选煤厂原煤车间运行班长素质报告怎么写
厂属各车间:为强化和规范班组长管理,夯实企业发展基础,激发一线职工积极向上的工作氛围,切实发挥班组长在安全生产、现场管理、企业文化建设中的作用。
经研究,现将《。
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班组长培养管理办法》印发给你们,请遵照执行。
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2016年5月9日。
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选煤厂班组长培养管理办法为加强班组长队伍建设,拓宽一线岗位职工成长通道,加大后备班组长培养力度,完善班组长培养机制,科学合理地做好班组长的选拔、培养和素质提升工作,特制订本办法。
一、机构及职责为确保班组长培养工作顺利实施,。
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选煤厂成立班组长培养领导小组。
组长:厂长、党委书记副组长:副厂长、工会主席成员:各科室、车间负责人领导小组下设办公室,办公室设在政工科。
领导小组职责:负责班组长培养及管理制度的制订,监督和督促车间按照文件要求开展班组长培养工作。
二、适用范围。
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选煤厂全体一线职工、后备班组长及班组长三、后备班组长的培养(一)建立班组长后备人才库各车间要按照后备班组长的选拔条件和程序,及时把职工公认的技术水平高、业务能力强、职工威信高的优秀职工,纳入到班组长后备人才中来,建立班组长后备人才库。
(二)后备班组长培养对象以下情形需满足两个条件以上:1、在公司技术比武中获得前十名或厂技术比武第一名;2、个人技术或管理创新成果在厂级以上获奖;3、高中及相当学历以上,思路清晰,有一定文化基础;4、经验丰富的关键岗位或重点岗位职工,近一年无“三违”;5、有担当意识,有现场管理经验者。
(三)后备班组长选拔方式1、民主推荐。
由班组主持,召开会议进行民主推荐。
民主推荐票数比较分散时,可以对得票相对较多的人员进行第二轮推荐,产生名单经车间研究通过后,报经厂考察同意后,可以作为后备班组长进行培养。
2、班长提名。
班长根据班组成员日常工作开展情况,可以提名后备班组长人选,经车间研究通过的,报经厂考察同意后,可以列入后备班组长培养。
3、车间推荐。
根据职工日常工作表现,车间研究后推荐,经厂考察同意后,可以作为后备班组长进行培养。
4、外部调整。
车间根据工作需要,可以向厂提出调整培养对象到本车间工作,经厂同意后,即可列为本车间班组长培养对象。
我是洗煤厂年的班长年末工作总结怎么写
这是我写的 刚刚交上去 你修改一下 可以使用 哈哈个人年终总结回顾一年来的工作，经历了很多的事，认识了很多的人，学到了很多的知识。
正式接触工作方面的事是从安全部的培训开始的。
在培训部培训期间我认真的学习了（洗煤厂安全规程）熟悉了洗煤厂的安全要求，提高了自己的生产意识。
这个进厂前的安全学习和培训是很有必要的。
这对于我以后能更好的从事安全生产打下一定的基础。
结束了安全的培训后就正式的被分配到了车间压滤组。
在短时间内掌握了操作流程，生产工作中积累经验，逐步适应各类岗位，认真完成了公司下达给车间的各项生产任务。
总的来说，这一年的生产任务并不多。
随着以后的工作任务的增加，一定会做出的更好。
我相信我们公司，拥有了一支具有很强的向心力、凝聚力、战斗力、的团队，拥有了一批彼此间互相鼓励、支持、学习、合作的员工，企业会不断前进、壮大。
在总部领导的大力指导和公司总经理的带领下，在全体员工的共同努力下，浩通公司在新的一年里一定能再度 交出一份优异的答卷。
2011年12月 把你一年来的工作情况 和不足的地方 写写 填中间 就差不多了
选煤厂生产班长必看，必查，必做怎样写
以后你抄作业的时候尽量按照过程把题弄明白了，别盲目地抄。
太难了就不用写了。
如果实在没有办法，就勇于承担错误
煤矿重介选煤厂职工月度工作总结
一般是：基本（津贴）+奖金+安全奖一线工资指采煤和掘进，总工资都与生产、安全、质煤质）任务与考核挂钩。
不同矿不一样，同一矿不同队不一样，同一个队也不太一样，差距肯定有。
条件好时，5000~7000也挣，条件不好时3000~4000也挣。
不过都是血汗钱了
休息一般比国家法定的订的少一些。
求写公司安全生产管理体会，200字左右
求大神
需要结合你单位安全生产管理的实际情况来写具体的体会。
给你一篇我单位公司级《安全生产管理指导书》参考。
全文稿发不出去，给你节选一部分内容参考吧。
三、抓好安全生产责任落实是做好安全管理工作的首要任务首先，要明确副厂级以上领导、部门主管和车间主任在安全生产中的领导责任，全面贯彻落实国家《选煤厂安全规程》所要求的“公司总经理是公司安全生产的第一责任者。
总工程师对公司安全工作负技术责任。
生产副厂长对公司生产全过程的安全工作负责任。
机电副厂长对公司机电安全工作负责任。
各职能部门负责人对本职范围内的安全工作负责。
车间主任、班组长对所管辖范围内的安全工作直接负责”。
公司总经理要对安全管理提出工作方向、工作目标和相关要求，要拿出行之有效的具体措施，始终将安全放在日常工作的第一位，亲自组织和领导本公司的安全生产工作。
其次，要在车间或部门设立当班班长负责全车间（部门）的生产安全管理机制。
这一岗位极其重要，具有承上启下的作用，也是“全天候”安全管理的重要手段。
主要负责当班安全生产工作安排、安全检查、台账管理、生产情况收集、协助主任或主管起草相关规章制度等工作，对全车间（部门）的生产安全形势有清醒的认识。
第三，要建立车间（部门）组长条块分割的分工负责制。
因此，车间（部门）组长必须对自己分管条块的生产安全负责，拿出切实可行的管理措施和办法，并掌握分管条块的安全情况。
这样分工管理，可以对安全生产起到加强作用。
第四，要明确班组长在安全管理中的职责。
班组长作为车间（部门）、班、组三级管理的班和组级，必须要担负起本班、组安全管理的主要责任。
班、组长在落实车间（部门）安全管理规定和组织本班、组安全生产过程中要做大量认真细致的工作，才能将安全管理的各项规章制度贯穿于生产的全过程。
第五，签订各级安全生产责任状。
根据国务院23号文件精神和公司2012年安全目标管理工作要求，要做到“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”，把安全生产责任切实落实到每个部门、车间和岗位及员工。
实行“员工个人与班组、班组与车间（部门）、车间（部门）与主管领导、主管领导与总经理”实行安全生产目标管理一级保一级的层层签订安全生产责任状，形成在安全生产工作中“全员参与、齐抓共管、各尽其职，各负其责的良好局面。
四、加强制度建设严格考核管理是做好安全管理工作的基础必须结合生产实际健全完善车间（部门）的安全管理制度，并在公司安全生产制度补充完善的基础之上，将公司安全管理的各项规章制度整理汇编成册，组织干部员工学习，引导干部员工遵章守纪，是安全工作中必不可少的一环。
首先，要明确车间（部门）违章违纪范围和完善处罚标准。
做好这一点就是要让员工明白，什么能干，什么不能干。
其次，要健全各项安全专项管理规章制度，不仅要让员工牢记，还要让员工明白其中的道理。
第三，公司建立对各单位的安全绩效目标考核标准；车间（部门）要建立对班组长的安全绩效目标考核标准。
管理不能靠自觉，必须要有刚性的规章制度进行约束。
第四，要引导班组长建立适合于本班组的安全管理制度和安全绩效目标考核标准。
这既是对车间（部门）安全管理制度的贯彻和细化，又是对车间（部门）制度的补充和延伸，有利于发挥班组长的管理职能，减少矛盾。
车间（部门）发现的违章按车间安全绩效考核标准处罚，罚款交到车间（部门）；班组发现的违章可按本班组安全绩效考核标准内部处罚，罚款交到班组。
其罚款用于本月安全考评中表现好的人员或班组（取之于民用之于民）。
这种以“奖好罚违促后进”的方法卓有成效，但要严格管理各级奖罚基金，防止贪污和腐败等不良问题发生；尤其是班组级，要更为慎重的推行此办法。
五、狠抓安全生产工作落实是做好安全管理工作的保障必须健全各系统、车间（部门）安全生产工作的落实机制。
是做好安全管理工作的最为关键的一环。
怎样抓落实
如何提高执行力
从健全落实机制的角度考虑，必须做好以下几点。
首先，制度、目标、要求的制定和提出必须实事求是，有科学根据，利于执行；否则就会成为空中楼阁，无法落实。
这里举个例子：建厂初期机修焊工用的气瓶压力表因只用不管经常损坏，更危险的是在作业时使用破损的压力表，随时都有可能酿成爆炸事故；安检人员查出此问题，却无法落实责任进行处罚。
为彻底消除这一重大安全隐患，我们安全部向公司总经理进行了汇报并建议设备部将破损的压力表全部报废销毁，配备新压力表；同时建议设备部实行包保责任落实到人的制度，这样安检人员和管理人员，一旦发现使用破损压力表的违章者，就可查出相关责任人及时处理，有效预防了气瓶爆炸的危险。
到目前为止的近一年时间里，再没有出现使用破损压力表的问题；从而杜绝了这一重大安全隐患的发生。
其次，要按照各系统、车间（部门）领导、班组长的安全绩效考核标准，一级落实一级。
车间主任（部门主管）负责落实公司安排的任务和相关要求。
班长负责落实主任（主管）提出的要求。
组长负责落实班长提出的要求。
什么事没落实，就要查这件事的责任人是谁，按安全绩效考核标准进行考核。
第三，抓落实要到班组，上岗位，见员工。
所有的落实最终靠员工的双手去完成。
在这个过程中，任何一名员工的失误都会造成落实变落空。
班组长作为最熟悉现场情况的人，应当充分发挥班组长抓落实的作用。
在班组抓落实最忌讳“假、大、空”和弄虚作假，一定要采取有效控制措施防止类似问题发生。
第四，当前安全检查工作表现突出的问题就是抓落实不到位。
例如：安全部门所查出的问题，远远多于系统、部门所查出的问题；而班组查出的问题，又少于车间（部门）。
这种问题查处呈倒金字塔状态，是极不正常现象；必须狠抓安全责任落实和安全绩效考核管理，彻底扭转安全生产的被动局面；为全面开展岗位安全达标工作创造有利条件。
只要各系统、车间和部门对安全管理领导组织有力，制度完善，考核落实到位，就一定能消除事故隐患。
牢牢把握三、四、五这三个关键性问题，我们才能真正做好安全管理工作，使公司安全生产实现长治久安。
