李嘉诚全传的读后感
[李嘉诚全传——读后感
]终于把《李嘉诚全传》看完了，李嘉诚全传——读后感
。
也许对超人的了解才刚刚开始。
听过太多关于他的故事了，但看完书才发现我所知道的不过是九牛一毛，而现实中的李嘉诚比书中所描述的经历不知要传奇和复杂多少。
我甚至想象不到。
书中评价李嘉诚之所以能驰骋香港地产业，缘于他有超人的洞察力，有超人的经营魄力，有超人的精心筹划和操作，有超人的永不自满永远寻找新的事业目标并适时付诸实施。
我以为这条成功定律就是目标-思路-行动。
任何人无论做什么事情、无论在何时何地，都会有短期眼前或长远未来的或大或小的目标，即使你在逛商场，如果不知想要消费什么，逛也是徒劳且精疲力尽没有收获，更何况人生了
一个人做什么样的工作、过什么样的生活，千差万别，但关键在于你必须要想清楚你想要什么，你想成为什么，这就是奋斗目标。
有了它，才会有人生进行时的下文，否则无从谈起。
目标的实现有赖于人的眼光，这就是你的思路，正所谓思路决定出路。
不同的思路会将你带到不同的方向和道路。
有了目标、思路，归根结蒂，是要付诸实施，否则都是纸上谈兵，Justdoit。
当然，在我看来，这只是通往成功大道的一段，但就这一段，我都走得很吃力，真的是说起来容易做起来难呀
既然是条定律，为什么不试试呢
不会带来成功，但至少不会带来损失。
成功人士多数被奉为神仙，不是因为他们三头六臂，而是因为他们实践了很多人不敢、懒于、不愿、不曾尝试的事情。
李嘉诚成为华人首富，世人觉得这是情理之中的事情，因为勤奋、坚持、思考、学习是李嘉诚雷打不动的日常行动，早已成为他生活的一种习惯，读后感《李嘉诚全传——读后感
》。
当成功要素成为生活习惯，那你离成功还会远吗
而李嘉诚看到不知道的就学，没有节假日的工作，非常人和凡人企及。
而这也是他的生活方式，即使现在八十高龄，依然未有退休打算，而保持旺盛的工作热情与体力，不能不让人由衷惊叹
首富也许是很多人梦寐以求的，甚至孜孜以求的，但是在我看来，只要有赚钱的头脑，赚多赚少只不过是个时间问题，而多数这样的人是不会为财所困的，李嘉诚就是这样的一个人。
他无时无刻不在用脑赚钱。
为什么这个世界有人比你收入高一百倍、一千倍、一万倍呢
可能你什么也没有做错，但你应该了解成功者都作对了什么
钱是靠头脑赚来的，钱会往有头脑的人的口袋里钻，正所谓脑袋空空口袋空空，脑袋富有口袋就能富有。
事实上最快捷、最明智的赚钱之道就是用别人的钱赚钱。
台湾人常说“人两脚，钱四角”，用钱追钱比人追钱要快得多。
如果还按照传统的思维方式支配自己的行为，不把常规打破，那就会越走越艰难。
因为你是不是能赚到钱，并不在于你投资多少，有多少好的产品，而是你有没有把握社会发展先机的胆量。
想不想开发你的天赋与潜能以智招财，而不是以“苦”换财。
这都会对你的人生经济状况起到决定性作用。
其实人的潜能用得越多，就有越多可以用的潜能，成功者只是比普通人多用了一点潜能，你的潜能可能还没有真正发掘出来。
而最让我发自心底钦佩的是李嘉诚富而不炫富、富而捐慈善、富而不忘本、富而不欺贫，真真正正是一个朴实、不贪婪的富翁。
这源于其传统文化底蕴深厚的家教，更源于生活艰辛对其的磨练。
李嘉诚之人品出众是他事业快速发展的基石，而他贫贱卑微的出身和吃苦不服输的性格造就了他克勤克俭，保守稳健、替人着想的行事风格。
这本书于我来说，重要的不是比之前更加了解李嘉诚这位华商首富，重要的是我明白了工作热情与兴趣是与工作努力和业绩相关联的，有业绩就会有兴趣，即使不是自己擅长的领域；而更重要的是我的理财观、赚钱观被开拓了，原来钱不难赚，难的是怎么赚。
如果无时无刻不在思索这个问题，并急于找到答案，那钱真的就不难赚了。
在这个过程中，人生价值和人生对社会的贡献便被顺理成章的彰显了，而赚到的钱则成为了你价值体现的一个符号而已，如何用好这个符号并创造更大更多的社会价值，那便是你下一步要思考的问题了。
是为读后感
〔李嘉诚全传——读后感
〕随文赠言：【这世上的一切都借希望而完成，农夫不会剥下一粒玉米，如果他不曾希望它长成种粒；单身汉不会娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不会去工作，如果他不曾希望因此而有收益。
】
看完老梁说天下李嘉诚读后感
香港中企业商会的黄先生来深圳，中我问他：李嘉诚是不是真的么好?诉我，李嘉诚的口碑和威信在香港确实非同一般，香港人都认同。
按照习惯的，的人说的事，往往是盛名之下，其实难符，似乎李嘉诚是个例外了，带着疑问和好奇慢慢来对李嘉诚有了更多的了解，当对他的经历有了全面的了解后，他也并非是传闻中的超人，他一生就用一个字：“诚”，赢得了他现在所拥有的一切。
一、乱世苦砺少年志，自强不息似江流 李嘉诚个人档案： 性别：男，出生年月：1928年，祖籍：广东潮安，1940年到香港。
1943年到一家钟表店当店员。
1945年在橡胶厂当推销员。
1950年创办长江塑胶厂。
李嘉诚,香港著名的塑胶商、房地产巨商，杰出的世纪企业家。
在几十年的艰苦过程中，白手起家，经过不懈的，已经发展成为多元化的企业王国。
从开办塑胶公司到投资房地产业，目前又将视野投向信息产业，成为移动电话大王。
在海外的主要投资包括加拿大的赫斯基石油业、英国菲力斯杜集装箱港、巴拿马运河港和北京的东方广场等。
重点投资项目包括地产、港口、通讯、酒店、零售、基建、能源七大项，投资地点遍及世界21个国家和地区。
尽管李嘉诚早已成为华人富商，但他的住房仍是30年前的，每次出行仍乘民航班机。
但其时刻不忘回报社会，捐助福利。
从70年代至今，他已捐出28亿用于资助香港和内地的，兴建医院和老人院。
根据他的贡献，去年，被美国安永会计师事务所与《时代》杂志联合评为“世纪企业家”，该荣誉是从15位对社会有巨大贡献的杰出企业家中挑选出来的，李嘉诚夺魁当之无愧，他也是当今最大影响力的国际人物之一。
1928年7月29日(农历六月十三日)，李嘉诚出生于古宅里的书香世家。
据李氏族谱，明末清初，一世祖李明山，为避战乱，举家由福建莆田迁至潮州府海阳县(今潮州市)。
家史再往前溯，李氏家族的祖先在中原。
从一世祖李明山定居潮州，传至李嘉诚这一辈，正好10世。
此后，抗战爆发潮州沦陷于日军的铁蹄之下，1940年冬天，李嘉诚和弟弟李嘉昭、李素娟，随踏上艰难的旅程，跋山涉水十多日，终于来到目的地香港。
投靠舅父庄静庵。
1943年冬天李云经劳累贫困成疾，郁郁谢世。
一家人的生活重担落到李嘉诚的双肩上，他不得不中止学业，独立谋生。
李嘉诚求职四处碰壁，好不容易找到茶楼跑堂的工作。
一年后，李嘉诚辞去茶楼的工作，去了舅父的中南钟表公司。
1946年年初，17岁的李嘉诚突然离开势头极佳的中南公司，去了一间小小的名不见经传的五金厂，做行街仔(推销员)，自从李嘉诚加盟五金厂，五金厂的业务蒸蒸日上，以销促产，产销均步入佳境。
喜不自禁，在员工面前称阿诚是第一功臣。
一次去酒店推销白铁桶李嘉诚遇到了塑胶裤带制造公司也到酒店推销塑胶桶时，李嘉诚成了手下的败将，酒店更青睐塑胶桶，而不惜废掉进白铁桶的口头协议。
李嘉诚怀着愧疚之情离开五金厂去了塑胶裤带公司。
18岁当部门，20岁升为总。
但功成名就、地位显赫的他，再一次跳槽，重新投入社会，以自己的聪明才智，开始新的搏击。
1950年夏，李嘉诚在筲箕湾创立长江塑胶厂，他取“长江”的厂名，来自“长江不择细流，故能浩荡万里”。
李嘉诚这段历史已经是公开秘密，唯一遗漏的就是李嘉诚与其表妹，庄静庵的女儿庄明月表妹情结对李嘉诚一生的影响，自古以来，表兄妹之间的朦胧柏拉图式的，往往会成为一个一生的动力。
在李嘉诚全家投靠其舅父庄静庵后，少年李嘉诚得到两样最宝贵的，一是的坐标，就是庄静庵，二是在与表妹庄明月早夕相处中产生的朦胧的。
1963年，李嘉诚与庄月明这对青梅竹马的有情人，终于结成眷属这是后话。
二、李嘉诚一“诚”度危难 李嘉诚投身塑胶行业，正是顺应了香港经济的转轨。
塑胶业在世界也是新兴产业，发展前景广阔。
塑胶制品加工，投资少，见效快，适宜小业主。
原料从欧美日进口，市场由以本地为主迅速扩展到海外。
李嘉诚对推销轻车熟路，第一批产品很顺利就卖出去。
接下第二批、第三批、第四批……他手里捏着一把订单，招聘工人，经过短暂的就单独上岗。
他实行三班倒工作制，开足马力，昼夜不停出货。
正当李嘉诚春风得意之时，遇到意想不到的风浪。
一家客户宣布他的塑胶制品质量粗劣，要求退货。
但李嘉诚手中仍攥着一把订单，客户打电话催货。
李嘉诚骑虎难下，延误交货就要罚款，连老本都要贴进去。
他亲自蹲在机器旁监督质量。
然而，靠这些老掉牙的淘汰机器，要确保质量谈何容易!李嘉诚又一次陷于的大磨难中。
仓库里堆满因质量欠佳和延误交货退回的玩具成品。
一些客户纷纷上门要求索赔，还有一些新客户上门考察生产规模和产品质量，见这情形扭头就走。
客户是企业的衣食，李嘉诚急如热锅中的蚂蚁，业中人常说:“不怕没生意做，就怕做断生意。
”长江厂正处在后一种情景中。
产品积压，没有进账，原料商仍按契约上门催交原料货款。
墙倒众人推。
银行得知长江厂陷入危机，派职员来催贷款。
弄得焦头烂额、痛苦不堪的李嘉诚不得不赔笑接待，恳求银行放宽限期。
银行掌握企业的生杀大权，长江厂面临遭清盘的边缘。
李嘉诚回到家里，母亲从嘉诚憔悴的脸色，布满血丝的双眼，洞察出长江厂遇到麻烦。
母亲平静地说道： 很早很早之前，潮州府城外的桑埔山有一座古寺。
云寂和尚已是垂暮之年，他知道自己在世的日子不多了，就把他的两个弟子-一寂、二寂召到方丈室，交两袋谷种给他们，要他们去播种插秧，到谷熟的季节再来见他，看谁收的谷子多，多者就可继承衣钵，做庙里住持。
云寂和尚整日关在方丈室念经，到谷熟时，一寂挑了一担沉沉的谷子来见师父，而二寂却两手空空。
云寂问二寂，二寂惭愧地说，他没有管好田，种谷没发芽。
云寂便把袈裟和瓦钵交给二寂，指定他为未来的住持。
一寂不服，师父说，我给你俩的种谷都是煮过的。
李嘉诚悟出母亲话中的玄机-诚实是做人处世之本，是战胜一切的不二法门。
李嘉诚为自己所做的事，流下悔恨的眼泪。
翌日，李嘉诚回到厂里，工厂仍笼罩在愁云惨雾之中。
李嘉诚召集员工开会，他坦诚地承认自己错误，不仅拖垮了工厂，损害了工厂的信誉，还连累了员工。
他向这些天被他无端训斥的员工赔礼道歉，并表示，一有转机，辞退的员工都可回来上班，如果找到更好的去处，也不勉强。
从今后，保证与员工同舟共济，绝不损及员工的利益，而保全自己。
紧接着，李嘉诚一一拜访银行、原料商、客户，向他们认错道歉，祈求原谅，并保证在放宽的限期内一定偿还欠款，对该赔偿的罚款，一定如数付账。
李嘉诚丝毫不隐瞒工厂面临的空前危机-随时都有倒闭的可能，恳切地向对方请教拯救危机的对策。
李嘉诚的诚实，得到他们中的大多数人的谅解，他们都是业务伙伴，长江塑胶厂倒闭，对他们同样不利。
银行放宽偿还贷款的期限。
但在未偿还贷款前，不再发放新贷款。
原料商同样放宽付货款的期限，对方提出，长江厂需要再进原料，必须先付70%的货款。
李嘉诚的“负荆拜访”，达到初步目的。
他却不敢松一口气，银行、原料商和客户，只给了他十分有限的回旋余地，事态仍很严峻。
积压产品，库满为患。
这之中，一部分是质量不合格;另一部分是延误交货期的退货，产品质量并无问题。
李嘉诚抽调员工，对积压产品普查一次，将其归为两类：一类是有机会做正品推销出的;一类是款式过时或质量粗劣的。
李嘉诚如初做“行街仔”那样，马不停蹄到市区推销，正品卖出一部分。
他不想将积压产品拖累太久，全部以极低廉的价格，卖给专营旧货次品的批发商，在制品的质检卡片上，一律盖上“次品”的标记。
李嘉诚陆续收到货款，分头偿还了一部分债务。
…… 1955年的一天，李嘉诚召集员工聚会。
他首先向员工鞠了三躬，感谢大家的精诚合作。
然后，用难以抑制的喜悦之情宣布：“我们厂已基本还清各家的债款，昨天得到银行的通知，同意为我们提供贷款。
这表明，长江塑胶厂已走出危机，将进入柳暗花明的佳境!”三、李嘉诚二“诚”定基业 1957年，李嘉诚赴意大利考察塑胶花生产，回港后，他率先推出塑胶花，立即成为热销产品。
1957年年末，长江塑胶改名为长江工业有限公司。
公司总部由新莆岗搬到北角，李嘉诚任董事长兼总。
厂房分为两处，一处仍生产塑胶玩具;另一处生产塑胶花。
李嘉诚把塑胶花作为重点产品。
李嘉诚不惜重金网罗全港最优秀的塑胶人才，不断地推出新样品。
可是，因为资金有限，设备不足，严重地阻碍生产规模的扩大。
李嘉诚担心陷于前几年的被动局面，不敢放手接受订单。
该如何突破“瓶颈”呢?李嘉诚陷于之中。
银行许可的贷款额只能应付流动资金，像长江这样的小公司，不敢奢望获得银行的大笔贷款。
在李嘉诚伤透脑筋之时，一个意想不到的机遇来到他面前。
有位欧洲的批发商，来北角的长江公司看样品，他对长江公司塑胶花赞不绝口，并要求参观长江公司的工厂，他对能在这样简陋的工厂生产出这么漂亮的塑胶花，甚感惊奇。
这位批发商快人快语： “我们早就看好香港的塑胶花，品质品种，处于世界先进水平，而价格不到欧洲产品的一半。
我是打定主意订购香港的塑胶花，并且是大量订购。
你们的现在规模，不了我的数量。
李先生，我知道你的资金发生问题，我可以先行做生意，条件是你必须有实力雄厚的公司或个人担保。
” 找谁担保呢?担保人不必借钱给被担保人，但必须承担一切风险。
被担保人一旦无法履行合同，或者丧失偿还债务能力，风险就落到了担保人头上。
某篇，曾这样记述李嘉诚寻找担保人：在香港这个认钱不认人的社会，金钱关系更胜于至亲挚友关系。
'求人如吞三尺剑'，位卑财薄的李嘉诚，只有硬着头皮，去恳求一位身居某大公司董事长的亲戚，这位大亨亲戚岔开话题而言他，令李嘉诚碰一鼻子灰，陷入山穷水尽。
” 翌日，李嘉诚上批发商下榻的酒店。
俩人坐在酒店的咖啡室里，咖啡室十分幽静。
李嘉 诚拿出9款样品，默默地放在批发商面前。
李嘉诚的内心，太想做成这笔交易了。
该批发商的网遍及西欧、北欧，那是欧洲最主要的市场。
李嘉诚未能找到担保人，还能说什么呢?他和设计师通宵达旦，连夜赶出9款样品，期望能以样品打动批发商。
若他产生浓厚的兴趣，看看能否宽容一点，双方寻找变通;若不成，就送给他做留念，争取下一次合作。
9款样品，每3款一组：一组花朵，一组水果，一组草木。
批发商全神贯注，足足看了十多分钟，尤对那串紫红色葡萄爱不释手。
批发商的目光落在李嘉诚熬得通红的双眼上，猜想这个年轻人大概通宵未眠。
他太满意这些样品了;同时更欣赏这年轻人的办事作风及效率，不到一天，就拿出9款别具一格的极佳样品。
他记得，他当时只表露出想订购3种产品的意向，结果，李先生每一种产品都设计了3款样品。
接着谈生意，李嘉诚直率地告诉批发商： “承蒙您对本公司样品的厚爱，我和我的设计师，花费的精力和总算没有白费。
我想你一定知道我的内心想法，我是非常非常希望能与先生做生意。
可我又不得不坦诚地告诉您，我实在找不到殷实的厂商为我担保，十分抱歉。
” 批发商目光炯炯看着李嘉诚，未表示出吃惊和失望。
于是李嘉诚用而执着的口气说：“请我的信誉和能力，我是一个白手起家的小业主，在同行和关系企业中有着较好的信誉，我是靠自己的拼搏精神和同仁的帮助，才发展到现在这规模的。
先生您已考察过我的公司和工厂，大概不会怀疑本公司的生产管理及产品质量。
因此，我真诚地希望我们能够建立合伙关系，并且是长期合作。
尽管目前本公司的生产规模还不了您的要求，但我会尽最大的扩大生产规模。
至于价格，我保证会是香港最优惠的，我的原则是做长生意，做大生意，薄利多销，互利互惠。
” 李嘉诚的诚恳执着，深深打动了批发商，他说道：“李先生，你奉行的原则，也就是我奉行的原则。
我这次来香港，就是要寻找诚实可靠的长期合作伙伴。
互利互惠，只要生意做成，我绝不会利己损人，否则就是一锤子买卖。
李先生，我知道你最担心的是担保人。
我坦诚地告诉你，你不必为此事担心，我已经为你找好了一个担保人。
” 李嘉诚愣住，哪里有由对方找担保人的道理?批发商微笑道：“这个担保人就是你。
你的真诚和信用，就是最好的担保。
” 两人都为这则幽默笑出声来。
谈判在轻松的气氛中进行，很快签了第一单购销合同。
按协议，批发商提前交付货款，基本解决了李嘉诚扩大再生产的资金问题，但是这位批发商主动提出一次付清，可见他对李嘉诚信誉及产品质量的充分信任。
从此长江公司的塑胶花牢牢占领了欧洲市场，营业额及利润成倍增长。
1958年，长江公司的营业额达一千多万港元，纯利一百多万港元。
塑胶花为李嘉诚赢得平生的第一桶金，也赢得了“塑胶花大王”的称号。
四、李嘉诚三“诚”夺江山 1958年，有“塑胶花大王”之称的李嘉诚涉足地产业，先后在北角、柴湾兴建工业大厦。
1960年，他又在新兴工业区--港岛东北角的柴湾兴建工业大厦，两座大厦的面积，共计12万平方英尺。
1965年1月，本港小银行--明德银号发生挤提宣告破产，究其原因，是“参与房地产投机，使其没有流动资金，丧失偿债能力”。
明德银号的破产，加剧了存户恐慌，挤提风潮由此爆发，迅速蔓延到一系列银行，广东信托商业银行轰然倒闭，连实力雄厚的恒生银行也陷于危机之中，不得不出卖股权于汇丰银行而免遭破产。
在银行危机的剧烈振荡下，兴旺炽盛的房地产业一落千丈，一派肃杀。
地价楼价暴跌，脱身迟缓的炒家，全部断臂折翼，血本无归。
靠银行输血支撑的地产商、建筑商纷纷破产。
在这次危机中，长江的损失，与同业比微乎其微。
它只是部分厂房碰到租期届满，续租时降低租金，而未动摇其整个根基。
这次战后最大的地产危机，一直延续到1969年。
李嘉诚逆同业之行而行，坚信乱极则治，否极泰来。
大规模移民潮虽渐息，而移居海外的业主，仍急于把未脱手的住宅、商店、酒店、厂房贱价卖出去。
李嘉诚认为这是拓展的最好时机，他把塑胶盈利和物业收入积攒下来。
他将买下的旧房翻新出租;又利用地产低潮，建筑费低廉的良机，在地盘上兴建物业。
20世纪70年代初，李嘉诚已拥有的收租物业，从最初的12万平方英尺，发展到35万平方英尺。
每年租金收入为390万港元。
1971年，李嘉诚成立长江地产有限公司。
1972年，香港股市一派兴旺，李嘉诚认准时机，将长江地产改为长江实业(集团)有限公司，骑牛上市，成为“华资地产五虎将”之一。
从此，李嘉诚在香港地产股市大展拳脚。
1976年，香港地产市道转旺。
李嘉诚召开股东特别大会，通过大规模集资的决议。
这一年，长实发行新股5500万股，集资约1.1亿港元。
另外，李嘉诚积极开拓新的资金渠道，与世界著名的大通银行达成协议，长江实业需要时，可向该行随时获得一笔约2亿港元、4年长期贷款。
光此两项，李嘉诚可资使用的资金达3.1亿港元，再加上公司盈利，长实实力大增，更大规模地购地建楼。
1976年，长实年纯利5997万港元，另有非经常性收入653万港元。
这一年，仅租金收入一项就达2192万港元，是上市前年租金收入的约54倍。
1979年9月25日夜，在华人行21楼长江总部会议室，长江实业(集团)有限公司董事局主席李嘉诚，举行长实上市以来最振奋人心的记者招待会，一贯持稳的李嘉诚以激动的语气宣布：“在不影响长江实业原有业务基础上，本公司已经有了更大的突破-长江实业以每股7.1元的价格，购买汇丰银行手中持占22.4%的9000万普通股的老牌英资财团和记黄埔有限公司股权。
” 和记黄埔，是香港第二大英资洋行，资产六十多亿港元。
1973年中股市大灾，接着是世界性石油危机，接着又是香港地产大滑坡。
投资过速、战线过长、包袱过沉的和记集团掉入财政泥淖，接连两个财政年度亏损近2亿元。
1975年8月，汇丰银行注资1.5亿港元解救，条件是和记出让33.65%的股权。
汇丰成为和记集团的最大股东，黄埔公司也由此而脱离和记集团。
根据公司法、银行法，银行不能从事非金融性业务。
债权银行，可接管丧失偿债能力的工商企业，一旦该企业走上正常，必将其出售给原产权所有人或其他企业，而不是长期控有该企业。
李嘉诚凭着个人良好的实力和信用，加上船王包玉刚的帮助，汇丰让售李嘉诚的和黄普通股价格只有市价的一半，并且同意李嘉诚暂付20%的现金即1.278亿港元)便可控制如此庞大的公司。
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中国近代史上的名人传记 读后感（急）
利普·肖特的《传》 2009年是中国诞辰116周年日，在这具有特殊纪念意义的日子里，有关于这位如此深刻地影响了中国与世界进程的人物的作品纷纷出版，其中曾在20世纪70年代末至80年代初在北京工作的BBC资深记者菲利普。
肖特写的《传》引起我浓厚的阅读兴趣。
每一代人都是特定经验与偏见的俘虏，历史变成了不断被重新诠释的过程。
试图理解真实的历史事件与人物变得困难。
如果你置身其中，你可能会被自己的直接经验所左右，而无法用更长远、客观的眼光观察现实；但如果当你出生时，惨痛的悲剧早已过去，你获得了新的观察视角，却又可能被一厢情愿的抽象、肤浅所左右。
没有隐而未宣的资料，没有刺激人心的阴谋论，没有身临其境的感受……这种距离感也使这本书获得了其最重要的特色——如何在世界范围内，用普遍性的意义来衡量。
短短的20年间，的故事仍不断被谈起。
1980年代初，由于文革的伤痛，这位中华人民共和国的缔造者的声誉受到了影响，为他作出了七三开的评价。
到了1990年代初时，他又重新获得了普遍的赞扬，日渐加深的市场化进程造就的社会不公，使很大一批公众忘记了历史的伤痕，而怀念起时代更公平的岁月；而当110周年的诞辰纪念日到来时，纪念成为了一种全国性的仪式，人们对于一段遥远的、由信仰构成的历史充满情感。
西方描绘的作品的普遍特色，却是中国的传记作品最为缺失的角度。
菲利普。
肖特的这本著作最吸引人之处在于避免了60年代大多数西方学者将毛过分浪漫化与神秘化的倾向，是典型的记者化作品，叙述生动、注重个性与历史画面的结合，外国人的角度使那些习以为常的材料焕发出生机。
对于历史最有趣味的描述，绝非是将一切历史事件视作想当然的、必然发生的结论，而应采取一种向前看的姿态。
设想你处于与历史人物相似的境地，面临各种选择的诱惑，并最终作出带有偶然性的结论。
绝非那种天生的伟大领袖，在1911年时，他对于中国充满不成熟的憧憬，18岁的湖南青年设想的中央政府是孙中山成为总统，康有为是总理，梁启超则是外交部长。
一直到1920年，他仍不是一名马克思主义者，列宁领导的十月革命也没有给他带来足够的冲击，他是依靠被列宁批判的考茨基而非正统的马克思获知社会主义的。
一直到1935年的遵义会议，中国革命似乎都不一定由他领导，来自苏联的年轻海龟派王明、博古才前途无量。
他始终未能赢得革命的中心莫斯科的信任，一直到1949年，斯大林都更倾向于蒋介石。
而对于美国的感情则在相当大时间内都如此炽热，1940年代延安的官方报纸对美国民主的赞美达到了巅峰，在抗战胜利后，他与周恩来都如此想去美国会见杜鲁门；而在某一段时间内，他如此地讨厌教条主义，他厌恶别人将马列主义变成金科玉律；对于共产党仅仅通过三年战争就战败了国民党，他自己都觉得吃惊，他原指望更长的时间……的前半生比后半生更容易描述，因为资料更为充分，观点更为多元，而他的后半生尽管更富戏剧色彩，对此的记载却不得不千篇一律。
与1949年前不同，私人的情感更深刻地影响了他的公众生活，绝对的权力则使他的任何行动都被放大出来。
也因此，人们对于他的私人生活作出了更多的猜测，渴望在其中发现更多的历史课本无法言说的秘密与谋略。
在世界性的领袖中，没有比他的后半生更难把握的题材。
由于对普遍性歌功颂德的不信任与遭受的苦难，知识分子在描述的后半生时，往往又滑向了另一个极端。
对此，耶鲁大学的历史学家迈斯纳曾作出过著名的判断，即中国的主要工业能力、基础设施，都是毛时代所建立的，这一切都为的改革提供了至关重要的基础。
过远与过近，都难以使人理解历史。
老一代知识分子常常担心，对于文革岁月的遗忘，使年轻一代很可能重演错误。
距离逝世已经31个年头，伴随着越来越多私人记录的出现，那个时代的形象正在变得日益丰满起来。
虽然对于这位在世界历史上举足轻重的人物的全方位研究仍未开始，但重要的是，我们研究的态度必须发生转变，新的作家应该学会控制自己研究中的过分强烈的情感与道德因素。
在这一点上，菲利普提供了某种示范。
尽管，我在作品中常常迷失自己，也感受不到这本书的基本坐标与准则是什么，但是，它让我看到了一个人物相对完整的成长过程与其历史背景，看到了一个人精神气质的转变过程。
对于不理解的新一代人来说，这本书至少值得一读。
李嘉诚自传主要内容600字
首先，这本书把李嘉诚的一生都说了一下大概的轮廓，主要客观的描述了李嘉诚的一生，然而作者或多或少在态度上还是比较偏向李嘉诚的，我觉得这本书对李嘉诚的人生只是一个大概的轮廓，这对李嘉诚整个人生只是冰上一角而已，正如阿里巴巴总裁马云所说的一样：如果你成功了，你说的话便成了真理。
然而我觉得一个人要成功，就像李嘉诚那样勤劳是必不可少的因素，但一个人成功永远没那么简单，都说潮州人很精明，李嘉诚的脑子可不是一般人的脑子那样，就单说学英语，他只用了很短的时间，就单说我自己，我英语就学了整整六七年时间，但还是学不会，李嘉诚的毅力更是非凡，就很小的一件事说吧，他每天晚上回家后不管有多累，他都会坚持看书，而且从年轻到老这个习惯从未改变，雷达不惊。
李嘉诚的情商也很高，就单说他在茶馆端茶这么小的事情吧，要是我们一般人的话，就觉得这么小的事情做好就行了，可他不一样，他除过端茶之外，他还会察言观色，所以很讨人喜欢，也很招老板喜欢，他做推销员时，他把那个铝桶专门会推销给整天在家闲着没事的老太太，为什么
因为那些老太太整天没事，只会唠嗑，老太太唠嗑是就会谈及的他推销的东西，老太太会帮他推销，他没有浪费时间，时间都用到了刀刃上，别人功能工作八个小时，他就工作十六个小时，所以他推销的结果是第二名的好几倍，而且他还是新手，这真的很厉害。
李嘉诚也很有商业头脑，在他做推销员时，他就将这个区域分成好几个部分，哪个部分是高销售区，哪个部分是低销售区，他破旧的笔记本上都有详细的记载，这些都是李嘉诚后一些推销书籍上才总结出的推销法则，他也很讲义气，他嘴边经常挂着这么一句话：对己节俭，对人慷慨。
当他要离开那个铝制品公司时，他对那个老板说绝不带走以前的顾客，还对老板说了此行业的前景不是很好，他建议要么是放弃，要么是做锁子等其他产业，因为铝制桶将会被塑料桶代替，看来这人真的很讲义气。
他的行动力很强，他能抓住机遇，当他开始创业时，他借钱再加上自己的钱总算办起了厂子，要是一般人还在那思考成功还是失败后会怎么样。
要是总结李嘉诚身上的成功之道那真可说是千条万条，在这里我就列举自己一点浅薄的心得吧。
“时势造英雄”这句话我不知用在李嘉诚身上是否合适，他出生的时代及家庭的不幸这一切无疑激发了他的潜力，然而一个人成功不仅仅是我们表面看到的这些，还有很多我们背后看不到的，一个人成功之后，我们会将他神化，只会看到他身上的优点，所有缺点都会被优点所覆盖的。
好了，今天就说到这里，有不当之处，望高人指示。
求较新出版的任务传记类书记，励志或者奋斗型的
这也太多了吧
<<李嘉诚传>>还有一个值得看的关于史玉柱的。
郑月玲的《创业三剑客》 ，《卓越管理》这几本也可以。
《秘密》比较深奥。
但是你们大学毕业的话,应该没问题的。
