如何落实党风廉政建设责任制及对廉洁风险防控工作的想法和措施
参考资料：全面落实党风廉政建设责任制（以下简称责任制），积极推进惩防体系建设,各项工作取得了一定成效。
一、坚持“一岗双责”，责任制工作得到落实。
各企业党委坚持把落实责任制工作作为反腐倡廉建设的重要抓手，努力确保“四个到位”，有力推进了工作的深入开展。
一是领导体制到位。
绝大部分企业把落实责任制工作列入党委重要工作日程，建立建全领导专班，根据班子成员变动情况及时进行调整,强化了对责任制工作的组织领导。
二是责任分解到位。
各企业按照谁主管、谁负责，一级抓一级、层层抓落实的总体原则，层层签订了责任书，做到了责任明确、职责清楚。
三是检查考核到位。
大部分企业都把加强检查考核作为落实责任制工作的重要手段，坚持日常检查、综合检查与年终检查、专项检查相结合，不断创新检查方式，加大了考核力度。
一些企业把责任制落实情况纳入企业及个人业绩考核、党建和文明单位创建工作的检查考核，形成了专业检查、绩效考核、干部考评与落实责任制检查考核相同步的联动机制。
四是责任追究到位。
许多企业都制定了《责任追究办法》，坚持奖优罚劣，加强问责。
武钢集团、武汉铁路局、省工建集团等企业对完成责任制目标的基层单位党政“一把手”，分别给予2000元至5000元的奖励兑现。
省电信公司等企业规定, 凡基层单位领导班子成员发生违法违纪案件零突破、员工发生违法违纪案件超过0.8‰的，取消单位和领导班子当年各类评先资格、年终一次性绩效考核奖。
葛洲坝集团等企业将责任制考核结果与“文明单位”创建评比挂钩，对责任制考评未达标的基层单位,取消申报“文明单位”资格或对已获公司“最佳文明单位”称号的,进行降格处理。
二、落实“两项廉规”，领导人员廉洁自律和作风建设有效开展。
各企业认真学习贯彻落实《廉政准则》和《廉洁从业规定》，以廉洁文化建设为载体，以班子民主生活会为契机，以完善廉洁制度为保障，不断推进领导人员作风建设，规范廉洁从业行为。
一是反腐倡廉教育形式多样。
各企业重点针对“两项廉规”，采取集中学习、专题辅导、办班培训、警示教育、选树典型等多种形式，开展反腐倡廉教育活动，营造了浓厚的倡廉、守廉氛围。
二是廉洁文化进企业逐步深入。
大部分企业认真贯彻落实《湖北省廉洁文化进企业实施办法》和《省国资委廉洁文化进企业实施方案》要求，深入推进廉洁文化进企业，不断丰富了企业文化内涵。
武汉铁路局等企业通过深化廉洁文化理念，基本形成了企业廉洁文化体系;中铁大桥局等企业通过召开廉洁文化建设经验交流会和参与地方示范点创建活动，提升了企业廉洁文化建设水平。
三是廉洁自律制度落到实处。
绝大部分企业都能认真执行重大事项报告、“三谈两述”、“三重一大”集体决策等廉洁自律监督制度。
中建三局、三江航天集团、三环集团、华中电网公司等企业通过建立领导人员廉政档案、“四必谈”制度、设立廉政账户和五岗以上人员签订《廉洁承诺书》等，江汉石油管理局坚持实行“三重一大”事项集体决策“双报告”制度，有效促进了廉洁从业规定和廉洁自律制度的贯彻落实。
四是干部作风建设突出重点。
各企业领导班子认真召开“贯彻落实《廉政准则》和《廉洁从业规定》”专题民主生活会，通过广泛征求意见，重点对照检查，开展批评和自我批评，查找不足，加强整改，不断促进了企业领导干部作风建设。
武汉铁路局在春运、世博安保、防汛抗汛时期，成立10个干部作风督导组，通过明查暗访，排查不落实的事，狠抓不落实的人，通报批评26人次，降职降级2人,促进了干部作风转变。
三、强化风险防控，惩防体系建设有序推进。
各企业在继续推进惩防体系建设的基础上，根据《湖北省国有企业开展廉洁风险防控工作意见》及五个配套制度的要求，重点以实现管理、监督、控制、防范“四到位”为目标，坚持长远规划与阶段任务、体系建设与实际工作相结合，积极推进了风险防控工作。
一是惩防体系建设深入开展。
大部分企业成立了惩防体系建设领导小组，按照教育、制度、监督制约、信访核查和案件查处、落实工作机制等五个方面，细化了“惩防体系工作实施的任务分解”。
汉江集团、国电华中分公司、中石油湖北分公司等企业建立了惩防体系建设工作联系制度和推进惩防体系建设项目化管理；葛洲坝集团应用以公众信息、廉洁从业、日常办公、纪检业务、统计信息、考核预警“六项功能”为主的惩防体系管理信息，有效加强了监督制约。
二是风险防控工作稳步推进。
全省国有企业廉洁风险防控工作会议召开后，大部分企业特别是10家试点企业迅速贯彻，广泛动员，制定方案，全面开展重点岗位、关键环节腐败“风险点”查找活动。
江汉石油管理局采取个人“自己查”、员工“交叉查”、组织“帮助查”，重点围绕9个领域开展廉洁“风险点”查找，共计查找出岗位廉洁风险点2562个，制定防控措施2156条，提出合理化建议1019条，完善业务流程306项，修订工作制度152项。
铁四院编印了《工程建设领域腐败风险防控预防》宣传手册，华电湖北公司组织召开“危险点防控体系建设”研讨会，形成具体指导意见，都有效推进了风险防控工作。
三是监督管理力度不断加大。
武汉铁路局、国电华中分公司、湖北工程咨询公司等企业成立了多个监督小组,坚持审计、执法、检查多管齐下，形成了“部门检查发现问题、多家分别掌握情况、各自发挥职能优势、共抓问题整改落实”的监督格局；有的企业通过推行网上业务公开活动，加大了监督管理力度。
四、开展专项治理，源头治腐工作不断深化。
各企业认真贯彻落实中央和省委重大决策部署，积极开展专项治理，主动实施效能监察，不断加强源头防治腐败工作。
一是工程建设领域治理取得成效。
各企业通过对工程建设领域全面检查和整改，完善了相关管理制度和措施，严肃查处了违规违纪问题，推动了工程项目操作更加透明化。
湖北电信公司、华中电网公司等企业对投资金额在3000-5000万元以上的工程建设项目进行了重点排查，及时整改纠正存在的问题，加强了工程建设项目的规范管理。
二是“小金库”自查自纠积极推进。
各企业积极做好思想发动、政策宣传、舆论引导，增强了广大干部职工对清查“小金库”工作的自觉性和主动性。
省属出资企业共清理“小金库”24个,查处违规资金756万余元。
中铁大桥局对32个基层单位“小金库”专项治理情况进行了重点抽查，对检查发现的“小金库”，除采取销户和收缴等措施外，对责任单位和人员给予相应的党纪或行政处分，有力强化了财务管理制度的执行。
三是效能监察工作综合效益显著。
大部分企业结合年度工作目标，加强调查研究，确定效能监察项目，积极发挥纪检监察的督导作用，使效能监察工作得到整体推进，取得显著成效。
中建三局、江汉石油管理局、中南建筑设计院、省医药公司等企业针对生产经营的重点部位、企业管理的关键环节开展效能监察，通过开展“结对帮促”工作，提高了效能监察水平。
中铁大桥局重点针对亏损项目组织开展效能监察,今年共实现扭亏减亏项目16个，金额达1.85亿元。
五、发挥治本功能，违纪违法案件查办力度不断加大。
一是拓宽渠道抓案源。
湖北联通公司、葛洲坝集团公司等企业通过修订完善信访管理办法和工作程序、制度，公布举报邮箱和电话，建立回复督办工作机制，进一步拓宽了信访举报和案源渠道。
二是有案必查抓惩处。
中建三局、中铁十一局、省电力公司、中储粮湖北公司等企业十分重视案件查办工作，党政主要领导亲自批阅重要信访件和定期听取案情汇报，在人财物上给予大力支持，做到有案必查、定性准确、处理到位。
华中电网公司等企业通过加强三级排查工作考核，实现了信访案件核查率、实名举报回复率、按期办结率和按时上报率“四个100%”。
三是以案促管抓治本。
三江航天集团、长航集团、汉江集团等企业针对案件查处和分析发现的突出问题，及时查找案发原因，从体制机制和制度上进一步建章立制，堵塞漏洞。
葛洲坝集团公司等企业还通过信访调查为领导人员澄清是非，保护了领导人员干事创业的积极性。
四是企检协调抓共建。
省石油公司、通信建设三局、生物制品研究所、省电信公司等企业积极探索企检联合共建工作机制，与地方检察机关携手，共同做好预防职务犯罪工作。
中铁大桥局在两级纪委及20多个直属项目部开展“企检共建活动”，局南京大胜关项目部首创了“预防职务犯罪示范工程”，并在南京市进行了经验交流。
江汉石油管理局出台《潜江市人民检察院与江汉石油管理局纪委关于共同做好预防和查处职务犯罪工作的实施办法》及10个配套性制度，并定期召开联席工作会议，加强了与地方检察机关的联动协调工作机制。
（作者单位：湖北省国资委）
现在中建三局工程总承包公司总经理陈保勋是哪个大学毕业的
（1）、 领导班子整体政治素质高，在职工中树立了较好的形象。
（2）、局党委认真贯彻落实党的十八大精神，严格执行党中央、国务院、省委、市委以及县委的决策部署。
切实践行党的群总路线教育实践活动，深入基层切实了解群众疾苦，通过党委会研究、制定符合科学发展观和实际需要的切实可行的解决方案，并认真贯彻执行。
局党委的这一做法受到广大群众的一致好评。
（3）、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过局党委会讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。
充分体现了集体的力量，班子的团结统一。
（4）、领导班子敬业心、责任心强，并且严格遵守党的政治纪律和党风廉政建设等有关要求，认真贯彻执行党中央的“八项规定”及“六项禁令”以高标准要求自己，不断加强自身作风建设，为全局上下作出好的表率，领导班子经常无休息日，尽心尽职为局机关发展作贡献，不计个人得失。
我们今天的不断发展，跟领导班子的努力密不可分。
（5）、领导班子思路清晰，战略发展明确，改革创新意识强，能正确面对住建行业大的环境形势，大胆探索住建行业改革创新思路。
制定合理的、符合汶上县城乡建设实际的年度计划目标并坚决认真贯彻落实，此举极大的促进了县住建行业的健康有序发展，提高了人民群众的满意度。
（6）、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，以“突出查摆‘四风问题’、做为民务实清廉表率”为主题，认真解决形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风问题。
有效的防止了腐败行为的发生，在全县廉洁作风方面树立了极佳口碑。
工地材料员是干什么的
党政领导干部选拔任用工作条例 编辑 《党政领导干部选拔任用工作条例》根据《共产党章程》关律、规制定该条例于20027月9颁布实施共计十三章七十条该条例利于选用机制挑选优秀才利于保证党基本路线全面贯彻执行建设特色社主义事业顺利发展201312月30共修订领导干部选任条例严握破格提拔20141月共央印发《党政领导干部选拔任用工作条例》并发通知要求各区各部门结合实际认真遵照执行 文名 党政领导干部选拔任用工作条例 印发单位 共央 印发间 20141月14 实施间 20141月14 目录 1 印发通知 2 条例内容 ▪ 名称 ▪ 章节 3 颁发意义 印发通知 编辑 20141月14共央印发《党政领导干部选拔任用工作条例》（简称《干部任用条例》）并发通知要求各区各部门结合实际认真遵照执行[1] 2002央颁布《干部任用条例》规范干部选拔任用工作建立健全科选拔任用机制防止纠选用风等面发挥十重要作用随着干部工作形势任务干部队伍状况变化《干部任用条例》已经能完全适应新要求央决定予修订 通知要求：各级党委（党组）及其组织（事）部门定要认真习、力宣传、严格执行修订《干部任用条例》用统思想、规范工作、解决问题党政主要领导同志要增强政治纪律、组织事纪律观念带遵守《干部任用条例》规范行使选用权组织（事）部门要精通《干部任用条例》坚持公道派、按章办事选准用干部关要坚持党管干部原则完善干部选拔任用式发挥党组织干部选拔任用工作领导关作用要坚持干部工作群众路线坚持群众公认充发扬民主改进民主推荐民主测评提高干部工作民主质量防止简单票取、取要改进干部考察工作加强政治品质道德品行、科发展实绩、作风表现、廉洁自律情况考察全面历史辩证评价干部要全面准确贯彻民主、公、竞争、择优针完善公选拔、竞争岗等竞争性选拔式进步推进干部事制度改革要落实党要管党、严治党要求严培养选拔干部严管理监督干部加强干部选拔任用工作《干部任用条例》执行情况监督检查坚决整治严厉查处跑官要官、拉票贿选等选用风要按照《干部任用条例》完善相关配套制度努力形系统完备、科规范、效管用、简便易行选用制度体系[2] 共央印发《党政领导干部选拔任用工作条例》信念坚定、民服务、勤政务实、敢于担、清廉洁作干部标准要求坚持群众公认原则树立注重基层导向群众二字全文9现群众路线或新期用选新重要考量党群众工作断推向纵深 让信念坚定、民服务、勤政务实、敢于担、清廉洁干部都干奔引领广党员干部群众共同全面深化改革、推进社主义现代化建设事业贡献智慧才干才能限度调切积极素形强改革合力[3] 条例内容 编辑 名称 党政领导干部选拔任用工作条例 章节 第章 总则 第条 认真贯彻执行党干部路线针政策落实严治党、严管理干部要求建立科规范党政领导干部选拔任用制度形效管用、简便易行、利于优秀才脱颖选用机制推进干部队伍革命化、轻化、知识化、专业化建设支高举特色社主义伟旗帜马克思列宁主义、思想、邓平理论、三代表重要思想科发展观指导信念坚定、民服务、勤政务实、敢于担、清廉洁高素质党政领导干部队伍保证党基本路线全面贯彻执行特色社主义事业顺利发展根据《共产党章程》关律规制定本条例 第二条 选拔任用党政领导干部必须坚持列原则： （）党管干部原则； （二）五湖四海、任唯贤原则； （三）德才兼备、德先原则； （四）注重实绩、群众公认原则； （五）民主、公、竞争、 择优原则； （六）民主集制原则； （七）依办事原则 第三条 选拔任用党政领导干部必须符合领导班建设坚持党基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验、基本要求全全意民服务具领导社主义现代化建设能力结构合理、团结坚强领导集体要求 应注重培养选拔优秀轻干部注重使用备干部用各龄段干部 应树立注重基层导向 第四条 本条例适用于选拔任用共央、全委、务院、全政协、央纪律检查委员工作部门或者机关内设机构领导员高民院、高民检察院领导员（含职）内设机构领导员；县级各级党委、委、政府、政协、纪委、民院、民检察院及其工作部门或者机关内设机构领导员；列工作部门内设机构领导员 选拔任用民族区域自治党政领导干部律规政策另规定其规定 选拔任用参照公务员管理县级党委政府直属事业单位工、共青团、妇联等民团体及其内设机构领导员参照本条例执行 列机关、单位选拔任用非共党员领导干部、处级非领导职务干部参照本条例执行 第五条 本条例第四条所列范围选举依任免党政领导职务党组织推荐、提名选产适用本条例规定其选举依任免按照关律、章程规定进行 第六条 党委（党组）及其组织（事）部门按照干部管理权限履行选拔任用党政领导干部职责负责本条例组织实施 第二章 选拔任用条件 第七条 党政领导干部应具备列基本条件： （）自觉坚持马克思列宁主义、思想、邓平理论、三代表重要思想科发展观指导努力用马克思主义立场、观点、析解决实际问题坚持讲习、讲政治、讲气思想、政治、行同党央保持高度致经起各种风浪考验 （二）具共产主义远理想特色社主义坚定信念坚决执行党基本路线各项针政策立志改革放献身现代化事业社主义建设艰苦创业树立确政绩观做经起实践、民、历史检验实绩 （三）坚持解放思想实事求与俱进求真务实认真调查研究能够党针政策同本区本部门实际相结合卓效展工作讲实办实事求实效反形式主义 （四）强烈革命事业政治责任实践经验胜任领导工作组织能力、文化水平专业知识 （五）确行使民赋予权力坚持原则敢抓敢管依办事清廉洁勤政民身作则艰苦朴素勤俭节约密切联系群众坚持党群众路线自觉接受党群众批评监督加强道德修养讲党性、重品行、作表率带践行社主义核价值观做自重、自省、自警、自励反官僚主义反任何滥用职权、谋求私利风 （六）坚持维护党民主集制民主作风全局观念善于团结同志包括团结同自同意见同志道工作 第八条 提拔担任党政领导职务应具备列基本资格： （）提任县处级领导职务应具五工龄两基层工作经历 （二）提任县处级领导职务般应具级两职位任职经历 （三）提任县处级领导职务由副职提任职应副职岗位工作两由级职提任级副职应级职岗位工作三提任处级非领导职务任职限按照关规定执行 （四）般应具专科文化程度其厅局级领导干部般应具本科文化程度 （五）应经党校、行政院校、干部院或者组织（事）部门认其培训机构培训培训间应达干部教育培训关规定要求确特殊情况提任前未达培训要求应提任内完培训 （六）具履行职责身体条件 （七）符合关律规定资格要求提任党领导职务应符合《共产党章程》规定党龄要求 第九条 党政领导干部应逐级提拔特别优秀或者工作特殊需要干部突破任职资格规定或者越级提拔担任领导职务 破格提拔特别优秀干部应德才素质突、群众公认度高并且符合列条件：关键刻或者承担中国难险重任务经受住考验、表现突、作重贡献；条件艰苦、环境复杂、基础差区或者单位工作实绩突；其岗位尽职尽责工作实绩特别显著 工作特殊需要破格提拔干部应符合列情形：领导班结构需要或者领导职位特殊要求；专业性较强岗位或者重要专项工作中国需；艰苦边远区、贫困区中国需引进 破格提拔干部必须严掌握突破本条例第七条规定基本条件第八条第七项规定资格要求任职试用期未满或者提拔任职满破格提拔任职限连续破格越两级提拔 第十条 拓宽选视野渠道党政领导干部党政机关选拔任用党政机关外选拔任用党政领导班员应注意担任县（市、区、旗）、乡（镇、街道）党政领导职务干部企事业单位领导员选拔 第三章 议 第十条 党委（党组）或者组织（事）部门按照干部管理权限根据工作需要领导班建设实际提启干部选拔任用工作意见 第十二条 组织（事）部门综合关面建议平解掌握情况领导班进行析研判选拔任用职位、条件、范围、式、程序等提初步建议 第十三条 初步建议向党委（党组）主要领导员报告定范围内进行酝酿形工作案 第四章 民主推荐 第十四条 选拔任用党政领导干部必须经民主推荐民主推荐包括议推荐别谈推荐推荐结作选拔任用重要参考内效 第十五条 领导班换届民主推荐按照职位设置全额定向推荐；别提拔任职按照拟任职位推荐 第十六条 领导班换届民主推荐由同级党委（党组）主持应经列程序： （）召推荐公布推荐职位、任职条件、推荐范围提供干部名册提关要求组织填写推荐表； （二）进行别谈推荐； （三）议推荐谈推荐情况进行综合析； （四）向级党委汇报推荐情况 第十七条 领导班换届议推荐由列员参加： （）党委员； （二）委、政府、政协党组员或者全体领导员； （三）纪委领导员； （四）民院、民检察院主要领导员； （五）党委工作部门、政府工作部门、民团体主要领导员； （六）级党委政府主要领导员； （七）其需要参加员 推荐委、政府、政协领导员选应民主党派、工商联主要领导员党派代表士参加 参加别谈推荐员参照列范围确定适调整 第十八条 领导班换届根据议推荐、别谈推荐情况领导班结构需要差额提初步名单进行二议推荐二议推荐由列员参加： （）党委员； （二）委、政府、政协党组员或者全体领导员； （三）民院、民检察院主要领导员； （四）纪委副书记； （五）其需要参加员 第十九条 别提拔任职民主推荐程序参照本条例第十六条、第十八条规定进行先进行别谈推荐根据谈情况经党委（党组）或者组织（事）部门研究提初步名单再进行议推荐 第二十条 别提拔任职参加民主推荐员按列范围执行： （）民主推荐党政领导班员选参照本条例第十七条、第十八条规定执行适调整 （二）民主推荐工作部门领导员选议推荐由本部门领导员、内设机构领导员、直属单位主要领导员其需要参加员参加；本部门数较少由全体员参加根据实际情况吸收本系统级单位主要领导员参加参加别谈推荐员参照列范围确定适调整 （三）民主推荐内设机构领导员选参照前项所列范围确定 第二十条 向党组织推荐领导干部选必须负责写推荐材料并署名所推荐选经组织（事）部门审核符合条件纳入民主推荐范围缺乏民意基础列考察象 第二十二条 党委政府及其工作部门别特殊需要领导员选由党委（党组）或者组织（事）部门推荐报级组织（事）部门同意作考察象 第五章 望采纳
市场营销经理每天要做什么工作
营销经理是什么
一、营销经理是四项全能的“白骨精” 有人认为，营销经理是一个人员流动比较频繁工作岗位，因为营销人总是与“跳槽”联系得最紧密；也有人认为，营销经理是一种甜酸苦辣尽在其中的生活方式，因为营销人大多是背井离乡思妻念子地奋斗在外的“孤寂客”。
我认为，一名合格的营销经理应该是：公司的营销队伍中思想纯洁、作风过硬、业务精湛、管理到位的“白骨精”（白领、骨干、精英）。
思想纯洁 一个营销经理首先要在思想上与公司的人、公司的制度、公司的事业融为一体，保持高度的纯洁性，做到心底无私。
这种纯洁性具体表现在4方面： 1、一个忠于：忠于公司的事业，对公司的事业充满信心，能与公司同舟共济； 2、两个一样：有人监督与无人监督一个样、在公司外与在公司内一个样； 3、三个老实：说老实话，办老实事，做老实人；不说有损公司形象的话，不做有损公司利益的事，不做让公司不信任的人； 4、四个遵守：遵守公司纪律、遵守行业职业道德、遵守社会公德、遵守国家法律法规。
作风过硬 作风不仅决定了办事的效率，更决定了做事的效果。
我建议营销经理依照下面的“84字真经”来修炼自己的作风： 不怕吃苦，勇挑重担；敢于担责，廿于奉献 雷厉风行，钉子转弯；深入实际，反对尝浅 廉洁自律，不贪不沾；能省则省，节约用钱 不卑不亢，礼让当先；公私分明，纪律明严 业务精湛 业务是一个营销人的核心能力。
对营销经理来说，更是要求他能做到“胜任本职、熟悉相关、标榜同行、传帮带谏”。
1、胜任本职：首先要能够胜任公司给自己定位的本职工作； 2、熟悉相关：还要熟悉与本职工作相关的各种业务知识、熟悉与本职岗位相关的法律、法规和国家政策； 3、标榜同行：通过不断的学习努力使自身的业务技能在公司或同行业达到先进水平，成为同事或同行借鉴和学习的标兵和榜样； 4、传帮带谏：在公司内部交流先进经验和成功心得，提高所率营销团队的整体业务水平；并能站在公司战略视野上，对公司发展提合理化建议。
管理到位 营销经理是一个管理性的岗位。
管理不仅是一门技术，更是一门艺术。
所以营销经理要想在管理上到位，就必须做到： 1、在自己管自己中生存，在上级管自己中发展：自己管自己是一种自律意识，上级管理自己是一种服从精神，自律与服从是迈向成功的两块基石； 2、在制度中现人情，在细节里求效益：没有制度，不成规矩，没有人情，无以凝聚团队成员；再宏伟的营销目标，也要靠细节的执行一步一步地来实现，营销经理要为公司创造效益，必须多干实事少说空话； 3、在稳定中求变化，在变化中求完善：营销经理所说的话所制定的政策、制度，除了要一言九鼎不朝令夕改之外，还要能做到与时俱进开拓创新从大局出发对目标、政策、制度作出相应调整，使之日趋完善。
二、营销经理的角色定位 我认为，一名优秀的营销经理在营销团队里至少应该扮演好四种角色：统帅、医生、老师、朋友。
统帅 营销经理是一名领兵打仗、在市场上开疆扩土为公司创销量赢利润的统帅，是“运筹帷幄之中，决胜千里之外”的帅才。
调兵遣将（人员安排，网络布局）、调度资源（政策保障，后勤支持）、论功行赏（考核激励，优化团队）是一名营销经理的日常工作。
医生 营销经理应该象一名医生一样，能随时发现自己所领导的营销团队已经出现或可能出现的“病症”，比如窜货乱价、货款呆死、业绩下滑、业务员思想压力大积极性差、客户投诉得不到解决忠诚度低等等；并能够对症下药，开方除病，杜绝复发，保证团队成员有一种“健康的身心”、良好的工作环境和旺盛的战斗力。
老师 师者，传道、授业、解惑也。
营销经理也一样，首先自己要在营销理论与实践方面成为团队成员中的权威；更重要的是，要能够把自己的“本事”无私地传授给下属，与同事们共同提高，把下属的进步、升迁当成自己的快乐；甚至还要鼓励下属在某些方面超过自己，接受下属超过自己的现实，达到“冰生于水而寒于水”的想想境界。
这要求一个营销经理必须具有扎实深厚的功底、高超的沟通技巧和培训水平，能够实时、有效地向下属传授知识和信息，帮助下属提高业务能力和综合素质。
朋友 营销经理不但要有较高的威信和较强的感召力，更应有较强的亲和力，让下属有一种亲而近之的感觉，而不是敬而远之，更不是惧而远之。
让下属愿意与他同甘共苦，愿意向他倾诉心中的酸甜苦辣业务上成功与失败。
为此，一个优秀的营销经理必须是能和下属交心的知心朋友，能深入到团队成员的工作甚至是生活圈子，与他们打成一片，真诚地了解他们的思想动态、观念思路、意见和建议等，做下属的“听众”，有必要时还要与他们一起“鼓与呼”。
营销经理做什么
营销经理做什么
公司里大大小小的事件事务，哪些是一个营销经理应该去做并做好的
这就涉及到营销经理的职能。
我认为一个营销经理必须做好“四件大事”： 一、建立公司营销组织体系 一个公司的组织结构，决定公司的资源配置方式。
换言之，一个公司有什么样的营销组织体系，就有什么样的营销行为，就有什么样的营销功能模块。
而营销战略和策略实施的关键，首先在于建立适合于公司本身的营销组织体系。
简单地讲，营销组织体系，就是一个公司围绕营销这一主题设立哪些职能部门；每一个职能部门又该设置哪些职能岗位；每一个职能岗位又该安排哪些层级的工作人员。
这一组织体系，要求既没有空白，又没有重叠，达到“事有人做人有事做”的效果。
二、设置营销相关部门的职、权、责 每完成一项具体的营销工作，既要一定的权力作保障，又要一定的责任作约束。
建立起营销组织体系的框架后，接下来就应该完成同公司营销相关的市场部、销售部、营销服务部、营销综合部等部门的职、权、责的设置。
细化各部门工作内容、设定各部门权限、明确各部门责任，并制订详尽的岗位说明书。
为建立一支权责明确、既分工又协作、高效和谐的营销团队打下坚实的基础。
三、制定营销管理的各项业务流程 如果说第一件事是确定了“谁来做”、第二件事是确定了“做什么”的话；那么，营销管理各项业务流程的设计则是为了确定“怎么做”。
为了使公司的营销管理各项工作具体化、规范化、标准化，必须对相关的业务流程进行设计。
需要设计的业务流程主要有：广告管理、市场调研管理；形象设计与制作管理；促销管理；品牌规划管理；物流、配送管理；新闻宣传管理；市场巡察管理；促销品采购管理；售后服务管理；经济责任考评；销售返利管理；营销培训管理；营销人员招聘和选用管理；产品管理；通路管理；驻外机构信息管理；营销计划管理；销售月季计划管理；营销预算管理。
四、设计营销管理体系 建立营销管理体系是为了对公司具体营销工作的开展予以宏观调控和总体规划，如建立营销计划管理体系；也是为了对公司具体营销工作的开展提供后勤保障，如营销费用管理体系决定了公司的市场开发力度、营销薪资管理体系又直接影响到公司能吸引什么样的营销人才来加盟；更重要的是为了创建一个公平公正、既能激励先进又能鞭策落后的绩效考评环境，使团队成员在公司有“干下去”并“干好”的欲望，这又必然要设计营销考核管理体系。
企业的廉洁文化是哪“五进”
1廉洁文化进领导班子。
建设企业廉洁文化，党员干部是重点，领导干部是关键。
突出对各级领导干部廉洁从业的教育，使廉洁文化在领导班子中扎根。
中心组把反腐倡廉作为重点学习内容，坚持有计划有步骤地安排廉洁教育内容，不断提高理论水平。
2廉洁文化进车间。
全面落实教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，需要通过廉洁文化建设营造一种“以廉为荣、以贪为耻”的廉洁氛围，车间要以正面宣传为主，充分利用单位宣传栏、黑板报、橱窗、手机短信等阵地，宣传廉洁从业理念，增强宣传教育效果，党员干部深入学习廉洁从业有关规范、制度和纪律，提高执行制度的自觉性。
不断深化厂务公开，建立绿色信箱，通过召开职代会、民主评议等方式，将涉及全体职工切身利益的问题，以及与企业领导班子建设和党风廉政建设密切相关的问题，均实事求是地向广大职工群众公开。
3廉洁文化进岗位。
结合职业道德教育，在探索适合岗位实际的教育内容和形式，把廉洁从业的要求融入岗位职责。
通过组织学习廉洁从业行为规范，把廉洁从业规范列入应知应会考核等活动，促进党员干部岗位保廉；通过开展“党员示范岗”、“廉洁示范区”及五星员工评比等活动，注重培养职工的清正廉洁意识和遵纪守法意识，并把党员目标考核与党员创先争优活动有机结合，形成有效的激励机制，充分发挥廉洁文化对岗位的渗透和教化功能。
4廉洁文化进社区。
廉洁文化必须借助各种文化形式去表现，在宣传廉洁文化过程中，要坚持贴近群众，贴近实际，贴近生活，以群众文化活动的方式，在社区内开展群众易于参与、喜闻乐见的廉洁文化活动，增强群众的监督意识，营造保持廉洁的社会氛围。
5廉洁文化进家庭。
家庭是廉洁文化建设的特殊阵地，具有特别的影响力。
以创建廉洁家庭作为评选“五好家庭”的一个标准，教育干部家属当好廉内助，做到常吹廉洁“枕边风”、常念家庭“廉洁经”，共筑家庭廉洁防线，使家家把好廉洁关，形成和谐清廉的家风。
