加油站风险管理
加油站风险管理易中华（中国石油湖南湘潭销售分公司湘潭市高新区晓塘路9号创新大厦15楼411001 15898513679）摘要石油产品具有易燃、易爆、易蒸发、易聚集静电等特性，从事石油产品的运输、储存、经营管理工作，因此具有一定的危险性。
加油站作为中国石油油品销售的最前沿阵地，为保证加油站的安全经营，了解加油站存在的风险，并对加油站风险管控模式进行分析评估，针对其中存在的问题提出控制加油站风险的有效方法十分必要。
关键词加油站；风险管理；控制措施引言在加油站经营管理工作中，不可避免地面临着各种各样的风险，为了规避这些风险，通常首先是对加油站进行风险辨识，然后给予风险评估，再采取风险控制措施，清除隐患。
风险管理是加油站安全工作的重要主题，是确保加油站安全平稳运营的基础性工作，是加油站运营、发展必须要解决的重大事项。
因此，加油站风险管理显得尤为重要1概述及相关概念1.1风险是指某一特定危害因素发生事故的可能性和所引发事故后果严重性的组合。
R=C*S (1)R：是指风险；可能性（C）：是指导致事故发生的难易程度；严重性（S）：是指事故发生后能够带来多大的人员伤亡、环境破坏或财产损失等。
1.2相关概念22.2.3表4
如何做好加油站安全风险点管控
1.加油站应成立以站长为第一责任人、有关人员参加的安全小组；2.加油站应设安全员，负责检查安全管理措施的落实情况；3.加油站应成立义务消防队伍，编制消防应急预案，开展消防知识学习，加强消防预案演练，做到人人懂得本站消防器材性能，并会使用。
4.加油站应与毗邻单位建立联防组织，定期开展活动。
加油站风险分级管控
风险评价结果和风险控制效果目录一、评价目的........................................................................................................................................1二、评价范围.......................................................................................................................................1三、评价组成员....................................................................................................................................1四、评价方法.......................................................................................................................................1五、评价过程........................................................................................................................................2六、风险信息的更新............................................................................................................................2七、评价准则.......................................................................................................................................2附件......................................................................................................................................
加油站安全风险管理制度
加油站安全风险管理制度加油站安全风险管理制度1.目的：为加强加油站风险管理和岗位风险控制，预防事故发生，实现安全技术、安全管理的标准化和规范化，特制定本制度。
2.适用范围：本制度适用于加油站经营过程中安全风险的评估与控制。
3.职责3.1安全生产管理部门是安全风险评估的归口管理部门，负责公司安全风险评估工作，负责建立、更新危险源档案，并定期进行风险评估更新。
3.2公司各部门应参与风险评估和风险控制工作。
4.工作程序4.1风险评估活动的实施步骤4.1.1安全生产管理部门负责人主持风险评估活动，成立评估组织。
4.1.2收集识别国家、行业有关法律、法规、标准、规程的有关规定，组织员工学习与之相关的内容。
4.1.3全员以部门为单位参与对作业活动的危害辨识和风险评估。
4.1.4以岗位为单位收集整理危害辨识、风险评估结果及控制措施，逐级进行审核签字后，提交本公司评估组织。
4.1.5评估组织成员通过定性或定量评估，确定评估目标的风险等级。
4.1.6辨识出的危险源，评估组织成员应进行现场勘察，明确危险有害因素。
4.1.7评估组织根据评估结果，确定风险控制措施。
4.1.8各单位根据评估结果，分析风险控制管理等级，分级对风险控制措施进行实施和管理。
6.2
加油站加油、卸油环节风险管控
1安全经验分享加油站加油、卸油环节风险管控2前言近期，销售企业接连发生数起库站接卸油环节油品泄漏事故，使目前的安全环保形势更加严峻。
油品泄漏事故处理不善，极易引发次生生产安全事故，随着新安全法和环保法的颁布实施，这类事故也容易引起新闻媒体及舆论的关注。
本期将结合几起事故、事件案例，简要介绍加油站加油、卸油环节中应注意的风险：3事故案例一、2015年1月4日13点50分，中油运输湖南分公司一辆东风双舱油罐车运载15吨97#汽油往湖南邵阳中油栗山加油站送油，加油站油罐区高于加油站平面2米左右，在倒车过程中，驾驶员因操作不当，使罐车前舱底阀处与加油站油罐区围堰相撞，导致油罐车前舱底阀管线破损、汽油泄漏。
4事故案例二、2014年11月29日晚上17点43分，某加油站在加油高峰期时，现场一辆加油摩托车内隐约有火星窜出，1号机位加油操作员发现情况后，立刻挂枪停止加油，大声呼喊示警后，在立柱侧提出4公斤干粉灭火器，将火星扑灭。
5事故案例三、某加油站一名加油顾客在自助加油过程中，不断整理衣服，整理完衣服后未经过放电，带电的手直接与加油枪接触，瞬间将加油枪挥发的汽油蒸汽点燃。
6事故分析对上述三起事故的原因进行分析：事故一的主要原因是驾驶员安全意识不强。
该油罐车驾驶员思想麻痹，在没有观察周边环境的情况下进行倒车，操作不当，导致事故发生。
事故二的主要原因是加油车辆不安全。
该摩托车内部线
加油站投资项目风险管理
你好：加油站环境因素、危害因素辨识评价指导一 环境因素识别 各加油站环境因素识别，应该根据本加油站的自然环境特性，选择本加油站环境因素以及可能产生的环境影响性质。
诸如： 1 加油站废水污染的识别： 1.1 在城市和城市边区，周边环境建有城市污水管网系统。
加油站的废水全部纳入城市污水系统。
那么本加油站就无需识别土壤、水体的环境影响。
只选择环境影响即可。
1.22 加油站在城市以及公路边，周边环境有农田、养殖水塘、河溪以及在江河附近。
本站的污水有可能排入其中，那么本站的识别就应该选择土壤、水体的环境影响问题。
2 加油站垃圾及废弃物的识别： 2.1 在城区的加油站垃圾及废弃物处置，主要识别环境影响和周边社区问题，因为垃圾的处置要执行周边社区的城市卫生管理办法，不得随意处置。
2.2 在公路边，没有相关社区管理，垃圾采取自由处置的加油站，在识别时就应该识别环境影响和土壤污染问题。
3 油气污染和能源的识别： 油气污染和能源消耗各加油站应全部选择，按照公司样表纳入本站的环境因素识别即可。
二 危害因素的识别 各加油站危害因素的辨识， 应该根据本加油站的环境特特征， 作业性质在公司选择可能存在的危害因素。
诸如在以下方面应该注意： 1 加油站的作业过程是一样的， 各加油站无需再另行识别，执行公司关于作业过程的识别内容即可。
2 加油站的地理环境不同， 对于自然伤害就会差异很大，主要应该从以下几个方面区别选择： 2.1 自然伤害，包括雷电、洪水、山体滑坡、地震等。
此类自然问题除雷电伤害是每个加油站均会涉及，其他的伤害就应该根据站的地理位置选择。
诸如城市加油站选择洪水、山体滑坡的危害明显就是不正确的。
地震应该判定本站的地域是否是在地震带区域。
2.2 蛇、虫动物类伤害，必须根据加油站的周边环境进行辨识。
对于城市站无需考虑此项伤害，靠近山体，野外地区的加油站则必须辨识。
2.3 地区性传染病伤害应该根据加油站所处的地区传染病流行病史来选择。
不能直接照搬，诸如痢疾等常见传染疾病可以在食堂卫生中辨识。
血吸虫，疟疾、鼠疫则必须参照地区流行病史辨识。
三 指导说明 1 本加油站环境因素、危害因素识别（辨识） ，对于在选择时应该根据本站情况的可选采用“＊”标记提示，各加油站在组织识别评价时应加以考虑。
2 各加油站完成环境因素、危害因素识别评价后，应该将本站的重要环境因素、重大危害因素清单报营销中心加管部备案。
识别评价表保留在本站。
3 各营销中心质安部应该汇总本中心的环境、 危害因素的识别评价 （包括办公场所、新建、改扩建项目，各加油站的重要环境因素、重大危害因素清单） 。
4 各加油站应该培训本站员工清楚本站可能产生的重大危害因素和重要环境因素是什么
目前采取的控制措施。
在加油站服务过程中可能对自己产生的伤害有哪些
5 对于本站处于的特殊环境，诸如高粉尘环境等可以自行根据程序文件进行补充。
浅谈加油站资金管理风险及防范措施
摘要：加油站具有现场开放性、人员流动性强以及资金流动量大等特点果加在资金管面不善，比如组织工作混乱、员工职业素养缺失等而造成资金流和实物流的不统一，或让营业场所的现金存在危险都会让整个加油站的资金管理陷入风险之中。
关键词：加油站资金管理风险防范措施一、加油站资金管理风险分析（一）资金安全管理基础不牢固加油站资金安全管理风险中最为明显的一点是加油站很多日常管理工作，或者说基础的安全管理工作做的不够好。
一方面是加油站管理组织部门没有对不同的加油站地理位置进行考察，所以在设置安全设施，比如防抢防盗措施的时候没有结合本加油站路况特点来设置。
另一方面是加油站安全管理人员的安全防范意识不足，没有按照相关规定严格遵守工作职责。
另外，对于投币的记录因为没有上限设置或设置了投币限额但没有执行，所以存在弄虚作假的嫌疑，在库存现金达到一定额数时没有及时存进银行，导致营业现金在加油站滞留时间较长，给安全管理带来风险。
（二）相关资金安全管控机制不完善
加油站有哪些危险部位
危险因素如何进行控制
危险因素主要为两方面一、油品自身特性：汽油、柴油物质具有易燃性、易爆性、易挥发性、易扩散流淌性、静电荷积聚性、有毒性等危险、危害特性，由于加油站经营过程中大量存储和销售汽油和柴油物质，决定了加油站具有较大的火灾爆炸危险和中毒危害。
特别对火灾爆炸事故，一旦发生，不仅造成加油站内人员伤亡和设备设施的毁坏，而且会严重威胁加油站周围的居民和环境，带来较大的人员伤亡、财产损失和社会影响。
二、资金安全方面：加油站是成品油销售企业的终端销售网络，是成品油零售经营的重要阵地，零售市场占有率基本体现了成品油销售企业的市场竞争力。
由于加油站具有点多面广，地域分散，资金周转量大的特点，如果管理不到位，形成了资金管理上的漏洞，就会增大加油站的资金风险控制措施：一、加油站有效控制火灾、爆炸事故主要应从汽油、柴油洒、漏和存在点火源这两个方面采取措施1防止冒油主要控制措施有：（1）、加强计量工作，接卸前通过人工计量检测确认卸油罐的空容量。
（2）、设置带高液位报警装置的液位计，特别坚持对油车的监卸操作，卸油过程中，必须专人负责监卸，并且，罐车司机不得远离现场。
（3）、防止设备老化和带病作业。
加油站应定期对站内设备进行检查维护。
（4）、站内堆置砂土防止冒油泄漏时扩大和蔓延。
（5）、站内各种管沟应充沙填实。
2、防止漏油（1）、防止油箱溢油：经常检测和维护加油枪的自封部件，保持设备完好。
（2）、防止油箱漏油：加油过程中发现油箱漏油时，应停止加油（漏油数量较多时用铁桶接住），此时绝对不得打火开车，并将车推走，远离加油机，并及时清理地面，注意不得在站内修理。
（3）、防止油枪漏油或胶管破损漏油：油枪漏油是指油枪封闭部件渗漏及胶管连接处渗漏，另外，胶管在长期作业中，可能由于某一局部频繁弯折、磨擦、损坏而产生渗漏。
使用加油枪时不能用力拉动胶管，同时防止加油管被车碾压，加油完毕迅速将油管收回。
（4）、防止加油机渗漏：加油机易产生渗漏的部位是进油口下法兰口、吸入管口法兰连接处、油泵、油气分离器排出口等。
加油机一旦泄漏，应立即停止加油，然后将汽油放空回油、关阀、切断电源进行检查。
防止火源措施3、防止火种措施（1）、严禁烟火（火柴、香烟、打火机）。
特别注意在加油场地、营业室内外、值班室是否有烟头。
（2）、禁止非防爆电器。
严禁在爆炸危险区域和火灾危险区域内使用非防爆电器。
特别在加油站停电或夜间作业时，不得采用非防爆灯具照明检修作业，营业室、值班室休息室严禁使用电炉、电饭煲、电茶壶、热得快等易引起火灾的电器。
（3）、严禁在站内进行检修车辆、敲打铁器等易产生火花的作业。
（4）、机动车应熄火加油，拖拉机、摩托车应推离危险区域后发动。
（5）、严格执行动火四不准制度，防止意外事故发生。
4、防止静电措施（1）、卸油前连接好静电接地线。
加油站接地装置每年至少在雷雨季节前检测其有效性，油罐、站房、罩棚的接地电阻值不得超过10欧姆，输油管道的接地电阻不得超过30欧，卸油静电接地电阻不超过100欧姆。
（2）、经常检查加油枪胶管的金属屏蔽线和机体间的静电连接。
（3）、严禁向塑料桶直接加注汽油，防止静电积聚，引燃汽油蒸汽发生火灾事故。
正确的方法是：将油品加到铁桶内，再将铁桶提到安全区域，通过漏斗将油品注入到塑料桶内。
（4）、作业人员要穿防静电工作服，以消除人体静电，不允许穿化纤服装上岗操作，更不允许在加油站穿脱、拍打化纤服装，以免发生静电事故。
5、防止电火花措施（1）、爆炸危险区域内电器设备的选型、安装、电力线路敷设应满足安全规程规定。
（2）、检查电器线路应注意电器线路是否老化，电器设备是否渗油破损等。
（3）、配线、接线是否松动和脱落，发现问题及时处理和更换。
二、资金安全方面措施层层监控确保安全 加油站从油品进货到售出过程的财务管理都有严格的规章制度，严格规定每个部门甚至每个人的职责，如果每个员工都能明确自己的责任，严格按制度办事，才能有效监督和保障加油站资金的安全。
财务部门是加油站财务管理的主管部门，零售管理部门是加油站财务管理的监管部门，其中加油站站长是本站财务管理的第一责任人，加油站记账号是本站财务管理的直接责任人。
作为财务管理的监管部门，零售管理部门必须按时接收、审核加油站商流报表，检查核实记账加油的手续和加油情况，定期或不定期地与财务人员一起检查加油站上报数据的真实性并对加油站的财务管理工作进行奖惩。
如何做好加油站的安全管理工作
加油站安全建设是企业管理中的一项传统性基础工作，俗话说:“基础不牢，地动山摇”。
如何搞好加油站安全文化建设，激发他们的工作积极性和创造性，应做好以下几方面工作: 一、全面提高加油站站长的素质 加油站站长自身素质的高低直接影响安全管理，这就要求站长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂经营、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效的带动加油站员工形成合力，心往一处想，劲往一处使。
同时，作为加油站安全的第一责任人，应加强自己的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感。
平时不仅要注意学习安全知识，宣传安全生产的重要性，而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度，只有这样才能被加油站员工所尊重、所信任。
二、贯彻以人为本的安全方针 人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者，安全管理的根本目的是为了人的安全。
坚定不移地贯彻“以人为本，安全第一”的思想，是建立安全长效机制的前提和基础，也是尊重员工基本生存权的具体体现。
1、发挥好理念先导作用。
心态安全是安全文化建设的基础和前提，最能体现人本思想。
无论是站长还是普通员工，只有心态安全，才会行为安全；只有行为安全，才能保证安全制度落到实处。
为什么一些单位“三违”现象屡禁不止
最根本的问题就是观念问题。
比如说，上级组织安全大检查，这本是好事，可下级往往百般应付，唯恐查出什么问题，抹杀了自己的工作成绩；再比如，“我要安全”本来应是员工本能的内在需要，可现在却变成了管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标。
如果上述错误观念不破除，正确的安全理念不树立，那么以人为本的安全文化建设就永远是一座空中楼阁。
2、发挥好宣传教育作用。
石化销售企业的安全管理落脚点在加油站，因此，加油站每一个员工要树立起从 “要我安全”到“我要安全”安全理念，同时拓宽宣传教育形式，建立起全员、全方位、全过程的安全环境。
通过音像制品、报刊、板报、标语、横幅、读本等媒体和安全知识竞赛、演讲比赛、歌咏文艺演出等形式多样的活动，加强安全生产宣传，使安全生产意识深入人心，安全知识广为传播，潜移默化地规范人的安全行为，培养人的安全心态。
3、发挥好管理示范作用。
除了批评教育加经济处罚外，企业管理人员要发挥示范作用，如在设置“不规范行为警示台”，让违章指挥和违章操作者站到台上，将违章经过及危害说清楚，促使其自我反思，自觉遵守规章制度。
三、建立健全安全生产责任制 通过建立健全安全生产责任制，明确地规定加油站成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与安全生产有关的各项工作同加油站成员连结、协调起来，形成一个严密高效的安全管理责任系统。
岗位安全生产责任制是加油站安全之魂，执行岗位安全责任制是加油站安全的基本保证。
四、加油站安全管理实行目标化 为实现企业安全目标管理，促进企业生产经营目标的良性循环，应加大目标管理的力度。
安全目标的制定要在企业总体目标的指导下，形成个人向加油站、加油站向零售管理部门的层次管理；对具体目标要做到数据化；加油站安全目标的考核要和安全责任制挂钩，要避免考核时重“硬”轻“软”的倾向。
只有把加油站安全目标实现了，企业的安全基础才能夯实。
五、加油站安全管理的重点在现场 加油站现场安全管理的内容:①设备整洁，安全附件齐全，严格执行设备巡回检查制度，及时消除事故隐患，及时消除跑冒滴漏。
②加油站人员须严格执行安全纪律、劳动纪律，各种原始记录做到标准化、规范化、书写工整。
③消防器材摆放整齐，各种工具实行定置化，安全标志齐全，安全色标醒目。
④设备维护检修规程、安全技术规程齐全，岗位有安全规章制度。
⑤加油站在经营服务现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，及时了解安全生产情况，及时处理经营服务中发现的问题。
搞好加油站现场安全管理:①高标准、严要求。
加油站根据实际情况，订出现场安全管理的标准和要求，现场安全管理不但要求制度全，而且要求标准高。
②严执行，勤检查。
健全的制度必须靠严格地执行，才能发挥作用。
加油站成员只有遵守现场安全管理的各项要求，才能保证现场各项安全工作落在实处。
同时，还要经常检查，主要有公司的定期检查，零售管理部门的随机抽查，加油站自我的全面检查，并对查出的不安全问题限期整改。
③奖罚明、严考核。
加油站应制订现场安全考核标准。
每月加油站站长在考核中严格按标准进行，坚持实事求是，做到一丝不苟，达到奖优罚劣。
六、加油站安全管理是个动态过程 所谓动态安全管理，是指在整个生产过程中，对生产的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、预测控制，使安全生产在每班、每个环节都得到保证。
对于加油站来说，动态安全管理要做好五个控制:制度控制、作业控制、重点控制、跟踪控制、群防控制。
加油站动态安全管理是—种群体行为。
只靠站长、领班和兼职安全员远远不够，必须采取宏观控制和微观管理相结合、专业管理和群众自主管理相结合，特别要注意发挥岗位员工的主人翁积极性。
七、安全管理要做到危险预知 危险预知，简言之就是预先知道生产或作业过程中的危险性，进而采取措施，控制危险，保障安全。
实践证明，加油站开展危险预知活动是安全工作之法宝。
加油站成员要对本班所管辖范围或承担的作业项目做到明确无误，对重点、难点、危险点了如指掌，做到心中有数，并制定相应的事故预案，并定期演练，防患于未然。
八、作业标准化是加油站安全的保障 加油站作业标准化是预防事故、确保安全的基础，它能够有效地控制人的不安全行为，尤其能够控制“三违”现象的产生，据有关部门统计，企业中所发生的事故有80%是由“三违”现象引起的。
加油站作业标准化把企业各项安全要求优化为“管理标准、技术标准、动作标准”。
把人的行为限制在动作标准之中，从根本上控制违章作业，特别是习惯性违章作业，保证加油站人员上标准岗、干标准活、交标准班，从而制约了侥幸心理、冒险蛮干的不良现象。
综上所述，搞好加油站安全管理工作，有许多工作要做。
因此，加油站应当牢固树立“安全责任重于泰山”的观念，以稳定安全生产形势和员工队伍为加油站安全建设的切入点和落脚点，明确各自的安全职责，搞好安全管理，以确保企业的安全生产，促进企业经济效益的提高。
