学习华为心得体会
学习华为心得体会学习华为心得体会篇一：学华为心得体会2学华为心得体会作为部门学华为的组织和领导者，我认为任重而道远，因为不仅仅是要贯彻和落实完成集团和华东大区安排的学华为的组织性工作，更重要的是要让部门员工真正的学到华为，所学以致用，所学有成效。
遂我们在积极响应和落实上级工作的同时，也积极的丰富学习华为形式，比如在部门员工工作汇报时，增加汇报项目，学华为，读文章中学到了哪些，如何应用到工作当中的，成效如何，针对目前业务工作现状，下步的针尖在哪里，还有哪些不足，具体的改善措施等等。
综述，我们在组织部门员工学华为就是要将理论和实际结合更加紧密，加强和提升部门员工的思想觉悟，消除办公室职业人员中的不好的办公惯性习惯，如等工作，等任务，按部就班，拖延等惰怠思想。
培养他们的拿枪抗炮向前冲的斗志，为自身素质提高，为绩效能够不懈努力。
在上一阶段，我们部门具体组织了网络平台的交流互动，集团会议精神的宣导。
每周组织部门员工读3-5篇华为原著，每周撰写心得体会，每两周组织交流会进行主题讨论和交流，制作KT看板等等，过程中，部门全员参与，整个阶段除请事假员工，无缺勤情况。
从我个人角度而言，我体会到学华为受用，学华为能用。
所用：能够在公司转变和发展阶段，相对系统和全面的学习华为，我感到很幸运。
积极的工作才能产生绩效，积极的学以致用才能创造更多的绩效，我想，学习华为最大的受用，就是过程中
华为你学不会读书心得
篇一：《华为你学不会》读后感 《华为你学不会》读书笔记 学华为的今天，不如学华为的过去，寻找华为成长的逻辑，寻找华为在成长路上坚守的一些东西。
最近一周都在读《华为你学不会》，不是简单地为一种模式、一家公司折服，而是希望抽丝剥茧，从中国当下一家实力派公司的身影里，找到可以借鉴的价值。
华为不是学不会，是华为的管理系统性和鲜明性是无法照搬复制的。
人浮于事，官僚主义，机构臃肿，效率低下......这些问题是企业发展到任何阶段都会出现的大大小小的问题，哪怕想解决，如果没有自上而下的推动力，很难有实质性的变革。
华为同样遇到过。
关键是如何系统组织，战略着眼，领导视野，科学管理还有工作方法。
就目前三局的制度而言，已经达到很高水准。
如何才能高效准确运行这个系统，并不是按部就班就能达到的。
华为的红军、蓝军模式不一定适合任何公司的框架结构，但是我们是否能把每次的民主生活会开成自我反思，自我批评的会议，不带有任何攻击和讥讽色彩，只有就事论事，帮助他人，为了共同的目标而进行深入探讨。
不仅要提高会议的深度，而且要拓展会议的广度，全员参与，各层次参与。
三局在组织方面与华为有共通之处，也有作为国企的特色。
但华为执行的更加到位彻底，文化已深入在日常运行中。
华为内部推出“全员导师制”和“全员持股制”，激励归属感，调动能动性；明确企业的使命，并将其植入全员日常管理和业务行为之中；对内外部资源进行整合，消除
华为发展历程
华为工作总结(新员工入职指导)－－－华为小猪在华为这个特殊环境中工作，有其特殊性：一，它肯定不同于大学生活中的实践，因为华为毕竟是个企业，它要盈利，它要出产品，它要占领市场等．这些决定了华为对你的要求；在华为内部是实行目标责任制，只看结果
华为实行谁出错就首先、加重惩罚你的领导
二，它又不同于国内、国外很多企业，因为在华为内部的学习气氛、团结协助的方式、团结一心的群功策略等这些就给华为带上了一道神秘的光环
在华为实行全程导师制、在华为实行互相学习互相培训互相帮助的学习方式。
上面只是大概描述了一下华为的不同。
正是由于这些不同，就需要你去适应它，去接受它，去融入它的怀抱中
作为刚进华为的新员工，首先心态一定要放正，要有准备吃苦的决心
我当时就是把在华为的试用期当作高三那段生活来过的。
每天是最后一个离开实验室，每天是问题问得最多的人，每天看文档一直看到眼花，每天只要一有相关的培训都参加
那段时间觉得很充实、也很快得过去了
就连周末都会很想去实验室折腾一下
因为我们是新员工，而华为中又有那么多的牛人、那么多的技术专家
如果我再不努力，那在华为就连立脚之地都没有呀
所以就逼迫自己去硬肯每一块知识段。
我本来是学计算机的，但到华为是接触那一点都不通的通信。
当时我真的想放弃，想换部门。
但我坚持下来了。
现在往回看看，觉得坚持就是胜利这句话正对呀
你进华为不用怕跨行业、不用怕学不懂，只要你坚持下来，总有
网评区内经常出现“华为定律”啥意思
华为的用户比较复杂，由水军，华为员工，激进分子组成，他们为了华为的业绩诋毁其他手机，吹嘘华为手机高端大气是支持国货的体现，还有一些是华为真正的拥护者，这类人偏激，固执，掩耳盗铃，评论恶心，素质低下，大家就说这类人是华为定律华为手机的售价及它面对的人群是最容易出现“愤青”的群体，而愤青的言论往往偏激、偏执，同时华为手机的保有率极其庞大，这就导致愤青的人数也会增多，所以当人们经常看到华为用户发表傻逼言论时，就会产生华为定律这种 看法；而二楼定律其实更简单，不出彩的二楼没人关注，幽默和理性分析的二楼相对较少，剩下的容易引起共鸣的就是傻逼二楼了，而人们看到傻逼二楼后，会自然而然的想反驳或嘲讽对方，这样一来这条二楼就被越来越多的人顶上大众视角，而看的人越多，想反驳嘲讽的人就越多，就这样不断的互补，二楼定律就产生华为定律的梗就是中国手机市场华为占有量最大,没有用华为手机的人出现时就互咬，或硬是把华为扯出来。
比如说1、**、**电池总出问题，最大受益者是谁
扯的多生硬、多疼；2、**质量问题，后面贴子必然有骂华为P10的；3、说高通专利问题，后面帖子一定有说华为芯片是国外的、台积电生产的；4、说到安卓与ios时，后面评论就会说“华伪”。
5、没事就黑黑华为。
华为手机正常人的贴子这些选择性失明人员是看不见的。
就专门找些不正常的人说事。
最后总结出了华为定律
心得体会：提升理论素养,加强党性锻炼——参加省委党校中青班培训学习心得体会
饱受争议的“狼性文化”华为在其发展的过程中独辟蹊径，形成了独特、无人能够模仿，但在市场竞争中却屡建奇功的“狼性文化”。
“狼性”强调的是团结、忍耐、敏捷、敏锐与攻击。
华为在创业的过程中，曾经用三流的技术做出了一流的市场，华为拥有一支由“狼群”组成的营销团队。
华为市场系统流行了多年的“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，是对华为“狼性文化”的最好概括和总结。
“狼性文化”促使华为人总是将自己在一个攻击者的位置，不会放过任何一个细小的机会，他们有着强烈的扩张欲望，一旦找到突破口，将全力以赴、不惜任何代价取得成功。
“狼性文化”是柄“双刃剑” ，它虽然给华为带来了巨大的成功，但“狼性”的背后却潜伏着危机，这种危机的扩大将对华为产生极其严重的影响。
“狼性”本质上所体现的是残酷无情、不择手段、无视人性、狡诈凶残，这极易造成企业及员工产生文化迷失。
华为与竞争对手之间的较量，是一场你死我活的血腥厮杀，企业之间不择手段的恶性竞争经常造成双方损失惨重。
虽然竞争对手被华为尊称为“友商” ，但在市场上更多的仍是对“友商”残酷无情的打压，无法实现企业之间的“共赢” 。
华为宣扬“狼性” ，可能导致人性的缺失，很容易形成刚性文化，员工与员工之间、员工与老板之间可能会出现互相提防、互相猜忌、毫无信任感的局面，过分地强调“狼性”而导致的人性化不足成为华为人心中永远的痛。
（二）难以持续的“床垫文化”华为的初创期，在没有资源与条件的情况下，华为人秉承上世纪60年代“两弹一星”的艰苦奋斗精神，以勤补拙，刻苦攻关，夜以继日地钻研技术方案。
在每个开发人员的办公桌下都有一个床垫，一旦需要加班加点，就睡在公司，这形成了华为独有的“床垫文化” 。
“床垫文化”要求华为人发扬艰苦奋斗的工作作风，激发出自身高昂的工作热情，坚持锲而不舍的工作态度，最终做到兢兢业业的工作奉献。
华为公司总裁任正非曾发出这样的感叹：“当我们走上这条路，没有退路可走时，我们付出了高昂的代价，我们的高层领导为此牺牲了健康。
后来的人也仍不断在消磨自己的生命，目的是为了达到业界最佳。
”这句话实际上最直接地体现了“床垫文化”给员工带来的严重后果。
“床垫文化”之所以成为千夫所指，是因为很多华为人为了实现“业界最佳”的目标，不惜牺牲自己的身体作为代价。
当胡新宇成为了“床垫文化”的牺牲品时，“床垫文化”受到了人们的空前质疑。
高工资带来的是华为人的高投入，但未必是高效率，身心未得到充分的休息，可能会产生严重的后果，甚至是死亡。
华为人需要“床垫文化”倡导的精神，但是需要认真思考的是用自己的身体换来的财富是否值得。
事实上，员工的超时劳动对员工的个人发展、企业的可持续发展乃至家庭、社会的和谐稳定都有潜在的危害性。
不论是创业还是守业，需要员工有艰苦精神、牺牲精神、奉献精神，但是必须拒绝对员工的身心摧残、思想摧残以及文化摧残。
