德国最愚蠢的银行～读后感
2008年9月15日，德国国家发展银行（ KFW ） 在10 点 10 分，向公司即将冻结的银行账户转入了 3 亿欧元。
毫无疑问，3 亿欧元将是有去无回。
在法律事务所的调查员先后询问了银行各个部门的数十名职员后，他们向国会和财政部递交了一份调查报告。
让我们了解一下这些高管精英们在当时做了些什么：1、乌尔里奇 • ：我知道今天要按照协议约定转账，至于是否撤销这笔，应该让董事会讨论决定。
2、董事长保卢斯：我们还没有得到，无法及时做出正确的决策.3、董事会秘书史里芬：我打电话给国际业务部催要，可那里总是占线，我想还是隔一会儿再4、国际业务部经理克鲁克：星期五晚上准备带上全家人去听音乐会，我得提前打电话预订门票。
5、国际业务部副经理伊梅尔曼：忙于其他事情，没有时间去关心公司的消息5、负责处理与公司业务的高级经理希特霍芬：我让文员上网浏览新闻，一旦有雷曼兄弟公司的消息就立即报告，现在我要去休息室喝杯咖啡了。
6、文员施特鲁克： 10 点 03 分，我在网上看到了雷曼兄弟公司向法院申请破产保护的新闻，马上就跑到希特霍芬的办公室，可是他不在，我就写了张便条放在办公桌上，他回来后会看到的。
7、结算部经理：今天是协议规定的交易日子，我没有接到停止交易的指令，那就按照原计划转账吧。
8、结算部自动付款系统操作员：让我执行转账操作，我什么也没问就做了。
9、信贷部经理：我在走廊里碰到了施特鲁克，他告诉我雷曼兄弟公司的破产消息，但是我相信希特霍芬和其他职员的专业素养，一定不会犯低级错误，因此也没必要提醒他们。
10、公关部经理贝克：雷曼兄弟是板上钉钉的事，我想跟乌尔里奇 • 谈谈这件事，但上午要会见几个克罗地亚客人，等下午再找他也不迟，反正不差这几个小时。
责任
只需这些高管们稍微付出哪怕是一丁点的责任，那么这件轰动世界的“愚蠢”事件就不会发生
而可悲的是，几乎在同一时间，每个人都忘了“责任”为何物，于是就创造出了“德国最愚蠢的银行”。
实际上，只要有一个人认真负责一点，那么这场“喜”剧就不会发生。
在我们的工作和生活中演绎一场悲剧，短短十分钟就已足够；短短十分钟，我们的一生可能就此改变。
付原文： 2008年9月15日上午10:00，拥有158年历史的美国第四大投资银行——雷曼兄弟公司向法院申请破产保护，消息转瞬间通过电视、广播和网络传遍地球的各个角落。
令人匪夷所思的是，在如此明朗的情况下，德国国家发展银行10:10，居然按照外汇掉期协议的交易，通过计算机自动付款系统，向雷曼兄弟公司即将冻结的银行账户转入了3亿欧元。
毫无疑问，3亿欧元将是肉包子打狗有去无回。
转账风波曝光后，德国社会各界大为震惊，舆论哗然，普遍认为，这笔损失本不应该发生，因为此前一天，有关雷曼兄弟公司破产的消息已经满天飞，德国国家发展银行应该知道交易的巨大风险的存在，并事先做好防范措施才对。
销量最大的《图片报》，在9月18日头版的标题中，指责德国国家发展银行是迄今“德国最愚蠢的银行”。
此事惊动了德国财政部，财政部长佩尔·施泰因布吕克发誓，一定要查个水落石出并严厉惩罚相关责任人。
德国最愚蠢的银行～读后感
2008年9月15日，德国国家发展银行（ KFW ） 在10 点 10 分，向公司即将冻结的银行账户转入了 3 亿欧元。
毫无疑问，3 亿欧元将是有去无回。
在法律事务所的调查员先后询问了银行各个部门的数十名职员后，他们向国会和财政部递交了一份调查报告。
让我们了解一下这些高管精英们在当时做了些什么：1、乌尔里奇 • ：我知道今天要按照协议约定转账，至于是否撤销这笔，应该让董事会讨论决定。
2、董事长保卢斯：我们还没有得到，无法及时做出正确的决策.3、董事会秘书史里芬：我打电话给国际业务部催要，可那里总是占线，我想还是隔一会儿再4、国际业务部经理克鲁克：星期五晚上准备带上全家人去听音乐会，我得提前打电话预订门票。
5、国际业务部副经理伊梅尔曼：忙于其他事情，没有时间去关心公司的消息5、负责处理与公司业务的高级经理希特霍芬：我让文员上网浏览新闻，一旦有雷曼兄弟公司的消息就立即报告，现在我要去休息室喝杯咖啡了。
6、文员施特鲁克： 10 点 03 分，我在网上看到了雷曼兄弟公司向法院申请破产保护的新闻，马上就跑到希特霍芬的办公室，可是他不在，我就写了张便条放在办公桌上，他回来后会看到的。
7、结算部经理：今天是协议规定的交易日子，我没有接到停止交易的指令，那就按照原计划转账吧。
8、结算部自动付款系统操作员：让我执行转账操作，我什么也没问就做了。
9、信贷部经理：我在走廊里碰到了施特鲁克，他告诉我雷曼兄弟公司的破产消息，但是我相信希特霍芬和其他职员的专业素养，一定不会犯低级错误，因此也没必要提醒他们。
10、公关部经理贝克：雷曼兄弟是板上钉钉的事，我想跟乌尔里奇 • 谈谈这件事，但上午要会见几个克罗地亚客人，等下午再找他也不迟，反正不差这几个小时。
责任
只需这些高管们稍微付出哪怕是一丁点的责任，那么这件轰动世界的“愚蠢”事件就不会发生
而可悲的是，几乎在同一时间，每个人都忘了“责任”为何物，于是就创造出了“德国最愚蠢的银行”。
实际上，只要有一个人认真负责一点，那么这场“喜”剧就不会发生。
在我们的工作和生活中演绎一场悲剧，短短十分钟就已足够；短短十分钟，我们的一生可能就此改变。
付原文： 2008年9月15日上午10:00，拥有158年历史的美国第四大投资银行——雷曼兄弟公司向法院申请破产保护，消息转瞬间通过电视、广播和网络传遍地球的各个角落。
令人匪夷所思的是，在如此明朗的情况下，德国国家发展银行10:10，居然按照外汇掉期协议的交易，通过计算机自动付款系统，向雷曼兄弟公司即将冻结的银行账户转入了3亿欧元。
毫无疑问，3亿欧元将是肉包子打狗有去无回。
转账风波曝光后，德国社会各界大为震惊，舆论哗然，普遍认为，这笔损失本不应该发生，因为此前一天，有关雷曼兄弟公司破产的消息已经满天飞，德国国家发展银行应该知道交易的巨大风险的存在，并事先做好防范措施才对。
销量最大的《图片报》，在9月18日头版的标题中，指责德国国家发展银行是迄今“德国最愚蠢的银行”。
此事惊动了德国财政部，财政部长佩尔·施泰因布吕克发誓，一定要查个水落石出并严厉惩罚相关责任人。
造成德国国家发展银行这场悲剧的主要原因是什么
德国国展银行事件：2008年9月15日，拥158年历史的美国第四大投资银行雷弟控股公司向法院申请破产保护。
转瞬间通过电视、广播和网络传遍世界各地，引起了全球金融界的巨大震动。
但是令人不可思议的是，德国国家发展银行居然在10分钟后按照外汇掉期交易的协议，通过计算机自动付款系统，向雷曼兄弟即将冻结的银行账户转入了3亿欧元。
毫无疑问，这3亿欧元成为德国国家发展银行的一笔巨额损失。
根据调查的结果，造成此次重大损失的原因主要有： 1、银行的最高决策层风险意识淡薄，对雷曼兄弟的破产事件事先准备不足，没有提前制定出妥善的应对方案。
2、银行内部的业务部门信息沟通不通畅，相互之间的协调不及时。
3、银行内部的应急措施不完备也是造成损失的原因之一。
造成德国国家发展银行这场悲剧的主要原因是什么
德国国展银行事件：2008年9月15日，拥158年历史的美国第四大投资银行雷弟控股公司向法院申请破产保护。
转瞬间通过电视、广播和网络传遍世界各地，引起了全球金融界的巨大震动。
但是令人不可思议的是，德国国家发展银行居然在10分钟后按照外汇掉期交易的协议，通过计算机自动付款系统，向雷曼兄弟即将冻结的银行账户转入了3亿欧元。
毫无疑问，这3亿欧元成为德国国家发展银行的一笔巨额损失。
根据调查的结果，造成此次重大损失的原因主要有： 1、银行的最高决策层风险意识淡薄，对雷曼兄弟的破产事件事先准备不足，没有提前制定出妥善的应对方案。
2、银行内部的业务部门信息沟通不通畅，相互之间的协调不及时。
3、银行内部的应急措施不完备也是造成损失的原因之一。
很急!!!70分
我的一位阿姨一晚上输了50W现在整个人都憔悴了让她看看那些被麻将害惨了的人吧还有江西台有个叫传奇的节目有一期讲了一个很厉害的人 就像电影里演的一样只要是他想要的牌他都能弄到手就连机器洗牌也一样这样的人 你怎么可能能赢他???何况高手远不止他一个 还有更高的还有先让她尝试在网络上打吧毕竟那个不回倾家荡产
十分钟的悲剧 ppt
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