IATF16949培训管理规范
1.目的为提高本公司职员素质,增加知识和技能,保证员工培训工作取得良好效果，特规定了公司的培训管理细则。
2.范围适合于公司人员的教育培训。
3.职责3.1行政人事部负责全公司教育培训的归口管理工作。
3.2各部门配合教育培训的实施。
4.工作程序4.1培训计划的制定4.1.1各部门根据实际需要，填写《年度培训需求表》并交行政人事部审核。
4.1.2行政人事部负责对部门培训计划进行汇总，并结合《岗位培训需求矩阵图》,编制下发《年度培训计划表》。
4.1.3因新产品、新设备、新工艺等原因增加的培训项目，由项目负责部门向行政人事部提出申请，经行政人事部审核后按临时培训及时组织实施。
4.1.4各部门按照岗位编制《职务说明书》，《职务说明书》对岗位的知识，技能和素质等要求的规定应具体，以便产生培训需求。
行政人事部对照《职务说明书》对新上岗\\\/转岗人员实施上岗前培训，确保员工具备相应岗位所要求的专业技能，对于在岗员工进行岗位职责、操作规程的培训及提高与本岗位有关的技能技巧培训。
4.2培训计划的实施4.2.1内部培训：4.2.1.1培训实施部门应根据年度培训计划按时实施，并负责该培训的相关事宜，编制《培训实施安排表》、下发培训通知及学习资料等。
4.2.14.2.3.6《年度培训计划表》培训申请表
IATF16949质量管理体系培训感想
质量管理体系培训心得12月27日我参加了公司组织的IATF169492016新版质量管理体系培训。
通过南京欧倡范老师深入浅出由点到面的讲解，使得原本生涩的理论知识，变得生动活泼，通俗易懂，让我对质量管理体系的实际运用有了更清晰的认识和更深刻的理解。
首先介绍了IATF(InternationalAutomotiveTaskForce)国际汽车工作组是由世界上主要的汽车制造商及协会于1996年成立了一个专门机构，以及最新的发展状态以及新版体系目前的通过率，主要存在问题。
新版体系着重强调了安全管理与风险分析，它的贯彻执行有利于促进企业管理水平的提高，有利于提高顾客对其产品或服务的满意程度，有利于帮助企业达到持续改进的目的。
其中计划、实施、检查、持续改进，简称为PDCA的管理流程广泛应用于管理工作的方方面面。
在质量管理所包括的产品管理、人力资源管理、安全管理、成本管理、市场管理、流程管理等一系列项目中，无论哪一项管理制度的建立和运行都与PDCA管理流程息息相关。
在这个管理循环链中，四个环节相互依存、相互作用，共同形成一个有效的机制，在与管理相关联的环节充分发挥着自己的功效。
IATF169492016质量管理体系告诉企业的不仅仅是质量管理体系各过程的要求，提出并规定了许多有效的、切实可行的控制程序和方法，如质量先期策划、测量系统分析、生产件批准程序等，合理的使用这些方法，可以有效的提高工作效率，增强企业的战斗力；同时有利于企业全员以顾客为关注焦点，满足顾客要求质量
IATF16949五大工具指的是什么
ISO\\\/TS16949（已经改IATF16949:2016了）五大核心工具的包 1、APQP&CP：产品质量先期策控制计划。
2、FMEA：潜在失效模后果分析，主要分两种：设计（产品）失效模式与后果分析—DFMEA，过程潜在失效模式与后果分析—PFMEA。
3、PPAP：生产件批准程序。
4、SPC：统计过程控制。
5、MSA：测量系统分析。
实践中，这样的五本工具书还是不够的，需要的还有德国的VDA6.3 《过程审核》和 VDA6.5《产品审核》。
IATF-16949基础知识培训
IATF169492016基识培训第1页第2页培标通过本次培训和沟通使培训人员了解以下问题：1、什么是质量管理体系
2、企业为何要实施质量管理体系
3、什么是IATF16949
4、IATF16949：2016的发展历程5、IATF16949：2016的基本内容和组成6、IATF16949:2016的实施过程第3页第一章IATF16949产生和发展历程第4页引言：对质量的要求•1.战场上遭遇敌人，你首先举起枪，而倒下的却是你——不是你没瞄准，而是碰到一颗臭弹
•2.你终于尝试了一次跳伞，但是再也没有机会尝试其它任何东西--因为降落伞打不开
第5页引言：对质量的要求3.省吃简用攒钱买了辆私家车，可你却把它直接开到了河里--因为转向失灵了
4.还有什么比发现月饼中有一个苍蝇更恶心的吗
---有，而且是半只!5.如果我告诉你，游乐园的过山车不能保证不脱轨---你还敢去坐吗
第6页在上帝的要求得不到满足的情况所有的产品和服务都足够好……但在我们购买产品时质量不能全部预知，所以我们选择……第7页你为什么选择奔驰和宝马
要白送你一辆车。
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想一想，要什么
第8页为何选择“名牌”名牌为何能成为名牌
因为他们能提供让我们满意的产品为何他们能提供让我们满意的产品
因为他们大吗
历史悠久吗
贵吗
因为它们有一套以零缺陷为目标的不断改进的科学、严格的质量控制方法来保证不向顾客交付有缺陷的产品和服务质量
IATF16949内审员培训
2016年版IATF16949内审员培训课程什么是IATF16949:2016架构:顾客支持性参考手册（见文献目录）先期质量策划控制计划工具和技术国际标准ISO9001:2015行业要求IATF16949（第一版）顾客特殊要求规定质量体系要求汽车行业质量体系要求顾客相关质量体系要求第一层次:质量手册确定途径及职责（包1括顾客需求保证）第二层次:程序2确定谁做，做什么，何时做3第三层次:作业指导书回答怎样做4第四层次:其他文件信息的即时记录（如表格等）IATF国际汽车行动小组IATF成员OEMBMWGroupDaimlerAGFORDGMPSAFCAUSLLCFCAItalySpaRenaultVWAGANFIAFIEVNationalAssociationAIAGSMMTVDA管理体系标准的结构IATF16949标准修订背景•为了协调国际汽车质量系统规范，由世界上主要的汽车制造商及协会于1996年成立国际汽车工作组（InternationalAutomotiveTaskForce）ISO\\\/TS16949ISO\\\/TS16949ISO\\\/TS16949IATF169491999200220092016ISO9001:1994ISO9001:2000ISO9001:2008ISO9001:2015IATF16949标准的三大目标持续改进缺陷预防减少变差和浪费IATF16949主要变化点企业责任安全相关性分供方保修可追溯性嵌入式软件1.与安全相关的零件及其工艺要求；2.增强产品可追溯性要求；3.嵌入式软件产品的要求；4.保修管理过程包括处理NTF和使用汽车行业指导；
IATF 16949 是什么认证?
IATF是国际汽车工作组 是由世界上主要的汽车制造商及协会于1996年成立的一个专门机构。
在和ISO9001：2000版标准结合的基础上，在ISO\\\/TC176的的认可下，制定出了ISO\\\/TS16949 :2002 这个规范。
2009年更新为：ISO\\\/TS16949:2009.目前执行的最新标准为：IATF16949:2016。
IATF16949认证全称：汽车业生产件与相关服务件认证，此规范只适用于汽车整车厂和其直接的零配件制造商。
IATF16949体系为企业带来哪些好处
IATF16949 技术规范，是汽车生产件以及相关维修件生产厂家进行质量管理的现代化工具。
按照该技术规范建立、实施和保持质量管理体系，将给企业带来很多的好处和显著的效益。
主要表现在以下几个方面：第一，有利于企业成为汽车顾客的供方，特别是为主机厂配套。
汽车主机厂目前普遍 提出了对汽车生产件及相关维修件供方的质量管理体系要求，依据IATF16949技术规范或其它质量体系标准建立质量管理体系，取得认证，才有可能进入国际、国内汽车顾客的采购圈。
第二，提高企业的工作效率。
IATF16949技术规范告诉企业的不仅仅是质量管理体系各过程的要求，提出并规定了许多有效的、切实可行的控制程序和方法，如质量先期策划、测量系统分析、生产件批准程序等，合理的使用这些方法，可以有效的提高工作效率，增强企业的战斗力。
第三，有利于企业全员以顾客为关注焦点，满足顾客要求质量意识的形成。
通过人力资源管理，培训管理的加强，形成与质量有关的各级管理人员、岗位员工整体素质不断提高的发展局面。
第四，能不断提高顾客对企业提供的产品和服务的满意程度。
产品质量的不断改进与提高，百分之百按时交付产品的机制，以及对顾客要求的关注、沟通与满足，IATF16949技术规范将帮助企业不断提高顾客的满意程度。
第五，预防产品缺陷，减少不合格品。
IATF16949技术规范从产品的策划、设计与开发、制造过程设计、生产过程的确认、不合格品的分析与控制、纠正措施、预防措施诸多过程进行控制。
对产品实现过程潜在的缺陷进行识别、分析，制定相应的措施，防止不合格的发生，减少不合格品，降低废品损失，减少成本，使产品实物质量明显提高。
落实并实施IATF16949技术规范，采取质量先期策划、控制计划等手段，对产品从原辅材料采购到产品实现过程直至交付的全过程规定控制要求，实施过程控制，能有效的提高产品的实物质量。
从而提高企业产品的市场竞争力。
第六，减少了质量管理体系的重复检查和验证。
IATF16949在ISO9001： 2015标准的基础上，集QS9000、VDA6.1等汽车质量体系标准的管理思路和要求，已被全球的汽车顾客所接受，“共同的标准，共同的第三方认证，相互承认”已是大势所趋。
过去不同汽车管理体系标准的重复认证，将逐步过渡到单一的认证，这为广大汽车生产件企业减轻了负担。
第七，有助于企业建立自我检查、发现问题，寻求改进，自我完善的管理机制。
内部审核员队伍建立和保持，将为企业质量管理水平的不断提升、持续改进提供保证。
2020年IATF16949质量手册培训讲义
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2020年IATF16949质量手册培训讲义章 节｜标 题｜识别的过程｜页码｜封面｜01-7｜前言｜8｜颁布令｜9｜质量方针｜10｜企业概况｜11｜1.｜管理原则｜11｜2.｜范围与应用｜12｜3.｜引用标准、术语和定义｜12-13｜4.｜组织环境｜14｜4.1｜了解组织及环境｜14｜4.2｜了解相关方的需求和期望｜14｜4.2.1｜了解相关方的需求和期望-补充｜14｜4.3｜确定质量管理体系范围｜14｜4.3.1｜确定质量管理体系范围-补充｜14｜4.3.2｜顾客特殊要求｜14｜4.4｜质量管理体系及其过程｜14-16｜4.4.1｜组织应按标准建立、实施、保持和改进管理体系｜16｜4.4.1.1｜产品和过程一致性｜17｜4.4.1.1.1｜产品安全｜17｜4.4.1.2｜外包过程｜17｜4.4.2｜必要时｜17｜5.｜领导作用｜M1 领导作用｜18｜5.1｜领导作用和承诺｜18｜5.1.1｜总则｜18｜5.1.1.1｜企业责任｜18｜5.1.1.2｜过程效率｜18｜5.1.1.3｜过程所有者｜18｜5.1.2｜以顾客为关注焦点｜18｜章 节｜标 题｜识别的过程｜页码｜5.2｜方针｜M1领导作用｜18｜5.2.1｜质量方针的制定｜18｜5.2.2｜质量方针的沟通｜18｜5.3｜组织的角色、职责、和权限｜18｜5.3.1｜组织的角
