谁知道高德拉特去世
CCPM（Critical Chain Project Management）关键链项目：是由高德博士创始，注重项目执行中所需资源的计划与管理方法。
这是30年来对全球项理领域作出的最重要的贡献。
传统的关键路径（Critical Path） 和PERT程序评估检查技术(program evaluation review technique)则强调项目任务的顺序并严格遵循进程安排的执行，与之形成了鲜明的对比。
关键链项目管理（CCPM）系统倾向于保持资源更均衡的分布，但要求各项资源的启动时间保持灵活，并在任务和任务链之间能灵活转换，以保证整个项目按期进行。
发展史：CCPM由高德拉特博士创始，基于由他的限制理论（TOC Theory of Constraints） 衍生出来的定律和方法论。
1997年，CCPM的理念通过高德拉特博士的著作《关键链》呈现给专业的项目管理领域。
与传统的1910-1950年代开发的传统方法，如CPM，PERT，Gantt等相比，运用CCPM使项目的完成速度加快10%-50%，并且\\\/或者降低成本10%-50%。
权威的调研机构Standish Group1998年对传统项目管理方法进行了大量的研究.他们发现，只有44%的项目按期完成，通常要以原计划周期的222%、原预算成本的189%才能完成项目，70%的项目达不到原计划内容，有30%的项目在完成前不得不取消。
通过CCMP可以极大程度的避免这样的状况。
CCPM项目研究报告显示，正确实施CCPM的项目中，95%均可按期、在预算内完成。
Mabin和Balderstone在他们对78个已经出版的案例分析的元分析中发现，实施关键链意味着生产前置时间降低69&，生产周期下降66%，DDP增加60%，库存水平下降50%，收入\\\/有效产出增加68%。
行政管理学 组织文化形成的影响因素有哪些
认为组织文化由三个层次内容组成。
第一层次是文化的外显部分。
以企业为例,指企业组织中的厂房、设施、机器、装备、产品、服务、厂容厂貌等外显的、物质形态的东西。
较深一层的第二层次, 称为制度文化,指组织的规章制度、公约、纪律等制度形态的东西。
最深层次为核心层,称为精神文化。
指组织的价值观念、信念、理想等精神形态的东西。
这三个层次总合起来,便是组织文化。
指组织成员的共同价值观体系，它使组织独具特色，区别于其他组织。
如果仔细考察的话，这种共同的价值观体系实际上是组织所重视的一系列关键特征。
最新研究认为，下面7个方面的特征是组织文化的本质所在。
1．创新与冒险 组织在多大程度上鼓励员工创新和冒险。
2．注意细节 组织在多大程度上期望员工做事缜密、善于分析、注意小节。
3．结果定向 组织管理人员在多大程度上集中注意力于结果而不是强调实现这些结果的手段与过程。
4．人际导向 管理决策在多大程度上考虑到决策结果对组织成员的影响。
5．团队定向 组织在多大程度上以团队而不是个人工作来组织活动。
6．进取心 员工的进取心和竞争性如何。
7．稳定性 组织活动重视维持现状而不是重视成长的程度。
推荐几本管理学方面的书,谢谢
首先恭喜大侠高升
推荐高德拉特的《目标》《绝不是靠运气》《关键链》《仍然不够》这是以小说的形式来介绍TOC--约束理论，非常的好我读了以后感觉脱胎换骨啊~我冒死力荐绝对要看，不看后悔
如果你看教材类的书籍比较慢，而且枯燥，这几本书绝对够你想用的了
什么是 (物流管理) 啊
它的具体内容以及含义是什么呀
《目标》，《关键链》等高德拉特的系列书籍中都有提到。
电子工业出版社的。
