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超市的发展历程 超市作为一种经营业态诞生于20世纪的美国。
1990年广东东莞虎门镇诞生了我国第一家超市——美佳超级市场，随后国内的超市如雨后春笋般涌现。
1996年后一批世界级大型超市（家乐福、沃尔玛等）相继进入中国，与此同时，各地纷纷出现区域性的单体或连锁超市，如上海华联、武汉中百超市等。
从此，超市的发展进入快速发展轨道，年增长速度达到70%，预计2005年超市的销售额将占社会零售总额的25%。
伴随2004年12月11日中国零售业的全面开放，国内零售市场的格局将会发生剧烈的变化，超市之间的竞争也将更为激烈。
我们将超市分为专业型超市和非专业型超市两大类。
所谓专业型超市主要是指以某一大类商品为主要经营品种，服务于特定的消费人群，例如家电超市、药品超市、家私超市、手机超市、办公用品超市、肉制品超市等；非专业型超市是指经营的商品名目繁多、品种涵盖范围广，服务的对象为广大的消费者，主要是满足于消费者一站式购物的需要，例如家乐福、沃尔玛、易初莲花、麦德隆等。
专业超市多在汲取非专业超市成功经营管理经验的基础上发展而来，因此，要了解药品超市这样的专业超市的运作机制，应该首先知晓非专业超市的“门道”。
超市的核心竞争力 作为一种先进的经营模式，超市的生存和发展取决于核心竞争力的打造，目前非专业型超市的核心竞争力主要表现在以下几个方面： 主营产品经营能力。
每一个超市都有自己的定位，确定了自己的定位，也就决定了自己的主营商品，顾客满意度的建立靠经营者对这些商品的经营方式及行为的体现。
例如学校旁的超市可以将充满青春活力的商品作为主营品种，并配以引领时尚潮流的推广活动；社区型的超市可以将家居商品、实用商品作为主营品种，在经营中处处体现便利，为社区居民提供各种社区生活便利，比如代收发信件、代缴水电费和话费等。
成本控制能力。
采用低价策略是超市经营的一种重要手段，“低成本、低毛利、低价格”的经营方针，良好的成本控制能力，使得在经营商品大同小异的情况下，超市拥有了赢得竞争优势的核心能力。
成本控制是指超市经营全过程的成本控制，包括超市采购过程的成本控制和销售过程中的费用控制等。
畅销商品开发能力。
超市经营面积有限，寸土寸金决定着零售企业只能选择盈利水平高、周转快的畅销商品进行经营。
因此，畅销商品的开发是每一个零售企业要面临的问题，而企业开发畅销商品的能力强，意味着以有限的资金和卖场面积实现更多的销售和盈利能力强。
有关专家提出，选择某种商品作为企业畅销商品培养对象的方法有很多，诸如从分析商品畅销各因素出发选择畅销商品、从过去的销售记录中选择畅销商品、从竞争对手的营销推广中选择畅销商品、从发达地区和流行起源地选择畅销商品等；推广畅销商品的方式主要包括陈列推广、广告推广和价格推广等，而采用自有品牌方式开发畅销商品是一条事半功倍的捷径。
整体营销策划能力。
超市竞争取决于超市所覆盖的商圈的大小以及在商圈内的市场占有率。
而强有力的营销能力是取得超市经营成功的关键，这些营销能力包括价格促销、陈列促销、广告促销、服务促销、体验营销等。
但这些营销手法的运用不是孤立的，必须加以有机的整合。
许多超市经常开展各种促销活动，遗憾的是没有将这些活动有效地整合起来，因而难以达到满意的效果。
如充分利用店内POP广告、堆头陈列等方法营造商品价格低廉的卖场气氛、同时加以体验式样营销打消顾客的疑虑增加消费者的购买欲望，对特价品进行特别陈列，将最吸引人的特价品放置在商场入口特设的陈列架上，其余的则分别陈列在店内各处，力求使消费者走完商场一周，才能全部看完商场推出的特价品，延长了消费者的逗留时间，促使消费者在寻找特价商品时顺便购买其他的非特价品。
大型超市的发展现状 用数字说明我国大型超市的发展与现状 安盛管理 鲍强毅 1998年6月,国内贸易局出台了《关于零售业态的分类意见》，首次对我国零售业态进行了规范。
它们是：百货店、超级市场、便利店、专业店、专卖店、购物中心、大型综合性超市和仓储式商场等八类。
1999年上半年，国内贸易局连锁商业办公室和中国连锁经营协会对全国部分城市营业面积在3000平方米以上的大型超市进行一次调查，收到35个城市、146个店铺的调查结果。
一、大型超市的结构情况 （一）、地区分布 店铺最多城市依次是：上海、北京、武汉、深圳、天津、青岛、石家庄、大原、大连。
其中上海、北京、武汉、深圳、天津5个城市占了48%，其他30个城市总和为52%。
全国近一半的大型超市集中在这5个城市，东部沿海城市多，中西部城市少，发展极不平衡。
（二）、地理位置： 大部分的店铺开在市区，市区的店铺占76%。
只有部分仓储式商场开在郊区。
这与国外大不一样，国外的大型超市尤其是仓储式商场基本建在郊外，主要原因是我国交通工具和消费习惯与国外不同所致。
（三）、经济类型 党的“十五大”后我国企业经济类型发生了很大变化，大型超市企业也是如此，近几年新成立的企业中，除国有独资外其它经济成分的比例有所增加，大型超市的经济成份的比例。
也在大幅增长 随着中国对外开放的深入，国际知名零售集团都陆续登陆我国，在中国版图都可以看到的全球知名零售企业沃尔玛（美国）、家乐福（法国）、麦德龙（德国）、万客隆（荷兰）、欧尚（法国）、伊腾洋华堂和佳世客（日本）的店铺。
近几年，国外零售企业进入中国市场首选业态就是大型超市。
（四）、开业时间 90年代初，广州的一家零售企业最先在广州市开了一家叫广客隆的店，标志着大型超市在我国开始。
直到1995年前在全国只有十几家店铺。
1995年后，随着外贸的介入，大型超市开始发展起来，现在大部分店铺都是1997年以后开业的，1998年开店速度加快。
（五）物业投资主体、投资方式及投资成本。
有60%的店铺所有权归经营者自己，其中新建和改造各占一半。
在新建和改造的资金使用上各店铺不等，高达上亿元，低至几百万元。
另有40%以租货的形式出现的。
租货的租金各地区、各企业、相差也很大，高、低相差着几十倍。
幅度在90—700元\\\/平方米之间居多。
北京、青岛两城市租金相对偏高。
（六）、组织形式 70%是连锁经营，30%是单店运营。
（七）、经营规模 一个企业最多的店铺有十几家。
一般3—6个店铺居多。
（八）营业面积 店铺营业面积在3000—6000平方米占47%，6000—10000平方米占24%，10000以上占26%。
二、经营情况 （一）、商品结构 绝大部分的店铺以食品、日用品、家电、服装为主。
百分之百店铺都经营食品，食品的经营比例在40—70%之间。
但经营生鲜食品的比例不高，占食品比例3——15%之间。
（二）、经营品种 经营品种在1万种以上的店铺占74%，其中1—2万之间的店铺占41%，2万种以上占33%。
（三）、销售额 全年销售额在1亿元以下的店铺占30%，1亿—5亿之间占40%，5亿元以上占10%。
其中5亿以上企业中，合资企业占了66%。
（四）、每日客流量 每日平均客流量在4千人以下为40%，4千—1万人之间为40%，1—2万人次为12%，2万以上为8%。
（五）、客单价 最高店铺的平均客单价为260元，最低为13元，其中70元以上为17%，40—70元之间53%，40元以下为30%。
（六）、用工人数 用工人数在200人以下的占20%;200—500人之间居多，占52%；500—1000人之间占21%，1000人以上占4%。
其中合资企业的用工人数集中在200—1000人之间，超过1000人的企业依次是：国有独资，有限责任，股份制。
（七）、平均人效（销售额\\\/人·年） 最高266万元，最低11.9万元。
146个店铺的平均人效57.9万元,各企业用工人数相差甚远，人效相差也很大。
（八）、平均地效（销售额\\\/平方米·年） 据有关资料记载，家乐福1998年在中国（大陆）每平方米平均销售额平均是5232美元（合人民币：43427元）我国是家乐福在全球整个销售中等水平，家乐福较高的是在本土法国，阿根廷、西班牙等。
我国大型超市的平均地效为24296元，最高的店铺为88900元（合资企业）最低的为5538元。
两者之者相差较大，这种差别除地区间消费水平、店铺规模差别外，很大一部分是经营管理的差别。
1998年5000万元以上连锁企业中，平均地效最高的企业为10877元。
最低的企业是4745元。
三、对大型超市发展的一些看法 通过以上数字可以看出中国大型超市的一个总体情况，大型超市为什么在我国发展如此之快原因是多方面的：一是零售的发展是随着市场经济的发展、随着上游产业的发展而发展的。
改革开放的十年来，物品的极大丰富、商品的供应需要双方发生变化，由卖方市场转入买方市场。
这样为“一站式”购物打下了基础；二是消费者生活节奏的加快、消费心理的变化、目标顾客的细化为大型超市的发展提供了机遇。
随着人们生活节奏的加快，大家把购物时间集中在双休日，那么大型超市就为他们提供了“一次性”的便利；三是大型超市经营成本的降低也是快速发展的原因。
设施简洁、装修简单（与百货店比）降低了企业的物业成本；大批量的采购降低了企业的采购成本；经营规模大，人员相对减少，自选自助服务降低了人工成本。
总之，这些成本的降低，最终使商品价格降低，消售额增加，因而带来利润的提高；四是国外先进企业的介入、先进管理技术的导入带动了大型超市的发展。
中国零售业的开放是从1992年开始，当时主要是以百货零售业的合资企业出现。
1995年以后，国外企业尤其是欧美企业进来后，他们把好的管理经验、新的观念和技术带到中国也带动了中国大型超市的发展。
深圳是我国最早开放零售业城市之一，当时沃而玛进来时，当地不少企业感到有压力，但最近的一项调查显示，深圳万佳无论在消费者的知名度还是消费者的满意度等方面都与沃尔玛不相上下。
随着中国加入“WTO”，近两年会有更大的发展。
但是纵观我国大型超市目前的状况还存在一些问题：一是大型超市物业投资太高。
我国大型超市的物业60%是自选和改造，自建的费用高的惊人，有相当一部分店铺物业投资在1亿元左右，如果按年销售2亿元，利润1%计算（200百万\\\/年），50年才能收回投资成本。
经常听到一些企业讲，几千万用于建房、几百万用于购买设备、最后店建起来，设备购进来，商品摆进去，店是开业了，但由于后续资金支持不足导致供应商断货。
相反国外企业在中国开店很少自建店铺，大部分都是租贷或与物业主合作方式进行（有些中方的合作方就是房地产开发商），这样既使社会资源得到有效利用，又缓解了资金的使用。
企业可通过兼并、改造、合作、租贷方式减少物业投资成本和投资风险，并使资金能够合理、均衡地分配使用；二是经营效果相差太大。
从经营情况我们可以看出，除商品种类、数量、商品结构（大类）没有太大的差别外。
每个店铺的销售额、客流量、平均客单价、平均人均、平均地效相差太大，有的高达几十倍。
如果排除不同地区购物力水平的差别，既使是同一地区也是如此。
如某一地区，平均地效最低为1.75万元\\\/平方米·年，最高的为64.4万元\\\/平方米·年，相差37倍。
平均人效也是如此,某一地区最高的人效为266万元，最低的为21.8万元，相差12倍。
经营效果的提高是多方面的，但关键是加强全面科学管理。
如果我们在用工上有一个合理的安排，降低人工直接成本和所带来管理成本，经营效果将会有很大改观。
还应加强对零售业核心技术的管理（采购管理技术、店铺营运管理技术、信息管理技术、防损管理技术、品类管理技术等）。
提高管理水平和管理手段，使企业的经营更加科学化、合理化。
连锁经营网点布局 连锁经营网点布局 连锁经营高速发展的同时，许多企业忽视了市场容量和市场属性对其的影响，造成连锁店建设的盲目性与重复性。
目前许多连锁企业处于亏损的临界点，有的企业甚至已面临破产问题，这里固然有规模不够大无法获得规模效益的原因，但连锁网点布局上的缺陷和不规范也是不可忽视的重要原因。
如某市共有连锁企业30家，辖980个分销点，其布局的不合理主要表现在：(1)在同一商圈内网点布设存在重复性，经营商品类似、经营规模相近；(2)距离过近，如在200米长的街道两边，雷同的便利店、超市就有7家，加剧了企业之间的过度竞争；(3)与这种重复设点相反，有不少纳入规划的社区内尚没有连锁网点。
对其中7家连锁经营企业进行的深入调查表明，连锁企业和向连锁经营发展的企业已开始重视店址选择问题，但这一重视表现为两种不同的态度：一种认为选址是连锁经营的关键，网点布局影响了日后的发展，因此对网点选择较慎重，一般在进行商圈调查和市场分析后才作决定；另一种也认为选址很重要，但把每一家分店的选址孤立考虑，认为哪里有开设条件（如有场地、在交通要道边），就到哪里设点。
连锁经营分销网点分布的商圈分析 1.商圈界定。
所谓商圈，是指商店吸引顾客的地理区域，是商店的辐射范围。
商圈由核心商圈（顾客占55～70%）、次级商圈（顾客占15～20%）和边缘商圈构成。
商圈分析，是指对网点商圈的构成情况、特点、范围以及引起商圈规模变化的因素，进行实地调查研究、分析划定，为网点选址提供科学依据。
商圈分析的意义在于：（1）可获知特定商圈内人口和社会经济特征，连锁店可依此提供相应产品和服务；（2）若已在一定区域内设有分店，连锁总部可判断新店是否会与老店发生冲突；（3）可测算一定区域内分店设置的数目；（4）能准确识别市场地理位置上的特点；（5）掌握市场竞争、金融服务、交通运输、商品配送、劳动力供给等情况。
2.商圈划定。
企业可通过售后服务登记、顾客意向征询、用户信息网络等形式搜集有关顾客的资料，对现有网点的覆盖区域大小、形态和特征作出较为准确的确定，进而划定商圈。
网点布局研究的目的是科学确定新网点位置，因此首先要对准备开设的网点所在商圈加以划定。
划定商圈的传统方法是“雷利零售引力法则（Reilly's Law of Retail Gravitation）”。
该法则通过确定一个位于两区域间的无差异点，根据此点来确定商圈大小。
该法则表明特定区域人口越多、消费规模越大、商业基础越发达，对顾客的吸引力就越大，商圈也就越大，而处于无差别点上的消费者不论到哪里购物利益均等。
“雷利零售引力法则”虽简单易行，但没有考虑交通时间和网点的集散顾客能力，且该法则并不是确定某一网点的商圈，而是确定某一区域的商圈。
大卫·哈弗（David Huff）对此进行了修正，提出了哈弗模型来确定网点商圈。
哈弗模型考虑到网点的营业面积、顾客的购物时间、顾客对距离的敏感程度等，经统计计算可得出消费者从不同距离到目标店购物的概率，根据企业的不同情况设立不同的概率标准，选择一定概率下的距离划定商圈范围。
但哈弗模型也有其缺点，概率值的确定较复杂，而且没有考虑消费者对不同商店的偏好。
3.商圈分析内容。
从单一网点来看，可将其商圈构造归结为“点、线、面、流”四个方面，“点”即网点，“线”即网点可以辐射到的最远距离，“面”即辐射的范围，“流”即商圈的市场动态。
商圈分析包括以下具体内容： （1）人口规划及特征分析：人口总量和密度、年龄分布、平均教育水平、居住条件、总的可支配收入、人均可支配收入、职业分布、人口变化趋势、消费习惯等。
人口数量是衡量商圈内需求大小的重要参数。
网点的顾客可分为：居住人口、工作人口、路过人口，这三部分人口的消费特点各有不同。
了解商圈内不同顾客的年龄分布特点、教育水平、收入支配情况、职业分布，可使连锁企业掌握消费者的惠顾倾向，安排设立适应这些惠顾倾向的连锁分店，以得到最好的布局效益。
另外根据商圈内居民的消费倾向和生活习惯可以预测特定商业行为对现有市场引力的大小。
（2）经济状况分析：主导产业、产业多角化程度、消除季节性经济波动的自由度等。
企业需要掌握商圈内是否存在主导产业、是什么产业以及会给商圈带来什么影响。
若商圈内居民多从事与主导产业相关的工作，那么该主导产业的前景就会直接影响商圈内居民的收入和消费水平，进而影响商圈的市场容量；如果商圈内产业多角化，则消费市场一般不会因某产业市场需求的变化而发生大的波动；如果商圈内居民从事的工作行业分散，则居民购买力总体水平的波动就不明显，对连锁店营业额影响相对也就较小。
（3）竞争状况分析：现有竞争者的数目与规模、不同竞争者的优势与弱势、竞争的短期和长期变动趋势、市场饱和程度等。
除要注意竞争者外，还要掌握商圈内商店群的构成，衡量商业相对集中区里的各个网点的相容性。
其评价工具是商店间顾客交换率。
(4)网点地址的可获性分析：地域类型与数目、交通网络状况、区位规划限制等。
开设连锁分店时，一般首先需要分析商圈内有哪些商务区。
通常商务区可分已规划商务区和未规划商务区，已规划的商务区一般有区域规划限制，而未经规划的商务区通常有三种，见表1。
商圈内交通的顺畅程度，公交车的路线安排、站位设置，道路过往限制等，均会影响客流量大小，此外税收、执照、营业限制、劳动力保障等，也是影响网点生存的重要条件。
根据以上分析内容，连锁企业可决定是否在商圈内设置分销网点。
青岛零售业的竞争是很激烈的，外资目前有沃尔玛，家乐福，佳世客，麦德龙，百盛，大福源等等，当地的零售巨头是利群，维客，还有潍坊中百，威海糖酒一些省内知名企业也在青岛的即墨和胶南布好棋子．上面说的是综合性卖场，专业卖场有国美，三联，苏宁，五星，大中，还有家居类的百安居，东方家园，可谓狼烟四起，而且近期一些外资大鳄已经或正在进入，到时竞争会更残酷
我要说的是超市这种零售业态．这是一个大吃小的年代，很多规模实力不够的中小型超市可以说是在夹缝中求生存．与大商场比，自己有什么竞争优势
价格
品种
面积
好像是以己之短攻彼之长，那么自己的核心竞争力在哪儿
我上大学时，没好好学，老师讲的东西没记住多少，但市场营销学老师讲的一句话印象挺深刻：猪往前拱，鸡往后刨，各有各的活法． 不能与大超市比价格，这是我的第一个观点，拼不起
大超市可以可口可乐，百事可乐，青食饼干，花生油，奶类，生肉类，大米鸡蛋卫生纸等等这些老百姓居家过日子的食品赚几分几毛钱，甚至赔钱卖，为什么
第一个原因大家都知道，拉人气，树低价形象，带动其他产品的销售，比如鸡蛋低于市价，你去买鸡蛋，总不会排上几分十几分的队买上限量每人三斤五斤的鸡蛋回家吧
多少捎点别的吧
还有二，返利，这个原因很多人也知道，合同规定着，我一年卖一千件货，每件返现金多少，卖一万件返多少，超市即使平进平出，只要能做出量来，返利也相当可观，当然有的是搭赠，比如五十送一，好的，我这五十件低价销售，那一件可就是纯利．还有三，这个也不是秘密，那就是大卖场的利润来源与小超市不同，店大欺客这个词现在不准确了，但店大就可以欺供应商． 想到我这里卖货
可以，一万块钱进场费，几个品种，四个
好，每个品种三百，以后增加品种一个还是三百啊
过年了，交点儿节庆费吧，一千，店庆了，再交点儿吧，一千． 卖场搞了个大型活动，投入很大，你看我们投入这么大，拉动了你们厂家的销售，结款扣三个点啊
要上促销员啊，一个月二百块钱的管理费． 买个堆头陈列，行，一月两千，嫌多
你旁边那个位置三千呢
人家一下子交了半年，这是照顾你啊 大家看到了吧
但小型超市行吗
不行，就是靠这些品种赚钱的，也没有与供应商讨价还价的实力，所以可口在大卖场你卖两块二，我就卖两块五，怎么了，到了饭店人家还要三块五块呢，到了高档酒吧夜总会这些场合还十块呢，爱喝不喝． 有关青岛超市:
谁有设计师钟世健的个人资料.办讲座介绍要用.
够不够
你 得去专业网站去搜寻个人简介：姓名：钟世健 星座：天蝎座血型：B型喜欢的颜色：蓝 红幸运数字：7出生日期：1984.11.07身高：1米82性格：厚重.内向.冷静.深沉.口头禅：你以为呢
教育背景：2000年—2003年 高中：山东省高密市第一中学2003年—2007年 大学：北京服装学院艺术设计学院 本科学士学位工作经验： 实习期2007年—2008年 中国轻工部建筑设计院2008年—2010年 东易日盛A6工作室 2010年—2011年 中赫时尚教师2011年—2012年 英国百安居主持设计师2012年—2013年 自由设计师成就与荣誉：全国室内设计大奖赛二等奖百安居（中国）室内设计一等奖全球装饰协会台湾区会员社会评价他是一位独特的设计师.在任何领域他都勇于尝试，正如他对新锐青年的定义，别人没醒时他醒了，别人醒时他做了，别人做时他已经成功了。
作为中国时尚新青年必须要做到先人一步.在2010年他设计了一款折叠环保手提袋成为北京市西单，王府井商场里的的亮点..2012年设计了系列用金属制作的中式家具如霹雳般划破了设计界沉闷的天空.正如产品的广告语所言：独特的存在亦需要独特的你来靠近他.除了设计师.他更喜欢教师的身份把他的经验和理论传授给设计后来者代表作：北京市碧水庄园张先生住宅北京市媒体村刘女士住宅北京市财富公馆沈先生住宅折叠环保袋产品及策划设计方案沈阳市赞美家居店面陈列设计上海zara店橱窗设计.上海百安居样板间设计北京市朝阳区古典家具街金银堂家居设计金属材质明式中式家具设计北京市韩国大使馆律师部设计.媒体访谈录▌设计与生活 ▌Q：请您描述一下您现在的生活
A :求学的时期是忙着活，现在是活着忙。
Q：您觉得设计师理想的生活状态是怎么样的
A :工作与生活是融合在一起的，很多人可能从电视机里看到设计师都是做事天马行空，做人上潇洒自如，其实一优秀的设计师的工作环境和生活轨迹都是井井有条的，我的工作室和家中的物品都很随意，他们的陈列姿势和放松的感觉都是认真设计出来的。
Q：您认为设计与生活的关系是什么
A :设计要从生活中悟，悟又分为顿悟和渐悟，一个优秀的设计背后应该有大量的生活经验做基础。
Q：你是怎样度过闲暇时光的
有什么特别的爱好
A :闲暇之外除了参加一些设计师沙龙我更喜欢花艺，服装，蓝调音乐。
Q：推荐几本您平时看的书或者杂志
A :王阳明的著作一直是我的精神食粮，我喜欢读残本，没有下文的地方我会自己去悟，渐渐的就会读懂无字之书。
▌设计与研究 ▌Q：您关注的学术观点是什么
A :时尚的理念和先进的思想。
Q：您如何看待艺术与工学的关系
A :艺术高于工学，工学服从于艺术。
Q：您觉得设计的本质是什么
A :设计的本质是回归生活，我们从生活中提取设计，返回来用设计感染生活。
Q：如果只用一句话诠释“设计”这个词
A :在我的字典里，对设计的诠释就是设下一个计谋通过平凡的事情来感动现实世界的人们。
▌中外设计教育 ▌Q：您所受的设计教育是
给您感触最深的是
A :德国的设计体系是我最早接触的，他们能把设计做成一门精密的科学来对待。
Q：您觉得中国设计教育的特点是什么
优点是
缺点是
A :中国设计教育的优点就是普及速度高，快，强，可以在短时间里消化和灌输其他国家十年几十年的设计理念，缺点是提速的同时，不能因材施教，导致大批注水设计师流入社会。
Q：关于设计教育的学校选择，您有怎样的建议呢
A :现在的社会发展太快，对于大部分老百姓而言，速成的，实战性强的学校是很值得去的地方。
Q：如果有一天您能成为学校的老师，最想和学生交流的东西是
A :交流生活和生活的理念，在不触碰高压线的前提下，最大程度激发学生的潜能，不能让学生将来做设计界的行尸走肉。
▌建筑与生活 ▌Q：你觉得建筑的本质是什么
A :空间才是建筑的灵魂，建筑的单位不应该是平方而应该是立方Q：您觉得政治和建筑之间有关系吗
A :建筑为政治服务，政治为建筑提供条件Q：您现在关注哪些社会问题
您有什么对策吗
A :民众健康是一个大问题，大家都在为了养生拼命去吃保健品补，品，正确的保健还是多参加物理运动，对策是由政府在宣传上修改舆论导向，全民健身，走出保健误区。
Q：如今房价居高不下，您如何看待房奴这一群体
A :房价居高实质上是开发商在操纵政府，作为房奴不能杞人忧天，很多富翁还是有着租房的理念和习惯，房奴的帽子都是房奴自己给自己戴上去的。
Q：您是怎样看待胶囊酒店的出现的?A :胶囊酒店又叫太空舱酒店，他是在社会发展到一定阶段出现的建筑产品，不能单独就这种概念酒店去评论，如果结合他的发源地日本 ，在这种特殊的背景，特殊的人口密度，特殊的人文，胶囊酒店的出现是一个奇葩。
▌城市化与建筑 ▌Q：您如何看待中国政府在城市发展中的角色
A :外行人员干涉的太多，应该多由专业的角度来导演城市发展。
Q：您觉得中国的城市建设，最需要注意什么问题
A :注意保持城市的特色，体现出东方神韵，避免千城一面。
Q：您认为世界上最理想的城市是
为什么
A :青岛，气候宜人，功能上讲中型城市使用起来比较方便。
Q：有没有哪部电影或书籍中的场景，符合您对未来城市的预期
A :二战时期的电影 《桥》里的场景是挺难忘的，那里的桥，路，房屋有上有下。
▌明星设计师 ▌Q：您最认同的建筑师\\\/设计师\\\/艺术家是谁
为什么
A :上海同济大学的蔡涛教授，当年他和林家阳院长在国内传播德国的视觉传达理念我是最早接触的，我是他的外甥，他真实的为人和在设计时亲力亲为的精神我是从骨子里欣赏的。
Q：您认为衡量一个好设计师的首位标准是什么
A :理念是1 务实 风格 是0Q：您最喜欢的中国建筑师是谁?喜欢他的哪个作品? A :华人设计师贝隶铭，他是建筑师里的贵族，科班出身的他真正的把建筑学应用在房地产当中，他的作品一点书生气和铜臭味都没有。
我喜欢他的香山饭店。
Q：您认同知名设计师的“走穴”吗
您自己有没有想过参与其他行业
A :我认同，包括我也参与其他行业，但前提是要在一个产业链里的，我的头衔也很多，时尚培训学校老师，全球500强设计公司主持设计，钢铁加工厂名誉顾问等等，设计的产品从几百平米的店面，几十平米的住宅，几平米的橱窗，几立方米的家具，行业里的上游，中游，下游都涉足过，虽然要花费很多精力和时间，但为了做一名合格的设计师必须要有这种十年磨一剑的准备。
▌您的设计故事 ▌Q：您的座右铭是
A :春天很好，活着很好。
Q：您通常在哪里寻找灵感
您创作的最初的源泉是什么
A :多接触新鲜事物，源泉来自广泛的兴趣和爱好。
Q：请介绍一下您自己目前的最得意之作
A :最得意的是我设计的金属家具，这真是一个奇思妙想，我在橱窗的后面看到人们在为了他吃惊的打开下巴，激烈的讨论，千方百计的找我购买，我会得意的笑出来。
Q：您能分享一个有趣的设计故事吗
A :设计的作品就像自己的小孩，曾经有设计过一座宅院，因为甲方的原因使得设计停止，为了不让项目流产我自己出资把这个项目完成，为此付出的代价是无钱度日，幸亏当时有一同学结婚，抓了一包喜糖，靠吃糖充饥7天，第一次感到挨饿的滋味，当时感觉人长高了许多，后来才知道是身体饿透了，就是这样，为了做成一件事情，我可以抛弃一切。
Q：作为一个中国的艺术家，您觉得您面临的最大的挑战是什么
A :塑造自己的风格，这个挑战非常难，是要提炼出青出于蓝而胜于蓝的那种颜色Q：您对年轻的中国建筑师\\\/设计师\\\/艺术家有什么建议么
A :谦虚 学习 少说多干。
Q：您在某公司实习最大的收获是什么?A :之前我在学校做老师，最大的收获就是赢得学生们的芳心，这和在企业里面给人们做内训不一样，当你在社会和市场积累的所有经验浓缩成几句话说给学生们听，你能感觉到他们精神为之一振的气场，好像把自己的修炼功力传给了他们，那时候产生的共鸣反馈给你的是一种肯定感，充实感。
Q：您在学习或者创作中遇到的主要问题是什么
怎么解决的
A :耐心和专注力，学习和创作是一场马拉松贵在坚持，在过程当中要练习自己的定力，做到动亦定 静亦定 在学习和创作中就算是有一头鹿在你身后跳舞你也要做专注于你眼前的事情，才能把事情做成。
Q：什么样的设计会吸引您
A :不限制于某一个建筑或产品或品牌，他既要有最原始的味道，还要具备时尚的气味，只要人们站在这个设计面前，他能迅速的感染到对方，令对方陶醉其中。
Q：您梦想中的项目是什么样的?A :梦想中的项目首先要看梦中人，如果手操项目的是一个很烂的人，我只能表示遗憾，同床异梦的项目不会有好结果，作为我个人来言已经度过了设计的起步阶段，在市场中有自己相对的选择权，梦中人虽然对待项目的方法不一样，但是在热情，目标，动机方面我和他是在一个频道的，这样也能殊途同归，并且在过程当中也会配合的很畅快。
Q：行业外的艺人你最欣赏谁
A :艺术不分国界，音乐界里日本的久石让的创作我非常喜欢，他是一个不认识五线谱的音乐天才，我亲手用乐器吹奏过他的作品天空之城，每一个音符都会震撼我到顶点。
Q：能谈一谈您的创作风格吗
A :首先要先找准要创作事情最本质最原始的东西，在把握好他的实质之后，你要调整心态，进入角色，抛弃一切幻想，如同栽种一颗小苗一样，之后的日子要聚焦聚焦再聚焦的灌溉树根，不要去想花，不要去想叶，随着时间的推移当你抬起头的那一刻你会得到一颗硕果累累的大树。
在事情成长期，会遇到各种摧残，甚至是毁灭性的打击，保持平常心态，要事无巨细的解决眼前的事情，才能取得最后的胜利。
Q：可否谈一谈设计行业在中国的生命力。
A :设计是一种舶来品，在国外发达国家是很成熟的一类行业，在国内近10年已有雏形，但还处在起步阶段。
在中国做设计，理念上不能太保守，守旧就会落伍被淘汰，也不能太超前，超前容易被跳楼，我们设计师处在行业的悬崖尖上，既要往前拉又要从后推，这个趋势是我10年前看到到，当时大陆的设计一片黑暗，设计师处于美工和艺术家之间的尴尬角色，破晓前的黑暗是最黑暗的，未来10年设计行业将处于7.8点钟，所以，现在是一个黄金的切入点。
Q：您对合作伙伴的选择标准是什么
A :我珍惜在我生命里出现的每一个人，我对朋友的爱是只争朝夕的，我是无神论者，交朋友是一种物理现象，生物体发出电磁波，电磁波夹带着的生命信息，会让我断定和对方相处的时间，深度，和下半场的结果，一种非常准的直觉，简称为“缘分”，最理想的伙伴还要度过利益这一关，金钱面前是一个照妖镜，是人是妖坦白出来最好了，这样大家都安全，心里有底，最怕的就是人妖，，做人做不成，做妖也做不好. Q：您的设计团队是怎样选拔和组建的
A :再好的制度和设计都是由人来执行的，一件事情什么人来做很关键，核心团队成员要保持在7人之内，人多了交流成本会增加。
团队里的行事风格最好军事化，委托成员做事如同点将，和招兵不同，那点将台上我有自己的标准：一种将如果他熊腰虎背，敏捷如猿，那么他可以做10人的将领，两种将如果他言辞缜密，思路清晰，说话吐字准确，那他可以做100人的将领。
三种将如果他能细心观察周围，秋天的马背上长出一根杂毛都能发现，那他可以做1000人的将领。
四种将他能体谅人心，知道旁人冷暖，是否饥寒，拿捏到每个人心情，那他可以做10000人的将领。
五种将，他能上知天文下知地理，从长白山穿过长城，跨过黄河，走向南疆口岸如同在自己家中散步，那他可以做天下人的将领。
我一直是遵循这几点来委人托事的。
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