什么是社群营销
大概有这样几种：·产品型社群。
小米其实是产品型社群的升级版，整个社群是以小米为核心的。
这类社群的生死存亡完全系于产品一身。
·人格型社群。
此种社群是以某一个人物或人格化载体为核心的。
这种社群成立的前提是有一个精神领袖能凝聚人群。
·社交型社群。
它是以成员之间的扁平化连接为组织形式的社群。
但是社交这种功能通常也会以附属功能的形式出现在其他类型的社群之中。
·传销型社群。
以利益分成机制组织的社群，微商的分销和代理机制形成的集群大多属于此类社群。
什么是技术密集型产品
技术密集型产品是需要运用先进的技术生产出来的产品，资本密集型产品是需要投入大量的资本才能生产出来的产品 技术密集型产业技术密集型产业又称知识密集型产业。
需用复杂先进而又尖端的科学技术才能进行工作的生
有谁知道产品型式检验报告和生产许可证有什么区别
我感觉都是保障生产厂持续生产合格产品的能力。
谁能准
产品型项目的管理有如下几项工作：1. 项目计划2.项目跟进检查3.项目成本是否超出计划指标4.产品验收的通过率，即生产进度及时率，生产质量合格率，产品成本的如期率5.项目变更情况的核验6.项目完成指标的检查、统计与落实
如何做好社群
几乎可以肯定的是，企业的下一个重要流量入口，非社群莫属，基于此，社群越来越受到诸多人的关注，尤其令人惊讶的是，资本市场的目光甚至开始倾斜于有影响力的社群。
基于本人的亲自实践和近20个月的一线参与观察，特对社群做几点探讨，这些观点是第一次公诸于世，是绝大部分玩家从未意识到的爆点，所以，请擦亮眼睛、屏住呼吸，下面的文字很刺激，里面的道理很犀利。
第一点 大部分社群不是社群，更应该被称作“乌合之众”。
我知道，这句话会打击一大片无辜者，因为现实是残酷的，社群的概念好不容易被炒热，你咋能在人家刚刚脱掉裤子的时候来一句：兄弟，停，这是一头母猪。
眼下的社群就是这样，它虽然顶着社群的绚丽光环，却绝非实质意义上的聚合，因为社群是一个长效概念，需要一段时期的沉淀、规范和征战，而当下的社群顶多是一次群聚效应，里面杂七杂八地混来了各色人等，有好事就一起潇洒分赃，有坏事一溜烟跑的净光，这是现实。
第二点 社群变现难是个伪命题，现实是社群分类型，有些群天然就不能变现，而有些社群成员天然就能在社群里变现。
我曾经在“2015年社群要这么玩”中提到，当下社群大概分为4类，其中泛社交型社群和社团类社群就是用来耍朋友的，不具备变现基因，而被李教授炒作甚凶的“产品型社群”貌似最容易逼近变现边缘，现实结果却是鲜有成功者，公司类社群就不说了，为变现而生
当然，社群属性只是一方面了，而对于真正的商业化高手而言，社群的变现弊端不足以阻挡其赚钱步伐，他们还就是从当中获得了不少银两，商业转化能力使然，这又是现实。
第三点 社群界没有真正的大咖，但不妨碍一大帮“互联网界仁波切”喝着咖啡“咔咔”一顿胡侃。
道理很简单，社群这个概念还是挺高大上的，以致于它都上升到了社会学范畴，不少兄台甚至都不知道社会学这门学科，都开始拿社群卖弄风骚、漫天吆喝，挺好玩的。
至于自诩社群营销专家、社群经济大师，更是令人侧目不已，禁不住面向世界的东北角大问一声：这社会怎么了
第四点 社群不是微信群，但社群却因为微信群而一炮走红。
我知道你甚至从来都没有思考过这个原生问题，因为大部分人的思考已经被互联网喧嚣覆盖，思考的基因甚至被惨痛阉割。
我想说的是，如果你依然天真地认为手里拎着一串的微信群，然后就认为自己掌握了这个社群，那就大错特错，微信群是社群的松散连接器，它让社群的聚合成为可能，但也就是可能而已，真正的社群不会因为微信群的消弭而散却，不信可以试试，如果微信群的功能从微信里被拔掉，当下所谓的“社群”基本消失殆尽，这个现实是血粼粼的。
第五点 社群玩的首先是链接，其次是互动，再次是结盟，最后是入心。
说完这个套路，做过电商运营的一定会有点似曾相识的感觉，因为这四个阶段就是：吸引用户、激活用户、转化用户和留存用户啊。
互联网的运营之道都是相通的，玩社群不光是简单的体力活，还是一项费神烧脑的智力工作，如果你家想招聘一名“首席社群官”，一定要记得拿这个小常识考验他哈，能有此运营思维者，可塑可培养
第六点 社群可以拿来做营销，但社群营销的本质是场景化，而在群里构成场景化的唯有“话题”二字。
这个秘密是给做微商的朋友看的，你们天天说“社群微商”，天天在微信群里丢广告，效果一天天下降，都怪不知道这个小秘密，移动互联网有一个命门就是场景化，而线上的所有场景化营造，实质上都是话题创造，设计屌爆的话题，就成了社群营销的核心，考虑到咱们非亲非故，我就不泄密太多了。
第七点 产品型社群的可行性值得商榷，因为社群的真正媒介是人不是产品。
这两年最火的讲师，非李教授莫属了，人家确实受之无愧，经历和阅历在那摆着呢，就是点支烟，也能燎亮夜空，李教授鼓吹的“产品型社群”可谓炙手可热，这跟小mi的“为发骚而生”不无关系，可常识却告诉我：人们会因为一个牛逼的人或事而聚在一起，很少因为某个消费品混搭在一起，这个消费品又不是图腾、信物，凭啥要围绕它转哩
所以，我相信会有社群型产品，而对产品型社群充耳不闻，不知道你们啥想法。
第八点 基于共同价值观而形成社群，是天方夜谭、痴人说梦。
每当提及社群的含义，必有人说同频同趣、价值观相同，在这个年代里谈价值观你不觉得有点蛋疼么
尤其是认知浅薄的网络上，趣味和价值观被信息盈余给冲抵的混乱不堪，此时此刻恰恰是中国人的价值观混乱期，而在此刻却祈求基于价值观构建社群，这本身就说明了社群的松散性。
第九点 社群的中心化和去中心化讨论，背后是粉丝经济与社群经济的理解不清。
我始终觉得社群经济是从粉丝经济演化而来，就像现在的罗振宇一样，一开始玩自媒体，现在玩社群，这其实是一种进化。
社群需要有个精神领袖，他必须足够的牛逼，在跟外围社群对决时，气场屌爆，为群争光，在社群内能像个小太阳一样照耀群员，而当群员数量多到一定程度的时候哩，精神领袖的能量辐射没那么远了，咋办，就搞几个精神副领袖，靠着副领袖的能量场继续辐射远端的群员，然后就产生了多中心化，社群就真正建立起来了，你看，这个组织架构像不像太阳系的结构呢
好巧哦，大道至简，万物相通。
第十点 社群的三层价值链是：渠道、平台、生态。
渠道是一条线，平台是一个面，生态是一个体。
社群的价值挖掘，也基本遵循了这条规律，玩的最低级别就是把社群当成三渠道：沟通渠道、传播渠道和销售渠道，中级别是把产品优化、服务反馈、企业管理融进社群，高级别则干脆利用社群融合行业资源、玩转产业链、改造商业模式了。
你的社群进阶到哪个级别了
(完整版)微信社群运营管理方案
微信群运营管理方案1、明确微信群定位微信社群种类：1、产品型社群（如小米）2、兴趣型社群（如读书会之类，如樊登读书会）3、知识型社群（培训学习类，如逻辑思维，吴晓波频道等）4、资源人脉型社群（以人脉资源，资源合作为导向，如正和岛，山脉圈等）5、营销型社群（微商，销售产品，推广项目）这几种社群，最难运营的是营销型社群，***的线上微信群可以定义为营销型社群，营销型社群重点在输出价值（财商管理知识分享，微信群内人脉勾搭，项目本身创富价值）建立信任，再产生商业价值。
2、做好微信群分类1、区域运营中心应该针对金粉建立专门的金粉管理群，统一命名规则，如金万家郑州中心金粉群。
金粉群定位：金粉的服务及培养忠诚度，教金粉如何推广拓展金粉，发布推广素材文案等2、针对普通会员及非会员的管理群，统一命名规则，如金万家郑州中心创富孵化群+编号，群定位：一对多，逐步教育培训转化金粉及公司其它业务板块。
3、针对核心金粉，鼓励其自己建群，设定在群成员达到多少以上时，可以申请运营中心资源线上培训；如果无法达到建群数量，也可以让金粉会员邀请到区域中心的大群。
3、设定微信群管理规则1、群规则（让群员有归属感，组织感和仪式感，知道群是有专人管理的）样本：入群须知：1、本群为***创富孵化群，为大家提供金融理财及创业创富的服务项目咨询，并定期举办线上线下创业创富及财商教育课程，欢迎大家邀请身边的朋友进来一起交流，结识更多的人脉。
2、进群后，
理财产品中有净值型理财产品和非净值型理财产品，这俩种有什么区别
哪个更好
净值型理财产品与值型理财产品主要区1、从流动看，一般的理财产品都会有投资期在产品没有到期时，无法赎回资金；而净值型理财产品在封闭式理财的基础上加入了流动性，会设定开放日，申购赎回相对更灵活；2、类似于公募基金，净值型产品会定期披露收益，比银行传统的理财产品更加信息透明；3、净值型理财产品挂钩不同的市场，特别是一些高风险的市场；市场行情比较好时，收益会比普通的理财产品要高，但行情不好时，它也可能亏损。
倾听产品的哭泣声读后感
如果你能喜欢上工作，喜欢上自造的产品么当某个问题发生的，就一定能找到解决问题的方法。
比如，制造业中，许多时候，产品制成率（合格品相对于投入的全部材料的比率）很难提高。
这时候，首先要迈开双腿走进现场，然后，要带着爱情，用谦虚的目光，对产品进行仔细的审视和观察。
如果你真的仔细倾听，你就能听到好似神之声音的“产品的哭泣声”。
就是说，产品的问题或机器的故障就会自觉地呈现在你面前。
你会听到从产品或机器里发出的窃窃私语： “这样做，你看怎样
”它们会帮你找到解决问题的线索。
这就仿佛医生为了了解患者的病情，要用听诊器倾听患者的心跳一样。
高明的医生只要听到心跳声和心搏数有异，立即就能感知患者身体的异常。
与此相同，倾听产品的声音，用心观察产品的细部，就能自然而然地明白问题和差错的原因所在。
京瓷的产品大多是电子领域使用的小型零部件，要寻找产品的问题很不容易。
那时候，就像医生总带着听诊器进诊疗室一样，我去生产现场时总是带着放大镜。
我的放大镜由多枚透镜组成，用一枚镜片可以放大 5倍，用两枚就可以放大 10倍。
我经常用这种放大镜对烧制成的产品逐个进行细致认真的检查。
只要有一个小小的缺陷，就是不合格的产品。
手拿放大镜仔细观察产品，等同于用耳朵静听产品的“哭泣声”。
如果找到了不合格产品，就是听到了产品的“哭泣声”，我就会想，“这孩子什么地方疼痛才哭泣呢
它哪里受伤了呢
” 当你把一个个产品完全当做自己的孩子，满怀爱情，细心观察时，必然就会获得如何解决问题、如何提高制成率的启示。
让我来讲这样一个故事。
制造新型陶瓷产品的过程是，首先要将原料粉末固定成型，然后放进高温炉内烧结。
一般陶瓷的烧制温度在 1 200度左右，而新型陶瓷要在 1 600度的高温中烧结。
当温度达到 1 600度时，火焰的颜色不是红色的，在观察它的一瞬间，它会呈现一种刺眼的白光。
将成型的产品放进这样的高温炉中烧结时，产品会一点一点地收缩。
收缩率高的，尺寸会缩小两成。
而这种收缩在各个方向上并不均衡，若误差稍有不等即成为不合格产品。
另外，板状新型陶瓷制品烧结时，最初不是这边翘起来就是那边弯下去，烧出来的产品就像干鱿鱼一样。
对于新型陶瓷为什么会弯曲的问题，已有的研究文献上都没有记载。
我们只有自己做出各种假设，然后反复试验。
在这过程中，我们弄清了一点，那就是原料放进模具加压后，因为上面和下面施压的方式不同，原料粉末的密度也不同。
反复试验的结果发现，密度低的下部收缩率大，因而发生翘曲。
然而，虽然弄清了翘曲产生的机理，但要做到上下密度均匀却仍然很难。
这时，为了观察产品究竟是怎样翘曲的，我们就在炉子后面开了一个小孔，通过这个小孔观察炉内的状况，观察在什么温度下产品会弯曲、如何弯曲、它还有什么别的变化等等。
果然，随着温度升高，产品就翘曲起来了。
我们改变条件，多次试验，但无论怎样改善，产品还是像一个会动的生物一样，蜷曲起来。
看着看着，我都快沉不住气了，突然产生一种冲动，就想将手通过观察孔伸进去，从上面将产品压住。
这当然不可能。
炉内是一千多度的高温，如果手伸进去，一瞬间就会烧毁，我当然明白这一点，但无论如何也要解决问题的强烈愿望，让我禁不住就想将手伸进高温炉。
然而，就在想把手伸进炉内将产品压住的瞬间，突然灵感来了：“在高温烧结时，只要从上面将产品压住，它不就翘不起来了吗
” 于是，我们就用耐火的重物压在产品上烧制。
结果，问题终于圆满解决，平直的产品做出来了。
这个例子说明，向工作倾注的爱情，就是最好的老师。
当工作遭遇困境、迷失方向时，它能让你倾听到产品发出的“窃窃私语”，帮你找到解决问题的线索，使你的事业开始新的起飞。
