浅谈港口企业如何加强设备管理工作 详细??
建立现代企业制度的四个基本特征之一就是管理科学，而设备管理是现代企业管理的重要组成部分。
因此，建立起适应市场经济要求的科学的设备管理体系，对于建立现代企业制度具有十分重要的意义。
港口企业在过去的设备管理中，一些老大难问题依然存在，设备管理珍员素质不高，“要我管好设备”的被动状况仍未从根本上解决；还普遍存在着重要购置、轻使用，重生产，轻设备，重维修，轻全过程综合管理，重新置，轻技术改造等错误的陈旧观念；与此同时，因管理滞后而造成港口企业设备老化、总体技术水平低、设备利用率低、资产流失等现象十分严重。
要改变面临的现状，笔者认为可从以下几个方面入手。
1 建立一支高素质的设备管理队伍 企业生产能力的扩大，产品质量的提高，都要求设备具有先进和良好的性能。
而掌握先进设备，改造落后设备，使设备保持良好的运行状态，促进设备资产的合理流动，就需要有一支高素质的设备管理队伍。
目前，设备日益现代化使企业设备管理面临许多新的课题，对设备管理人员提出了更高的要求。
因此，要通过多种形式加强设备管理人员的岗位培训、维修技术人员的技能培训、设备操作人员的保养培训等方面的工作；在本单位以及兄弟港口单位积极广泛开展设备管理交流活动，积思广益，学习先进经验；进一步建立健全各类设备管理规章制度，建立切合自身实际的设备管理的激励机制和自我约束机制。
通过对设备管理人才的培养，实现设备的科学管理，从而推进港口企业的管理现代化。
2 加强旧设备管理体制的改革 随着社会主义市场经济体制的不断完善，国内外的市场竞争将会越来越激烈，企业应在不断提高劳动生产、降低成本、提高经济效益上下功夫。
作为企业管理中需要一环的设备管理的改革，就显得十分必要和紧迫。
改变“要我管好设备”的被动作法，建立起“我要管好设备”的激励和约束机制。
目前，港口企业普遍实行的承包制，对企业发展起到了积极作用，但从设备管理角度来看，还很不完善。
它只对承包单位完成的利润进行考核，而对保证企业后劲的技术改造、设备固定资产的保值、增值没有考核。
因而使部分承包人较少考虑企业长远利益，其生产经营成了短期行为。
所以在企业承包中，应把设备管理的主要经济技术指标列入承包任期责任目标范围，确保管好、用好、养好、修好设备，提高国有资产设备的经营 file:\\\/\\\/\\\/F|\\\/qikan_htm 抽取_2000before\\\/kjqk(200810)\\\/gkzx\\\/gkzx99\\\/gkzx9901\\\/990113.htm （第 1／3 页）2009-12-31 18:10:31 港口装卸990113 效益。
铜陵港对基层承包单位实行“双挂一否决”制，其中“一否决”即为成本否决，机电设备维修成本计划(日常维修、检修、大修等项目)从生产总成本中分离出来，实行单独核算，由局设备管理部门分级、承包，并按月、季、年度进行累积考核评比，实行节约有奖的激励机制。
企业对设备管理除了考核例实的技术状况指标以外，还要严格考核设备维修成本指标，根据完成情况进行奖惩，避免设备的失修，确保其完好率。
这一做法收到了加强责任感，提高积极性，促进新技术的推广应用，提高企业的总体经济效益的效果。
变“低折旧、保效益”为“高折旧、促发展”。
当前，港口企业，尤其是长江沿线大中型老港口，设备老化比例较磊，超龄服役设备维修量大、成本高、使用率低，严重影响了港口企业现代化发展进展。
为适应市场竞争的需要，企业必须加大设备的改造更新，推进企业技术进步，使港口企业发展步入良性循环。
根据新会计制度规定，企业可根据自己的情况来选择具体的折旧方法，在有条件的情况下，应尽可能采用加速折旧法，为设备改造和更新累积资金，提高港口企业装备素质。
3 加强港口设备选型和采购工作 随着我国国民经济的发展以及改革开放政策的进一步落实，我国港口建设也得到了很大的发展。
港口建设中，除港池、航道、水工、土建等项目外，尚需采购、配置大量的各种不同类型和规格的港口设备。
这些设备的科学选型、合理配置以及恰当的采购价格，必要的进度和高的质量，对港口项目按期保质顺利建成以及投产后的正常运营都是十分需要的。
港口设备的选型及采购工作是整个港口建设和改造工作的需要组成部分，也是港口企业加强设备管理工作的前提和保证。
笔者曾在铜陵港建港指挥部设备部门工作4年。
通过几年来的工作实践，认为关于设备的选型和采购，应做好以下几方面工作。
3．1 设备选型应讲究科学决策和统一规划 做好港口设备配置、选型等前期工作，对减少港口建设项目的资金投入，保证港口正常生产，降低营运成本，提高港口吞吐能力十分重要。
港口企业应根据本港货种、货物流向和运量以及装卸工艺、生产流程，并结合地区经济发展规划，对设备的选型进行科学决策和统一规划。
3．2 加强采购人员的培训工作 对设备采购人员进行有关招标方面的业务知识和规定以及有关国家法律和培训，提高其思想、技术、业务素质，确保依法采购和采购质量。
3.3 做好采购前的市场调查工作 采购前，应尽可能地多搜集与欲采购设备相同或类似设备的产品样本和技术资料，了解其生产、供货情况，更重要考察其技术现状和发展动向，保证采购设备的供货周期及其先进的技术性能，适应本港需要。
3.4 把好采购设备的进度和质量点 要做好设计联络和设计审查工作，注意对设计、制造方业绩和能力的审查，并做好监造、厂检、现场安装调试和验收工作，严把进度、质量关。
另外，尤其注意质保期内设备的使用管理工作，一量验收交付使用，进入采购设备的质保期，应立即让设备进入正常使用，并做好相关的各种管理，维护工作，注意观察、检查，建立台帐，使问题尽早地和尽可能地暴露在质保期内，并及时与设计制造方联系解决。
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进入各个港口公司管理港口的生产运营，进入各个港航局管理区域内的港口规则和航道维护，进入各个海事局管理港口的水上运营指挥和安全，进入各个给设计院河源玖所进行港口体系布局的规划等。
读港口管理学有前途吗
家里有关系，能进港。
就有前途。
总的来说还不错。
港口业务管理以后的工作待遇，就业方向
这个问题涉及到港口业务管理这个工作的就业前景分析以及待遇介绍，分别解释如下： 一、有关这个专业的就业方向分析： 专业服务岗位(群):本专业毕业生面向港口企业、货代企业、国际航运企业、空运企业、外贸公司、物流企业从事现代港口企业经营管理、港口生产管理、港口装卸工艺管理、现代集装箱运输组织管理、现代仓储管理、国际货运代理、理货、报关、报检等工作。
主要的工作岗位有:港口企业货运、仓储、航运管理岗位;港口货代、船代;港口单证员岗位;外贸进出口公司仓储、货运、托运、报验、报关员岗位;政府及事业单位(交通运输管理部门、港航、港监、海关、海事等)管理员岗位等。
二、有关待遇情况的说明： 1、只要应聘成功，工作认真，除却实习期以外，待遇比较高； 2、因为这是一个管理类的岗位，尤其是在港口工作，所以工作相对来说比较清闲； 3、这方面的人才比较紧缺，这也推高了这个工作的待遇； 三、补充解释： 本专业培养德、智、体、美全面发展，具有港口航运与港口物流管理的基本理论知识，了解航运贸易规则及港口业务程序，能够从事现代港口与港口物流企业经营管理、现代集装箱运输组织管理、现代仓储管理、国际货运代理业务、理货业务、报关业务、报检业务等工作的应用型、管理型、外向型人才。
港口企业统计工作存在问题及其改革思路
港口企业统计工作存在问题及其改革思路探讨[摘要]针对港口体制改革后统计工作暴露出的种种缺陷，笔者从专业统计人员的视角就此问题，结合自身实务经验，从统计观念、港口统计管理体制、统计指标设置、统计理论等方面具体阐述了关于港口企业统计工作改革思路的思考。
[关键词]港口企业统计工作改革思路港口运输是交通运输业的重要构成部分与现代物流体系发展的中枢，要适应港口的改革与发展，统计工作在企业管理与决策中的基础性作用就不容忽视。
统计信息是影响现代企业决策成败的关键，港口生产统计作为港口企业用以掌握生产状况，协调场存与车、船、人、机调度，达到成本管控和高效运营的重要依据，在防范、化解市场经营风险与发挥预警功能方面均有重要意义。
1港口企业统计工作中存在的问题改革开放以来，港口企业在规模、数量及技术水平、管理体制等方面均取得了长足进步。
统计制度和指标体系尽管随着市场经济的发展得到逐步的完善，但随着经济发展的需要与港口体制改革的深入，港口统计工作中存在的潜性问题进一步暴露出来。
（1）港口管理者对统计工作认识浅薄，重要性认识不足，以致于历次人员精简和机构设置重组中统计部门均受到相当程度的冲击，部分统计部门或岗位被撤销或合并，港口统计工作力量严重削弱。
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