富士康总经理郭台铭是哪人
郭台铭(1950年10月8号-），台湾著名企业家，祖籍山西省晋城市泽州县南岭乡葛万村（郭氏为明洪武年间迁入），出生于台北县板桥市，台湾著名企业鸿海精密（下属华人最大科技集团）创办人。
他多年名列富比士亿万富翁列表中。
2013年3月，富比士公布全球富豪排行榜，郭台铭以51亿美元，排名台湾第3[1] 。
鸿海董事长郭台铭的老婆曾馨莹11日生日，恰巧也在生日当天于台北马偕医院生下第3胎，女儿重2640公克，身长49公分。
[2] 2014年度华人经济领袖盛典于2014年12月1日在北京举行，郭台铭入围“2014年度华人经济领袖”。
2015福布斯华人富豪榜第36名。
[3] 人物关系纠错中文名郭台铭别 名富士康市市长国 籍中国民 族汉出生地台北县板桥市出生日期1950年10月8日职 业鸿海精密集团董事长毕业院校台湾台北市中国海事专科学校主要成就曾为台湾首富，创建并领导富士康性 别男目录1人物经历2创业历程▪ 创业之路▪ 企业管理▪ 投资3家庭生活▪ 儿子▪ 女儿▪ 前妻▪ 现任妻子4个人成就5人物评价6公益活动▪ 捐款灾区▪ 捐出财产7个人名言1人物经历编辑郭台铭(16张)1950年，郭台铭出生，祖籍山西省泽州县南岭乡葛万村人；[4] 1971年，台湾“中国海专”毕业，进入当时台湾前三大船 务公司复兴航运工作；当年进入台湾复兴航运公司工作；[4] 1974年，成立鸿海塑料企业有限公司，资本额30万元；[4] 1985年，成立美国分公司，创立FOXCONN（富士康）自有品牌；[4] 2001年，获美国（Forbes）“全球亿万富翁”第198名；[4] 2002年，入选美国评选的“亚洲之星”。
的“永铭中学”正是他与母亲初永真捐资1500万元创办的；[4] 2005年，郭台铭被中国主办主办之经济管理类权威刊物杂志社与华商韬略编辑委员会推举为全球百大杰出华商领袖并列前10名予以重点报道，报道文章在经管研究领域读者中产生广泛影响。
郭台铭(14张)2007年，福布斯全球巨富排行榜第142位；[4] 2010年，福布斯全球巨富排行榜第136位。
郭台铭是台湾著名的企业界人士，根据公布的信息，郭台铭以55亿美元的身价，在台湾富豪排行榜中位居第一；[5] 2011年，美国公布全球亿万富翁排行榜；[5] 2012年，郭台铭此次以57亿美元资产，排名台湾富豪第三。
[5] 2014年4月28日，邻近郭台铭办公室座位前方会议室的1块强化玻璃及4楼的2块强化玻璃有裂痕，由于案发时间为27日凌晨2时许，厂区仅有保全人员巡逻，没有任何人受伤。
鸿海集团台北总部2014年发生了连发6枪的枪击案，开枪者锁定的是郭台铭。
对于这一说法，鸿海集团发布声明给予了否认。
2015年，郭台铭以61亿美元资产，位列2015福布斯华人富豪榜第36名。
[6] 2创业历程编辑创业之路郭台铭郭台铭是家中长子。
由于家境贫寒，1966年郭台铭进入台湾“中国海事专科学校”学习，靠半工半读完成学业。
服完兵役后，郭台铭在复兴航运公司当业务员。
1973年2月，郭台铭出资10万元新台币，与朋友在台北县创立了鸿海塑料企业有限公司，生产塑料产品。
不到一年时间，企业成为郭台铭的全资公司。
黑白电视机刚刚在台湾地区兴起，郭台铭就从制造黑白电视机选台的按钮做起。
这时的鸿海不过是个规模只有30万元新台币的小公司，仅有15名员工。
1975年，易名为鸿海工业有限公司。
1977年，公司开始扭亏为盈，郭台铭立即从日本购买设备建立模具厂，为日后发展奠定基础。
其后他又陆续投资建立了电镀部门与冲压厂。
20世纪80年代，世界进入个人电脑时代，郭台铭靠所掌握的成熟模具技术，以连接器、机壳等产品为重心，力行“量大、低价”的竞争策略，迅速占领市场。
1982年公司再度更名为“”，郭继续投资1600万元进入计算机线缆装配领域。
1985年，郭在美国成立分公司，开始在台湾之外开拓市场，并创出“FOXCONN”品牌。
[7] 企业管理富士康城的主干道两旁，蒙自源、永和豆浆等餐馆林立，可以给部分员工提供不同的口味需求。
快餐店和咖啡店对所有的富士康员工提供远低于普通价格的折扣价格，而且还可以用富士康餐饮补贴刷，多余部分支付现金就可以。
在园区的主干道上，随时随地可看到来回穿梭的大巴和高尔夫球车，穿梭大巴成为员工代步的主要工具。
穿梭大巴一天大部分时间不间断的在园区内按既定路线穿梭，员工可以在设定的站点上下车。
富士康在园区内逐步增加了员工娱乐场所。
数码银狐，是其中一个集网吧、游艺室和咖啡厅一体的场所，配有400多台电脑，员工只要从各自的事业部门领取网票，就可以免费上网。
除了电子娱乐，游泳馆、桌球室、乒乓球室等娱乐设施都是向员工免费开放。
郭台铭和刘嘉玲出席活动数码银狐网吧也是在晚上才会满座，但400多台电脑，对于逾20万的年青工人，显然难以满足需求。
为此，富士康在宿舍内部都通有网络供员工免费使用。
富士康城开设有自己独立的电视台（Foxconn TV），遍布园区的500多个露天大屏幕电视则不停播放着健身操、安全教育节目以及富士康自己制作的公司新闻。
富士康社康中心位处南门附近，是富士康城内员工看病的去处。
富士康社康中心由深圳第二人民医院直接派驻医生。
员工看病享有医保补贴。
富士康内部为工人建立数条保障线：1、为员工购买国家法定社会保险：集团在新员工办理入职手续时同步办理国家法定社会保险。
2、设立自保基金：每年拿出5000万元提供国家社会保险以外的补充保险，对员工门诊医疗、住院医疗、人身意外伤害身故及残疾给予相应标准的赔付。
3、设立员工家属慰问金。
职员工直系亲属因患重大疾病或天灾人祸而特困的家庭，每户给予慰问金3000元。
富士康IE学院就是这座小城里的大学。
IE学院为员工开设了多门课程，员工可以免费选修，参加课程深郭台铭造的员工由各部门推荐产生。
富士康IE学院的教师团队由国内知名大学的老师和教授组成，富士康IE学院已经获得由国家承认的从大专到博士的学历。
毕业及在读学生超过7000人（截至2009年9月30日），成为富士康集团重要的人才支柱，并且富士康IE学院已经培养出自己的博士生。
IE学院与富士康新员工招募处在同一栋楼，IE学院的教室有时被用作招聘和入职培训的场所。
在用工高峰时园区每天招聘的新员工多达3000人。
[7-8] 投资2014年9月3日，第二届晋商大会召开，台湾鸿海集团（富士康母公司）总裁郭台铭衣锦还乡并出席致辞。
郭台铭表示，鸿海将在山西进行投资，充分利用丰富的自然资源，发展电动车产业。
郭台铭还透露，鸿海在山西新增投资金额将超过50亿元人民币。
[9] 3家庭生活编辑郭台铭儿子姓名：郭守正年纪：34岁头衔：山水国际娱乐投资人行事风格：重隐私，少和家人同现身，对外以“投资人”自称，而非老板、董事长女儿姓名：郭晓玲年纪：30岁头衔：永龄基金会董事长行事风格：作风平民化，和男友曹斯杰的情事低调，但工作行事有乃父之风，被看好是接班人前妻郭台铭(10张)姓名：林淑如三十年以来林淑如一直陪在郭台铭身边，2005年3月12日晚10时左右，林淑如因乳癌扩散至肺部及肝脏，病逝于台大医院，享年55岁。
现任妻子姓名：曾馨莹（小名狗狗）[10] 郭台铭于2008年7月23日在台北与33岁的舞蹈老师曾馨莹订婚。
4个人成就编辑创建台湾著名企业鸿海精密（富士康是其下属科技集团）。
2010年台湾首富。
出版书籍《郭台铭与富士康》。
[11] 2015福布斯华人富豪榜第36名。
[6] 5人物评价编辑56岁的台湾人郭台铭一直保持着低调。
郭台铭将他的商业判断力与持之以恒的质量控制和极具竞争力的定价成功结合在一起，这才造就了他繁荣兴旺的制造业帝国。
[12] 在龙华科技园，郭台铭身先士卒，每天工作16个小时，到了晚上依然驾驶着一辆配备了自行车铃的高尔夫球车，在龙华园内巡视，数十年如一日。
他会时不时停下车，或是抽查生产线的运转状况，或是帮助工人维修设备。
[12] 郭台铭的血液里的基因是“路遥知马力，逆风练劲旅”。
[13] 郭台铭的血液里有非常感性的基因。
在年终尾牙他尽情放下身段与员工同乐，加码发出奖金，说明他只不过是个讲求工作纪律严格的企业家，不是视财如命不懂回馈的守财奴。
[13] 郭台铭在鸿海内部定期会有颁奖典礼，是用来奖励优秀员工。
某次颁奖大会上，郭台铭特别穿一件红色上衣来参加，让大家印象深刻，因为郭台铭在工厂一向都穿制服。
而郭台铭也特别解释：“高尔夫名将老虎伍兹每次拿下冠军时，都会穿上一件红衣服，人的行为其实代表某种思想。
郭台铭从老虎伍兹不断超越颠峰的“运动精神”，来提醒员工获奖是一种良性竞争的结果，郭台铭也强调，“获奖也是争取荣誉的新竞赛的开始。
”郭台铭的行为其实代表他的管理哲学思想。
[13] 郭台铭不断提醒自己和员工，一分一秒都要努力，不要以为一切都很简单，就轻易放松。
经营事业，其实是一种知易行难的过程。
郭台铭许多外商银行界好友就指出，世界上比郭台铭有钱的人不少，但是，像郭台铭这么有钱，还这么持续努力工作的人就不多。
郭台铭工作就是他的兴趣，全心全意都投入所经营的事业。
[13] 6公益活动编辑捐款灾区2013年4月20日四川雅安地震时，郭台铭向四川省人民政府捐助人民币5000万元用于灾区救助。
富士康科技集团汶川地震捐款1亿3千多万。
鸿海公司在台湾也捐款600万。
捐出财产2008年7月，台湾鸿海集团董事长郭台铭昨天与未婚妻曾馨莹在台湾君悦饭店举行订婚仪式，与会的国民党秘书长吴敦义转述，筵席上，郭台铭宣布已征得曾馨莹签字同意，将捐出九成财产做公益。
7个人名言编辑郭台铭(8张)工会主席的地位跟我一样大“!”员工有任何问题都可以找工会，工会必须给出一个答复“!”为钱做事，容易累；为理想做事，能够耐风寒；为兴趣做事，则永不倦怠。
我不是天才，因为天才只能留在天上，我们顶多是人才，但要有执行力才算数。
不管经济如何挑战我们，员工是我们的宝贵资产，所以你们要有信心。
——富士康将造30万台机器人用于单调、危险性强的工作。
雄心：除非太阳不再升起，否则不能不达到目标。
竞争导向赢的策略——生意型态→经营的策略（核心竞争能力）→ 建立系统→ 建立组织→ 找对人才。
创业要敢用，敢于把人才变将才。
[14]
鸿海，富士康，鸿富锦的关系
富士康的本质就是一个狐狸。
看它的名称“FOXCONN”，FOX，狐狸也，至于企业徽标，呵呵，更是一只不折不扣的狐狸：X如果用两个词语来形容狐狸，“敏捷”和“狡猾”最贴切了，这两个词语贯穿于整个富士康的发展史。
创业之初的富士康，举步维艰，为了生存下去，这只狐狸与当时的竞争对手之间上演了一出又一出虎口夺食的大戏，1995年，富士康从韩国某巨头企业抢下了康柏电脑的大批订单，然后的年里，每一次，都是当对手大意的时候，这只狐狸就出手，把别人认为已经到了嘴边的订单抢了过来，到2000年，苹果、惠普、IBM、戴尔的订单被富士康尽收囊中。
富士康之所以能抢得过来，自身的原因有两个，一是反应快，二是成本低，完成康柏第一笔订单的“黄田决战”至今还让富士康老员工津津乐道。
富士康对自己的客户非常好，严格保证质量，反应极快，成本全行业最低，它利用自己的“敏捷”和“狡猾”从竞争对手那里抢来了一个接一个的订单，也成就了今天的富士康。
但富士康最大的不幸，就是它的这种狐狸本性也用在了对待自己的员工。
富士康有几乎是全世界最复杂、详细、严格的制度和流程，不可否认，完善的制度和流程是现代化企业的重要特征，但是，富士康的制度和流程已经多的无以复加，变得无比的“机械”和“官僚”。
有人向我抱怨说：“如果富士康的每个人都严格遵守这些制度和流程，一天的时间干不了什么，因为，申请一个小改动就要和十几个部门交涉，要N个人签字，当然，如果是郭台铭在亲自跑这些程序，那么整个流程很快，但是如果是基层的员工，完全按规矩办完一件事情，简直是做了一场噩梦。
在整个公司混的好的，都是平时和协作部门搞好关系，遇见问题“特事特办”。
所谓的流程和制度，只不过是用来追查责任的参考
”我向来认为，制度和流程对于一个企业来说，流程越简单越好，好的流程可以笨人做聪明事，让聪明人做更快的聪明事；制度越少越好，因为制度是用来约束不道德的人的，一个企业的制度越多，只两个原因：一是员工道德水平太差，二是管理层对员工极度的不信任。
富士康的辞职员工在其他企业的是非常受欢迎的，那么，就是第二个原因咯。
下面来详细分析一下：首先，富士康自己是个狐狸，如果说，这个企业贯彻了领导人的绝对意志，那么，我只能给出推论：郭台铭是一只大大狡猾的老狐狸。
狐狸利用自己的狡猾赢得了成功，它有理由担心别人也会这么干，富士康在打压竞争对手方面是不惜血本的，与比亚迪之间的纠纷前几年闹得是纷纷扬扬，富士康的500法律顾问着实露了一把脸。
第二，狐狸在审时度势方面，是非常擅长的。
当英国的报纸首先曝光血汗工厂时，富士康对外保持沉默，当苹果宣布要调查时，声称“如果如果代工厂不能满足员工待遇的有关原则，苹果将会取消其代工资格。
”各位看清楚，苹果没有说“如果报道属实，苹果会取消其代工资格。
”从苹果的中国区发言人的言辞不难推断出最终的“调查结果”。
果不其然，两个月后，苹果公司公布了富士康劳工案调查结果，称富士康的运营情况“符合针对供应商的政策”。
国内的一些媒体也适时地登出了以下信息：跨国巨头的太极拳水平起码也到了七八段了
然而，当第一财经报登出关于“血汗工厂”的负面新闻时，它迅速地确定了自己的敌人：两个记者（注意，不是报社）。
利用强大的律师团队对付两个记者，其中表达的含义再明白不过了：和富士康过不去，是没有好处的。
它只需要让记者闭嘴，却又不得罪广大媒体，真是狡猾的很啊。
第三，富士康不仅防着对手，防着媒体，还防着自家的员工。
狐狸的狡猾反应在富士康管理的方方面面。
在很多企业，老板都头疼下属的执行力不强，但在富士康，这样的问题是不存在的。
富士康员工的基本工资低得可怜，就连公司中高层也不例外，其中的奖金，年终奖占相当大一部分，而且，职位越高，年终奖在薪水中的比例越大，按照富士康的规定，员工能否拿到年终奖，拿到多少，是上级领导说了算的，要是平时得罪了领导，导致年终奖泡汤，这一年基本上算是白干了。
由此，富士康保证了上级意志的逐层贯彻，不敢有丝毫的懈怠。
在基层，其薪酬体系也是一样，在许多企业，基本上都是奖金和工作量基本上成完全的正比关系，但在富士康，却并不是正比关系，（当然也不会是反比），富士康创造了及其繁琐的加班“登记”制度，就是，平时加班了但是没有上报领导登记，公司是不承认的，而且，在订单量大的时候，加班是强制的，在订单少的时候，公司不仅严厉禁止加班（方法多得很），而且，就算是你这个月也加班了，下个月通过让你多“休息”几天把加的班给冲抵掉，避免多支出奖金。
一句话，富士康通过复杂的薪酬体系、制度和报批流程，将本该给员工发的奖金和加班费中的相当大的一部分，要么调到“收成”不好的月份，要么汇总到年末，等领导发话，领导对你工作满意，那就发全额，不满意，那就减个百分之几十，中间要是辞职或是严重惹恼了领导，对不起，一分没有。
要是没有这部分钱，那点基本工资和加班费也就是够吃吃喝喝。
第四，富士康在过去的两年里，几乎一直对外声称，自己绝对不裁员，但是，网络上声讨其“变相裁员”的帖子层出不穷。
但是，从来没有人通过法律途径上诉，原因不言自明，富士康确实没有“主动”辞退员工，只不过把奖金取消了，就那些基本工资连吃吃喝喝都不够了，只好自己走人，自己走人还不行，得交违约金，富士康对新《劳动法》的学习如今派上了大用场，所以，每一个辞职的员工几乎都是满腔的怒火，但是也只能忍气吞声，打碎了牙往肚里咽，更更别说上诉了
想当年，华为为企业请命，说新《劳动法》不利于企业发展，看看富士康，真是汗颜啊。
富士康，几乎已经把狡猾的心思用到了极致
狐狸本性暴露无遗
看看富士康怎么处理这次跳楼事件吧，我们拭目以待。
富士康的成功，是因为他是一只狡猾的狐狸，富士康的负面新闻，也是因为他是一只狡诈的狐狸。
从富士康变相裁员的事情上看，它那狐狸的本性还是未有一丝改变；从富士康与比亚迪的争斗来看，它那狐狸的敏捷已经荡然无存；从它对待媒体人的态度上看，它开始蛮不讲理。
据说，郭台铭先生已经在好多年前制定好了富士康未来几十年的发展战略，但我相信，如果按照这个战略走下去，富士康很难做到基业长青，更不会做成百年名企。
因为，100多万员工的富士康，已经是一只硕大无比的狐狸，但是，在自然界，如果一只狐狸大如笨象，这只狐狸的命运可想而知。
再次登上富士康的网站，突然发现，狐狸不见了。
呵呵，郭台铭先生，您也发现您的狐狸已经是老态龙钟了么
郭台铭作为富士康负责人怎么看待员工频繁跳楼事件
本人认为跳楼这档事不能全然归纳为一个企业的问题，他与个人的多方面因素都有关系，如：工作、情感、家庭、教育、社会关系等等。
