中石化开展从严管理的目的或意义是什么
中石化在全系统全面开展从严管理年活动，下大力气治理不严不实不细问题，其目的是找准管理短板，抓实制度，靠牢责任、提升企业管理水平，保障企业安全发展。
从严管理是对管理制度的尊重，是对企业员工的关爱，也是对企业健康发展的负责。
中石化今年的从严管理年活动都有些什么内容?
2014年4月2日上午，中国石化召开视频会议，深刻吸取“11·22”事故教训，全面开展从严管理年活动，痛下决心、举一反三、从严要求、从严管理，以前所未有的力度全面提升管理水平。
从严管理年活动分四个阶段进行。
第一阶段，为组织开展从严管理全员大讨论，统一思想、提高认识阶段。
第二阶段，为全面诊断、梳理和分析问题阶段。
第三阶段为整改落实、解决问题阶段。
第四阶段）结评价阶段。
中石化的从严管理开展的很好呢，涵盖了管理、安全、生产、经营等等各个方面的问题，从上到下，全面开展，这个活动的意义还是很大的，可以起到未雨绸缪、查缺补漏的作用。
中石化从严管理年qse
最新的是的质量方针为：“质量永远领先一步”。
质量目标为：“质优量足，顾客满意”。
我们的社会责任口号为：“每一滴油都是承诺”。
204年：“强化从严管理，提高质量水平”。
从2010年起，把每年4月7日定为质量日，目的是汲取教训，举一反三，全面提升质量管理水平。
对中国石化安全管理工作的建议和意见有哪些?
你好：长期以来，中国石化持续致力于安全生产制度建设。
安全生产十大禁令、“七想七不干”等一系列安全规章制度，保证了日常生产行为的规范性和安全性。
安全生产月、“我要安全”等主题活动的开展，增强了员工安全意识和安全生产能力。
人心齐，泰山移。
各企业也分别制定活动方案，开展形式多样的安全月活动。
以一个地区石油公司为例，公司利用晨会、月度HSE例会、宣传栏、QQ群等多种方式进行安全法律法规、职业卫生等知识的学习，并通过考试检验学习效果。
通过形式多样的讨论学习、培训考核活动，全系统强化员工的红线意识，推动企业落实责任、完善措施，把干部员工的思想统一到从严管理要求上来。
用制度树立红线，用培训提升素质。
各级干部员工的安全培训和宣传教育是今年安全体制建设的又一亮点。
上半年，中国石化举办领导干部高级管理人员、炼化企业安全工程师岗位安全培训班，对企业领导干部和安全监管队伍进行集中培训。
领导干部和监管队伍就像一粒粒种子，将培训内容带回各单位，影响到更多的基层员工，显著提升了全员安全素养。
希望能帮到您，满意请采纳，谢谢。
中石化管理干部学院:加强成本控制 提高管理效能,求详情
今年以来，中石化管理干部学院财务部门以“从严管理年”活动为契机，通过细化财务核算、强化效益意识、加强培训成本控制，进一步促进从严管理、精细管理。
在财务核算方面，实现培训收入、培训成本核算至各培训部门，并调整细化了成本费用项目核算，为成本管理与收支分析提供详细的基础数据。
在培训班结算方面，经过不断改进，学院综合管理信息系统正式上线，除提高了结算数据的准确性、及时性，学院还利用系统的培训班收支预算功能加强培训班成本控制，并利用系统试行培训班单班核算，以动态、全面掌握每个培训班的收支构成及结算情况。
为强化培训成本控制，学院进一步加强培训收支情况分析，每月分析培训部门培训效益，并将培训部门培训成本控制水平指标纳入到部门绩效考核指标体系中进行考核，在保证培训质量的前提下，增强培训部门主动降本减费的动力和压力。
财务管理与培训工作的紧密结合，为学院培训工作持续有效健康发展提供了保障。
