靠销售起家的老板比较有名的有哪些
这个太多了。
基本上每个成功的老板都要靠销售起家啊。
像李嘉诚，马化腾，马云等等。
我这里以李嘉诚为例吧。
你参考下了。
1957年春天，李嘉诚揣着强烈的希冀和求知欲，登上飞往意大利的班机去考察。
他在一间小旅社安下身，就及不可待地去寻访那家在世界上开风气之先的塑胶公司的地址，经过两天的奔波，李嘉诚风尘仆仆来到该公司门口，但却戛然却步。
他素知厂家对新产品技术的保守与戒备。
也许应该名正言顺购买技术专利，然而，一来，长江厂小本经营，绝对付不起昂贵的专利费；二来，厂家绝不会轻易出卖专利，它往往要在充分占领市场，赚得盘满钵满，直到准备淘汰这项技术时方肯出手。
情急之中，李嘉诚想到一个绝妙的办法。
这家公司的塑胶厂招聘工人，他去报了名，被派往车间做打杂的工人。
李嘉诚只有旅游签证，按规定，持有这种签证的人是不能够打工的，老板给李嘉诚的工薪不及同类工人的一半，他知道这位亚裔劳工非法打工，不敢控告他。
李嘉诚负责清除废品废料，他能够推着小车在厂区各个工段来回走动，双眼却恨不得把生产流程吞下去。
李嘉诚收工后，急忙赶回旅店，把观察到的一切记录在笔记本上。
整个生产流程都熟悉了。
可是，属于保密的技术环节还是不得而知。
假日，李嘉诚邀请数位新结识的朋友，到城里的中国餐馆吃饭，这些朋友都是某一工序的技术工人。
李嘉诚用英语向他们请教有关技术，佯称他打算到其他的厂应聘技术工人。
李嘉诚通过眼观耳听，大致悟出塑胶花制作配色的技术要领。
李嘉诚满载而归。
随机到达的，还有几大箱塑胶花样品和资料。
临行前，塑胶花已推向市场，李嘉诚跑了好多家花店，了解销售情况。
他发现绣球花最畅销，立即买下好些绣球花作样品。
李嘉诚回到长江塑胶厂不动声色地把几个部门负责人和技术骨干召集到办公室，他宣布，长江厂将以塑胶花为主攻方向，一定要使其成为本厂的拳头产品，使长江厂更上一层楼。
李嘉诚在香港快人一步研制出塑胶花，填补了香港市场的空白。
按理说，物以稀为贵，卖高价在情理之中。
但是李嘉诚明察秋毫，他认为塑胶花工艺并不复杂，因此，长江厂的塑胶花一面市，其他塑胶厂势必会在极短时间内跟着模仿上市。
倒不如在人无我有、独家推出的极短的第一时间，以适中的价位迅速抢占香港的所有塑胶花市场，一举打出长江厂的旗号，掀起新的消费热潮。
卖得快，必产得多，以销促产，比居奇为贵更符合商界的游戏规则。
这样，即使效颦者风涌，长江厂也早已站稳了脚跟，长江厂的塑胶花也深深植入了消费者心中。
李嘉诚走物美价廉的销售路线，大部分经销商都非常爽快地按李嘉诚的报价签订供销合约。
有的为了买断权益，主动提出预付50%订金。
李嘉诚掀起了香港消费新潮流，长江塑胶厂由默默无闻的小厂一下子蜚声香港塑胶业界。
果不出所料，很快，香港冒出数家塑胶花专业厂。
长江厂只是先行一步，等待它的，将是与同业的公平而无情的竞争。
大家都在抢占市场，而长江厂的现有规模，无法保证长江号在同业的龙头地位。
李嘉诚到亲友中集资招股，筹集的资金用于租赁厂房，添置设备。
他赴意大利考察塑胶花，同时对欧洲的企业结构和管理方式抱有浓厚的兴趣。
他深知私营企业财力单薄，发展缓慢。
他看好股份制企业，他决定分两步走。
第一步，组建合伙性的有限公司；第二步，发展到相当规模时，申请上市，成为公众性的有限公司。
1957年岁尾，长江塑胶厂改名为长江工业有限公司。
公司总部由新莆岗搬到北角，李嘉诚任董事长兼总经理。
厂房分为两处，一处仍生产塑胶玩具，另一处生产塑胶花。
李嘉诚把塑胶花作为重点产品。
塑胶花为李嘉诚带来数千万港元的盈利，长江厂成为世界最大的塑胶花生产厂家，李嘉诚塑胶花大王的美名，不仅蜚声全港，还为世界的塑胶同行所侧目。
如何控制镀锌生产过程中的产品质量
1 绪论1.1 概述电镀层的质量直接关系到机电、电子、仪表、轻工、国际产品的可靠性与使用寿命，也关系到它们的外表美观。
为了满足上述要求及外贸出口的需要，不但对电镀层的质量要求应有明确的规定，而且还应按照国标(GB)或国际电镀标准（ISO）方法进行检验，并做到符合或超过其标准。
评定电镀质量的方法可分为两类，一是在实际使用中考核，这种方法最准确，但考核周期太长。
另一种方法是人工模拟加速试验，或选择性地测定某些带关键性的性能，如外观、厚度、孔隙率、结合力、耐腐蚀性能等项目，以评定其质量。
这类方法试验时间短，能够及时判断电镀质量的优劣，迅速指导生产流程和工艺的改进。
在允许的条件下，两类方法应结合进行，做到既快速又准确地评定电镀质量。
1.2 强化质量观念1.2.1 强化质量观念的重要性在商品经济迅速发展的今天，一个企业的产品在市场上有没有竞争能力，最终要看这个企业的产品质量是否优良。
因为市场竞争就是争取用户的竞争，要争取用户，一是要品种适销对路，二是要靠产品质量。
而品种也要以质量为基础，所以，归根到底要看产品质量。
市场竞争说到底，就是质量的竞争。
对于经营者来说，质量也是和成本同等重要的问题。
因此，管理人员、质量检验人员对此也要十分注意，而且应该引导工厂的全体人员加强质量观念。
一般而言，产品的性能、可靠性、寿命、一致性、安全性、外观和特色等综合起来就是镀件的质量。
综合分析上述各项指标，就能判断镀件的优劣。
无论采用什么配方或工艺流程，都不可能镀出完全相同的镀件，总会存在不一致的问题。
应该以加强企业管理，完善操作工艺和操作条件，尽可能地缩小这种不一致性，达标合格率越高越好。
为此，就要使全体工作人员都具有质量观念。
所谓质量观念，就是要使企业里的每一个职工对产品质量十分关心，想方设法镀出合格的、用户满意的优质镀件的一种愿望和努力。
1.2.2 如何强化质量观念
首先，管理人员、检验人员本身要有很强的质量观念。
要让工人充分了解镀件的用途及重要性。
镀件用在什么地方，如何使用、起什么作用。
要使工人了解自己的镀件属于产品哪一部分，使职工对自己的技能感到自豪。
要进行指导，使工人具有准确判断自己工作好坏的能力。
要使工人了解工艺流程及达到高质量的关键。
要让工人明确自身工作的质量指标。
使工人感受到生产出优质镀件的喜悦和个人成长的喜悦等。
要有领导艺术：明确质量目标之后，善于发挥全厂职工关心产品质量的积极性，并为职工创造和提供优质产品的环境和必需的客观条件。
此外，为了提高镀件的质量，还必须进行如下工作：必须经常认真检查整流器、铜排、电压表和电流表，以免影响工作；要让工人使用符合规格的化工材料；要让职工注意流水线的整理及清洁工作，以保证生产过程中的稳定性；要仔细检查镀件，认真判断是否符合规格；要让工人严格自检，如果出现差错，要立刻报告。
1.3 严格检验，把好质量关1.3.1 什么叫质量检验
质量检验是镀件生产过程中不可缺少的重要环节。
没有严格的质量检验，不合格产品就会流向下道工序，出厂产品就难以使用户得到“质量保证”。
所谓质量检验，它是借助一定的手段或方法，对镀件质量特性进行测定，并同该镀件的质量标准相比较，从而判定镀件合格与否，并作一定的处置活动。
完整的质量检验过程，应包含如下六个步骤。
1.3.1.1 明确检验标准这就是要根据镀件质量标准及图纸设计要求，制定镀件的检验项目及其标准，以便检验人员能据此确定每个镀件是否合格。
如果是整批镀件的检验，则还要规定抽样检验的方法，明确整批镀件的合格标准。
1.3.1.2 测定对镀件或整批镀件的抽样，通过观察、测量、测试或化验分析，求得实际质量的特性。
1.3.1.3 比较把测定结果与质量标准相比较。
1.3.1.4 判定根据比较结果判定单个镀件或整批镀件的合格率是多少
1.3.1.5 处置对单个镀件，合格者通过，并进一步区分级别；不合格者打标记后隔离，并进一步作出退镀、报废等处理。
对整批镀件则要作出接收、拒收、挑选或降级降价等处理。
1.3.1.6 记录记录好检验结果，并作好信息反馈，作为有关部门进行质量分析的资料，从而提出改进质量的措施。
由上述可见，进行质量检验要以质量标准为前提，并以检测仪器作手段，又要有健全的检验制度来保证检验工作的正常开展。
1.3.2 质量检验的作用质量检验对产品质量的作用：有把关作用、预防作用和信息反馈作用。
1.3.2.1 把关作用这是质量检验最基本的作用。
也就是说，检验部门有关人员要对镀件生产过程实行道道把关，要对镀液的原材料、毛坯的质量、零件镀层的质量，都要严格按照产品标准及图纸设计要求，通过认真的检查、测试和试验，判定是否合格。
合格者放行，不合格者要加以隔离并作一定的处理。
只有这样做了，才能保证上道工序的不合格品不流到下道工序，不合格的镀件不流到社会用户，这就是把关的作用。
1.3.2.2 预防作用虽然质量检验本身是事后鉴定性的工作，但是前道环节的检验工作，对于下道环节和最终产品质量来说，就起到了预防作用；零件加工中首件检查、中间巡回检查对于零件最终质量也起预防作用。
1.3.2.3 信息反馈作用对检验所发现的质量问题及所得的数据进行统计、分析，并向设计、生产工艺等部门反馈，以便采取解决措施。
这就起到了反馈作用。
1.3.3 加强全面质量管理以检验为主的传统的质量管理，本身带有很大的局限性，它的主要缺陷，一是见事迟，二是管不住。
全面质量管理包含着一整套观念，系统的原理，科学的方法，整体优化的思想，协调一致和管理体制，充分体现了现代工业生产和科学技术发展的要求。
在全面质量管理中，要学会全过程质量管理：质量管理必须从头抓起，贯穿于全过程；质量管理分阶段实施，严格把关；质量管理必须突出重点，抓好关键。
为了强化质量管理，下面七个方面的工作必须一一加以实施。
我们认为，只有这样，质量管理的工作才能真正地、全面地开展起来。
1.3.3.1 必须有专职检验员检验员是企业质量信息的重要提供者，对保证产品质量肩负着特殊的使命。
因此，要求检验员必须有较强责任心、事业心和一定的技术水平，以及办事公正，并经过一定培训后已取得上岗资格证。
对于一些厂领导，认为检验员可有可无，或者频繁地、任意地更换检验员，这些看法和做法都是错误的，因为它不利于检验专业队伍的稳定，会使产品质量忽高忽低，更有甚者，还会造成大量的次品、废品。
1.3.3.2 专群组合，搞好检验工作对于大规模的产品生产厂来说，每一个零件，每一道工序，都要依靠专职人员去检验，是不可能的。
产品质量的好坏，决定于直接生产过程和操作工人的工作状况。
检验工作只是一种手段，不能决定产品的质量。
电镀专业的操作工人，必须严格按质量标准、按图纸、按工艺规程生产。
工艺员、检验员和操作者之间应建立一种相互信任、密切配合的关系，共同为提高质量出谋划策，实行专职人员检验和生产工人自检、互检相结合的制度。
也可以说，只有专群相结合，充分调动每一位生产者的积极性，才能把检验工作搞好。
1.3.3.3 严格贯彻执行工艺规范在电镀生产过程中，必须加强工艺管理，严格贯彻工艺规范。
一定要按照图纸和工艺文件进行加工。
严禁随意更改图纸和工艺文件。
严格贯彻执行工艺规程（也就是工艺控制），它是电镀生产过程质量管理的主要环节。
工艺控制好了，可以从根本上减少次品或废品，提高产品质量的水平。
1.3.3.4 合理选择检验的方式和方法工序检验是按照工艺过程设立检验点，并由检验人员进行重点检验。
它的任务就是及时控制与剔除生产过程中出现的次品或废品，以免造成后道工序再加工的浪费，或影响成品质量。
对于不同的检验对象，在不同的情况下，可以采取不同的检验方式。
选择的原则是既要保证质量，又要便利生产，还要减少工作量。
在工厂里实际进行的检验工作中，检验的方式是多种多样的，要根据具体情况而加以安排。
（1）按工作过程的次序分类，检验工作有预先检验、中间检验和最后检验三种方式。
预先检验是加工前对投入材料、毛坯、半成品等的检验。
中间检验是加工过程中，对某道工序或某批工件的检验。
最后检验是对生产对象的完工检验。
（2）按检验工作的不同分类，检验工作有固定检验和流动检验两种方法。
（3）按检验数量分类，检验工作有全检和抽样检验两种方式。
全检是对检验对象进行全部检验。
这种检验方式的优点是能够保证产品质量，但检验的工作量较大。
它适用高精尖产品，关键性零件，以及批量不大的产品出厂检验等。
抽样检验是根据抽验国家标准事先制定的抽样方案，在检验对象中，按一定的百分率进行抽查，通过样品组的检验结果，来判断这批产品的质量。
抽样检验适用于产品批量较大，生产自动化程度较高，生产设备性能良好，原材料和工艺都稳定等条件下才能适用。
（4）按检验的预防性分类，有首件检验和统计检验两种。
首件检验是对改变加工对象，或改变工艺条件后，生产出的第一件或头几件产品进行检验。
通过这种检验，可以及时发现问题，采取措施，可防止后续生产的成批报废。
统计检验是运用数理统计方法，对产品进行抽查。
通过抽查结果的分析，发现生产中的不正常因素，及时采取措施，可以预防废品的产生，这是一种科学的质量控制方法。
1.3.3.5 工序控制在生产工序中，应用数理统计的方法，抽查部分产品的质量情况进行分析。
从中发现可能出现废品的预兆，并及时加以控制。
1.3.3.6 及时进行废品统计与分析发现废品后要填报废单，更要作好统计工作，并及时分析产生废品的原因，采取措施加以改进，避免再次出现废品。
1.3.3.7 掌握质量动态厂级领导和厂级质检部门为了充分发挥电镀生产过程中质量管理的预防作用，就必须系统地经常地准确掌握各车间、各班组、各工序在一定时间内的产品质量、工作质量的现状及发展动态。
为此，各车间、各班组都应该建立和健全有关质量动态的原始记录，以备查阅和进行分析。
1.4 因果分析图电镀生产中出现的质量问题，都有它产生和形成的种种原因，比如镀件质量的变化是由于设备、原材料、镀液组成、操作方法等因素的变化造成的。
因果分析图法就是从镀件质量问题这个结果出发，分析原因，顺藤摸瓜，步步深入，直到挖出具体根源为止。
其方法是：根据一个生产周期或数批镀件的加工检验时所统计的疵病现象，或者在生产过程中发现的质量问题，组织质量小组同有关人员进行质量分析活动，在共同分析、探讨影响质量原因的基础上，将各人的意见按因果逻辑关系，分成大、中、小原因，分别填写在图1中相应的“树枝”上，并确定出可能造成质量问题的主要原因，用框框出，旨在系统地、有机地表示出原因与结果之间的关系。
质量分析会议结束，将各种原因整理成一张因果分析图。
然后，据此去现场一一核定，针对主要原因研究相应的对策。
因果分析图法是发动群众、集思广益的一种好方法，各种场合都可应用。
图1 因果分析例图对于氯化钾镀锌中造成的质量问题为例，一般可以从操作者的素质、基体材料、镀液、工艺条件、设备等因素去寻找，详见图2。
图2 镀锌质量因果分析思考图如果一位电镀工程师，去一个电镀厂点服务，把一系列可能发生的问题按因果分析图列出，并逐一核定、分析，就会很快找到影响质量问题的症结。
如果是简单的质量问题，便无需这样排出因果分析图，可根据已有的知识和经验处理即可。
2 预防管理2.1 预防管理的重要性对预防管理这个名词的真实含义，要作出确切的解释，还是不容易的。
然而，在电镀工艺管理的实践中，我们深切地体会预防管理是客观存在的。
当预防管理工作做得比较好的时候，各种溶液或镀液很少出现故障现象，只需按照工艺文件所规定的生产应用周期进行更新或过滤、处理，而不是等待镀不出产品的时候才去处理溶液。
这时，电镀出来的零件一次性合格率普遍比较高，因返工零件的各类损失大大降低，生产运转也可正常。
所以，在回答什么是预防管理这个问题时，姑且从“预防”这两个字来理解。
可否认为：在电镀生产过程中预先防止电镀质量事故的发生来讨论“预防管理”这个含义。
电镀生产过程是由许多工序连贯组织起来完成电镀这个生产过程的，而每个工序都是影响电镀品质的一个环节。
这么多的工序中：有的工序是在溶液中完成处理的，而处理目的不同，溶液性质也不同，各自按其任务完成除油、除锈、清洗、活化，然后才完成电镀这个最终任务；有的镀种，还要继续进行镀后处理。
这些，说明了电镀生产过程的复杂性。
只要电镀生产过程中某一道工序出了问题，生产就不可能连续不间断地进行。
如何使这样复杂的电镀生产过程能够稳定地连续不间断地生产，这就是我们所以提出预防管理的重要原因。
2.2 预防管理的目的有许多工厂当见到电镀件的一次性合格率很低，电镀质量问题一槽又一槽地重复时，只好将运转的电镀生产线停下来，去分析产生质量问题的原因。
有时候，产生质量问题的原因很快找到了，采取处理措施后又可继续生产；有时候并不那么简单，有可能是几种原因同时发生，产生了“综合症”，就要花费较多的时间才能将原因一个一个地找出来。
然而，宝贵的生产时间被耽误了，给生产、能源、化工材料、劳力带来了巨大的损失。
那些堆积起来的返修品还要耗费劳力、材料、能源去返修。
这种现象，可以在一些工厂（车间）里看到，他们习以为常。
我们所以要提出实行预防管理，就是不希望上述现象在工厂（车间）普遍存在。
它不是常规现象，而是管理工作上的失误现象。
假如实行了预防管理，使电镀生产过程中的相关设备、溶液始终处于良好的工作状态，那么上述那种停产找原因的现象就不应当发生。
大家都有这样的经验，各种溶液的组成成份的含量有一个较宽的工作范围，溶液中的有害杂质也有一个容许限度。
所谓故障，不是工作溶液成份严重失调，就是杂质超过了容许的浓度。
从正常工作发展到将有故障产生（严重时会影响生产），不是突发性的，是有时间供善于捕捉故障的电镀工艺人员或操作工人的，不待发展到严重阶段而已把故障排除。
这样，就不会发展到必须停产才来解决问题。
可以想象，这样的电镀生产，才会保持较高的产品一次合格率，使工厂有较好的经济效益。
当然，要实现这样的目标，必须使电镀工艺人员、电镀操作工具备较好的技术素质，还必须有其它条件相配套。
2.3 实行预防管理所需具备的条件能否实行预防管理，应有一些基本条件相配套。
这些条件亦不苛刻，而且是工厂（车间）本应具备的。
2.3.1 制订电镀工艺文件工厂里的电镀文件，一般有两种类型：电镀工艺技术指导书（受控技术资料）；电镀零件工艺卡（适用于有特殊要求零件）。
我们这里所指的是电镀工艺说明，各厂编写方式不完全相同，但至少应包括以下几个内容：毛坯技术要求；基本用具；化工材料的等级；各工序溶液的配方及配制方法；工艺程序(即工艺流程)以及各工序应达到的质量目标；镀层检验项目和检验方法；质量标准；各工序溶液、电镀液的分析项目及周期；某些工序的溶液更新周期；电镀液的过滤、大处理周期及要求；阳极、挂钩、极棒的清洁制度等等，应当写得详细些，应作为领导、工艺员、检验员和操作工等共同遵守和处理问题的文件。
这些，都是预防管理很重要的一个基本条件。
2.3.2 各种溶液分析镀前处理液、电镀液、镀后处理液等各种溶液的状况及有效的控制是保证电镀产品质量的基本要素。
各种溶液控制的效果，直接影响电镀工艺的实施情况。
化学分析员应按工艺文件所规定的周期取样分析，并写出分析报告单；再由工艺员按分析报告单填写槽液调整报告单。
技术组工艺员会同工长监督操作者按槽液调整报告单数值对溶液成分进行补加或调整。
通过《化验报告单》、《槽液调整报告单》、《电镀溶液分析操作记录》这些具体的化验分析数据，使人们对溶液浓度消耗、运行状态做到了全面的掌握，并且能够根据槽液的状态进行准确的工艺参数控制，使溶液始终保持在最佳的工作状态，对一些潜在的影响电镀效果的因素进行分析，采取相应的纠正、预防措施来避免问题的发生。
2.3.3 建立质量信息反馈制度将已完成电镀生产全过程的零件，通过检验，拣出来的不合格零件，按以下类别分别统计：烧焦、起泡、弯角处露底、结合力不良、其它（有的镀种，还可列入针孔麻点、脱膜等疵品项目）的数量以及每一项疵品数在产品总量中的百分率，填入质量检验日报表中，提供给主管工艺员。
执行这个制度要严，无论自检、他检和检验员的检出数都要包含在内。
否则，疵病明显的零件已被自检、他检的检出，而到检验员检时检出为零。
这样会造成反馈信息不真实，会使预防管理时捉不住故障苗子，而使预防管理失败。
2.3.4 人员素质[1]人力资源是产品形成过程中最基本的资源。
在电镀生产的过程控制中，人力资源的控制可以说是关键要素。
由于电镀生产所特有的集体操作性质，操作人员的操作水平不同，对工艺标准掌握和理解的程度不同，如果存在的差距较大，必然要影响整体的产品质量水平。
另一方面，由于电镀生产的加工过程是不可见的，同时又是集体操作，所以使得对最后产品质量的责任很难得到一个明确的认定，产品的合格率和原材料的消耗也就不能得到有效控制。
所以说，要想保证产品质量，提高产品合格率，必须全面提高操作人员的整体理论水平、实际操作技能水平，以及对工艺标准要全面掌握。
为此，应定期对特殊过程操作员工进行针对性的培训，并对培训考核的有效性进行评价。
人力资源部对特殊过程操作员工的资格进行鉴定，发放上岗证。
对新入厂工人必须进行专业技术培训和实际操作考核，同时进行安全教育后方可持证上岗。
对管理人员、技术人员也要进行相应知识的培训和考核。
与此同时，要对全体员工制定明确的质量责任制，也就是对每个员工都明确规定在电镀生产过程中的具体的任务、责任和权力。
这样，就提高了全员质量责任意识，调动了员工的积极性。
从而使原来车间或班组控制结果到现在每个人控制过程因素，并且通过在生产中采取必要的预防，把形成不合格品的因素消灭在它的形成过程之中，充分发挥了全员参与的积极作用。
要使电镀工业发展、振兴，关键是人才。
选用优秀人才管理企业（电镀），向科学管理要效益。
然而，科学管理主要依靠优秀人才来实现。
可以说：“人才就是金钱。
”但有的单位对这一点似乎认识不足，只知伸手要钱，要设备，就不知道要优秀人才，亦不重用本单位人才，似乎只要有钱，有设备，工人听话，便是管理好了，殊不知人才是关键因素。
少数企业领导或个体业主思想守旧，则满足于现状：低效率、高消耗、低品质的平庸生产；对新技术、新工艺应用不感兴趣；对工程技术人员和有实际经验的老师傅不关心、不培养，但生产上出了问题却要用他们，当问题一解决，便将一切置之脑后。
这样，怎能调动技术人员和工人的积极性
只会使企业没有凝聚力。
最终，即使有钱、有设备，也会白白地被浪费而败（或卖）掉。
应安排工程技术人员对工人进行分期分批地加以培训（讲课），使操作者熟悉一点电化学基础知识，了解和掌握电镀工艺要求。
这样，对提高电镀产品的质量、从事工艺改进和新工艺研究应用等都是有好处的。
另外，对学员和打工者也应该先培训，后上岗，切忌：“牵着黄牛便是马”使用。
如某厂点在一滚镀锌上操作的两位女工，对镀锌和钝化溶液中有哪些主要成份都不知道，说是：“厂里从来没有人教过，我们只管担进担出，浸浸晒晒”（指工件放在太阳下晒）。
这样，怎能镀出好产品
当今是信息时代，应重视技术信息。
但有些单位，特别是乡镇小电镀厂（点），现有的电镀工艺落后，不思改进，发展缓慢，与信息闭塞很有关系。
宁愿生产上的浪费，不愿花几十元钱一年订一本电镀杂志。
因此，对外界的新技术、新工艺应用情况不了解。
如某厂点在试产一种带孔零件的滚镀镍时，由于采用普通亮镍镀液，经多次试验零件则外表面光亮，而深孔内呈暗色无光泽镀层，就是不知道市场上早有一种深孔镀镍（滚镀）光亮剂，使试产走了弯路，甚至飞走业务。
对工程技术人员（工艺员）来说，也应该加强自身学习，不断更新知识，现代词叫做：“充电”。
如购置一些新近出版的有关书籍，以及自费订几本期刊杂志，对工作会有帮助的。
特别是要经常深入车间、班组生产第一线了解和掌握电镀工艺过程及操作工人的技术水平等，从中有所发现，有所提高，将取得的感性认识加以提炼，并上升到理论高度，以增强解决生产中实际问题的能力。
这样，就会在技术管理上当参谋作用，并能协助企业领导管理好工厂。
2.4 小结多年以来，电镀界对于提高电镀质量水平从工艺改革、配方改造讨论得比较多。
这当然是很重要的一个方面，如何从“管理”这个角度来讨论、提高电镀质量水平，相对来说还是比较少的。
我们认为前后处理的溶液和各种镀液的工艺配方和工艺流程确定之后，就应当进一步再从管理这个角度来讨论如何提高电镀质量水平问题，这是很有现实意义的。
俗话说得好：三分工艺技术，七份质量管理。
只有工艺技术和质量管理二个方面同时抓，产品质量才能始终保持最佳状态。
请问深圳龙岗坪地深南电路有限公司怎么样
什么垃圾工厂嘛，还是国企，我过了试用期，既然为了辞退我不赔偿，竟然叫五六个人威胁我让我写辞职单，我服了。
林海音的母亲的简介
国学大师、易经应用专家黄爱珍简介 在岭南广州花都区，有一位在易学界享有盛誉、在珠三角地区久负盛名的国学大师、易经应用专家黄爱珍女士，1963年出生在广东省广州花都区一个具有很深渊源的易学世家，她的僧祖是有第六灵感玄学大师，爷爷也是一个对深有研究且在当地异常出名的地理风水大师。
她命运多舛，经历了一个苦难的童年后早早走上社会打工、经商，卧薪尝胆，在茫茫商海努力博击，她成功过喜悦过，最后因投资失误而变得一无所有还得了一场大病。
但天无绝人之路，黄爱珍在病、困交加万般无奈之下，随便拿祖上遣传下来的有关的书籍来翻看打发时间，自此竟深深喜欢上了易学，凭着她在苦难中培养成的坚韧不拨、勇于进取的特有秉性，几栽挑灯苦读，几番冥思惮悟，终于成为了一代国学大师，从此她立志于用知识服务于社会、造福于普罗大众。
一个偶然的举措，竟然改变了她的人生抉择和命运，真可谓否极泰来，易理引路天地宽。
她虽然只有40多岁，但凭其在《易经》上的造诣，练就了一身造场化煞催吉助旺的神奇本领，她那推演预测、堪舆占卜的精妙，着实让同行们侧目，也让人们顾首，更使受众者得益。
我们知道，《易经》是代表世界文明的三大经书之一，是我们中华民族的文化之魂。
几千年来，它与西方的、印度的一起，一直在世界上并驾齐驱，成为影响人类政治、经济和文化生活的思想瑰宝。
《易经》博大精深，可谓千古奇书，在我国，它居于诗、书、礼、易、春秋五经之首，位于易、老、庄三玄之冠，是我们中华民族文化的首要代表作。
孔子说：“五十以学易，可以无大过矣”。
唐太宗宰相虞世南说：“不读易，不可以为将相”。
而大医学家孙思邈则认为：“不知易，不足以言太医”。
上则记得更明白：“不懂易者，不能成太医”。
可见《易经》在我国的影响作用和其受到的重视程度，而由《易经》衍生出的风水学不但影响了我国，甚至在西方国家都在研究、应用。
美国著名生态设计学家托德指出：“中国风水具鲜明的生态实用性”。
享誉全球的美国建筑学家吉戈兰尼认为：“中国住宅、村庄和城市的风水设计，具有自然和谐并随大自然演变而转换的独特风格”。
《易经》蕴涵着深刻的哲学原理反，映了天、地、人之间的变化规律，揭示了人与自然间相互间的关系。
《易经》最基本的观点就是阐述变化，用西方人的话来说，这是“一本专门谈变化的书”。
学其变知其变用其变，学习的目的在于应用在于指导实践、在于服务社会。
基于这一理念，黄爱珍既博览群书，又重视实践，努力在易经上下功夫，积累总结实践经验，以自己之学，帮助那些需要帮助的人。
正如《易经》中所云：“君子进德修业欲及时也”。
用黄爱珍在师的话来说就是：“科学成果不转化为社会生产力等于废物，易经学而不用等于没用”。
黄爱珍大师从事易经研究与应用已有十多年，拥有丰富的实践操作经验，尤其擅长易经商用风水、阳宅风水、阴宅风水和易经预测决策（俗称命理预测）。
她认为风水实质是人类生态环境的优选学，它对人们的精神、情绪、人体健康、长寿乃至财运等都有着至关重要的影响。
因此，她运用所学易经知识堪天舆地，综合运用风水的伦理学、风水的气运学、风水的民俗学、风水的心理学、风水的园林学和风水美学等原理，根据阴阳五行、生克制化来择吉避凶，协助企业和商家选址、定向、布局，营造一种天人合一的至善境界，多维助旺企业与受众。
作为一个易经应用专家、一个风水师不仅要有选择吉祥之地的本事，更要有创建吉祥之地、化戾气为祥和的能力，黄大师就是这样一位既有这种本事又有这种能力的人。
事实胜于雄辩，以下便是黄大师在实践中许多案例中的一小部分：几度停工停产的科朋电子厂和雅淇制衣厂，在她的指点布局下，如今企业发展得红红火火；原来步履维艰的花都电镀厂和日升电子有限公司也是在她的参与下，如今都是一厂变两厂，电镀厂衍生出花都利税大户――花都康景有限公司，日升电子孵化成颇具规模的大公司――广州市英格朗电子科技有限公司，其产品畅销海内外；阳江十八子集团、阳山凤凰阁酒店、深圳华辉纸箱厂、花都风味酒店、侨新美食山庄、粤香美食馆酒店、富都洒家、深圳美居家等企业经她谋局布阵，如今都是生意兴隆，八方财源广进……足见黄大师把易经应用得异常精妙。
在弘扬国学、活用《易经》这条道上，黄爱珍大师步子越走越坚挺，天地越来越广阔。
古人云：性痴则志凝，艺痴者技必良。
凭着对国学的痴迷与执着，经过十多年的实践与禅悟，如今黄爱珍大师已形成了与众不同的思维方式，产生了独有的能凝聚天地之灵气的第六灵感，这种灵感，既要靠易学者个人的造化，更要靠他自己的刻苦修练方能得之。
这种灵感，其实中也说得明白：“无思也，无为也，寂然不动，感而遂通天下之故”。
也就是说，易经本身没有思虑、没有行为，是静止不动的，它要通过人们的精神与之感应，而运用它就可以通晓天下万事的根由。
这种“精神与感应”的本能也就是灵感，凭着这种灵感，黄爱珍大师能洞察事物、断事如神，用于测吉凶、断命理、化戾气、聚祥和，让求嗣者如愿、使求财者如尝。
如结婚多年未曾生育的广州曾先生、上下九的李太太等不少夫妻，经黄大师一番堪舆布阵，都高高兴兴抱上了小孩。
2003年5月，黄大师为花都新华镇陈女士家看命理，并为其布了一个横财局，不出五天陈女士的丈夫杜先生就中了500万，此事至今在花都仍为人津津乐道。
基于黄爱珍大师在易经应用方面的成绩及为建设社会主义和谐社会所作出的贡献，众多传媒对其事迹作了相应报道，如、、、《今日花都》、《今日广东》、《中国艺术报》及其它报刊的转载等，广东省经济贸委员会广东省企业家协会汇编的《广东企业发展汇编》；广东省人民政府新闻办公室、盛世广东编委会合编的《盛世广东2007》也都收录了黄大师的事迹。
这一切，既是对黄大师工作的认可，也是对黄爱珍大师在发扬民族文化方面的鼓励和鞭策。
《易经》应用的过程就是一个造福百姓、惠及千家万户的过程，在这一过程中，黄爱珍大师既有一种成就感，更有一种作为幸福使者的自豪感和使命感。
看到那么多的企业经过自己的“指点”、“布局”后更快发展壮大，那么多的人们经过自己的帮助后更幸福、安康，自己的心里总是有一种说不出的喜悦，她为自己的工作能为百姓带来幸福而自豪。
她认为建设社会主义和谐社会，以道德立国，必须发扬民族传统文化，弘扬国学思想。
她说我们中华民族是一个古老而伟大的民族，五千的华厦大地所孕育出来的闪耀着人类智慧的灿烂民族文化，推动着世界的文明前进发展步伐。
因此，学习国学、发扬传统、应用《易经》，服务社会、造福百姓，这一使命任重而道远。
作为国学大师黄爱珍义无反顾地坚持着，她还希望有志于弘扬国学的有识之士能与其一起同行，一起把《易经》应用好。
富士康除了代工还有哪些业务
在《晏子春秋》中有一句被后世广为诵传的话：“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳，叶徒相似，其实味不同。
所以然者何
水土异也。
”很多在华的跨国大公司，显然也发生了这种变异。
在很多国人眼里，来到中国发展的跨国公司大多实力雄厚、运作规范、遵纪守法、自觉自律，有着积极的社会责任感。
但不幸的是，有些跨国公司披着光鲜的外衣进入中国后，却慢慢地发生了变异，频频患上一些富有典型中国特色的毛病，比如行贿、比如逃税漏税、比如污染环境、比如违反劳动法、比如产品质量出现问题…… 这些跨国公司在国外为什么口味纯正、有着良好的口碑，为什么到了中国后却徒具其表、味道大异
我们不妨找来相关“患者”的病例，对它们好好进行一番剖析，看看到底有哪些因素导致了这种变异
通过行贿进行权力寻租 通过行贿进行权力寻租，这是某些跨国公司患上的一种典型的“中国病”。
岁末年初，德国西门子公司陷入了前所未有的丑闻和动荡之中。
2007年5月20日，公司突然任命彼得·罗旭德为公司下一任CEO，而现任CEO克劳斯·柯菲德将匆匆卸任。
而此前的4月20日，前一任CEO冯必乐不得不宣布辞去监事会主席一职。
这一切，源自于西门子公司一系列的跨国行贿。
早在2006年11月15日，德国警方就搜查了西门子公司在德国的近30间办公室，并以涉嫌挪用和在其他国家行贿的罪名，拘捕了数名西门子员工。
德国检方确认的涉案金额达2亿欧元，而西门子内部审计的结果则称，可疑资金高达4.2亿欧元。
如此大规模的调查行动，如此高额的违法涉案资金，让西门子成为当今世界上最为惊人的一起公司贿赂调查案。
在一系列可疑行贿名单中，共有9个和中国业务有关的公司及个人被提及，涉嫌受贿金额从几万欧元到几百万欧元不等。
检方在调查中发现一个规律：通过签署咨询合同，向第三者支付咨询费的方式进行间接行贿。
在西门子电信部门前高管的问讯笔录中，他特别提到中一个和中国业务有关的人，名叫Max Rennert，总共接收了来自西门子474万欧元的咨询费。
据德国《明镜》周刊报道，此人在几年前曾帮助西门子、德国电信等获得了中国一个移动通信项目合同。
而宝洁公司近来也陷入行贿丑闻之中。
2007年5月11日有媒体报道，宝洁公司在1994年到1997年之间，曾陆续向中国牙病防治基金会进行捐赠，其中800万元仍在中国牙病防治基金会账户上，其余200万元多用于口腔保健推广工作。
世上没有无缘无故的爱
让人吃惊的，中国牙病防治基金会是一个在全国几乎没有影响的社会组织，注重实效的宝洁公司，为什么会对它如此慷慨
而且在捐赠后竟然不抓住这个机会做任何宣传
据媒体披露，这个所谓的基金会与全国牙防组的人员交叉率高达50%以上，全国牙防组的副组长、办公室主任张博学同时又兼任牙防基金会秘书长，而牙防基金会的法定代表人卞金有教授，也身兼全国牙防组副组长。
而在宝洁的相关产品上，赫然盖着牙防组的“权威认证”。
这就是秘密所在
滑稽的是，所谓的中国牙防组，最终被发现连法人资格都不具备，根本没权利进行认证。
宝洁公司被媒体和公众质疑，此举有变相的行贿和利用假认证忽悠消费者的嫌疑。
对环境保护睁只眼闭只眼 不重视环境保护、造成环境污染，是跨国公司染上的又一项“中国病”。
2006年6月，有33家在华知名跨国公司并肩走上了一份榜单。
可惜的是，这并不是一份任何与荣誉有关的榜单，还是一份全国各级环保局综合2004年至2006年的涉及环保违规企业的耻辱榜。
登上这份耻辱榜的跨国公司有：上海松下电池有限公司（废水处理设施未保证正常运转致废水超标排放）、长春百事可乐公司（超标排放污染物废水）、上海雀巢饮用水有限公司（环保设施未经验收，主体工程擅自投入生产）、3M上海研磨产品制造有限公司（未办理环境影响评价审批手续，擅自投入生产使用）、上海雀巢饮用水有限公司（环保设施未经验收，主体工程擅自投入生产）…… 除了以上几家“世界500强企业”以外，其它涉及环保违规的跨国公司还有：日资上海花王有限公司，因“任意排放超标废水”被列入上海“2005年第二批该市环保系统查处违法企业名单”。
在这份名单上的还有“世界十大卫生陶瓷公司之首”的美国标准公司的在华合资企业，及美国百胜餐饮集团下属的上海必胜客等；在福建，德国诺尔起重设备有限公司投资的一家公司，因“未建污染治理设施便擅自投入生产，造成严重污染”，被列为福建省挂牌督办企业；在浙江，英国漂莱特集团在华下属的公司被列为浙江2005年省级重点污染企业之一；在湖南，日本雅马哈发动机株式会社的下属独资企业，因“电镀生产线存在重大环境安全隐患”成为株洲挂牌督办的20家“污染大户”之一…… 据NGO“公众与环境研究中心”主任马军介绍，上述名单只涉及有水污染的企业，其它诸如大气污染和固体废物污染的企业并未包括，所以只是在华跨国企业违规记录的一部分而已。
到了2007年1月10日，国家环保总局通报了82个严重违反环评和“三同时”制度的钢铁、电力、冶金等项目，全球最大轮胎企业——米其林公司在华投资的上海米其林回力股份有限公司又位列其间。
被点名的米其林轮胎项目涉及四项问题：未按环评要求完成对三台链条炉进行脱硫除尘改造；轮胎厂无组织排放恶臭超标；未落实锅炉在线监测装置以及厂界噪声超标严重。
公然漠视《劳动法》 尽管中国的《劳动法》中，对职工的权益有着种种明确的规定，但有些跨国公司对此公然漠视，已经是另外一种严重的“中国病”。
2007年3月29日，广州市劳动保障监察支队针对在广东曝光的麦当劳、肯德基等国际知名洋快餐店用工涉嫌违反《劳动法》的一条条例证，正式对这两个洋快餐巨头发出询问通知书。
自从媒体曝光后，洋快餐店的涉嫌违反《劳动法》的问题浮出了水面。
广东首个非全日制职工小时工资标准明文规定：广州作为一类地区，非全日制职工的每小时最低工资标准为7.5元人民币。
但据了解，肯德基兼职工合同上的工资为4.7元人民币\\\/小时，必胜客为5.8元人民币\\\/小时，麦当劳最低，只有4元人民币\\\/小时——兼职工的时薪甚至连买一杯该店的中杯可乐都不够，远远低于政府规定的最低工资标准。
不仅工资低廉，兼职工超时工作的现象在这些快餐店也屡见不鲜。
按照相关规定，兼职工在同一用人单位平均每日工作时间不得超过5小时，若超出该条件，用人单位就必须按全日制用工形式与职工确定劳动关系，并承担相应责任。
然而在肯德基、麦当劳等快餐店中存在大量超时工作的兼职工，有的甚至日均工作十余小时，与全日制工人别无两样。
另外，大部分兼职的大学生与肯德基、麦当劳餐厅签订“劳务协议”后，却无法准时拿到，甚至根本无法拿到“劳务合同”。
即便是已签订的合同，餐厅也规定单方面可以进行修改，完全是“霸王条款”。
继广州发生麦当劳、肯德基支付给小时工的工资低于最低标准事件后，又相继曝出太原、福州等10余个城市的麦当劳、肯德基同样存在违规用工问题。
据统计，到目前为止，肯德基、麦当劳、必胜客在中国开设的餐厅共达3000余家，聘用的中国劳工达20万人，其中大多是非全日制工人（钟点工）。
业内人士估计，该三家快餐企业所聘用的劳工中，大约有80％约160000人是非全日制工。
粗略计算，如果非全日制工每人每小时少发2元钱，按每人每天工作5小时，每月工作21天计算，一年下来，这三家餐厅企业每年至少少发中国劳工约4亿元之巨，这比三家企业全年向中国交的税还多。
《南方周末》也曾发布过一份“2005年世界500强在华最佳投资企业排行榜”。
这份榜单表明：在利用人力资源方面，部分跨国公司很不光彩。
在跨国公司集中的中国南方某些地区，20世纪80年代末期到本世纪初的工资水平基本上保持不变。
跨国公司赚取利润本无可厚非，但是这些资本巨头在赚取利润的同时，却没有做到让中国工人共同享受一定的发展成果。
更让我们感到不平的是，在这些资本巨头所赚取的利润中，很大一部分是以中国劳动者的健康为代价换取的。
如在外资、合资企业遍布的珠三角地区，每年发生断指事故个案至少有3万宗，被机器切断的手指头超过4万根，由此竟然使当地医院的手外科异常繁荣与发达。
在一双双被机器压扁、切断、血肉模糊的手背后，我们看到的是缺乏保护的劳动条件和对劳动者基本权利的漠视。
屡次陷入“质量门”事件 在产品质量问题上屡犯错误，也是有些跨国公司常见的“中国病”之一。
跨国公司被中国消费者投诉的案例变得越来越多，在近几年达到了一个高潮。
这轮高潮的“始作俑者”，是“苏丹红一号”。
但“苏丹红”的风头很快就被“SK-Ⅱ”、“雀巢风波”、“博士伦护理液事件”、柯达“质量门”事件等抢走。
曾几何时，SK-II系列化妆品中有一款被标榜为“神仙水”的精华乳液风靡整个亚洲。
SK-II自2004年以后一直保持者中国大陆高端化妆品市场销售排序前三名的领导品牌地位。
2006年9月份成了转折点，国家出入境检验检疫机构宣布，在SK-I中查出禁用物质铬和钕。
消息一出，宝洁公司在上海、北京、广州、武汉等地的专柜和专卖店立即遭遇“退货潮”，SK-II品牌面临严重的信任危机。
2006年12月4日，343名消费者投诉柯达LS443型数码相机存在质量问题，中消协随后召开“听证会”，该会议最终引发柯达与中消协及消费者之间的严重对立。
此后，由维权消费者组成的神秘QQ群现身，表示拒不接受柯达提出的“付费升级”方案。
2007年1月，全球咖啡店连锁店巨头星巴克卷入“反式脂肪门”事件。
反脂肪一般存在烹调油中，常用于制作饼干、面包、蛋糕和薯条等食品。
经常食用反脂肪含量高的食品，易增加患心血管疾病的风险。
2007年初，一个自称为“揭批LG联盟”的组织称，LG电子从1998年开始，一直在全国范围内进行秘密的、大规模的小作坊式翻修，并重新返回正常销售渠道。
该组织声称，这些在小作坊拼装出来的LG产品包括等离子电视、液晶显示器、空调、微波炉等等，涵括了LG在华销售的大部分产品。
有消息甚至称，各地工商等有关部门已经介入调查。
这件事情已经导致了LG在华以来最严重的信任危机。
而知名的跨国零售巨头家乐福，也屡屡在陷入“质量门”事件之中：据2006年1月16日《北京晚报》报道，国家质检总局15日公布瓶装(小瓶)饮用水产品质量抽查结果，家乐福自有品牌曝出不合格产品，由北京领先饮食品工业公司生产的“家乐福”牌天然泉水，因为菌落总数不合格上了黑榜；据2006年5月11日新华社报道，上海家乐福曲阳店分3次购进超过保质期限的美国进口猪颈骨肉，共计3781.66公斤。
截至监管部门进行查处时，已有1670多公斤过期肉被售出，销售金额超过1万元；据2006年4月20日《每日经济新闻》报道，上海家乐福超市销售的廉价女包和“LV”女包极其相似，为此路易威登马利蒂（法国）公司将家乐福超市经营者上海联家超市有限公司告进法院，索赔50万元；据2005年9月16日《北京青年报》报道，北京市工商局通报了流通领域通信产品、家用电器、汽车配件等质量监测结果，家乐福马连道店发现了不合格家电；2006年5月《华夏时报》报道，在一家家乐福店盛咸鱼干的玻璃陶里，竟然发现了上百条大小不一的活蛆…… 如何防止“中国病”的泛滥 在跨国公司所患的这些“中国病”被媒体或相关部门曝光时，大部分跨国公司并不是虚心接受与改进，往往是采取了傲慢的态度。
许多消费者不解，外国公司对中国消费者为何会采用“二等公民”的怠慢作法
为何当中国消费者对发达国家的名牌产品支付了昂贵的价格和预期的信任后，得到的却是不那么国际化的歧视对待
为什么我们要引进的发达国家先进的管理方式、尊重法规、尊重市场反应、对消费者负责的现代经营理念，到了中国就变了味了呢
究其根本，既有这些企业的自妄和见利忘义，也有国人的轻信和盲从，更有相关主管部门的忽视甚至纵容。
无利不起早。
任何资本和企业，在条件允许的情况下都会追求利润的最大化，这是本性难移。
前一段时间，在企业界，以跨国公司为首，刮起了一股企业讲求社会责任的浪潮。
很多公众对这些企业的自律行为表示了由衷的敬佩。
但也有清醒之士指出：不能指望以盈利为最大目的企业自学遵守过多的社会责任，他们口头上唱得这么好听，其实从一定程度上麻醉了大家，从而让自己脱离了政府、媒体等各方面的监督。
消费者的维权意识淡薄和对洋品牌的盲目崇拜，一定程度上助长了知名品牌的扭曲营销观和危机处理方式。
近两年来跨国公司的丑闻和质量问题时有出现，但在短暂受冲击过后，它们基本都能找回市场。
在一些跨国公司看来，中国的企业、消费者并不成熟，独立性还不足以与其进行平等谈判、对话和要价。
大公司行为的“劣化”，从另一面说明了我国在守法环境上确实大有漏洞可钻。
因此，在中国，要使外国企业遵守他们在国际市场上遵守的规范，除了依靠企业自身出于长远利益考虑的自觉外，还应该通过改革形成对企业守规的“硬约束”，“迫使”企业走入规范。
每当一个洋品牌被查出质量问题后，大多数跨国公司都会启动危机公关。
而他们找到工商部门，口气最硬、讲得最多的话便是“你们这样搞会影响地方投资环境”。
有的则具体介绍对中国做出了多少贡献，有的甚至用为政府部门或为社会提供某些便利、赞助等条件，试图换取监管部门的沉默。
跨国公司在产品出事后的“政府情结”，折射出的是我们在吸引外资方面的“政府情结”。
一些地方和部门长期以来对洋品牌格外关照和优惠，无形中形成了对洋品牌的隐性保护机制。
政府部门在监管上应坚持原则，无论是公布结果还是最终执行惩罚，应更加公平、公正、公开，不要为小私而伤大众，更不要让寻租者找到空子钻，这种时候往往是检验政府办事能力的关键时刻；如果相关职能部门一再失语和迁就，事态只会进一步恶化，而如果进行及时地干预和处理，对公司、消费者和政府形象都会更加有利。
另外，在中国还缺乏相关的法规与制度来保障消费者的权益。
有些国际大牌公司在全球召回有缺陷产品时，惟独将中国市场排除在外，理由是中国没有缺陷产品的召回制度。
业内人士认为，我们在保护消费者方面缺乏像发达国家那样的高标准立法，对什么情况应召回和赔偿，缺乏具体规定。
当然，进一步加强舆论监督也至关重要。
事实表明，许多问题就是在媒体曝光后，才推动有问题的一方加大解决问题的力度。
媒体信息的透明、公众的看法和态度，不仅会对大公司形成压力，也会对相关部门秉公办事产生一定的推动力。
TAGS： 跨国公司 阅读全文(117) | 回复(2) | 引用通告(0) | 圈子推荐(0) | 编辑 Re:跨国公司频患“中国病” 编辑晨晨发表评论于2007-10-18 14:53:00 中国制造是给外国人打工，你觉的一个打工者有权利为产品的质量等问题提出异议吗
我们只能照做而已
个人主页 | 引用 | 返回 | 删除 Re:跨国公司频患“中国病” 八月骄阳发表评论于2007-10-18 11:34:00 中国制造屡次陷入“质量门”是在给我们提醒，想要告别质量门唯有做强做大品牌这样才能把信誉做出来、 haixingzu
模具学徒是什么
要多久才能出师
变形金刚（Transformers）一词泛指日本玩具公司TAKARA（タカラ，现‧TAKARATOMY）公司和美国孩之宝自1984年开始合作的产品系列。
在故事中则是指生活在塞博坦星的机械生命体之总称。
本系列作品在玩家之间习惯取“Transformers”中的主音节而简称为“TF”。
1970年，TAKARA公司从美国孩之宝买下了孩之宝当家产品《Combat Joe》人形的使用权。
由于当时日本的孩子们不喜欢军人士兵一类的玩具，TAKARA公司把Combat Joe改头换面变成了《变身生化人》（変身サイボーグ）系列。
1974年，TAKARA公司原本打算推出一个微缩版的“变身生化人”，但最终把名字定为《微星小超人》（ミクロマン）。
“微星小超人”只是一批透明身体，镀银脑袋，高约10厘米的可动小人形。
TAKARA公司也为微星小超人创造了一系列的故事，以漫画的形式推出。
当然，这时候的微星小超人还与变形以及机器人没有任何关系。
1982年，《微星小超人》系列开始加入机器人的角色，将以前的人形技术以机器人的形态表现出来，推出了“微星机器人”（ミクロロボット）系列。
其中一些机器人已经可以简单的变形为飞行器之类的交通工具。
在1983年的时候，TAKARA推出了一个名为“微星变形”（ミクロチェンジ）的分支系列。
在这个系列中，人物更像纯机械的生命体，不再是以往单纯的改造人形态。
而变形种类与变形方式也较以往更为丰富且复杂。
这些人物的变形主要以小型家电、设备、工具、武器，或是迷你汽车为主，包括了卡带式单放机、显微镜、手枪等。
TAKARA研究发新的玩具系列，欲将机器人与变形的概念独立出来。
1980年，TAKARA推出了名为《戴亚克隆》（ダイアクロン）的系列。
《戴亚克隆》系列分为非常多的小系列，包括了可以变成汽车的“汽车机器人”（カーロボット），或是变成恐龙的“恐龙机器人”恐竜ロボ。
而《戴亚克隆》的设定，主要在Studio Nue（スタジオぬえ）完成，该制作组当时的主要机械设定是宫武一贵和加藤直之，而当时还在筑波大学读书的河森正治，以打工的身份参与了《戴亚克隆》的设定工作。
其他参与设计的人尚有荒牧伸志，伊东岳彦和明贵美陀。
虽然《戴亚克隆》系列仅是在当时的电视杂志上连载一些故事，而没有动画或是漫画的帮助，但还是引起了广泛的关注。
在当年的东京玩具展上，孩之宝开始与TAKARA洽谈合作的事情。
在欧洲方面，意大利的GiG公司于1983年开始以“Trasformer”的名字开始引进《戴亚克隆》及《微星变形》两个系列著产品。
《变形金刚》系列之发行 TAKARA为了更加开拓市场，于是与在美国有广大通路的孩之宝合作：TAKARA负责玩具提供，孩之宝负责销售策略。
在1984年，孩之宝选出《微星小超人》与《戴亚克隆》两个系列中的部分商品，以《变形金刚》之名称引进美国，并由漫威漫画创作相关的漫画。
除了漫画系列之外，为了更好的推广该玩具系列，由Sunbow Productions制作了卡通电视系列剧《变形金刚》于电视台播出。
同时为了弥补人物设定中的一些不足，孩之宝还从别的日本玩具公司买来一些变形机器人玩具版权放到了变形金刚系列中，如震荡波和天火等。
孩之宝的这一计划得到了空前的成功。
在1984年2月的美国国际玩具展上，孩之宝凭借还未正式上市的变形金刚，在7天内创下了价值1亿美元的批发订货纪录。
在玩具正式上市后的8周内便卖出了3百万个变形金刚，在7个月内卖掉了1千万个变形金刚，占掉了当时玩具市场的43％的份额。
这一年，孩之宝共推出了26款变形金刚人物。
在1984年推出的《变形金刚》角色，大部分是利用TAKARA公司原积压的库存加以重新包装上市的。
从1985年开始，孩之宝在玩具上加上了热感标志重新推出，而且在包装上有了些变化。
比如1984年推出的迷你车人物都是以车形态放在包装中的，而1985年再发行版则是变成人形包装的。
而且在几款“迷你车”中还加附赠了“迷你间谍”，是一种简单变形的回力车。
除重新发行的产品外，孩之宝又推出了更多的角色，包括了“恐龙金刚”（Dinobot）、“挖地虎”（Constructicons）、“机械昆虫”（Insecticons），与“三变人”（Triple Changers）等源自于《戴亚克隆》系列的产品。
原本在《戴亚克隆》系列中，“工程车六合体”（《变形金刚》中的大力神）与“火车六合体”（《变形金刚：头领战士》中的雷电）是配对登场的，但由于当时在美国火车玩具并不是很受青少年欢迎，因此火车六合体没有被选入《变形金刚》系列。
另外，《戴亚克隆》系列有两位“三变人”，一位是入选变形金刚系列的闪电；另一位是变形为直升机与X形翼战斗机的角色，后者没能入选变形金刚系列，取而代之的是在《戴亚克隆》末期已经设计完成的大火车，直接以变形金刚的身份登场。
同时，孩之宝也展开了一些集点换玩具的活动：只要收集包装上的点数寄回公司，就可以换回一些无法通过商店买到的人物。
来自《戴亚克隆》的“Power Dashers”“Omnibots”成为了集换对象。
1986年电影《变形金刚：The Movie》上映 经过两年的市场培育，《变形金刚》已经成为当时家喻户晓的玩具品牌。
孩之宝从1986年开始推出了许多原创人物，这些人物有部分的原型是在《戴亚克隆》后期所设计中。
这一年中推出的新产品开始有了新的特点：合体机制。
原本《戴亚克隆》中的合体基本都是六个或更多人组合，之后TAKARA设计师把合体部队规范为五人合体，体型较大的队长作为合体时的躯干，四名体型较小的队员作为四肢。
大无畏与飞天虎、守护神与混天豹等角色陆续配对登场。
在卡通方面，孩之宝策划了电影版《变形金刚：The Movie》。
在电影中，很多既有的人物被安排阵亡，并添加了新一代的人物。
因此《变形金刚：The Movie》的实际作用是为玩具产品的更新换代做铺垫。
新一代变形金刚的设计风格也产生了很多变化，有别于用既有的交通工具做为变形之后的模式，设计开始朝未来风格。
这不只是因为剧情开始从地球转移到其他星球，更重要的是这样可以不必为从汽车公司购买车型版权而花费大量资金。
当时孩之宝负责剧情与设定案，TAKARA及东映动画则负责动画制作和玩具开发以及人物设定。
由于当时公司之间只能通过定期打长途电话来讨论工作，导致了设计过程中的沟通不足。
为了防止大电影的剧情泄密，孩之宝把补天士与惊破天的设定案交给TAKARA及东映动画时并没有告诉对方这两个人物是新一代的首领。
TAKARA设计师以为惊破天只是个要塞参谋，而补天士则只是个普通中型变形金刚，于是设计时并没有像设计首领那么投入，致使这两个人物的玩具出来后令很多玩家失望。
事后TAKARA的设计师很后悔，说如果当时知道他们的身份，会设计的更好。
惊破天玩具设计师是大野光仁,补天士玩具设计师是国弘高史,合体战士中大无畏与飞天虎、霹雳星已于《戴亚克隆》构思好设计。
猛大帅亦是《戴亚克隆》年代的构思, 草图名为“新机器人基地”（新ロボットベース）。
宇宙大帝也是TAKARA玩具设计师幡池裕行(漫画家伊东岳彦)《Micro Change》年代的构思,草图名为“Planet-Robot”。
合体战士霹雳星玩具及动画机械设计师都是明贵美陀。
美日双方各有为宇宙大帝设计玩具，但是两种版本后来都取消发行。
大野光仁已设计好了Unicron的玩具, 但最后没有推出。
1987年导入了在现有的变形金刚上增加了人类角色的新产品“Master战士”：“头领战士”（Headmaster）与“标靶战士”(Targetmaster）。
这些人类角色能够变成头领战士的头部或是标靶战士的枪械。
头领战士的头部在人型模式时也能进入驾驶舱。
不过日本的《变形金刚：头领战士》则是将人类更换为体型大小与人类一样的变形金刚。
美国方面播映了卡通《变形金刚》第四季（日版标题为《Transformer: The Rebirth》）”，一共三集。
美版《变形金刚》卡通到此完结。
日本方面则引进了当时美国的头领战士与标靶战士等产品并加上原创商品，另行展开了新的系列《变形金刚：头领战士》，并播映了由东映公司所制作的第一部日本变形金刚电视动画《变形金刚：头领战士》，作为《变形金刚2010》之续集。
《变形金刚：头领战士》与《变形金刚》第四季是互为平行世界的关系，因此内容与设定有冲突。
TAKARA玩具设计师大野光仁表示头领战士灵感来自钢铁吉克（港译《金钢飞天钻》），大野光仁曾笑说如果当年没有想到三变战士、合体战士、头领战士、巨大基地、布利天，超神战士等点子当年可麻烦了。
大野光仁当时设计了《变形金刚》系列中最大的玩具巨无霸福特。
1988~1995年我来修改 1988年 - 日本展开《变形金刚隐者战士》系列 1989年 - 日本展开《变形金刚胜利之斗争》系列 1990年 - 日本展开《变形金刚地带》系列 孩之宝在1990年与1991年期间推出了“Action Master”系列。
这个系列的特点在于使用了许多《变形金刚》卡通中的经典角色，而且造型与卡通中的人物模组较为接近，可动度也较高。
但除了武器、载具与Action Master Elite之外，这个系列的变形金刚产品却无法变形，因此引起了两极化的评价。
该系列的玩具大部份是由斋藤正胜（斎藤まさかつ）所设计。
TAKARA则分别于1991年与1992年推出了《变形金刚：擎天柱的复活》（トランスフォーマーリターン・オブ・コンボイ）与《变形金刚：合体大作战》（戦え!超ロボット生命体トランスフォーマー 合体大作戦）两系列。
1992年后期，孩之宝推出了《Transformers: Generation 2》产品线。
该产品线初期的玩具大多都是将既有的玩具搭配上新的零件或是配色来贩售，只有少部分的新玩具，直到后中期之后才开始制作玩具新模，但部分商品却随着系列销售不佳而取消。
美国也于1992年推出了卡通《Transformers: Generation 2》。
不过这部卡通其实只是将卡通《变形金刚》取出了52集，利用电脑动画制作了全新的片头与片尾，外加场景转换镜头的画面加工后重播的作品，在当时引起了话题。
由于TAKARA负责玩具设计，所以“Action Master”与《Transformers: Generation 2》玩具铭文印有TAKARA字眼。
TAKARA设计师江岛多规男在G2系列发明了玩具关节的球状连接法，当时打开了一个加强了关节连接的新机器人玩具的时代。
1995年，孩之宝结束了《Transformers: Generation 2》产品线，并开始了由子公司Kenner所制作的新产品线《超能勇士》（Beast Wars）。
TAKARA则是在这年将《Transformers: Generation 2》中的新玩具以《变形金刚 G-2》（トランスフォーマー G-2）之名称引进到日本贩售。
1996年，加拿大动画公司制作了卡通电视系列剧《超能勇士》，是一部全片由电脑动画所制作的电视卡通。
这部作品使得《变形金刚》再度大卖，并且陆续制作了许多新产品。
而多年没有合作的麦当劳也拿《超能勇士》作为快乐儿童餐所附赠的玩具。
1997年，《超能勇士》进入了第二季，剧情上与之前的《变形金刚》系列建立起了更为明确的关系。
另外有限定贩售的《Machine Wars》系列于美国玩具连锁店K&B上架。
TAKARA则将《超能勇士》系列引进日本，同年也引进《超能勇士》第一季。
1998年，《超能勇士》进入第三季，也是系列尾声。
日本方面则自行制作了《超级超能勇士》产品线与动画。
1999年，孩之宝推出新产品线《猛兽侠》，同名卡通电视系列剧也再该年开始播映第一季。
日本方面则制作了《新超能勇士》，作为《超级超能勇士》之续集。
播映结束之后，将《超能勇士》第二季与第三季合并为《Beast Wars Metals》于电视台播映。
2000年~2006年我来修改 2000年，《猛兽侠》进入第二季，并画下了句点。
日本则是自行制作了《汽车人战记》产品线与动画。
2001年美国将《汽车人战记》搭配原创产品，以《Robot in Disguise》之名引进美国，为接下来的美日本合作定下基础。
2002年，美日合作推出了《邪神三部曲》系列（Unicron Trilogy）（日方称为《微型三部曲》，マイクロン三部作）第一部《变形金刚：舰队》（Transformers: Armada）。
整个系列的重点在于“微型金刚”（マイクロン \\\/ Mini-Con）引导的整个故事主线和多元的玩具特色。
2002年底，日本制作了动画《变形金刚：微型传说》（超ロボット生命体トランスフォーマー マイクロン伝说），在美国以《变形金刚：舰队》之名引进。
不过这部动画在放映时间点上是美国先上映，日本则于2003年初播放。
2002年4月TAKARA推出了《变形金刚》复刻版玩具《Transformers Collection》 2003年，日本与数家车厂推出了合金模型车加上可变形为焦点的全新系列《钢魂转生》，以及以现代的技术将过去的人气角色完全呈现的《变形金刚：Masterpiece》（トランスフォーマー マスターピース）系列。
2004年日本制作了动画《变形金刚：微型传说》的续篇《变形金刚：超能链接》（トランスフォーマー スーパーリンク），在美国以《变形金刚：超能量争夺战》（Transformers: Energon）之名引进。
玩具设定的重点在于透明零件所组成的能量武器和角色之间的合体功能玩法。
本作品首次采用3D卡通遮罩渲染上色方式进行变形金刚们的动画。
由于2004年为《变形金刚》20周年，除了主线的超级连结系列之外，同时也推出了其他具有代表性的产品线：Transformers: Robot Masters（トランスフォーマー ロボットマスターズ）。
于日本2004年展开的玩具系列。
由多种不同的宣传方式，展开原创的故事剧情，从多部日本《变形金刚》与《超能勇士》产品线选出数位角色，并增加原创角色，借由全新的故事平台聚集在一起，概念类似美国的《Transformers: Universe》系列。
该系列在发售一年之后随着故事的连载完结而结束。
Beast Wars Returns（超生命体トランスフォーマー ビーストウォーズリターンズ）日本引进《猛兽侠》。
《猛兽侠》卡通在日本从2004年11月开始放送，在日本视为是使用3DCG的第三部《超能勇士》作品。
2005年，日本方面由GONZO制作了《微型三部曲》系列的最后一部动画《变形金刚：银河之力》（トランスフォーマー ギャラクシーフォース），在美国以《变形金刚：赛博特恩传奇》（Transformers: Cybertron）之名引进。
玩具的设计特点在于插入特别设计的芯片来产生多元的玩法。
在剧情设定上，《变形金刚：赛博特恩传奇》是接续前作《变形金刚：超能量争夺战》系列的同一世界，但在日版《变形金刚：银河之力》中则是与先前两部互为平行世界。
2006年美国孩之宝于《变形金刚：赛博特恩传奇》系列结束之后，于2006年底开始推出了数个为了填补产品线缺口的新产品线。
其中一个产品线《变形金刚》（Transformers: Robot in Disguise）是将早期《变形金刚》的经典角色重新制作出新的玩具，因此又被称为“经典系列”（Classics）。
由于这个系列原本就是为了填补缺口的关系，所以刚开始没有计划搭配任何的卡通或漫画作品作为宣传，不过这系列相当受到玩家欢迎，甚至于年会会员限定会刊漫画中有独立推出全新漫画。
该系列之后被纳入2008年发行的《Transformers: Universe》系列之下的产品线之一。
“经典系列”玩具由TAKARATOMY负责设计。
另一方面，在美国播映《变形金刚》的卡通频道于2006年后半宣布将制作新的卡通《Transformers: Heroes》，该作品在次年正式更名为《变形金刚08动画》（Transformers Animated）。
2007年由迈克尔·贝导演的真人电影《变形金刚》于2007年夏季在全球上映。
由于角色的造型设定和传统的角色造型相差很大，因此遭到部分老变形金刚迷的反弹，但却着实地掀起了全球新一轮变形金刚热潮。
该片上映之后获得了3.6亿美金的票房，并宣布了开拍续集的计划。
孩之宝与TAKARATOMY在电影版上映的同时推出了玩具。
日本在2007年时重播《超能勇士》第一季，同时发售《超能勇士电视玩具》（ビーストウォーズ テレもちゃ）系列产品。
该系列的产品是选出几款《超能勇士》的旧玩具，并将之重新上色后发行，各产品随盒附属一片日语版《超能勇士》的DVD。
孩之宝则与卡通频道合作推出《变形金刚08动画》（Transformers Animated）。
2008年孩之宝推出新的《Transformers: Universe》系列，该系列之下包括了“经典系列”、“Generation One”，以及“无敌舰队”等产品线。
商品由TAKARATOMY设计。
部分“经典系列”的商品在日本于2008年3月以《变形吧
变形金刚》之名称贩售。
涂装与美版有极大明显差异，日本版的涂装较接近《变形金刚》卡通中的配色，并于部分零件上施加了电镀处理。
TAKARATOMY推出了原创漫画作品。
2009年真人电影版《变形金刚：堕落者的复仇》于2009年夏季在全球上映。
美国推出《Transformers: Generations》，作为接续《Transformers: Universe》之产品线，商品由TAKARATOMY设计。
美国推出原创游戏《变形金刚：赛伯坦大战》（Transformers: War for Cybertron），故事设定在另一个新的平行世界。
部分角色有做出玩具商品，于《Transformers: Generations》产品线之下贩售。
美国推出以合体为主题的新系列《Transformers: Power Core Combiners》。
《变形金刚08动画》在日本2010年4月3日起开始放送。
玩具于2010年春季贩售，部分角色有施以金属涂装。
日本将《Transformers: Generations》与来自2010年《变形金刚》产品线的经典角色增加金属涂装之后，以《Transformers United》（トランスフォーマー ユナイテッド）之名称发行。
美国于2010年底开始播映卡通电视系列剧《变形金刚领袖之证》。
本作品是由Hasbro Studios负责企划，Digitalscape与Polygon Pictures两家日本动画工作室经手CG绘制作业。
因为TAKARATOMY要设计次年的《变形金刚3：月黑之时》玩具系列，使得《变形金刚 Prime》系列玩具没法和动画同时推出。
2011年《变形金刚3：月黑之时》于2011年夏季在全球上映。
《变形金刚 领袖之争》玩具在美国10月贩售。
日本于2011年12月贩售,卡通电视系列剧日本于2012年4月播映。
迈克尔贝表示将会继续《变形金刚》第四与五集的拍摄计划。
《变形金刚 救难特警队》美国于2011年底开始播映卡通电视系列剧 2012年多人线上电玩《变形金刚 宇宙》（Transformers Universe）将会推出。
作为《赛伯坦大战》续篇之电玩《变形金刚：赛伯坦沦陷》（Transformers: Fall of Cybertron），将在秋季推出。
