到底烟草公司是事业单位还是国企
烟草专卖 新中国诞生之后，党和政府从我国国情出发，对烟草实行了专卖专营政策，将卷烟工业收归国有，对卷烟销售、管理实施国家经营，既保证了国家的财政收入，又满足了人民的需求。
特别是《烟草专卖法》的制定和颁布，以及《烟草专卖管理实施条例》的实施，进一步强化了烟草行业的“统一领导、垂直管理、专卖专营”的体制，使烟草生产、销售、管理更加规范。
随着中国加入世界贸易组织的夙愿的实现，我们将依照国际的规则和惯例，发展和经营我国烟草产业，实现中国烟草业发展的战略转变。
通过中国烟草业的做大、做强、做精，使中国烟草业在与世界强手的竞争中永远立于不败之地。
烟草经济效益 据统计，中国是全球最大的烟草生产国和消费国：全球约1\\\/3的烟草（243.5万吨烟叶），中国生产并消费了全球1\\\/3的卷烟（1700亿支）。
巨大的市场往往意味着巨大的利润空间，反应到国家财政上，税收往往是最直接的体现。
据国家烟草专卖局新闻发言人通报的数据，仅在2009年，中国烟草行业年产生了高达5131.1亿的工商税利，同比增长12.2%，其中税费高达4163.4亿元，同比增加864.6亿元，增长26.2%。
这一数据显示，烟草行业税收占中央财政收入的比重又上升了1%，由2008年的7%上升到了2009年的8%。
据中国社科院工经所的相关统计，中国烟草行业拥有5千亿资产和6千万从业人员，每年给国家贡献近1\\\/10的财政收入。
有人估计，烟草业每天对中国国民经济贡献超过8个亿，目前中国有烟农360多万人，零售客户400多万户，烟草行业有50万名职工。
禁烟令带来的《控烟条例》， 《控烟条例》影响将主要体现在以下几个方面： 减少卷烟销量。
控制卷烟吸食场地，减少卷烟吸食机会，将会增加戒烟和产生戒烟意向的人数，从而使卷烟销量开始下滑。
卷烟品牌培育受到影响。
培育品牌的方式和方法很多，但其中的重要一个环节就是——品吸。
公共场所是人流量最多的一个地方，也是各大厂家业务员开展品吸活动的首选地，如果这种地方禁烟了，那势必就会影响品牌培育的推广力度和广度； 增加烟草服务压力。
每一部新的关于《控烟》的法律或条例颁布实施，都会使是零售户和消费者产生这样的疑问：“为什么国家主张控制卷烟销售，且卷烟上明显标着：吸烟有害健康的字样，而你们烟草公司为什么还要把烟卖给我们呢
”这时，烟草行业的一线服务人员就要向他们做出正确的解释。
同时，每一部关于《控烟条例》的实施都会降低烟草行业的主体地位，特别是在一些兼营其他副食类产品的烟店，一方面是由于控烟会直接导致各个零售店的销量出现不同程度的下滑；另一方面则在一定程度上影响零售户对烟草零售业的信心，主要表现在新品牌的培育推广上。
烟草行业应对策略 提高企业文化的宣传广度。
近年来，烟草行业大力推广企业文化，这一举措在一定程度上从侧面提高了行业知名度和美誉度。
企业文化的推广，转变了人们一直认为烟草行业就是纯粹的销售卷烟之行为。
它让人们了解到各个烟草公司企业文化，比如丽水烟草的企业精神是：精、实、创、和；企业的价值观是：“国家利益至上，消费者利益至上”（“两个至上”是烟草专卖立法的根本宗旨：维护国家利益，实现国有资产保值增值，保证国家税利；维护消费者利益，提供优质产品，满足市场供给。
“两个至上”是烟草行业存在与发展的意义所在）。
通过文化渗透，提高企业的整体形象，增强零售客户的消费信心。
拓展服务重心下移的深度。
《控烟条例》的实施对烟草行业的冲击，在一定程度上增加了一线人员的服务压力，对营销人员的市场掌控能力提出了更高的要求。
特别是在分析原因深度，解决问题能力，做好零售客户的参谋；当品牌培育出现瓶颈时，不管是订单员还是客户经理，甚至是送货员，都是及时关注培育遇阻的原因，客户经理就需要利用业务知识对品牌的动销情况，销售走势，社会库存等数据进行采集并加以分析。
以上简单的两个例子就是对客户服务这块做个简单的分析。
“服务重心下移”不只是简单的一个口号，一份文件而已，它需要的付诸于实际行动。
加大品牌宣传推广的培育力度。
《控烟条例》中提到10类公共场所禁止吸烟，这也从一定程度上制约了品牌的推广力度。
对此，要想将一个新品牌推向市场首先一点就是转变以往推广方式和方法，一个新品牌的进入主要包括以下几个步骤：市场调研、卷烟品吸、前期造势宣传、新品上柜等其次就是提高品牌文化的推广，例如“山高人为峰”、“鹤舞白沙，我心飞翔”、“与狼共舞，尽显英雄本色”等等。
用时下流行的一句话说：“我们卖的不是烟，是文化”，通过品牌文化的推广，最终回归到品牌培育上来。
加强烟叶生产基础设施建设，使烟农得到实惠。
并肩负起烟草行业的社会责任。
但是面对烟草行业日益高速的发展，烟草行业需要随时做好准备，以服务的持续提升，积极应对各项针对烟草行业发展的挑战。
