组织行为学第四章情绪与心境的读后感
写读后感要注意首先要设置一个境界 把你读的文章引出来 后面加一句 读了之后深受感触等话语再把文章的主要内容概括出来然后把你的想法另起一段写出来 要是自己的真情实感然后结合自己的生活实际谈谈你对这个文章的观点最后升化主题简单说就是四个步骤：引,议,联,结.希望对你有帮助
学习组织行为学的体会
组织行为学学习心得体会问自己，做人，做事，做自己,做企业，这次所学的《组织行为学》都是一把规尺，来满足以后的成长，慢慢地深入了解，结合实战，真正的认识个人与企业，企业与个人之间的长久发展。
通过学习《组织行为学》，可以帮助我们能够更好的识人、读人、用人、用好人。
更好地了解新生代的员工的需求，怎样与他们进行有效的沟通以便更好的管理。
让我在建设团队、管理团队、处理团队内部各方面的关系、激励团队等工作上有了更加有效的方法可以选择。
《组织行为学》是每个做管理者的必修课，所牵涉的面非常广，这一天的课程不可能面面俱到。
师傅领进门，修行在个人。
所以还需我们自己去理论结合实践不断，我们才会有质的变化。
学习组织行为学后，对于管理者加强以人为中心的管理，充分调动人的积极性、主动性和创造性有极大的帮助；并能使管理者知人善任，合理地使用人才，改善人际关系，增强群体的合理的凝聚力和向心力；提高管理者领导水平，改善领导者和被领导者的关系；有助于组织变革和组织发展。
《组织行为学》一书中比较重要的一块内容就是激励原理。
所谓激励机制是为了激励员工而采取的一系列方针政策、规章制度、行为准则、道德规范、文化理念以及相应的组织机构立完善人事考核制度、评比制度、表扬制度、奖金制度等等激励措施的总和。
也包括使用影响人的心理、行为活动及绩效的手段和方法。
通过这一机制所形成的推动力和吸引力，使员工萌发实现组织目标
求关于职场的小说，包涵组织行为学的理论，或者职场小说的读后感
职场的小说《杜拉拉升职记》读后感看过《杜拉拉升职记》，给人的第一感觉是略微脱离了当下的职场现实。
杜拉拉所属的DB公司里充满了时尚和惬意，宛如一个美梦一般。
其实，这正符合了电影的一个功用，那就是造梦。
《阿凡达》的故事世界同样不真实，但是其恰到好处的科幻元素正好为观众营造了代入感强烈的潘多拉星球。
本片也是一样的，用并不奢华的时尚元素包装后的杜拉拉和DB公司显然比我们常见的职场环境要高一个层次，却并非遥不可及。
《杜拉拉升职记》里的角色和表演虽然时尚地非常有层次，但是绝没有奢华到让我们感到不亲切。
不同角色可以成为不同职场人的一个奋斗目标，这才是时尚片的角色所承载的意义。
撇开了职场的形式化加工和职场语汇的不够专业，影片在形式上更易于理解。
杜拉拉的个人奋斗历程变得更为清晰，也能够比较好地浓缩在100分钟时限之内。
一个无出身、无背景、受过良好教育、姿色中上的普通女孩杜拉拉，可以看做是最普遍职场新人的代表。
影片里的杜拉拉一步一步从职场菜鸟打拼并最终获得成功的经历就是无背景职场奋斗的样板。
这一奋斗过程往往伴随着长时间的压抑和让人不愿提及的艰辛。
成功的道路可能大致相同，然而受过的委屈则只有各自心底牢记。
作为一个样板的杜拉拉，很难把每个个人的职场痛苦都综合起来，也完全没有必要再让大家痛苦一次。
影片只截取了杜拉拉职场变化的节点，具有极强的现实针对性。
这些职场机遇是我们每个人都希望遇到或曾经遇到的，只是未必每次都被我们把握住了而已。
杜拉拉为观众展现的，是在职场关键点时成功应对后的结果。
每次成功把握住机遇的杜拉拉，都以自己的精准的付出，得到了应有的回报。
观众从中可以看到在职场关键点把握住机遇后，需要付出什么和能够回报到什么。
这对于那些没能抓住机遇，或者尚未遇到机遇的观众而言，不是具有了一定的行为指导和精神鼓舞作用么
本片的服装指导帕特丽夏-菲尔德在打造这部时尚片的时候，并没有刻意突出角色服装的品牌性。
这就避免了本片从职场励志向单纯的拜金腐化。
影片角色们的装扮看上去虽然时尚奢华，但是正如杜拉拉每次上班前都会特别认真地更换高跟鞋一样，烘托的是一种积极向上的阳光态度。
立顿是你喝不起的么
联想笔记本是你用不起的么
马自达是你开不起的么
影片中的时尚产品即便您现在消费不起，也至少是在观众的职场前景中可以预见的。
简单说来，影片虽然大打时尚牌，但是其服饰、手机、汽车等等时尚符号都不是穷尽奢华的，而只是比一般职场生活高出一个适当层次的。
这个层级不是高不可攀的，而是一个可以企及的目标。
这些目标鼓舞着在职场中艰难打拼的人们去追求他们应得的生活目标，杜拉拉积极的阳光的态度也促使人们更乐观地去规划自己新的职场表现。
《组织行为学》论文
迈尔斯-布瑞格斯类型指标(MBTI)是 一项人格评价测验,它询问人们在不同情景中通常的做法或感觉.四个维度是:①社交倾向:外 向型或内向型 (E\\\/I) ②资料收集: ; 领悟型或直觉型 (S\\\/N) ③决策偏好: ; 情感型或思维型 (F\\\/T) ; ④决策风格:感知型或判断型(R\\\/J).根据对问题的回答情况,可以将个体归于16种人格类型 中的一种. 支持者相信了解这些人格类型十分重要, 因为它们影响到个体的社会交往和处理问题 的方式方法;MBTI还可以帮助管理者选择与某种具体工作类型最匹配的员工.总之,在理解人格 和预测个体行为方面,MBTI可以是一种很有用的工具.尽管它十分流行,但它受到的主要批评在 于缺乏支持其效度的实验证据.
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我只是出来打酱油的- -
