园林工程公司平时会前要准备什么相关资料和怎么帮副总准备下次会议讨论内容
那你至少应该知道会议的内容吧~~知道这个之后，要拟定会议的议程吧，例如，根据公司最近的项目或者工程进度情况制定讨论内容，假设可能有三个需要讨论的问题，分清他们的主次或者逻辑关系，一个一个讨论决定~至于资料的准备，工程公司嘛，如果是新上的项目，应该为与会人员准备这个新项目的项目背景，我们公司在这个项目中主要担当什么职责，让与会人员讨论决定项目实施的步骤和过程，估计可能会出现的问题并提出解决办法，另外，如果是在进行中的项目，就应该通报项目目前的进程，存在的问题，讨论得出解决办法上次会议讨论内容的完成情况，这个应该及时了解清楚落实情况吧，有个总结性的通报~如果还有项目以外，公司的运行，人事等等方面的问题，也要放在议程里头吧~~对于每个步骤还都应该简练些，不然大家就只有时间看资料，没时间发言了~~这些都差不多了，应该让相关领导过过目吧，如果出了问题也好及时调整，或者有人跟你一起承担责任，呵呵~加油加油~~
园林施工员的职责
监理在监理例会上要对会议纪要的落行检查，同时还要对上周质量、安全、进度等方面管理情况进行讲评。
监理例会应由总监主持，如果总监不在，总监代表可代为主持监理例会。
监理例会的主持程序如下： 1、检查上周的会议落实情况。
2、承包商汇报上周的质量、安进度等管理情况及下周的工作安排。
3、监理周的质量、安全、进度等方面进行点评，并对下一步工作提出要求。
4、建设单位提相关要求。
5、主持人总结会议主要决定事项等。
竣工验收会议纪要怎么写
工程竣工验收会议纪要整理单位：杭州同洲建设工程监理有限公司编制日期：年月日杭州彭埠加油站工程竣工验收会议纪要时间：年月日地点：现场办公室参加单位与人员：建设单位：施工单位：杭州兴化建设工程有限公司设计单位：勘察单位：监理单位：人员详见签到表杭州彭埠加油站工程竣工验收会议在该工程现场办公室举行，参加会议的有参建各方主体代表人员等，会议按以下程序进行：1、由建设单位主持会议，介绍工程概况，并确定由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等组成的工程验收小组。
2、会议上听取了施工单位对本工程项目全过程施工管理情况及内业资料核查情况，施工单位认为该工程已按设计图纸及施工合同要求完成施工任务，工程质量自评定等级为合格。
3、会议上听取了监理单位对本工程项目全过程监理情况及内业资料审查情况，认为该工程已按设计图纸及施工合同要求完成施工任务，工程质量评估意见为合格。
4、分组进行现场实体质量检查。
现场检查完毕，返回办公室总结：1、设计单位：通过对现场检查，施工单位均能按图施工，现场已完成设计施工图所示内容，预验收中存在的问题有进行认真整改，同意施工单位自评定合格质量等级，同意验收。
2、勘察单位：在施工过程中有参加基础验槽、地基与基础分部工程等验收，经查沉降观测资料及现场检查未发现与地质报告不相符合现象，同意验收。
3、监理单位：经现场检查，该工程已按设计图纸及施工合同要求完
