凡事有交代读后感
你给你的同事发了一个信息，如果对方没有回复，都要及时回复。
设想一下小王交代你的事做完了。
罗文送的是一封信吗。
每个人都明确知道该怎么做怎么汇报何时汇报。
国内企业发生这类事本质上就是管理档次太低级，人长一张嘴不就是沟通的嘛
但一转身就嗔怪下属这事怎么不跟我说啊。
在我们周围，事事均有回音。
让你放心的人
经常有领导自我表率说不了解情况想知道什么事你可以问啊。
而外企管理者布置工作下达指令时也会明确人、事、物、时等几项要素，虽然就差这么一丁点。
所谓靠谱的人 就是凡事有交代 件件有着落 什么意思
小王交代你的事做完了,就不能回复一下吗
读后感大事看能力，小事看品格。
在我们周围，总能看到有的人办事特别靠谱，凡事会有交代，件件都有着落，事事均有回音。
让你放心的人，但凡遇到重要的事，你一定就会想起他来。
因为不用担心，你委托的事他一定会放在心上，尽心尽力，随时回复，绝不让你焦急等待。
对这样的同事和朋友，你也会以礼相待，并以同样的重视对待对方托付的事。
这就是共事双方的默契。
机关里口碑好的人，大都有这种优秀品质。
事毕不回复，就像任务完成了99%，只有这1% 没落实，虽然就差这么一丁点，事情却还是没有做到位。
有人问，不同的领导可能要求不一样，怎么把握这个尺度呢
我想这和领导没有关系，而是职责范围内应该做的。
该回复就回复，根据事情的轻重缓急做出回复。
等到上级催问了，说明你的回复已经不及时了，再次催问就已经表示对你不放心了。
现在的通信手段如此发达，以至于常常到了回复不过来的程度。
但在机关里，在工作上，只要是和你岗位职责有关的事，都要及时回复。
设想一下，你给你的同事发了一个信息，如果对方没有回复，你是什么感觉
同样道理，他给你发的你不回，是你不想，还是不屑
这不是无所谓的问题。
无论是谁，除非你确有原因，都应给予回复，这是一个尊重自己和尊重别人的问题。
事毕回复，说来简单，做好不易。
送信送材料只是表面上的事，根子上还是职业品格的问题，这和承诺与诚信有关。
大家都知道《把信送给加西亚》的故事吧。
在19 世纪美西战争中，美国总统有一封书信急需送到古巴盟军将领加西亚手中。
可是加西亚正在丛林作战，没人知道他在什么地方。
一位叫罗文的美国陆军中尉挺身而出，不讲任何条件，历尽艰险，徒步三周后，身临危机四伏的国家，把信交给了加西亚。
罗文送的是一封信吗
不全是，他送的还是一个战士的忠诚和信誉，体现了罗文自我牺牲、临危受命的品格，闪耀出人性的光辉。
这正是这个故事在全世界广为流传的魅力所在。
本文来源为《秘书工作》杂志；原标题：《不可“事不回复”——机关工作“忌”系列谈之二》作者：张建精选留言 47灵验把衣服塞进洗衣机然后你希望洗衣机干什么
每分钟汇报衣服洗到什么程度了嘛
发射一颗月球探测器你想它每小时都汇报在干什么嘛
浸淫在具有中国特色的管理下连人种都变了
经常有领导自我表率说不了解情况想知道什么事你可以问啊，人长一张嘴不就是沟通的嘛
但一转身就嗔怪下属这事怎么不跟我说啊
精神分裂… 但当你在外企工作时从不会发生这类事，因为每个人的工作都标准化了，每个人每个岗位每件工作的作业指导书里都详细描述了每件事应如何处理，作业流程，何时反馈，责任事项等。
而外企管理者布置工作下达指令时也会明确人、事、物、时等几项要素。
每个人都明确知道该怎么做怎么汇报何时汇报。
国内企业发生这类事本质上就是管理档次太低级，领导安排工作张嘴就来，现场指挥挥手就去，不分析原因就决策，随意性很大，根本没标准。
管理水平差距不是一点，而是30年。
学习交代你不事做完了么读后感总结150字
首先，我觉得上级交代的事情做好后应该回复，告知对方已完成任务，这是对对方的尊重。
确实根据领导的不同可能要对回复的形式稍作修改；其次，这应该是作为一个下属的义务，报告事情的完成进度。
《做人与做事》读后感
做人与做事读后感我希望自己将来也能成为一名主管!但当我看完了做人与做事后，却感到了深深的羞愧，原来我们距离成长为一名合格的主管都还远远不够，原来我们曾经有过的那么多为“想当然”而产生的争吵都是为自己寻找借口、推卸责任的理由，对照余老师所说的十大毛病，对照我们自身所存在的问题，现做出如下列举：一、拒绝承担个人责任。
这个毛病可说是目前在我们公司最为常见的，每每工作中出现了无论大小的一点问题，都是从这个部门到那个部门，从这个同事到那个同事的相互推脱，相互指责，我也同样犯过，我们都害怕承认自己的错误，只期盼得到领导的嘉赏，因而拼命的想去掩盖自己的不足，拼命的辩解，忘记了如何通过学习去弥补这些错误、忘记了真正意义上的去通过既往发生的错误去反思、去防范，每次错误发生后的一纸事故报告总是流于形式，接下来仍旧再犯!这是一种负责任的表现吗?二、没能够启发工作人员。
这个问题是目前拓展部与客服部最为明显的，领导的能力都是非常强的，大家都非常的认可，然而基层的员工呢?排期做不好、大额套餐的换算与变通都搞不清楚，为了一个方案就在那闭门造车，造半天、造一天也还是造不出一个完整的东西，然后又是相互的指责，实在不行了领导一急就抡胳膊自己上。
“我忙啊!”是，大家都是非常地忙碌，但为什么很多时候都是劳而无功呢?是否应该如阎总所说的“该加检讨”!经常见到各个部门的培训、探讨，但到底有多少是填鸭式的教育，到底有多少是解决了实质的问题的?又该说到流于形式的。
其实我很不想这么去评价，但我们的领导是应该去反思，你经常要求的，经常说的“我只看结果”，你看到了好的结果吗?没有明确的方向，没有细化的指导，忽略了过程好似拔苗助长，你当时骂了，当时自己抡胳膊上了，他看到答案了，哦，任务完成了!他当时好象真的懂了，但为什么下次遇到同样的问题还要依赖你?!当然，这不能全归结于我们领导的责任，从另一个方面也说明我们自身存在的问题：反正领导能干，万一我做不好了领导还可以帮我!这就是在缺乏指引后所产生的过分依赖!三、公司的内部形成对立。
我们的公司是何等的分工严明啊，各个职能部门健全，但做起事情来呢?“你有什么事情先找我们领导沟通!”不管什么工作，不是我自己的领导交代的，我就可以拒绝做或者说拖延，因为你不是我领导啊!你让我做什么就是越线了，超出我的职责范围了，所以就有怨气，所以就不情愿!但是，我所要强调的是：一个集体，特别是像我们这样一个相互依存、紧密联系的集体，能否少一点官僚主义，多一点主动性、多一点责任心，我们都是在为了共同的事业而存在啊!大家都能少划分一点界限，多一点团结一致，我们的工作效率会更高、大家的愉悦感会更多!以上就是我针对公司现况所做的粗浅分析，当然针对我个人也是存在以上并且更多的问题，希望公司每位领导与同事今后就这些问题都能相互监督、相互指正，期待公司与个人都能够得到长足的发展。
所谓靠谱的人，就是凡事有交代，件件有着落，事事有回音怎么看
就是如此，让人安心即为靠谱。
