砍掉成本读后感
通常情况下，人们总是从产品产量、质量以及生产成本的高低上来衡量一个企业经济效益的好坏。
而低廉的生产成本往往是提高企业经济效益的关键。
说起生产成本的低廉，我们贯有的思维就是生产所用原辅材料的低价格供应。
而在科技发达，工业日益强盛的今天，我们赖以生存的地球已被过度开采折磨得千疮百孔，资源日益枯竭。
而工业化的企业对经济利益的盲目追求，又加剧了地球资源的枯竭和浪费，特别是一些不可再生的资源遭到了“竭泽而渔，条鸡取卵”式的采掘和使用。
而资源的紧缺，已使单纯依靠追求低价格的原料供应来提高企业经济效益的手段日渐行不通了。
为了企业的生存和发展壮大，我们要把实现低成本，高效益的目标与原辅材料的低消耗联系在一起。
而减少原辅材料的浪费，提高废汽、废液、废渣的回收和循环再利用，把节能、节水、节电、节材等做为我们企业实现节能降耗的手段，以取得最大的经济产出和最少的废物排放，实现经济环境和社会效益相统一，建设资源节约型和环境友好型企业。
而要实现这一美好愿望，就需要我们企业每一位员工的共同努力。
让我们首先成为一名节约型的员工，节约我们生产工作中的每一份资源，一滴水、一度电、一张纸、一颗螺丝钉、甚至是一粒盐……让节约从我做起，从你做起，从我们每一位员工做起?熏把我们的企业创建成为节约型企业。
降低企业成本的意义
如何降低采购成本作者：胡雪梅目录：一、采购成本降低受到重视的原因二、降低采购成本的十大手法三、影响采购成本策略的因素四、降低采购成本的策略-依产品生命周期来订定五、降低采购成本的策略-依采购特性及于供应商之关系来订定正文：一、采购成本降低受到重视的原因由于近年来受到全球金融风暴的影响，国内笼罩在外贸出口衰退的阴影下，根据经济部最新完成，于八七年七月份公布的一项调查“制造业经营实况分析”结果发现，在制造业中有高达百分之六十三点四九的业者认为，市场竞争激烈是经营上所面临最大的困难，其次依序为汇率变动不稳，工资太高，基层劳力不足，市场需求停滞以及管理及技术人才不足由此可见，企业在面临国际间日益激烈的竞争，产品生产周期逐渐地缩短，消费者的产品需求多样化，以及产品技术层次不断提升的压低下，如无法有效的开源，节流则成为企业因应变局的有效方法之一。
尤其在采购占平均销售金额比重逐渐增加的趋势下，降低采购成本，则是采购人员提供企业附加值最直接的方式二、降低采购成本的十大手法根据统计全美Fortune200公司所使用的成本降低手法，最有效果的前十项如下，由于各手法的执行成效因企业而异，以下十项并无优先顺序可言1.ValueAnalysis（价值分析，VA）2.ValueEngineering（价值工程，VE）：针对产品或服务的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透过剔除、简化、变更、替代等方法，来达成降低成本的目的。
价值分析是使用于新
如何降低企业成本
人力资源成本，来自于哪里呀
成本和产能有关的，人力的产能主要是人员的数量和质量。
成本支出主要包括：费用支出，培训工作、协调工作等，这些都可以用量来进行衡量。
降低成本，关键看你的支出质量，和你产能量。
如何降低运输成本
降低运输成本提高生产企业物流效率一、简化运输系统，减少中间环节二、选择最佳运输手段三、选择合理的运输方式四、开展配载运输 配载运输充分考虑了重量和容积因素，实现运输工具装载的货物重量最大，空间利用最大，提高运输工具实载率的一种运输方式。
五、开展集中运输 六、优化运输路线、减少运输事故损失运输工具的选择，直接关系到运输成本的大小，并且还要考虑各种运输条件的优劣，如运输距离运输速度运输能力等国际多式联运是一种高效的运输组织方式，它集中了各种运输方式的特点，扬长避短，融会一体，组成连贯运输，达到简化货运环节，加速货运周转，减少货损货差，降低运输成本，实现合理运输的目的，比传统单一运输方式具有无可比拟的优越性四开展配载运输配载运输充分考虑了重量和容积因素，实现运输工具装载的货物重量最大，空间利用最大，提高运输工具实载率的一种运输方式六优化运输路线减少运输事故损失不合理运输如重复运输迂回运输的存在，造成了运力浪费，增加了不必要的运输成本
