谁有去色彩搭配培训过
色彩搭配培训心得和体会是怎么样的
在台湾IE已经被广泛地应用于各职务别与各行业,例如制造,品管,生物管,项目,IE，经营管理,企划(含厂房规划)等…与(如半导体产业,光电产业,电子业,企管顾问, 服务业…等等),但其主要业务权责,则会依其产业别来做一区别,故我将IE区分成几个阶段,在此给予各位IE人的一些建议 IE的层级可分成IE基本技能->项目的执行->管理能力的培养与磨练->组织的流程与整合->企业的经营 年资1~3年的IE人,请将IE基本技能练好,这些基础工具(IE基本概念之论述,基础工业工程.(工作研究、),生产线平衡分析,生产能力及效率改善,现场改善(运用,QC七大手法改善5S,合理化作业...),成本计算.(制造成本结构),将影响你日后的表现 3~5年的IE人,请将项目的执行练好 5~7年的IE人,请管理能力的培养与磨练练好 7~11年的IE人,请组织的流程与整合练好 11年以上的IE人,必须学习企业的经营 P.S: 1.在这些时间里,请不断地学习有关你未来发展应具有的知识与常识,例如你未来想从事那个产业与其市场需求的技能为何,你必须而且必要先培养,因为你不知道何时会用到 2.成功的企业家都有一个共同特质---外语能力不错,拥有不错的外语能力可以得到 a.国外较新的产业信息与技术的文件 b.较有机会往上升迁 3.学历并非万能,但机会较多,除非是你有不错的人际关系,否则,你必须靠自己往上爬
简述培训需要分析的层次，并说明这几个层次之间的关系
培训需求分析有三个层面 ：1 组织层面 2 职务层面 3 员工个人层面 ；而培训评估有5问 ：1 评估为了什么 2 评估什么 3 评估什么时候做 4 怎么评估 5 评估完了怎么做 。
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各级护士培训年计划表修改时间：年月日各类护理人员培训管理毕业后1年的培训1、培训目标抓好“三基”（即基本理论、基本知识、基本技能）与临床实践相结合。
工作中要求了解各种工作职责与程序，熟练掌握基础护理操作技术，了解专科护理理论与技能。
2、安排各科室轮转。
护士长要关心新护士，了解其工作情况有何困难，并对其工作进行评议，以求不断克服缺点，尽快成长。
（1）新护士进院后，必须接受护理部组织的岗前培训。
各科室由护士长做好环境、规章制度与各类工作职责的介绍。
（2）护士长应结合每个护士制定出具体培训计划。
（3）护士毕业后第一年为见习期，须加强临床护理实践，以临床护理工作为主。
（4）一年内完成护理病历10份（按个案护理要求、统一规格书写），每份由所在科室护士长评议后交护理部，作为年终考核的部份依据。
（5）参加所在科室及护理部组织的各项业务学习。
（6）新毕业的护士应不断加强自身素质修养（包括思想素质、业务素质和身体素质）。
工作时，要仪表端庄、态度和蔼、工作认真、遵守劳动纪律、服从领导指挥、尊敬教学老师、勤奋好学、搞好团结。
（7）年终时，由个人写好总结，所在科室给予考核并签署意见，由科室护理部批准后方可转正，由院方正式录用。
毕业后2-5年的培训1、培训目标：（1）具有熟练的基础护理技能。
（2）熟悉各专科护理理论、护理要求及护理技术。
（3）掌握各专科治疗仪器（如呼吸机、监护仪、输液泵等）的操作方法。
（4）掌握各专科疾病的病情
学习李海景心得体会
一、 海景文化——意识上的高度统一在海景感触最深的便是团队的力量，不论员工还是管理人员，不论职位高低、岗位不同，只要涉及到宾客的要求、利益、服务，一律惊人的统一，培训老师告诉我们，他们用整整五年的时间去做文化创新，打造团队。
一个酒店的成功，不能没有自己的企业文化，企业文化是用共同的理想、价值观念、和行为准则把员工凝聚在一起，发挥的是道德的力量、信念的力量、情感的力量，这种力量是内在的、持久的，是企业发展的高强推动力，他们用文化统一来改造每个人的价值观，使“顾客永远都是对的”、“顾客满意是一切工作的结果”“顾客满意的服务就是优质服务”、“把客人当亲人、视客人为家人”等理念成为每个员工的一种信仰，使之愿意为之付出，并且深信不疑。
其次，海景的文化是不说“No”的文化，只要宾客开口，他们便会想尽一切办法去满足，只要客人不把整个酒店都带走，要什么给什么，他们以自己的文化为导向，从“吸引顾客”到“顾客满意”，再到“顾客忠诚”逐年提升，在他们看来，一个酒店做得是否成功，不是看来了多少顾客，不是一次服务中的顾客满意，而是拥有多少忠诚顾客，即回头客。
同时，海景的文化是具有强劲执行力的文化，好的理念需要好的执行，任何人面对上级的指令必须无条件执行，唯有无条件的执行，才能将计划指令贯彻下去，借口服从或拒绝服从都会延误或取消执行，还有就是用心，它包括对执行内容的理解，特别是每个细节，必须用心才能做到位，才能达到高质量、好结果。
二、 机制保障文化的实施在我们参观海景的各个部门，每个角落都不难发现，制度标准、定位定量图、督导检查本、正反事例、例会精神、学习天地等专栏宣传随处可见，氛围营造非常重要，学习无处不在，而且他们通过班会、警示语、优秀案例展评，专题“学、看、听”等把他们的理念渗透到酒店的每个角落，每个员工的心中。
常言道“制度规定是基石，督导检查是保障”，在海景每个岗位分工都非常明确、具体，他们把所有的工作都标准化、流程化、制度化，使员工有章可循，有据可依。
并且他们的标准都是可观测、可落实、可考核的，非常的实用，特别是“表格量化走动式管理”值得借鉴，它是个共性的东西，运用于各个部门，表格可以随时显示酒店各部位的体温和脉搏。
量化目标任务，反映执行和控制状态、反映问题和整改情况，走动式管理又叫现场管理，面对面管理，是为了有效的控制服务和工作的过程，加强了预先控制每一个工作，每一个服务细节必须做好，一步到位。
同时他们的检查机制特别完善，有布置、有检查、有评估、有反馈，环环相扣。
就检查为例：分员工自查——主管检查——经理检查——质检检查——职能部门检查——总经理抽查，如果出现问题，层级追查，且追查的不是一个人的责任，而是整个环节，所有人的责任，效果不言而喻。
三、 评估考核——有效的激励机制在每个酒店，甚至每个企业，评估考核是非常重要的管理内容之一，它不仅是对被评估人工作成绩和效果的衡量与评价，而且有助于被评估人改进工作，提升业绩。
在海景，它的评估考核是多层次、多元化的，同时工作分工不重叠，工作检查层层重叠，且检查的手段多种多样。
就绩效评估而言，分自我评估、上级评估下级，下级评估上级，平级互相评估、职能部门对部门进行评估，层层递进，像一个蜘蛛网，严密而有序，同时海景的奖罚也颇具特色。
奖罚并用是古今中外应用最广的管理原则，被视为天经地义，公正的奖励是正激励，它能够诱导人们把事情做对、做好，并使优良行为得到进一步强化。
同时，必须对错误行为予以查处和制裁，才能通过负激励的作用，抑制或消除不良行为，使人养成遵章守纪的习惯，保障各种制度有序、有益进行，从而使员工有一种好的养成。
在海景，随处可见的奖罚标准、警示语，特别的醒目，并且奖罚的力度非常大，单就员工携带手机上岗，一律处罚500元，有的甚至罚到月工资归零为止。
在和培训老师探讨这个问题时，我直言不讳的提出“每个员工都希望自己奖励的越多，处罚的越少，这是人性的弱点，这么大的处罚力度，员工能承受吗
”答案是肯定的，培训老师告诉我们“想得到什么就奖励什么，想避免什么就处罚什么。
”惩戒的永远只是手段，而不是目的，你只是要告诉员工，错在哪里，你对他的错误有什么看法，正确的做法是什么，并且提醒他，他是有所作为的。
IE培训心得1000左右
在台湾IE已经被广泛地应用于各职务别与各行业,例如制造,品管,生物管,项目,IE，经营管理,企划(含厂房规划)等…与(如半导体产业,光电产业,电子业,企管顾问, 服务业…等等),但其主要业务权责,则会依其产业别来做一区别,故我将IE区分成几个阶段,在此给予各位IE人的一些建议 IE的层级可分成IE基本技能->项目的执行->管理能力的培养与磨练->组织的流程与整合->企业的经营 年资1~3年的IE人,请将IE基本技能练好,这些基础工具(IE基本概念之论述,基础工业工程.(工作研究、时间研究),生产线平衡分析,生产能力及效率改善,现场改善(运用IE七大手法,QC七大手法改善5S,合理化作业...),成本计算.(制造成本结构),将影响你日后的表现 3~5年的IE人,请将项目的执行练好 5~7年的IE人,请管理能力的培养与磨练练好 7~11年的IE人,请组织的流程与整合练好 11年以上的IE人,必须学习企业的经营 P.S: 1.在这些时间里,请不断地学习有关你未来发展应具有的知识与常识,例如你未来想从事那个产业与其市场需求的技能为何,你必须而且必要先培养,因为你不知道何时会用到 2.成功的企业家都有一个共同特质---外语能力不错,拥有不错的外语能力可以得到 a.国外较新的产业信息与技术的文件 b.较有机会往上升迁 3.学历并非万能,但机会较多,除非是你有不错的人际关系,否则,你必须靠自己往上爬
护理班 安全教育心得体会
这次营业部组织的清华大学“重塑管理者”培训像是一场及时雨，我倍感珍惜，于是我带着问题聆听每位老师的精彩授课，课堂上，很多工作中的疑问得以解释或解答，有时也不免会产生思想的碰撞和火花。
通过整整七天培训课程的学习，最重要的还是让自己对管理者和管理工作有了一个全面系统的认识，我的学习体会是自己的理念和认识提高了，工作思路和方法提升了，能够自信自如面对平时的工作开展，可以说受益匪浅。
一是认识到管理者在管理工作中的作用和目的。
任何团队的形成都有一个共同的目标，而管理者的作用是带领这个团队去获取此目标或团队绩效，团队如何开展工作并协同一致高效运行，这个责任和职责便在团队的管理者身上，管理者是管理过程中的一个核心人物。
二是认识到团队高绩效取决于内部高效和外部高效，两者缺一不可。
内部高效又是外部高效的必要条件，内部高效更注重资源的整合，各种人力、物力、财力的分配及规范、制度的制定;外部高效则更多强调一种通往客户的战略、战术、技能的运用，此次七天课程的安排也是围绕两方面进行。
三是认识到团队内部高效是实现团队高绩效目标的基础，也是最难点，是现在众多管理团队工作中最容易忽视的方面。
通过学习，本人的体会是团队内部高效主要应解决三个问题：首先，团队中的成员要认识自己或是使其认识自己，尤其是领导者对自己和成员要有客观的认识，了解“人性”的基本规律(如情商、心理状态、人的需求等等)，只有掌握了自己，工作中不违背既定规律，才能作到以人为本，激活每个成员的潜能;其次团队中构建正常和谐关系，每个团队中因工作需要有不同的上下、并行级设置，每个层级应对管理团队中的创造角色及职责认识清楚，必须要有较强的层级执行认同及执行力效应，而且团队中人与人之间的和谐空间也是建立在每个人对自己及角色要有清晰的认识这一基础上，而这又离不开团队的领导者的引导迅速腾飞。
最后，高效团队还来源于团队模型的建设，如各种岗位的设置、制度的制定、机制的形成、文化氛围的培养等，这些都可以结合团队目标和实际情况参照经验、成功案例、或既定模式来解决。
四是认同提高执行力的方法。
执行力的提高对团队领导者而言永远是个难题，通过此次的学习，初步摸索到一个思路，即从态度、能力和环境三个方面进行。
态度是员工的工作意愿和执行意愿，而此可以从了解员工需求着手;能力是表明能不能达成目标，此可增强培训着手;环境则是创造更多条件(考核、表彰等)让员工意愿不消除消弱，能力不退减，从而做到执行力不衰。
