接控股建龙公司的复星集团董事长郭广昌，开始为他的钢铁王国做准备。
批准这份报告的管委会领导此时哪能想到，这为日后埋下一个祸根。
大约到5月的时候，戴国芳，这个不嗜烟酒不好色，一心想干大事业的企业家，开始酝酿在常州市新北区魏村镇、扬中市西来桥镇的铁本项目，这时他的规划还没有那么庞大。
山东项目对刘永行来说似乎只是小试牛刀。
8月27日，刘永行来到内蒙古包头市高新区的希望饲料厂，这个消息立即被招商局获悉，管委会主任、包头市政府副秘书长苏文清和招商局的人一起把刘永行请到了管委会。
9月2日，包头市委书记邢云和苏文清又专程飞赴上海，随身就带着一份包头发展铝电一体化的可行性报告。
9月12日，刘永行再赴包头，3天后，双方签订了开发协议。
10月28日，在双方洽谈仅两个月后，项目正式奠基开工。
其后，“包头速度”被内蒙古上上下下尊为学习的“典范”。
刘永行的“东方稀铝”项目计划建设电解铝生产能力达100万吨，总投资达100亿。
还是在2001年的时候，三九集团挪用了旗下上市公司三九医药的25亿元巨款，招来证监会的严厉处罚。
2002年里，赵新先把“中药现代化、产业化、国际化”列为集团发展纲要，他要从多元化转向专业化了。
但日后等着他的麻烦还多着。
11月8日，中国共产党第十六次全国代表大会召开。
会议将“三个代表”重要思想写入党章，提出了全面建设小康社会的奋斗目标，选举产生了新一届中央领导机构。
“20年战略机遇期”的预言让很多企业家心潮澎湃。
这时候，很多人已经感觉到，从2002年下半年开始，中国经济进入了新一轮的增长周期。
工业机器的轰鸣声很快充斥了中国这片生机勃勃的土地，企业家们开始分食这场新型工业化的盛宴。
第二幕：山雨欲来 商界巨头对转型升级跃跃欲试，全然忽略了中国经济是否“过热”的争论已自2003年下半年悄然发端 告别平静的2002，2003年以一个令人兴奋而又不安的数字打动着官员和学者们：第一季度GDP增速达到9.9%，比上年高出2.3个百分点，这是1997年以来的新高。
全社会固定资产投资6155亿元，增长27.8%，比上年同期加快8.2个百分点。
宏观经济还没有走出通缩，一丝过热的迹象已经开始被经济学家察觉。
不过，突然公布的非典疫情打乱了经济发展的正常轨道，第二季度，GDP增速降为6.7%。
非典，营造了一个非正常的小周期。
不过，非典阴云尚未散去，信贷投放、固定资产投资的激增就轻松辗过了这道坎儿。
2003年上半年，中国的人民币信贷规模达1.78万亿元，已经接近于2002年全年的水平，与2003年全年1.8万亿元的调控目标近在咫尺。
投资增速亦高达31.1%，比2002年同期加快了近10个百分点。
在这些投资里面，中央政府投资项目的总金额只有1848亿元，同比下降7.7%；而地方政府的投资项目总金额却高达13224亿元，同比增长41.5%。
这是一个危险的信号。
还是在这一年的两会期间，继1999年之后，《中国企业家》杂志组织了主题为“新政企关系：新政府与企业家”的沙龙。
此时，非典疫情尚在“地下蔓延”，从中央到地方，政府换届才是头等重要的大事。
沙龙上的“两会”代表、委员们大多在谈对“新一届中央领导班子”的期望。
只有鄂尔多斯集团董事长王林祥发出的声音有些刺耳，他说：“要减少审批，特别是竞争行业，更不需要审批，政府和企业的关系不仅应该是朋友的关系，更应是服务和被服务的关系。
” 王林祥的话或许和他正在筹划的规模宏大的煤电联产和硅铁项目有关。
现在距离这个项目开工只剩下4个月了，而他还必须面临审批的关卡。
3月，江苏铁本在数千亩土地上开始拆迁平整房屋、耕地。
“以铁为本”的戴国芳大概此时还不知非典过后被中央反复强调的“科学发展观”为何物。
他也不会想到，在动迁补偿过程中埋下的隐患日后会成为令铁本项目“折戟沉沙”的一个“炸弹”。
非典让大多数国人不堪回首，不过在那段时间发生的一个回环曲折、惊心动魄的商业故事，却让一个人在事后深感庆幸。
这个人是汇源集团的董事长朱新礼。
故事的另一个主角是在这一轮宏观调控中轰然倒下的“整合者”德隆。
德隆精心构造多年的“产融帝国”曾经感染了不少的企业家，朱新礼曾经是其中陷得最深的一个。
2000年，在被德隆国际CEO唐万新请到新疆参观了他们的万亩番茄基地后，朱新礼被打动了。
次年3月，汇源和德隆旗下的新疆屯河合资组建“北京汇源”，屯河出资5.1亿元持股51%，汇源则以实物出资4.836亿元持股49%。
到2002年底的时候，朱新礼开始“感觉不对了”。
那时的朱新礼已经看到了德隆快要崩断的资金链。
用他的话，在“非典最非”的时候，他几次前往上海，要求德隆撤出。
这太难了，多年来被扯进德隆漩涡的企业，似乎还没有能全身而退的先例。
几经反复，几多意外，朱新礼靠“阴差阳错，很多说不明白的事情，还有天助，还有幸运”，终于摆脱了德隆。
“非典期间，记者都不敢出门采访我，如果太多的记者采访，我可能就忍不住了，一说就麻烦了。
”朱事后回忆说。
如果不是非典，朱新礼的爆料很可能令德隆大厦提前一年崩溃。
7月，王林祥的煤电联产项目开工了，这个项目寄托着他的重型化梦想。
项目位于京包银兰经济带的工业重镇鄂尔多斯市鄂托克旗棋盘井镇，主要生产高载能系列产品硅合金、金属硅、金属镁等。
“我们第一期投资就要达到37亿，最终实际投资要达100亿以上。
现在我们自筹20个亿，银行只配套17个亿，还有融资的空间，但我们第二步不想借贷融资了。
这个项目上来后，2006年就有6个亿的利润，它的价值至少是60个亿，我只要拿出30%的股份就可以融到18个亿。
现在我们的贷款都是银行找上门来。
”《中国企业家》2003年12月采访王林祥的时候，他的信心着实让听者动容。
而且他明言，就是国家发改委不批，“冒天下之大不韪”也要先上了再说，他认为自己从改革20多年来得到的启示是“政府开始不让干的事自己先搞，一放开就搞上去了”，所谓“胜者王侯”，而且最根本的是“有内蒙政府的支持”。
刘永行的重型化梦想迈出了更大的步子。
6月19日，东方希望集团与河南黄河铝电集团、美国杰德金属公司、先锋全球投资有限公司四方共同签署合资合同，在河南三门峡市渑池县共同建设年产105万吨氧化铝项目。
7月，学术界开始对“过热”问题给予关注。
中国改革基金会国民经济研究所所长樊纲是其中较早的一位。
2003年7月，樊纲两次在公开场合强调，要注意经济出现过热苗头。
9月，学者许小年针对宏观经济形势发表了《没有温度的高烧》一文，对“过热”提出警告。
不过，更多的学者认为，中国经济刚刚走出几年来的低谷，好不容易开始新一轮的增长，一些指标走高是完全正常的，根本谈不上过热。
中央政府对局部行业的投资热度开始有所警惕，但还沉得住气。
6月24日，国务院召集了中国社科院、国务院发展研究中心、商务部、发改委等部门的学者和官员座谈，探讨当前的经济形势和听取对下半年经济政策的意见。
会上，温家宝总理强调“中国经济正处于重要的机遇期”，并说“我有主心骨，不会动摇”。
在此期间，房地产业却意外遭遇了调控的“逆流”。
6月13日，央行出台旨在给房地产降温的“121号”文件。
这个被潘石屹称为对地产业有“颠覆性影响”的文件甫出，业界便传出巨大的抵制声。
不顾非典疫情尚未完全解除的危险，京城的房地产大佬们开始频频现身于各种会议和论坛上，他们发言的“中心思想”似乎只有一个，那就是声讨“121号”文件。
这种抵制导致国务院在8月31日出台“18号”文件，变相地否定了央行的“121号”文件，这一变故使得率先意识到过热苗头的央行略显尴尬——现在回过头来看，央行当时的这个举措，在这一轮宏观调控中更像是一个“早产”的孤立事件。
权把它当成一个插曲，再往下看：早年被忽视的电力建设开始报复中国经济。
6月份，缺电省份已从上年的12个增加到16个。
7月的一个报道说，为应对拉闸限电窘境，杭州市通过节约有奖的办法，每天花费15万元鼓励企业省电。
电荒来了。
媒体上，对重复建设的指责多了起来。
7月16日，发改委运行局副局长贾银松透露，国家相关部门将要对钢铁、汽车、建材等行业进行整顿。
大步走向重型化的民营企业们开始感受到压力。
银根也开始收紧，8月23日，央行宣布，从9月21日起，将存款准备金率由6%调高至7%。
同年7月，顺驰的孙宏斌召开蟒山会议，就进军全国形成一致意见。
是年9月到次年4月，顺驰先后从华北、华东和华中等城市拍得10余块土地，在这个过程中，顺驰也获得了“天价制造者”的恶名，并招致同行的一系列指责。
刘永行的重型化梦想很快遭遇了挑战。
9月24日，国家环保总局公开曝光10起典型环境违法案件，东方希望集团的包头电解铝项目赫然位列其中。
业内人士认为，当初为了该项目能尽快落地，包头市和东方希望集团显然对于环保审批问题“没有引起足够的重视”，以至于略过了这道程序。
此前，刘永行早已感受到了来自中铝集团搭就的行业壁垒。
2002年的时候，当时的国家计委（现在的发改委）就发过文，要遏制“电解铝行业的无序投资”。
“有序投资”的当然是中铝——这家国企巨头完全垄断了国内的氧化铝生产，以及电解铝的大部分产能。
对刘永行的氧化铝项目，中铝董事长郭声锟表示：“一不反对，二不评论，但是我们表示遗憾。
”东方希望没有明确回应三门峡项目是否被有关部门“叫停”，只是承认在中铝的示意下，沈阳和贵阳两个铝镁设计院停止了对三门峡项目的设计工作。
合作还是对抗，刘永行面对着一个非常现实的问题。
2004年1月7日，郭声琨声称，正考虑参股东方希望集团在河南的氧化铝项目，但尚需进一步商谈。
在民企受到政策遏制的行业，企图“趁虚而入”的国有大企业还为数不少，以至于后来国资委还专门发文对他们提出了警告。
此时的王林祥还不怎么着急。
8月，中科招商在鄂尔多斯开董事会。
沙漠里，中科招商总裁单祥双和他的股东王林祥骑在驼背上谈论起硅铁项目。
敏感的单祥双指出这个项目潜在的风险，王不以为然。
11月底，中央经济工作会议在京召开。
会议主调依然是“要保持政策的连续性和稳定性”。
同时，也提出了一些局部性、苗头性的问题，比如，盲目投资、低水平重复建设的情况有所抬头，盲目兴办各类开发区，信贷投放偏快等。
不过这一年，那些搞重型化和并购整合的企业家们对“热”与“不热”似乎并不十分在意。
在12月6日《中国企业家》杂志举行的“首届中国企业领袖年会”上，企业家们仍然在宣讲自己的“全球化”梦想。
刘永行说：“中国加入WTO，我们不应该局限在一个省，也不应该局限在一个中国，而应该是把眼光放在全世界，我们应该是世界前三名，能不能产生竞争力，能不能战胜他们
我想中国人一定能。
” 郭广昌则讲到：“作为中国企业，复星的选择是，在全球化竞争当中，成为产业整合的领头羊。
”这一年中，他的“复星系”还控股了国有企业南钢股份，创造了中国股市历史上的首起“要约收购”。
年底的时候，赵新先再次遇到了麻烦：有一篇报道说，截至2002年底，三九集团共欠银行贷款余额98亿元人民币。
报道引起轩然大波，赵十分愤慨，四处解释，说其实三九集团欠债没那么多，只有70亿元。
2003年的最后一个工作日，诸如王林祥这样抱怨“审批制”的民营企业家们大概会非常兴奋地目睹一个文件的“临产”。
这一天，酝酿了10年之久的“投资体制改革方案”获得了国务院常务会议的原则通过。
方案的核心正是把“审批制”改为“核准制”甚至“备案制”。
3个月后，一个细心的媒体记者注意到了这个已经获得“原则通过”、意义重大的文件突然没有了“胎动”——这并不符合一般中央政府文件出台的常规流程。
他在一篇文章中质疑道，“改革是否需要服从宏观调控的大局，考虑时机问题。
”事实上，这份文件直到2004年7月份才正式“分娩”。
而在这半年的时间里，中央政府使出的一连串“紧缩性”宏观调控手段几乎震撼了整个中国商界。
第三幕：寒流突降 “铁本”事件爆发，商人们如梦方醒 关于中国经济是否过热的争论延续到了2004年，并呈愈演愈烈之势。
回顾上一年的宏观经济数据，官员和学者们不禁有些失色：第四季度GDP增长了9.9%。
全年固定资产投资增速达到了26.7%，而从1998年到2002年间，年均增长只有10.8%。
而CPI的变化似乎也加剧了“紧张局势”——2003年第四季度，这个数字连续两月涨幅超过3%。
刚刚走出通缩阴影的人们，一时有些回不过神来。
在各地投资增幅排行榜上，内蒙古以16.3%的水平高居榜首。
广东、江苏、山东和浙江4省则在总量上分列前四名。
内蒙古、江苏和浙江成了日后宏观调控重点“照顾”的对象。
2月21日，温家宝总理在省部级主要领导干部“树立和落实科学发展观”专题研究班上警告地方官员：2003年经济运行中出现了一些矛盾和问题，突出的是投资规模偏大，部分行业和地区盲目投资、低水平重复建设的现象比较严重。
如果任其发展下去，就会由局部性问题演变成为全局性的问题，妨碍经济持续快速协调健康发展。
这前后，广东省发改委主任在省人大会议新闻发布会上称，国家对一些过热行业有调整政策，但假如地方有好的发展条件，国家还是可以批。
听起来有点唱“反调”的味道。
在有些微妙的气氛下，3月，《中国企业家》2004年“两会”沙龙在北京长安街上的一座俱乐部开始了，而主题很自然地定为“通胀压力下的企业选择”。
这段时间，国家发改委一份抑制“钢铁、水泥、电解铝”三大行业过度投资的文件正在网上流传。
或许正是这份文件，使得一个看似属于专家层面“坐而论道”的题目，竟然引起了与会企业家的强烈共鸣。
言辞最激烈的是两位投身“重型化”的企业家：来自内蒙古的王林祥和来自江浙的郭广昌。
在那次沙龙上，王林祥好像失去了昔日规划蓝图时的豪迈。
他反反复复诉说自己那个硅铁项目的优势，如何高效率，如何环保。
他说：“现在政府配置资源的意图太明显，而且太微观，那么大一个发改委管具体项目行不行
” 此时的王林祥大概又回想起了单祥双在沙漠里的那次建言。
“两会”期间，王给单打电话，约他到梅地亚中心聊聊。
王对单坦言，现在宏观环境不太好，发改委审批非常严，而且种种迹象表明政府要调控、银根紧缩，硅铁项目的资金链恐怕会出现问题。
国务院发展研究中心研究员魏加宁也参加了这次“企业家沙龙”。
会上，他言语间透露出中央此前已经下决心要治理“过热”了。
但魏的主张是采取“调节”而不是“控制”的手段。
话音刚落，学哲学出身的郭广昌已按耐不住心中的不平，拍着魏的肩膀说，“要是决策者都像你这么想就好了。
”郭的“哲学”是：“如果真的能够一切计划好的话，那么计划经济就是全世界最完美的经济，还要改革干什么
” 说这番话时，郭广昌已经被卷进了宏观调控的旋涡。
一个月前，由国家发改委、央行、银监会、国家税务总局等9个政府部门组成的中央督查组就南下江苏、浙江等地，检查钢铁等“过热”行业的投资项目。
郭广昌的宁波建龙项目赫然在列，当然还有戴国芳的铁本项目。
9部委的联合行动可能是宏观调控“暴风雨”的前奏，此前对“过热”的行政干预只是发改委在唱“独角戏”（央行的干预主要停留在货币政策手段上）。
这时，多数的企业还浑然不知。
4月4日，新华社南京分社刊发了一则消息：“常州一民企违法占地近6000亩、毁田拆房惹民怨”，报道所指的“常州一民企”正是“铁本”。
在揣磨这篇报道时，绝大部分网民可能不会注意到2003年12月30日在江苏常州高新区网站上刊发的另一篇“现代化钢城初露峥嵘”的报道。
这篇报道称，“铁本钢铁北区工程设计年产钢800万吨。
该集团已将2004年的发展目标锁定在了实现销售收入100亿元。
”“再过3个多月，部分炼铁高炉就要出铁了。
” 可三个月后，铁本迎来的不是第一炉铁水出炉，而是全面停工的“噩耗”。
有心人发现，新华社这篇报道不用“常州一企业”，而是用“常州一民企”，显然带有很强的“所有制歧视色彩”，这也给后来被舆论屡屡提及的“宏观调控是针对民企”的诟病埋下了伏笔。
当然，这是后话。
新华社这则消息是一个征兆。
4月13日，银监会发出通知，决定在银行业金融机构自查和各银监局检查的基础上，由银监会组成5个检查组，对广东、浙江等七省部分银行业金融机构对部分行业贷款情况进行重点检查。
次日，“中国股市最后一个庄家”德隆旗下的老三股全线崩盘，拉开了唐氏兄弟德隆产业王国垮塌的序幕。
德隆的悲剧其实早在很多人（当然也包括去年就从德隆脱身的朱新礼）的预料之中——即使没有宏观调控。
也是在这一天，有消息说，因工商银行要求提前偿还贷款，三九集团所持有的三九医药公司部分股权已被司法机关冻结。
三九集团陷入银行逼债的窘境，成为“这一轮”中罕见地被“重创”
如何成为一个成功的推销员
你好，我是学文秘的，公司我几乎做遍了公司的职务，从电话营销到总经理再到一线的销售人员再到现在的销售职务提升，给你看一段我前几天阅读的一篇文字，它折射出一个成功销售人前进的每一步心路历程 ，希望对你有所帮助：销售人员必须具备哪些良好的心态
1.把工作当成事业的态度； 2.长远的态度； 3.积极的态度； 4.感恩的态度； 5.努力学习的态度； 把工作当成事业的态度 能不能做好一件事，做好自己的工作，能力是一方面，态度是另一方面。
有能力，再加上认真的态度，才能做好一件事情。
下面是两种不同的对待工作的态度，请比较一下。
把今天的工作视为：职业 事业 为别人做 为自己做 打工 人生总经理 全力应付 全力以赴 转移问题 解决问题 交差 做好 迟到早退 早到迟退 同一个人去做同一件事，我们不去改变他的能力、经验、学历，只是一种态度是为别人做，一种态度是为自己做，做出来的结果是一样还是不一样
差别是差一点点，还是差别很大
销售人员的成就，收入来自于工作，所以如何去对待自己现有的工作，工作就如何来对待你。
你去请教那些各行各业的成功者，问他们当年在起步时是如何做的。
记住： 1.你把今天的工作视为事业，在未来的三年五年以后你就拥有自己的事业； 2.你把今天的工作视为职业，在未来的三年五年以后你依然只有一份职业。
长远的态度： 1.销售这份工作，你把它当成什么呢
是暂时维持生存的过度，还是准备在这一领域奋斗五年、十年
2.你是为生计所迫，还是热爱这份工作
3.成功的人与一般的人最大区别是，一般人只看到眼前的利益，而成功者看到眼前利益的同时，更多地是关注长远未来的利益； 4.销售这一行有一句话：吃亏就是占便宜，眼前一些小亏，往往给你带来长远的利益。
举个例子来说，给你一辆法拉利跑车，在高速路上行驶，你可以开200码，但是今天有浓雾，只能见到30米以内的距离，这时候你可以开多快呢
30码都不到，或者如果有一张报纸贴在你的挡风窗上呢
你最好动都不要动。
看不到长远，再好的车子，再好的路你也开不快。
看不到远景规划，今天你的销售工作再好、公司再好、产品再好，你也难有好收获； 5.世界销售训练大师博恩.崔西说：“任何人在任何行业要想出人头地、出类拔萃，必须在那个领域奋斗五年以上。
” 6.你去看看那些在这个岗位三个月，那个岗位半年，这个行业半年，那个待业八个月的人，有几个是成功的
你打算在销售这个行业做多久
积极的态度 任何事情都有两面，你看到好的就看不到坏的，看到美的就看不到丑的。
好的美的就吸引着更好更美的人和事，坏、丑也一样，你愿意怎样
培养自己积极的心态：一段时间以后你会养成积极的习惯，销售人员尤其需要好的心态。
面对客户拒绝时： 1.把拒绝定义成老师（任何事情没有定义，除非我们自己给他下定义），即把每次拒绝的痛苦变成了成长的快乐。
2.把拒绝定义成不够了解，即把每次拒绝的痛苦变成了再次拜访的理由。
乔.吉拉德说：“当客户拒绝他七次后，他才有点相信客户可能不会买，但是他还要试三次，他每个客户至少试十次。
”这就是世界销售冠军与一般销售人员的区别。
3.当你选择了销售你就选择了被拒绝。
销售成功永远只是概率，一般来说三十比一是正常现象，注定一个客户说买时一定有更多的客户说不买。
所以每一个不成交都意味着离成交越来越近。
4.算出平均成交客户。
收入除以成交概率得出每个拜访客户的价值。
事实上，拜访每个客户时不管成交不成交你都有收入。
如，你每单生意平均收入300元，按三十分之一的概率算，等于每个拜访客户价值10元，假如每个见面的客户都给你10元红包，你一天愿意拜访几个
如果你这样想，当客户拒绝时你就不会难过了。
记住： 你的收入不是来源于成交的客户，而是来源于拜访总量。
感恩的态度 在我们的一生中要不要有贵人相助
请问当你有能力去帮助别人时，你是愿意帮助那些懂得感恩的人，还是那些狼心狗肺的家伙
这个世界上你认为理所当然的将越来越少，你感恩得越多，你就获得越多。
有一句话说，你怎么样对待别人，别人就会怎么样对你；你付出多少，你就会得到多少。
当我们以一种感恩的态度对待周围的人的时候，周围的人同样不会忘了感谢我们，感谢得越多，得到的越多。
感恩也意味着宽容，容则大，大则多。
所以： 感激伤害你的人，因为他磨练了你的意志； 感激欺骗你的人，因为他增长了你的见识； 感激遗弃你的人，因为他告诉你要自立； 感激批评你的人，因为他让你得以成长； 感激你的竞争对手，因为他让你更加清醒； 感激爱你和你爱的人，因为这就是本分。
学习的态度 为什么销售人员在同一家公司，同样知名度，同样的24小时，卖一模一样的产品，收入去相差十倍百倍
为什么
为什么
为什么
为什么
为什么
为什么
为什么
差别在于销售能力。
销售能力的获得有两种方法： 1.自我摸索； 2.学习成功者证明有效的方法。
聪明的你认为哪种快
一个人的能力天生的比较多，还是后天学习来的比较多
当然是后者。
学习的方法有： 看书、听磁带、看VCD、参加培训、听演讲、向成功者请教。
一种效果比一种好。
看书不如听磁带 听磁带不如看VCD 看VCD不如听演讲 听演讲不如向成功者请教 多种方法一起用会更好。
记住： 投资脖子以上的投资，是回报率最高的投资。
--安东尼.罗宾 你对学习的态度决定了你未来成就的高度。
--刘永行 成功最快的方法是复制“榜样”
--张伟奇
如何创建高中信息技术高效课堂
你自卑是因为你现在连套体面的话术都没有，不知道怎么打开局面跟人家谈。
现会议论坛到处都是，能起到实际作用的很少，全是些表面而浮华的理论性东西。
所以借着会议论坛之风拉赞助，收会员费，门票费这些项目就会受到广泛排斥。
我建议你先理清一个思路：你们打电话销售的产品特性是什么，有什么优势
知道了你们的准目标客户，那么如何找出通向这个客户群体最有效、最直接的通道
然后把你打电话遇到的问题列出来，找出解决方法，形成计划，只要你严格自律，你的目标才可达成。
把这些问题逐一解决，解决不了向你身边有经验的、成功的人去请教。
关于心态，我就不多讲了，手里正好有一篇不错的文章，粘贴到下面，你看了就自然想明白了。
成功源于苦干，小姑娘，你这个年龄毕竟还小，工作经验浅，我们在这个时候都没有好高骛远的资本。
只要你沉下心，用心的去对待你的工作，挖掘它的意义和价值，我相信三五年后，你会很棒的
祝你好运
顶尖销售人员必须具备哪些良好的心态
1.把工作当成事业的态度； 2.长远的态度； 3.积极的态度； 4.感恩的态度； 5.努力学习的态度； 把工作当成事业的态度 能不能做好一件事，做好自己的工作，能力是一方面，态度是另一方面。
有能力，再加上认真的态度，才能做好一件事情。
下面是两种不同的对待工作的态度，请比较一下。
把今天的工作视为：职业 事业 为别人做 为自己做 打工 人生总经理 全力应付 全力以赴 转移问题 解决问题 交差 做好 迟到早退 早到迟退 同一个人去做同一件事，我们不去改变他的能力、经验、学历，只是一种态度是为别人做，一种态度是为自己做，做出来的结果是一样还是不一样
差别是差一点点，还是差别很大
销售人员的成就，收入来自于工作，所以如何去对待自己现有的工作，工作就如何来对待你。
你去请教那些各行各业的成功者，问他们当年在起步时是如何做的。
记住： 1.你把今天的工作视为事业，在未来的三年五年以后你就拥有自己的事业； 2.你把今天的工作视为职业，在未来的三年五年以后你依然只有一份职业。
长远的态度： 1.销售这份工作，你把它当成什么呢
是暂时维持生存的过度，还是准备在这一领域奋斗五年、十年
2.你是为生计所迫，还是热爱这份工作
3.成功的人与一般的人最大区别是，一般人只看到眼前的利益，而成功者看到眼前利益的同时，更多地是关注长远未来的利益； 4.销售这一行有一句话：吃亏就是占便宜，眼前一些小亏，往往给你带来长远的利益。
举个例子来说，给你一辆法拉利跑车，在高速路上行驶，你可以开200码，但是今天有浓雾，只能见到30米以内的距离，这时候你可以开多快呢
30码都不到，或者如果有一张报纸贴在你的挡风窗上呢
你最好动都不要动。
看不到长远，再好的车子，再好的路你也开不快。
看不到远景规划，今天你的销售工作再好、公司再好、产品再好，你也难有好收获； 5.世界销售训练大师博恩.崔西说：“任何人在任何行业要想出人头地、出类拔萃，必须在那个领域奋斗五年以上。
” 6.你去看看那些在这个岗位三个月，那个岗位半年，这个行业半年，那个待业八个月的人，有几个是成功的
你打算在销售这个行业做多久
积极的态度 任何事情都有两面，你看到好的就看不到坏的，看到美的就看不到丑的。
好的美的就吸引着更好更美的人和事，坏、丑也一样，你愿意怎样
培养自己积极的心态：一段时间以后你会养成积极的习惯，销售人员尤其需要好的心态。
面对客户拒绝时： 1.把拒绝定义成老师（任何事情没有定义，除非我们自己给他下定义），即把每次拒绝的痛苦变成了成长的快乐。
2.把拒绝定义成不够了解，即把每次拒绝的痛苦变成了再次拜访的理由。
乔.吉拉德说：“当客户拒绝他七次后，他才有点相信客户可能不会买，但是他还要试三次，他每个客户至少试十次。
”这就是世界销售冠军与一般销售人员的区别。
3.当你选择了销售你就选择了被拒绝。
销售成功永远只是概率，一般来说三十比一是正常现象，注定一个客户说买时一定有更多的客户说不买。
所以每一个不成交都意味着离成交越来越近。
4.算出平均成交客户。
收入除以成交概率得出每个拜访客户的价值。
事实上，拜访每个客户时不管成交不成交你都有收入。
如，你每单生意平均收入300元，按三十分之一的概率算，等于每个拜访客户价值10元，假如每个见面的客户都给你10元红包，你一天愿意拜访几个
如果你这样想，当客户拒绝时你就不会难过了。
记住： 你的收入不是来源于成交的客户，而是来源于拜访总量。
感恩的态度 在我们的一生中要不要有贵人相助
请问当你有能力去帮助别人时，你是愿意帮助那些懂得感恩的人，还是那些狼心狗肺的家伙
这个世界上你认为理所当然的将越来越少，你感恩得越多，你就获得越多。
有一句话说，你怎么样对待别人，别人就会怎么样对你；你付出多少，你就会得到多少。
当我们以一种感恩的态度对待周围的人的时候，周围的人同样不会忘了感谢我们，感谢得越多，得到的越多。
感恩也意味着宽容，容则大，大则多。
所以： 感激伤害你的人，因为他磨练了你的意志； 感激欺骗你的人，因为他增长了你的见识； 感激遗弃你的人，因为他告诉你要自立； 感激批评你的人，因为他让你得以成长； 感激你的竞争对手，因为他让你更加清醒； 感激爱你和你爱的人，因为这就是本分。
学习的态度 为什么销售人员在同一家公司，同样知名度，同样的24小时，卖一模一样的产品，收入去相差十倍百倍
为什么
为什么
为什么
为什么
为什么
为什么
为什么
差别在于销售能力。
销售能力的获得有两种方法： 1.自我摸索； 2.学习成功者证明有效的方法。
聪明的你认为哪种快
一个人的能力天生的比较多，还是后天学习来的比较多
当然是后者。
学习的方法有： 看书、听磁带、看VCD、参加培训、听演讲、向成功者请教。
一种效果比一种好。
看书不如听磁带 听磁带不如看VCD 看VCD不如听演讲 听演讲不如向成功者请教 多种方法一起用会更好。
记住： 投资脖子以上的投资，是回报率最高的投资。
--安东尼.罗宾 你对学习的态度决定了你未来成就的高度。
--刘永行 成功最快的方法是复制“榜样”
--张伟奇
哪些明星是巨蟹座的
周星驰 阿部宽 张嘉倪 梅丽尔 斯特里普 石兆琪 李民浩 刘永行 郑勇华 刀郎 任贤齐 王志文 黄小桢 金恩亭 文章 赵丹 陈建斌 傅作义 梁朝伟 施佩曼 金圭丽 马德钟 安昭熙 赵丹 梅丽莎 谢文骏 李定国 李秉宪 马天宇 盛杰峰 刘翔 张学友 郭士强 金希澈 林孟瑾 王思思 陈启泰 马跃 袁立 刘涛 杨惠珊 吴静钰 薛之谦 陈孝萱 李泰民 车艺莲 王家卫 李幼斌 李晓峰 徐悲鸿 费玉清 陈珊妮 于秀琴 李冰 张艾嘉 许巍 鲍起静 罗大佑 文颂娴 林孟瑾 李宗盛 李欣汝 张湘祥 姜成妍 席曼宁 金芝禾 于波 郭羡妮 吴佑寿 叶安婷 孙淳 柳青 李定国 林宥嘉 林凤娇 高亚麟 汪峰 申东浩 董文华 李马峰 孙悦 王睿 曹格 黄小桢 郭明霞 吴冠中 林佳仪 舒新城 白冰冰 孙莉 潘长江 金磊 简翔棋 毛征窈 安妮宝 关颖珊 张惠春 陈明 温岚 梭罗 尼坤 林妙可 郑容和 关咏荷藤井美莱 陈晓 韩承羽 陈小春 本兮 金志文 闫凤娇 麦子杰 马伊琍 纪敏佳 早乙女露依瞿颖 方大同 陈秀丽词条标签：星座
作为一个90后，我承载的记忆来自于21世纪初，我特别想了解改革开放后到现在的事，求能给我解答的几本书
改革开放三十年——决定当代中国命运的重大抉择1978-2008》(中央文献版)、《中国改革开放30年》(辽宁人民版)、《改革开放30年重大决策始末》(张神根、端木清华，四川人民版)、《中国改革30年——10位经济学家的思考》(张维迎，上海人民版)、《改革开放三十年见证与回顾》(魏礼群，中国言实版)、《30年——转型与变迁》(庞松、黄一兵，广东教育版)、《流光如梦——大众文化热潮三十年》(谢轶群，广西师大版)、《30年——1978-2007年中国大陆改革的个人观察》(赵海均，世界知识版)、《30人谈30年——纪念改革开放30周年名人访谈录》(徐根初，人民日报版)、《30年30人——见证中国改革开放1978-2008》(潘灯，外文版)、《日志中国——回望改革开放30年》(中国民主法制版)、《开放中国——改革的30年记忆》(中信版)……在这些书里，有若干本在笔者看来颇具特色。
在此从思想的记忆、个人的记忆、民间的记忆三个维度，选介三本书：《交锋三十年——改革开放四次大争论亲历记》(马立诚著，江苏人民出版社2008年10月第1版)、《激荡人生——一起走过三十年》(吴晓波著，人民文学出版社2008年11月第1版)、《民间记忆30年》(徐迅雷等著，浙江文艺出版社2008年10月第1版)。
“记忆”看起来是朝向过去的，其实都是“面向未来，春暖花开”的。
《交锋三十年》的作者马立诚，在我看来他本身就是思想家。
当年他和凌志军合著的《交锋》，在中国，尤其是在思想界，引起了巨大的震动。
《交锋三十年》记述的是改革开放的四次大争论：第一次是1978年前后，争论的中心问题是，要“两个凡是”还是要改革开放?第二次是1992年前后，中心问题是，要计划经济还是要市场经济?第三次是1997年前后，中心问题是，私营经济是活水还是祸水?第四次是从2004年开始至2007年，中心问题是，中国的改革开放是不是搞错了?提出“贫穷不是社会主义”，就把以人民为主体的价值观纳入到社会主义本质规定中，这是一个实质性的拨乱反正。
1979年，《人民日报》展开系列讨论，“为富字正名”。
企业家是最先感知“春江水暖”的人群之一。
财经作家吴晓波在《激荡人生》里，为30位著名企业家立传，他们在改革开放历史的坐标里，都有着自己的独特位置。
全书分为“八十年代记忆”、“九十年代记忆”和“新世纪记忆”三辑。
这些企业家的个人记忆，深深烙下了开放改革的历史痕迹。
年广久说自己就是一个改革的“傻子，史玉柱说自己是一个著名的失败者;步鑫生是第一个“砸”工人饭碗的厂长，刘永行是靠饲料起家的第一个“首富”;袁庚是蛇口拓荒人，唐骏是盛大与华尔街之间的桥梁;马云的梦想伴随着互联网起飞，李书福的梦想跟随着汽车轮子疯转……在改革的实践领域，真的要宽容改革者，善待失败者，客观公正地看待有争议者。
书中最出乎我意料的人物是温元凯，这位在改革开放初期属于“改革人物”的大学教师，当年一本《中国大趋势》激动了许多人的心。
改革开放前15年，基本上是谁先开放改革，谁的影响力就率先崛起。
亲历商业启蒙的温元凯，后来自己办过公司，甚至还成了到华尔街历练的金融家。
“成功地由科学家转到思想家，又从思想家转到企业家的人，相信更是稀少，但温元凯却绝对是一个该被书写，被历史记住的人。
”作者这样感慨。
在《激荡人生》之前，吴晓波的《激荡三十年》上下两卷，已经取得了很大成功，这本记载中国30年改革开放史里企业变革的书籍，曾获2007和讯华文财经图书大奖。
《激荡三十年》的抒写，更有激情;而《激荡人生》则平实了许多。
或许，作为财经作家，吴晓波更擅长写事而非写人。
每一个人都是改革开放的受惠者，也是改革开放的创造者。
普普通通的人民群众，其实也有着排山倒海的创造力，他们是真正的务实求变者。
安徽小岗村那21位秘密开会谋划“分田到户”的村民，就是这种创造力的典范。
“这次秘密会议同样也是里程碑式的，简直就是一个村里的‘十一届三中全会’。
”在《民间记忆30年》开篇《1978：中国向何处去》中，作者徐迅雷这样评价来自民间的力量。
《交锋三十年——改革开放四次大争论亲历记》(马立诚著，江苏人民出版社2008年10月第1版，定价35.00元) 《激荡人生——一起走过三十年》(吴晓波著，人民文学出版社2008年11月第1版，定价32.00元) 《民间记忆30年》(徐迅雷等著，浙江文艺出版社2008年10月第1版，定价25.80元)
