万达4名管理者贪腐近亿元，在严密的审计下，他们是如何敛财的?
分为三个品牌——“嘉华”、“文华”和“万达”万达嘉华主要开在二、三线，甚至四线城市，完全取决于当地人口和GDP，大概都是200、300万人口的量级，这样的城市我们会放万达嘉华--国际标准的五星级商务酒店。
万达文华一般都是省会城市，GDP和消费能力就有一定的提高。
是我们发展最慢的品牌，因为它是顶级的品牌，主要会开在全球的门户城市。
在万达的工作状态是怎么样的
领导不懂管理，不懂沟通，给公司弄的乌烟瘴气，人心混乱，大家都背后说老销售背后穿小鞋就想给你挤走，客户和业绩好都是她的领导工作态度不好，上班打游戏，睡觉
万达属于什么管理学中的组织结构，它的组织结构的优缺点是什么
万达集团属于管理学中典型的事业部制矩阵组织架构，下设商业地产事业部，文化事业部及金融事业部，事业部制组织制管理模式设三大核心是物理组织结构、权限划分、总部控制体系，其最大的有点是可使集团总部最高决策者摆脱日常行政事务，集中精力研究公司的战略方针；各个事业部发挥主动性，根据实际情况及时调整生产销售，灵活经营，并且可以在事业部范围内协调生产、销售、研究与开发等方面的力量；按产品性质或市场划分的事业部，有利于生产的专业化与协作；有利于培训企业的全面管理人才，因为每个事业部的负责人实际上是经历了企业的全部管理活动，其缺点是每个事业部都设置相同的职能部门，造成机构重复，资源的浪费；需要配置较多的管理人员，增加管理费用；各事业部容易独立倾向，规范性难以统一，从而损害了整个战略利益。
对万达企业文化的理解‘
万达集团将所有业务领域统一划分为项目前期、中期、后期三个阶段，分别由相应专业部门进行管理。
一、万达集团总体架构 万达采用高度集权化的管控模式，除部分工程管理和销售实施放在区域公司，其他大部分职能由集团总部牢牢把控。
万达集团的组织架构按照业务的发展流程，将所有部门划分入项目前、中、后期三个部分。
一个总裁负责前期的拿地、规划设计、招商；一个总裁只管施工，达到快速统一的工厂化速度；一个总裁负责商业管理、院线、百货的管理。
二、万达商管组织架构? 三、万达招商运营中心架构? 四、万达商管项目经营管理 万达商管之项目经营管理，包括项目经营分析（现金流分析）、项目经营决策文件、项目经营管理责任书、项目奖金考核、项目年度考核、奖金分配方案6大方面，其中细化内容包括每一事项的时间要求、责任部门、上报内容、流程要求与执行提示等。
1、时间要求 新项目：项目摘牌后30天内 老项目：每季度首月10日前进行修订，每半年会审一次 责任部门 股份公司计划部牵头组织、营销部、财务部、成本控制部配合； 项目公司财务部负责部门、其他部门配合。
上报内容：项目现金流分析表、开发计划表（包括关键节点、面积指标、成本收益）、销售计划及回款分解表、工程成本明细表。
计划结束时间：本期最后一个单体竣工验收后六个月之内。
（如项目公司经研究销售
