听说马管家的团队好厉害啊，都是从百度阿里巴巴过来的，是不是真的啊，还是吹牛的
马管家，就是江西赛宝，就是个大骗子，欠钱不还的老赖
EBC的特点是
第一以数据为中心。
数据就是新型石油资源，我们不能低估数据在数字化时代的重要性。
在第四阶段，创建、管理和理解数据的必要性，不论是对 ERP 的成功还是对业务的成功，都将至关重要。
第二，AI 驱动。
人工智能是 ERP 第四阶段的特征，它将从根本上改变我们与客户、供应商、事物、对方和应用的交互方式。
第三，可替代。
目前，ERP 所包含的许多过程都高度商品化，并提供记录系统式功能，对支持此类功能的需求不会消失。
Gartner 认为，我们提供该功能的方式很快会发生重大变化。
它需要成本，但可靠，且立即可用，不会为基本的东西花费大价钱。
向可消费性的转变也会对供应商进入市场的方式产生巨大影响，从而要求供应商彻底重新考虑他们的产品组合和价值需求。
第四，强调人才。
随着 AI 等自动化技术加上机器人的引入，ERP 解决方案会逐渐将人员从过程中解放出来。
新技术的出行将为企业内部人员创造更多的机会和新的角色。
第五，赋能。
在第四阶段，ERP 旨在缩短价值实现时间，这不仅涉及敏捷性，还涉及事物的实现方式。
系统和数据将遵循指示，将人员从办公桌前解放，将他们灵活分配到需要的地方，他们能够在出现需求时积极响应。
第六，面向客户。
前台和后台管理的时代已经结束，“业务”和 “IT” 的时代也已经结束。
在信息时代，一切都是面向客户。
第四阶段的重点必须是什么能使您与客户差异化，以及如何更好地支持他们的需要和需求，以及迅速响应、调整和预测客户的需求来实现商业价值。
新华三面试结果说一个礼拜出来，还会不会刷人
清控科创总裁、双创街控股董事长程方认为：在赋能型平台我们主要做这几件事情：在园区内部管控上规范化，包括园区开发从业人员培养、品牌力提升、园区IT系统的建设。
园区管理系统是有比较大的价值，它不仅是楼宇的管理，还包括整个招商的跟踪管理。
就招商来讲，当前整个行业的效率是很低的，我们在内部强制打通信息通道，把招商经理所接触到的客户名片、拜访记录等资料全部汇总到一块，实现内部信息流通共享、提升效率，避免不必要内部竞争，所有信息也能留存待用。
清控科创从去年就开始了赋能型平台的建设。
下一步我们计划把这种赋能型平台面向全国招募合伙人，依照合伙机制做赋能。
2019年即将结束，2020年该如何为自己赋能，让自己的工资更高一些
有的，我们是一家IT公司，平时大家上班都比较认真，最多就是俩俩或者小项目团队内部做些沟通。
整体氛围比较沉闷。
以前公司也搞多很多次团建，但感觉都是玩玩而已，大家彼此之间还是有些陌生。
一个月前从业绩倍增公司一家当地代理商那里了解到，他们公司的团队赋能比较落地，就买了几套他们的团队赋能促动套盒，在观看了线 上视频教程后，公司HR就带着大家练习了团队共创，那些程序猿好像一下子变了一个人，有些不怎么说话的都变得滔滔不绝，经过本次培训，共创出了活跃公司氛围的十大行动计划。
过了一段时间，公司氛围活跃了很多，好几个资深程序猿单身狗还处到了对象，公司更像一个温馨的大家庭了。
这一切都要感谢业绩倍增公司的团队赋能产品和他们的代理商，真的很受益。
