关于把握人生的机遇这本书的读后感600
天上的雨仍在淅淅沥沥的下着，抬起头，雨点滴滴落下拂过我的额头。
睁开双眼，模糊了焦距，此时此刻，似乎找回了迷失的方向。
在我们的工作与生活中，若平日不去用心播种、用心耕耘，一心只想着等待丰收，那么总有一天，注定你只能眼睁睁的看着那些“有准备”的人得到了应有的收获，而自己却仍一无所获。
这时的我们，也许会有许多怨言，将自己错失的机会与失败一同归咎于上司的“偏心”。
但又因为“旁观者清，当局者迷。
”还处于“旁观者的我们”只要能深刻的认识到这一点，加以改正，并做好充足的准备。
既而说，丰收又有何难
古有怀才不遇，或许才有李白的“天生我才必有用，千金散尽还复来”的自我安慰吧，而现代人却说：怀才就像怀孕一样，时间久了就会被别人看出来的。
是的，“机遇只给有准备的人”。
我始终是相信它的，正如它相信我一样——相信已做好准备的我，迟早会遇见机遇。
书上有许多重要的观点，迄今为止，仍深深影响着我。
例如拿破仑说：“卓越的才能，如果没有机会，就将失去价值。
”的确，在现实生活中，有很多人因为缺乏机遇而碌碌无为。
机遇往往不易察觉，需要人去识别、寻找；机遇太多可遇不可求，需要人去创造；机遇容易稍纵即逝，需要人及时把握。
那么如何才能发现机遇、创造机遇、把握机遇，使自己走上成功之路呢
我想，成功常起点于机遇，碰运气不如抓机遇。
如果你能合理运用自己的优势，搞好人脉这一笔无形的财富，将自己的敌人当作最好的诤友，若能做到这些，便意味着机遇离你不远了。
即便如此，我们仍不能放松警惕，更不能闲下空余的时间。
鲁迅说过“哪里有天才，我是把别人喝咖啡的时间都用在工作上。
”这告诉了我们要从空白处抓取机遇，或许你的每一次放松，都会是无机遇的失去。
我很欣赏一句话，“世上无难事，只怕有心人”。
它很好的印证了从“不可能”中寻找机会的可能。
因此，我并非将它仅看作是一句警句，而是心灵深处的挚友。
孜孜不倦，可以发现机遇；别出心裁，便可以创造机遇。
善于突破惯性思维可以得到意料之外的收获。
如果你始终相信，每一次突破，都是一次收获。
那么你便会真正习惯于此种感受——突破惯性思维来创造机遇的快乐。
古人有云：“知己知彼，方能百战不殆”，又如范仲淹所说的“不以物喜，不以己悲”。
从内心深处去感受古仁人的高尚情操与优秀品质，我们也会乐在其中而深受感染。
这对于我们的成功，难道不是一次有准备的机遇吗
天上的雨仍在淅淅沥沥的下着，抬起头，雨点滴滴落下拂过我的额头。
睁开双眼，模糊了焦距，此时此刻，似乎找回了迷失的方向。
原来，一次经历，一次打击，是一次教训，更是一次成长。
我终于明白了成功的真谛——有准备的机遇。
感谢那些关心我的人，让我再次相信：机遇只留给有准备的人
作文《机会只有一次》读后感800字以上
珍惜每一次机会——读《只有一次机会》有感暑假里，我读了《激励学生的智慧故事》，里面的故事让我回味无穷。
有的让我伤心，有的让我难过，还有的让我感动……其中我最喜欢的故事是《只有一次机会》。
这个故事主要讲了鲍格丹诺夫出身不久，便被父母抛弃了。
在一次偶然的机会，教练发现他有天赋，但是很快，教练就发现他是在发呆。
但教练不放弃，每天给她三百发子弹让他练习，可过了几个星期教练发现他明显是在应付，他只是漫不经心地完成训练课程。
后来教练每天只给鲍格丹诺夫一发子弹，当子弹被鲍格丹诺夫推进枪膛，他端起枪，又放下……迟迟不敢射出那一发子弹。
最后，他凝神注视目标，才扣动了扳机。
子弹正中靶心。
后来鲍格丹诺夫成为了前苏联第一个奥运射击冠军。
故事读完，我感慨万千，文章最后写道：“当我们拥有大量的子弹时，会随意地射出它们，不但一次次的机会白白浪费，我们本身的技艺也得不到提高。
”是啊，当我们拥有许多时间时，我们不珍惜，让时间在我们玩耍、打游戏、看电视时悄悄地溜走了。
在我们的生活中往往不也是这样吗
我就是一个活生生的例子，以前每到周五放学回家，我就把书包向鞋柜那儿一扔，跑到书房，打开电脑，“噼里啪啦”地玩起游戏来。
星期六，我好像注入了兴奋剂，竟出乎意料地六点就起床看tv。
早饭放到床边，边看边吃，到了九点，老妈那张嘴开始唠叨，每隔几分钟，便“吐”出一个“小泡泡”——“别看电视了，快点做周末作业
”好不容易熬到十点，只好硬着头皮去做作业。
我看看窗外的风景，读读书，写写字，就这样漫不经心地做作业，一直拖到了周日的晚上才全部做完。
这下我才知道时间过得太快了，如果我做作业认真一点，专注一点，珍惜一点，就不至于拖到周日晚上，作业订正订正再订正……时间对于我们来说是平等的，我们要珍惜每一分，每一秒。
机会对于我们来说是宝贵的，机会在自己手里，是要认真把握的。
当我们拥有大量“子弹”的同时请不要随意“发射”，请珍惜手里>
给所有人平等的机会读后感
让所有人享有平等的机会 我过去不是很明白，中国友人为什么对孩子的教育那么操心。
平日不断提醒、督导孩子学习不在话下，临到高考等关键时刻，当父母的尤为战战兢兢、提心吊胆，既担心孩子达不到最佳状态，还要担心自己对孩子的生活照料不周不慎，深怕万一备战儿健康闹出什么冬瓜豆腐，那十几年培育幼苗的努力将功亏一篑。
紧张型的家长绝不限于社会精英，其中还包括普通工人与低收入群体中的成员。
我家打扫卫生的小时工，好几年前从老家农村将独子接到北京生活，她掏出逾万积蓄（1万人民币约2000新元）借读费给没有北京户口的孩子报入稍好的学校，到高考前两年再送回县城续学——根据与中国户籍制有关的规定，外地户籍学生即使长期在城里念书，也必须回原籍参考。
她孩子学习成绩不理想，提出要改学美术，心想美术生高考分数线较低，考美术较容易过关。
于是，她又费了好些钱，给孩子另报进了一所美术培训学校。
这样半途插班改专业，据说高考要过关也有相当风险，但母亲决心支持孩子一搏。
我问她：“你没考虑过，他平时成绩不好，你这么费劲儿让他转到美术学校，如果他还是没读出来，那钱不白花了
何不要他更认真学习，全心全意把高考拿下
” 她说：“我们家条件比不上别人，没办法给他什么别的，他现在自己提出学美术，如果还考不上大学，我也算没亏了他了，他将来不要怨我就是。
” 这番轻描淡写的说话，在我听来却十分触动。
一向认为父母不论社会地位是高是低，他们生养子女，送孩子上学接受教育，这就是最大的恩惠了，子女将来能否有成就得靠自身努力，不能仰赖家庭条件。
但是听小时工说话的语气，孩子像是个外人，被天意安排落到她家，她却无力给他提供其他人家的优厚条件，在愧疚感的作用下她更努力去栽培与满足孩子，希望孩子能通过高考来改善社会位阶，重点是：“他将来不要怨我就是。
” 小时工的谈话促使我面对这个问题：即中国家长对孩子教育的操心，甚至怀有给孩子铺好道路的意识，其中除了文化原因，还有多少社会现实的因素存在
想起来，在发展成熟的国家里，社会成员的受教育权、相对平等的发展机会与参与社会竞赛的机会，一般较能得到保障，这减轻了家庭出身的重要性、缓解家长的直接责任。
绝对的平等是不可能的，但是当不平等是制度性的存在，这不平等就更难扭转。
在中国，贫富差距是一种不平等，此外户籍制将人在出生的时候就划成不同等级，你诞生到农村人家里，像抽到较差的签，一生要耗费更大努力才能克服出身背景的劣势。
在这样的情况下，我能理解很多父母的愧疚感。
这是一种人伦关系的扭曲，也是公共政策制定的不公平，对人伦关系的影响。
中国政府今年更明显地将目光投向弱势群体，第十二个五年计划规划（十二五）建议将增加低收入定为明确目标，《人民日报》上周也就弱势问题做了专题并采访专家，各界的声音十分明确：更重要的是促进机会的均等公平，包括改革城乡二元体制等不公平的设置。
我的小时工偶尔也会告诉我，儿子画画有进步了。
她那次回乡看儿子的作品，“有点像那么回事”。
这时她的语气没有了愧疚，而透露出任何一个母亲都可能有的安慰与自豪。
只是，她母爱表达要曲折些，为此所付出的也较“优势”群体多。
在有明显差距的社会里，下层群众要表现人伦情感，往往要接受更严格的考验，这又是另一种不公平，但他们之中总有人坚守立场，在承受不平的同时负责任地对待亲人与下一代，这点始终让人敬佩。
关于励志的读后感
保一个活生生的、有血有肉的热血青年。
乱的时期，他没有选择逃避，选择了最有利的办法——抗战
在富人面前，他没有卑躬屈膝，他选择挺起胸膛，让别人知道——穷人不是好欺负的。
贫贱不能移
在暴力面前，他没有低下他的头，他选择直面强暴，让别人知道——穷人也有尊严。
威武不能屈
有时，我好羡慕保尔他们两兄弟，无时无刻都是那么的团结，没有一点破绽。
即使是与自己的利益相冲突或者是关系到自己的生命。
但是，我就每那么幸福了，从小，我就和哥哥“战争”在中度过直到他到外面读书。
可能那是增进感情的一种方法吧。
保尔，生在一个温馨的家庭，交到了真挚的友谊，拥有此致不渝的爱情，也算是不枉此生了吧，但，你有没有想过，保尔为什么有这样的“成就”呢
我想，那是因为他的人格魅力，他拥有“钢”一般的意志、精神。
在保尔被瓦西里神甫赶出学校之前，他和神甫的冲突就不断的发生，不是因为上次妈妈求情，保尔一早就被人赶出校门了，自从那次以后，神甫就一直想找个机会赶保尔出去学校，好让自己痛快一翻。
而今次正好是机会，谁也不能怪，怪的就怪自己和神甫结怨了吧，大家一起干这件事，谁也没有事除了保尔，这次应该是“公报私仇”吧，不然哪能轮到保尔选中呢，他一向都很倒霉的。
就算是他倒霉吧，妈妈也总算帮他找了一份工作，暂时安身吧。
谢廖沙也算有点人性，在这时候，还能去安慰一下保尔，也不失为一个死党吧。
有了谢廖沙的安慰，保尔也安了心，放心去闯出属于他的世界。
在保尔用心工作的时候，一起工作的阿姨和同年人跟保尔也相处得很好，不过，晴天的日子总是短暂的，就在这时候，一起工作的一些工人就眼红了，觉得保尔是来抢他们饭碗的，就四处刁难保尔，好让保尔知难而退。
这时候，力量的象征--阿尔焦姆出现了，他为了维护弟弟的利益，他那沙煲般大的拳头就落在那帮人身上了。
最后，保尔的利益被维护了，但，阿尔焦姆却被控告伤人送进了监狱。
如果说阿尔焦姆这样做值得吗
为什么
那是简单得不得了事了，就因为保尔是他的弟弟，两兄弟有困难的时候就应该挺出胸膛，告诉他，我们不是好欺负的
在保尔被送进监狱的时候，遇到了一个同年人，那是一个很漂亮的姑娘，她的每一处都深深地吸引着保尔。
那个姑娘是被迫害送进监狱的，那些无耻的官兵迫害，他们想强暴她。
但是，他们失败了，他们受到了姑娘的誓死反抗，最后她被送进来了。
姑娘在和保尔交谈的时候，发现保尔是一个正人君子，她知道，如果过了今晚，她就会被那些可恶的官兵强暴，她宁愿把身体交给保尔也不愿被官兵玷污了她的身体。
面对诱人的双唇、丰满的双乳保尔失去了力量，那是无法阻挡的诱惑，但是，当她靠近的时候，保尔没有失去理性，而是拒绝了她，保尔想到冬妮亚就无法接受别的一切，包括这诱惑。
第二天，姑娘被送走了，她的眼里充满了水晶般的液体，既包含着失望又包含着绝望，那眼神使人难受，但是，保尔更不能背弃对冬妮亚的承诺，因为冬妮亚才是保尔的唯一。
坐怀不乱，足以看出保尔对爱情的那种坚贞，这是值得让我们现代人借鉴的。
我看《钢铁是怎样炼成的》不是多，只是看了几章，但是我已经知道，保尔将影响我的一生，他给我印象总是那么伟大，就像是一座人生的灯塔，照亮了我的人生，帮我拨开了人生的迷雾，引导着我的前行。
求一份坚定信心迎难而上抢抓机遇的读后感
《企业管理五步走》读后感看完这篇文章，感觉是简练并且比较实际的一篇文章。
没有什么繁文缛节的东西，确实是一些相对是在的言论。
对于企业的管理陈教授把其分成了五步，而这五步中我感觉每一步都是非常重要的，其中计划管理、流程管理和组织管理从实际的企业运营中给出了比较规范的细则，给于我们实际的操作依据。
对于计划管理，文章中首先声明了这样一个观点：计划本身属于管理的一部分，是解决管理与资源之间关系是否匹配的问题重要环节。
明确了目标是计划管理的基点，资源是其对象，由基点出发对对象进行有效的利用，最后达到目标与对象的相互匹配的结果。
计划的指定不是在于你的目标，而是在于你的资源有多少，资源可以高效地利用多少，对于资源的有效利用是制定企业计划的关键；另外就是对于计划管理的成功判断的标准并不是在于企业制定了多么完备的计划，而是在于它是否是一套现实可行的方案，不高于企业现有资源的利用，又不会对资源造成浪费，换句话说也就是我们只需要关心是否由资源来支撑目标。
而这其中的资源也不仅仅是我们企业进行生产运营那么简单的资源定义，还包括人力资源、市场资源以及一些相关的行业标准、运作的经验甚至说一些相关的合作伙伴等等。
而以上资源的特殊性又决定了计划管理是企业高层的重点，需要企业的高层的严密运作。
对于流程管理，文章中提到了流程是提高企业效率的关键。
并且强调了传统的管理模式对于企业的流程多少有一些消极的影响，比方说日本传统的家族式的企业流程管理模式在其发展一定程度以后就会表现出很大的局限性，企业的效率开始低下了，文章中也多次提到了中国的传统思想对于我国企业的深入影响。
虽然可能有一定改进，可是其传统的思想已经是深入员工的心里，尤其是在一些在企业工作时间长了员工身上表现的尤其明显，对于流程管理的改进构成了一定的阻力。
另外文章中多次提到了思维习惯的影响，那种“顾小家，忘大家”的思维方式不管从那个方面来说都是不利的。
从我周围的学生工作中也能够体会到这一点，如果一个学生的组织要想做好，那种各个部门的积极的沟通和交流是非常重要的。
总的来说就是在分工明确前提下做到知己知彼相互沟通。
好比是年糕一样，江米和枣的相互有效结合才能做成一块，而在外人看来，虽然枣和江米是混合的，可是枣还是枣，江米还是江米，但是味道已经升华了。
我们的目标是做好这块年糕，而不是简单的把枣和江米做熟了得。
另外呢在文章中多次强调从企业文化上确立绩效作为导向的作用，培植一种以绩效作为员工重要考核标准的企业文化氛围，从根本上去激励员工，带动起员工的积极性，从而带动起企业的积极性。
对于管理层来说怎么去在流程上改革和不断地改进，其方式和细节是需要认真思考问题。
因为改革的彻底与否，企业的高层管理人员有着很重要影响。
对于组织管理，我倒是没有感觉到什么新意，不过有两点我是比较注意的就是专业化和分权的概念。
其中专业化能消除人们对于权利的崇拜，就是说管理标准的细化以及规章制度的严密指定，人治的削弱，对于组织管理还是拥有很大的积极意义的。
换句话说，一切都有标准，标准是放到了那里的，一切事务的处理以事先大家同意的标准为依据，事情就好处理很多了。
不会出现那种外界认为不公平的现象，因为标准是事先定好了的，你进入我的企业就是同意了我的游戏规则，要不你可以不和我们一起做，很简单的事情。
再有就是分权，以我个人的看法，权利是需要严格分明的，需要有人对某项事务负责的，而不是等除了事情再去考虑是谁的责任，其中文章中提到的“授权”与“分权”的概念是很有实际意义的，如果两者真的可以分的很清楚，那么这个企业的运作就已经相当的有水准，而我们现实中真正能够做到权利严格分明的又有多少呢
对于战略管理和文化管理，层次就稍微深入一些了，对于每个企业也就个性化了一些。
这两项不是具体的运作措施和方案，是一种深入的文化内涵的开发和研究。
对于管理层，这两项的培植需要的不只是耐心和勇气，更多的是智慧和长期的思考。
对于战略管理，文章中强调了一个“企业核心竞争力”的问题，其中又强调了一个“企业潜能”、“顾客至上”和“难以模仿”等词汇。
一个企业怎样才能拥有核心竞争力呢
市场和顾客是必须要了解和把握的，因为企业不就是靠市场和顾客去生存吗
把这两方面做到位了，企业的日子也不会难过到哪里去。
对于海尔，战略的管理真的可以说是一种楷模，从一本《海尔·商道》的书中我了解到海尔的战略管理做的让我感到很是惊奇和佩服，不能说是相当的到位，因为我的资历还不能发表这种言论。
但是一个企业的战略对于外行都能够在短时间的认同，不能不说他的企业战略文化的成功的确是不一般。
海尔就是在最短的时间内确立了自己的市场两道地位提高了自己的竞争实力，才拥有了核心的竞争力，把自己的独特的管理经验融汇到了自己的企业战略中，才拥有今天的实力。
很多的企业来海尔去考察，甚至张瑞敏都承认，每天海尔都要有专门的人来接待这些企业，海尔是热情的，那些企业的领导者在赞不绝口之余也流露出自己的回去后的愿景，可是大多的反馈信息都是海尔的企业文化是难以复制的，也就是说海尔的核心的竞争力是难以复制的，这说明了什么呢
对于文化管理，要说的其实挺多的，案例也是多的不得了，一种理想的企业文化，会给企业带来更多的人才和机遇，可以使企业拥有良多的市场机遇。
消费者对于一种企业文化的认同的意义远远要比单纯的产品的认同深厚的多。
文章上强调的企业文化管理方面已经很完备了，我想一个管理者重要的是怎么在实践中不断地完善自己的企业的文化，作为一种标准推广开来，最后提升成为一种企业的形象。
我们国家的企业管理者在这方面真的是需要好好去动动脑子，总是发愁在荒山上找我的柴火，那怎么可以
也就是说管理者不能单纯的从一些企业运营的琐碎的讨论去获得某些所谓的经验，应该给自己的员工、给自己一个愿景，就是奔头吧，那样一个企业的才能健康地积极地生存下去，青山长青，那柴火还愁没有吗
这五步真的是不好走，至少每步都走好真的是需要很大的努力。
不知道那些企业的老总怎么看待这篇文章
尤其是那些和政府有不错的关系的老总会怎么想……
