百家姓里，有“晨”吗
就像一个勤奋的登山者，又似一个坚韧的跋涉者，大庆油田实现着一次次的突破。
2008年12月31日，大庆油田年产原油4020万吨，4000万吨持续稳产首战告捷。
关键时期的思想解放 在大庆人看来，“解放思想就是用最符合实际的思维方式考虑问题，用最创新的行动方式解决新问题。
”近半个世纪以来，大庆人一直用最朴素的话语、最朴实的行动、最创新的科技诠释着解放思想的深刻内涵。
在备受世人瞩目的高产稳产5000万吨之后，大庆以什么样的姿态向前发展，更令世人关注。
是在产量递减中走向衰退，还是在有序调整中寻求新的发展
是在回忆辉煌中扼腕叹息，还是超越自我演绎新的神奇
2008年，为了共和国的能源战略安全，大庆油田吹响实现年产原油4000万吨持续稳产的号角，这支铁军又投入了新的征程中。
自1959年以来，大庆油田累计生产原油近20亿吨，占同期中国原油总产量的40％左右。
1976年至2002年，大庆油田连续27年年产原油5000万吨以上，被称为世界石油开发史上的奇迹。
对一个已开发近50年的油田来说，实现年产原油4000万吨持续稳产的艰巨程度可想而知，大庆油田能实现这一目标吗
“这困难，那困难，国家缺油是最大的困难。
”铁人的话仍在大庆人耳边回响。
大庆油田领导班子持续稳产信念坚定不移：依靠干部职工，全力以赴打好新时期的新会战，实现年产原油4000万吨持续稳产。
思想的大解放，带来认识的大发展，认识的大发展，带来战略上的大手笔：油气勘探攻坚战、老区精细挖潜攻坚战、海—塔盆地增储上产攻坚战、外围有效开发攻坚战、产业升级攻坚战，5场攻坚硬仗无不闪耀着突破禁区、挑战极限的思想光辉，无不充溢着高科技新会战的浓郁氛围。
大庆人知道每产出一吨油，就是对持续稳产的一份贡献；多产一吨原油，就对国家石油安全多一分保障。
只有突破思想禁区，才能释放地下潜能。
2008年，大庆油田通过打好油气勘探攻坚战，在松辽盆地北部中浅层三肇老探区新增探明石油储量数千万吨，古龙南地区新增石油控制一批地质储量，朝阳沟—长春岭地区新增一批石油预测地质储量；在大庆外围海—塔盆地的塔南、南贝尔、贝中、乌尔逊地区有了新发现；在徐家围子断陷新增天然气预测储量几百亿立方米，创造了大庆勘探史上又一次储量增长高峰。
思想解放迸发出奋进的激情。
大庆人在思想的解放中不断挑战极限，积极落实上产措施，深挖增产潜力。
大庆长垣老区开采潜力巨大，有实现持续稳产的现实基础。
因此，大庆油田努力开采主力油田40亿吨剩余储量，使更多的地质储量转化为可采储量，以实现采收率60%以上为目标，唱好实现年产原油4000万吨持续稳产的重头戏。
大庆外围油田油井单井产量低，开采难度较大。
大庆油田以加快低效难采储量动用为目标，按照精细化技术、标准化建设、市场化管理的要求，加强瓶颈技术攻关，推进体制机制创新，加快难采储量动用，力争到2017年，累计新增石油可采储量逾亿吨，年产原油达到730万吨。
20多年来，大庆油田始终在海拉尔盆地探寻，有很多大庆人把青春、汗水和智慧献给了茫茫草原。
“加快勘探开发一体化步伐，力争到2017年，年产油量达到500万吨。
”千里之外的海塔盆地，成为大庆油田的重要战略接替区，这里增储上产攻坚战如火如荼，成为一道亮丽的风景线。
永不停步的科技创新 大庆人认为，思想解放永无止境，创新步伐永不停止。
因为大庆人知道：科学发现了大庆，创新发展了大庆。
“对大庆油田来讲，原油4000万吨持续稳产的过程，就是一个全面贯彻落实科学发展观的过程，一个加快科技自主创新、持续创新的过程。
这就意味着，要实现年产原油4000万吨，不但是一个基于5000万吨以上连续27年高产稳产的高起点的4000万吨，而且是一个高水平的4000万吨、高科技的4000万吨。
”大庆油田公司总经理、大庆石油管理局局长王玉普深思熟虑地说。
历经近50年的高强度开采，大庆油田已经进入开发后期高含水阶段，油田综合含水已高达90％，储采结构严重失调，成本攀升和效益下降矛盾突出，油田开发难度超过以往任何时期。
面对这么大的困难，大庆人的“底气”从何而来
面对勘探开发遇到的许多世界级难题，大庆人认识到，科技正成为油田持续稳产的决定性因素，实现年产原油4000万吨持续稳产，必须紧紧依靠高科技。
2008年，大庆油田科技自主创新步伐不断加快。
大庆挑战勘探开发极限，瞄准能够代表行业领先水平的“先进性”技术，能够引领技术发展走势的“前瞻性”技术，能够解决重大实际问题的“实用性”技术，确定“十一五”后三年及“十二五”期间的科技攻关方向，制定开展9项配套技术研究、11项专项技术攻关、6项储备技术探索和22项重点现场试验的科技发展规划。
石油是不可再生资源，进一步提高已开发油田的采收率非常重要。
通常一次采油和二次采油可采收30%至40％左右原油，二次采油后的剩余潜力在60%至70％左右，因此三次采油一直是世界各国石油专家攻关的课题。
大庆油田自上世纪70年代就开始三次采油方面的研究和实践，目前，大庆油田是世界上最大的三次采油基地，应用三次采油技术已累计产油1亿多吨，喇萨杏等主力油田采收率已突破50%，比世界同类油田高出10个至15个百分点。
国内第一大采油厂——大庆油田采油一厂为实现原油1000万吨以上持续稳产再10年这一目标，干部员工不断加快科技创新步伐。
目前，这个厂主力油层三元复合驱先导试验采收率提高20个百分点以上；萨零组工业化注水试验投产一次成功，预计采收率可提高15%以上，有望成为这个厂新的储量接替点。
采油一厂总地质师隋新光说：“水驱加密调整和聚驱将规模化应用，三元复合驱也将是一项主导技术，这是1000万吨稳产的重要保证。
“产量规模小但责任不能小，上产难度大但希望也大，资源品质低但贡献不能低。
”产量规模仅80万吨左右的采油九厂引导干部员工围绕科技创新，明确聚合物纳微米球逐级深度调驱等四大主攻方向，坚定2010年上产100万吨的信心。
目前，这个厂聚合物纳微米球逐级深度调驱现场实验已展开，预计可提高采收率3%以上。
历久弥新的“精神家园” 大庆精神源于报效祖国的责任感、使命感,给大庆人提供了战胜各种困难的强大力量。
大庆精神紧跟时代的前进步伐得到丰富，在实现新的使命中得到发展。
大庆油田历史陈列馆位于大庆萨尔图区中七大路旁，建在大庆人心目中神圣的地方——二号院（大庆石油会战指挥部旧址所在地），余秋里和康世恩等老一辈石油工业领导人都曾在这里指挥那场波澜壮阔、气壮山河的石油大会战。
大庆石油会战指挥部记录的不仅仅是一段历史，更是一种精神；讲述的不仅仅是一段故事，更是一种力量，这里已经成为大庆人的“西柏坡”，大庆人的“精神家园”。
大庆精神和铁人精神诞生于上个世纪的那场气壮山河的石油大会战，经历了半个世纪的风风雨雨，它为什么历久弥新，答案只能从其自身寻找。
在铁人纪念馆，人们看到许多与铁人同期“老会战”的名字被加上了黑框。
铁人和他的战友离去了，他们为共和国的石油事业奉献了热血年华和宝贵生命。
“大庆精神、铁人精神永远是我们的宝贵精神财富。
”中国石油集团总经理、党组书记蒋洁敏饱含深情地说。
在大庆油田20多万职工中，每到险难关头，共产党员向一线、向井场冲已经成为一种不用命令的习惯。
会战年代如此，5000万吨稳产中如此，今天为实现原油4000万吨持续稳产中更是如此。
在大庆人心中，大庆精神就是他们永远飘扬的旗帜，铁人就是他们永远的楷模。
尤其是在危急关头，更彰显出“铁人”后辈的英雄本色，再现了渗入大庆人骨髓里“见困难就上”的大庆精神。
在大庆油田历史陈列馆的一个展柜里静静“躺”着一张用红纸书写的“生死决心书”，虽然有些褪色，但上面的一句句誓言和30个名字仿佛向人们讲述着那场惊心动魄的战斗。
这是油田井下作业分公司修井107队的队员和油建十一中队的电焊工在封堵升深2号天然气井临战时的宣言。
在这场生与死面前，他们经受住了考验。
已近古稀之年的“新时期铁人”王启民正在组织油田重大项目“新型驱油剂驱油技术”攻关。
他说：“油田需要我，国家需要我，我觉得自己还和年轻的时候一样，浑身有用不完的劲
” 在蒙古国塔木察格盆地，大庆油田最多时上千人同时施工作业，从未发生过违章作业和破坏当地草原的事件。
当地报纸报道说：“在蒙古的草原深处，飘动着许多红旗，那是中国铁人的旗帜。
” 2008年，大庆钻探派出包括钻井、录井、钻技等数十支施工队伍参加海塔会战。
数九寒冬，大庆钻探海拉尔探区各项目部开始了新一轮的大提速，零下30多摄氏度的严寒丝毫也挡不住海塔会战的热情，钻井、进尺的指标明显好于往年。
这一切不禁让人想起“石油工人一声吼、地球也要抖三抖”的会战年代。
在这里你会深切地感受到，大庆红旗依然高高飘扬。
在创建百年油田过程中，大庆人把创业变成了一种精神，一种动力，一种享受，一种成就。
在大庆人心里，是大庆精神、铁人精神使自己克服了一个又一个困难，创造了一个又一个业绩，作出一个又一个贡献。
大庆精神、铁人精神是大庆人奉献给国家、人民和时代最珍贵的财富，也是大庆人人格魅力、人文精神的集中体现。
大庆人创造的大庆精神、铁人精神，不仅仅是一个企业的精神，更是一个时代精神的展现，是这个时代所有为社会进步、人民富裕、国家强大而努力的人们的集体精神。
对此，大庆油田公司（大庆石油管理局）党委书记王永春说：“在责任和使命面前，在困难和挑战面前，大庆人知难而进、迎难而上，坚持用大庆精神谋发展，用大庆精神攻难关，用大庆精神保稳产，用大庆精神带队伍，坚决实现原油4000万吨持续稳产目标。
” 大庆油田的名字从诞生那天起，就一直与共和国息息相关。
不畏路途崎岖，哪怕巅峰遥远。
在大庆人心中，国家利益永远高于天
~~~~~~~~~~~~~~~呵呵呵~~~~~~~~~~~~~~~~~~
工厂老板要求现场干部写一份我们眼中的管理问题
这个是我的一些心得，给你做参考。
论管理（一）郑正琮，流浪去，离福州，到宁波，转温岭，去天津，转宁波，到温岭，回宁波，到东莞，搬惠州，回福州，来回跑，有四年，游列国，扩眼界，长见识，识人短，增己长，反自省，知彼此，古有言，司夷技，以制夷，话不假，井观天，管窥豹，瞎摸象，妄自大，难有成，破除计，别无他，广纳言，虚受谏，真落实，不回避，直面对，凡有错，立即改，不停滞，忌做假，养恶习，日积累，成大患，想逆转，回天难。
谈管理，有重点，管库存，不良品，管生产，管采购，管废品，管开发，管系统，都重要，不偏废，齐头进，有难度，各个破，好入手，分先后，要我看，采购先，问为何
解难题，源头先，祸源消，乱自平，瞎采购，盲目买，祸害大，周转差，呆滞料，过期料，塞满仓，恶循环，由此起，仓库乱，有起因，采购造，是头名，各个厂，多如是，管理者，当思量，现金流，不顺畅，急物料，仓库无，在路上，说好笑，实可悲，仓库大，是虚胖，论残值，值几何
人欺你，你自起，采购刁，有原因，孙猴子，没头箍，闹翻天，没消停，买东西，如何管
单据多，单单审
作不到，徒奈何，论供需，系统难，条件高，难上难，要控制，要全面，小方法，大效用，批次管，按批次，按工单，按柜号，批批清，没按批，才汇审，超额买，无处藏，如此办，要坚持，半年内，绩效长，库存降，周转快。
按批次，优点多，管采购，追溯性，控不良，是良方
管工厂，不要慌，出问题，心从容，标要治，本要清，双管下，方收效，不偏废，正道在。
论管理（二）接下来，理仓库，仓库好，看五点，无不良，按单行，无呆滞，无死角，料帐准，最重要，清不良，不良品，大麻烦，忌积累，宜速理，生产线，有不得，日日清，第一重，勿偷懒，积累多，恶循环，占空间，物料缺，藏问题，成大患，今日事，今日毕，小道理，人人知，做不到，何原因
手续繁，费时间，要解决，程序先，繁化简，顺其流，好操作，阻力小，推得动，不良清，得解放，要推行，有良方，找目标，搞试点，从小线，先试刀，定时间，清现场，退仓库，跑流程，查难点，逐一除，有效果，再扩大，不良品，细分类，定性质，定期限，或是退，或报废，出报表，管理好，直方图，看趋势，有问题，立刻查。
不良区，废品区，有窍门，仓库外，不能大，防积累。
物料卡，是多余，多套账，兜不拢，管仓库，按单行，是关键，要多少，给多少，按规定，收领料，要坚持，不妥协，要认定，电脑账，又省工，又省事，查差异，不轻放，有出入，究原因，查流水，查漏洞，求至善，无止境，小盘点，日日做，大盘点，彻底做，呆滞品，月月查，不良品，待检品，未定性，不入仓，仓库里，无死角，细防护，尘不染，禁饮食，禁吸烟，闲杂人，不得入，标示清，日期明，颜色标，做区分，可疑料，时时查，日日清，定容量，定包装，不超重，不超高，依库位，聚拢放。
仓库事，事事小，小事积，坏大事，有耐心，要细耕，水长流，无捷径，水滴小，可穿石，账料准，大哉问，积小胜，成大事，小精卫，填东海，有志者，事必成，共勉之。
论管理（三）论开发，我本行，搞专利，当游戏，工具业，有瓶颈，难突破，有原因，抄带仿，不消化，缺吸纳，没提升，后继乏，难久长。
说开发，有特色，重原型，做手板，验证多，设计先，后测试，估成本，评加工，考工艺，先端起，思于前，多着墨，多评论，集众议，屡修正，再付梓，绝后患。
说评论，要客观，忌偏颇，评审会，是工具，防操控，防串联，是关键，一言堂，失焦点，论好坏，无意义，断交流，阻进步，费投入，造误区，成灾难，难返还。
设变单，谈管制，有前提，有专人，设专职，做分析，做样品，设计变，牵一发，动全身，拍脑袋，擅更改，藏了头，露了尾，未解难，倒添乱。
设流程，依流程，重品质，从源头，瞎插手，流程乱，失控制，品质差，难避免。
建体系，是关键，有体系，维护先，有共识，方得全。
发文件，重受控，文如山，如何管
用软件，用条码，电子档，放云端，伺服器，唯一性，有保障，勤教育，重训练，移观念，入人心，人人懂，好管制。
开发者，待养成，有五点，要提醒，会思考，会协同，能动手，会画图，会调查。
最首要，会思考，脑海中，能模拟，早应变，设套路，滤变因，防隐患，换角度，看问题，深挖掘，潜利益，关联性，无生有，新方案，新概念，想超群，不可少。
会协同，也重要，独梁木，难支天，协同作，是趋势，细分工，各擅长，全能才，世稀缺，三人行，有我师，臭皮匠，集众智，胜诸葛，看欧美，大趋势，亦如是，看中国，市场大，想出线，做头羊，搞研发，精锐出，势难挡。
论管理（四）说品管，有重点，要落实，看观念，制造业，做不好，无它由，方向偏，新时代，新观念，谁赚钱，谁负责，说到底，责任制，全员到，皆品管，要品质，有三不，不生产，不传递，不接受，这三不，有先后，不生产，第一关，想达标，是瓶颈，多传达，勤教育，立观念，要坚持，管理层，先规划，做自检，需要啥，好开头，再要求，第一次，就做好，说容易，做可难，别无他，观念差，顾生产，没意识，品质好，难上天，唯有人，自要求，检具齐，夹治具，设防呆，细规划，出好货，客户爽，轻松管，报废低，重工少，省资源，又环保，降成本，利润好，效益高。
说验厂，头老大，苦差事，月月来，洋买家，真唠叨，瞎要求，为何来
办工厂，有成本，很多人，不正规，又偷鸡，还摸狗，如此搞，单价低，实无赖，须知道，讲竞争，论公平，算成本，越透明，价越高，世皆然，若不管，劣币起，逐良币，况愈下，如何办
反面想，我办厂，钱当头，本几何
锱铢较，亏不得，哪件事，不用钱
有支出，入成本，节节高，价能低
不正规，省成本，降单价，不道德，恶风气，不可长，经营者，须明白，真本事，正规来，低单价，清白身，不亏心，钱入袋，真厉害，爱做假，习性坏，上梁歪，下梁崴，漏洞多，奸佞欢，走夜路，饿鬼多，身子斜，影不正，留把柄，受于人。
说诚实，道实诚，正规搞，心境宽，夜安寐，俯仰间，无愧天，无祚地，要低价，本事换，尽能力，正规化，降成本，有路多，行歪路，不可取，心偏差，难弥补，望三思。
论管理（五）说生产，多牢骚，不良品，买进来，要成品，品质高，进料慢，出货赶，货柜等，日夜操，逾了时，空运高，要究责，人人推，吃闷亏，心糟糟，看时下，工具业，此现象，常常见，没改进，大怪哉
查根源，细分析，交货期，不透明，从下单，到交货，个半月，谁消耗
查业务，查采购，查生管，查入库，查发料，查品管，查不良，查完工，顺藤摸，逐一抓，时程表，见天光，谁负责，形必露，建模式，定期限，设稽察，有耐性，持续跟，功可成。
谈管理，大方向，要正确，方向偏，失毫厘，差千里，觅先进，多揣摩，冤枉路，实可免，要管人，得懂心，设制度，合人性，人自从，不劳神，若只管，不会理，人心背，令难行，令不行，如山倒，管理层，没信心，威严失，号令难，破窗论，效应大，船漏水，遇大风，如人盲，骑瞎马，临深渊，极凶险。
心所向，人民币，千里来，只为财，管生产，计工时，大锅饭，效果差，按产量，设制度，多劳动，多回报，有误区，要记牢，要计酬，唯良品，有毁损，照价赔，核产量，计秒数，要从严，善门开，调整难，言在先，写合约，定规则，防违规，防作弊，防包庇，防联手，防盗窃。
人善恶，无定论，有制度，有规矩，防恶搞，有疏漏，也正常，多沟通，勤宣导，要赚钱，要公平，要双赢，皆得利，员工富，产量高，交货快，品质好，客户爽，生意旺，老板乐，幸之助，善循环，由此生，正能量，正信念，共经营，齐成长，饼做大，需支持，新制度，合人性，钱挂钩，是关键，全中国，正流行。
论管理（六）论总务，管庶务，任务杂，范围大，做得好，管理部，做得差，打杂部。
管总务，单据繁，天天写，垒成墙，说无用，弃可惜，找资料，海捞针，存几年，堆成山，失意义。
办公室，谈管理，要求新，要求变，老套路，不方便，没效率，死角多，难全面，要提升，有好招，办公室，上系统，借网路，资料库，来办公，整流程，入系统，签单据，写申请，上O A ，全搞定，查历史，找资料，有效率，无纸化，更环保。
小东西，总务买，要省钱，得对路，低单价，质量差，耗得多，抱怨大，钱更费，量管制，是正道，省钱否
看表报，人均耗，见趋势，要管理，要节约，花的少，用的妙，才高招。
水与电，大支出，要控制，没门道，气管漏，水白流，电虚耗，白浪费，有三成，小泄露，日积累，白付出，吓死人，要绩效，先治漏，空压机，能耗高，能效低，优先办，输气管，忌偷省，省小钱，漏大钱，要不得，设气管，埋水管，防变形，防下陷，每栋楼，每层楼，设总闸，装分表，查泄漏，有大用。
要省电，多设闸，依分区，按工时，断总电，随手关，照明灯，L E D，节能灯，是首选，白炽灯，要禁用，投射灯，少点用，太阳能，管路灯，多法下，齐节能，爱环境，爱地球。
总务课，做维护，领头羊，作表率，定计划，管保养，往实做，不搞假，从设备，到管网，小保养，不轻忽，设备表，线路图，管道图，要列管，要核查，有定人，有定职，代理人，样样全，专业证，许可证，操作证，证证全，涓涓流，汇成海，事虽杂，得耐烦，不倦怠。
论管理（七）谈加工，感触深，返工多，不胜烦，挑外表，无上限，小瑕疵，放大看，求爷爷，告奶奶，手高抬，要特采，还扣钱，同根生，煎更急，心灰灰，意冷冷，外采购，后门开，出纰漏，得善后，大小眼，差太多，后娘生，莫奈何。
平心论，工具业，机加工，水准低，先不足，后失调，要解决，有方法，法虽有，前提在，有配套，要教育，整体性，要拉高。
汽车业，是榜样，要照抄，价太高，取精华，补不足，或可行。
上岗前，培训先，作工件，知好坏，量治具，要细化，要齐全，出良品，靠自检，自动化，省人工，放焦点，在检验，把好关，入库前，错必纠，损必罚，抓害虫，有必要，一粒屎，坏锅粥，有逃过，存侥幸，心态坏，难纠正。
分工作，有窍门，同一样，同人作，做不了，多人组，同一单，不分拆，出问题，好溯源，赖不了。
机加工，靠设备，价格高，维修贵，有道是，勤磨刀，不误工，这观念，要推广，小保养，周周作，大保养，定期作，有烧香，有保佑，勤保养，维修少，机台好，毛病少，不大修，不误工，长年限，效益高。
看眼下，不保养，日夜操，机台损，毛病多，假保养，假资料，想糊弄，省小事，操机台，有风险，像开车，不保养，小问题，不间断，运气好，车子坏，真出事，命何在
要正本，要清源，心摆正，直面对，勿恶小，而为之，勿善小，而不为，善积累，终有报，多为恶，必须还。
虽过客，心态正，为人谋，不忠乎
受托付，当管事，推托拉，小人为，拿魄力，待以诚，有顽劣，也降服，愿诸君，共勉之。
论管理（八）说资讯，谈资管，设公司，办工厂，不可缺，有方向，配软件，要规划，用电脑，架网路，投入多，规矩繁，要上全，很罕见，半吊子，一大片。
旧时代，谈管理，记账本，就一招，进一笔，记一笔，出一笔，添一笔，虽老套，但可靠，人记账，事单纯，功能少，却有效。
资料库，替账本，理相通，功能多，统计强，出报表，有一套，ERP，满街跑，说概念，吓死人，用到手，五不全，满意度，成功率，个位数，众人嫌，账不符，料不准，可靠性，不如人，查原因，也难怪，人作乱，不踏实，小细节，不重视，基本功，不认真，给垃圾，出垃圾，怨软件，推责任，烂摊子，公司扛。
要知道，人做账，输资料，媒介物，不相干，要正确，步步稳，是关键，管系统，要落实，重流程，没小门，有异动，必有单，小动作。
大关键，小事乱，毁全局，金字塔，要盖高，基础稳，第一条，买电脑，是工具，资料库，是账本，要管账，重在人，电脑账，理不清，怪电脑，真冤枉，给你船，开不来，恨溪弯，有本事，开夏利，胜大奔，没规矩，开宝马，二十迈，管理者，要自省，资讯准，事有据，做决策，有信心，不正视，信息流，哪里来
瞎拼凑，给报表，真敢用
万丈楼，平地起，这道理，人人知，何缘由，轻资管
领导层，缺培训，观念差，失重点，误良机，导系统，初始时，一步差，步步错，错积累，成大患，要矫正，十倍力，难挽回，欲求解，有妙方，拿魄力，做分割，新账套，新气象，前车鉴，勿重蹈，单据稳，善积累，设稽察，多查核。
论管理（九）评老总，论条件，好人才，很关键，小企业，一把手，总指挥，成与败，一念间，被托付，责任大，有实绩，好说话，没建树，保持平，那还好，走坡谷，亏大发，如何了
欧美日，换老总，任期制，好方法，要学习，董事会，来任命，办考核，定任期，没情面，贤者上，劣者下，有机制，保公司，图永续。
要我看，好老总，有十要，不可缺。
第一要，长规划，第二要，熟电脑，第三要，爱员工，第四要，长分析，第五要，重环境，第六要，要耐劳，第七要，要大度，第八要，要专长，第九要，重品质，第十要，要技术。
第一要，长规划，思路多，看得远，饼画大，引人才。
第二要，熟电脑，会应用，新时代，必杀技，不可少。
第三要，爱员工，多照顾，得人心，无嫌隙，齐努力。
第四要，有问题，不足惧，细分析，解难题。
第五要，重环境，养氛围，塑品行，外到内，俱提升。
第六要，耐劳者，心坚毅，能坚持，不放弃，正信念，得畅行。
第七要，大度量，能海涵，包容力，来整合，无完人，用其强，避其短，弥纷争。
第八要，找老总，要通才，有专长，更服众。
第九要，重品质，是态度，上者行，下必效，好品质，心态造。
第十要，行业别，有特点，懂技术，是最好，下难欺，不受制，领团队，自思考。
看当前，专才多，通才少，老板们，要三思，好人才，很难找，建机制，选储备，送培训，养人才，跨行业，跨部门，勤历练，不藏私，多引导，人才多，互激励，意识好，正信念，正循环，公司强，工厂盛，上正道，轻松作，效益高。
论管理（十）说老板，似风光，实际上，不咋地，好老板，坏老板，何谓好，何谓坏，如饮水，人自知。
昔王莽，贤下士，周公惧，流言时，未盖棺，难论定，做老板，谈好坏，无意义，设公司，办工厂，求发展，图永续，奠基业，传后代，看欧美，百年店，树口碑，人心在。
在中国，小企业，命不长，均三年，若是你，办工厂，命忒短，众人称，好老板，顶球用
做老板，要计划，细评估，现金流，要充足，巧妇叹，无米炊，人两脚，钱四脚，缺周转，日日追，心疲乏，难长远。
做老板，要管理，看报表，第一要，谈经营，查绩效，深管理，数字化，从报表，看门道，富士康，郭台铭，管报表，分优劣，有一套，小老板，创业者，要记牢，事亲为，虽有效，两只手，顶多少
能持久
要分工，要组织，少亲为，多思考，如此做，老板路，会开阔。
好老板，做不难，烂好人，两回事，大手脚，乱花钱，要不得，管财务，是核心，要用钱，有规定，拍脑袋，不应该。
做老板，不容易，书用时，方恨少，多学习，常进修，做表率，学新知，补不足，识潮流，开思路，画大饼，引人才。
做老板，要思考，家族化，有利弊，任唯亲，外援断，引新血，阻力大，虽亲贵，洞照挖，出纰漏，难处理，尾不掉，成后患，交二代，是挑战，挑辅臣，费思量，古有言，易子教，思虑严，眼光远，重细节，成方圆。
好老板，配老总，黑白脸，要搭配，唱双簧，必杀技，不可少，管公司，管工厂，张与驰，是艺术，招员工，四方来，有缘分，共打拚，创财富，雨露沾，前程远。
论管理（十一）论建厂，大工程，大投入，重决策，莫轻忽，定方案，拍脑袋，后患大，费更多，有先进，不请益，有经验，不传授，设新厂，都犯错，耗资源，低能效，坏环保，维护繁，抱怨多，领导层，要知道，好主意，哪里找，一二线，老员工，有经验，做参考，看同行，多学习，一份钱，两份用，才高招，就只怕，费不赀，不待用，心滴血，强欢笑，最可悲。
新时代，新思维，精益线，正当道，说容易，做可难，全环境，细规划，反复试，或可成。
要精益，有重点，少搬运，动线短，不堆栈，零库存，样样齐，才有戏。
搬过来，运过去，无效功，不增值，新设厂，地方大，要注意，动线长，损无形，有投入，不产出，会碰伤，费包装，工具业，都如是，汽车业，比较强，多参观，学伎俩，到点上，效益扬。
小地板，有学问，建筑物，要保质，是关键，贪低价，水泥铺，就半年，全泡汤，好一点，金刚石，也一般，撑一年，接缝开，更糟糕，油水渗，是癌症，没得救，费巨资，盖新厂，缺一笔，地板强，没钢筋，少支撑，都下陷，日日深，进出难，损机台，房贬值，不应该。
厂规划，影响大，好通风，好采光，不可少，这两者，能耗大，日日付，伤不知，通风顺，采光好，工作者，心情佳，省电费，更环保。
老经验，靠积累，避后患，靠规划，集众智，多思考，多模拟，勤分析，忙于前，后轻松，行百里，半九十，走错道，要纠正，登天难，找经验，老郑有，历八厂，感受深，积缺点，一百条，集大成，有缘人，一臂力，点明灯，照歧途，奔光明。
说缘由谈管理，说管理，我推荐，余世维，案例多，口才好，深道理，明白讲，每次听，有收获，自己用，教别人，都见效。
管理书，满书架，教管理，满大街，人人说，有一套，各家言，有特点，听一听，也无妨。
工具业，有隐忧，外资厂，节节败，陆资厂，扶摇上，要分析，个中味，取人强，补己短，扬己长，定而静，静而安，安而虑，虑有得。
论管理，比手段，拼实力，成者王，败者寇，中小型，工具厂，谁敢问，向何方，随大潮，逐流漂，比低价，流血削，要赚钱，不容易，保个本，有周转，待良机，出重围。
看今日，互联网，大流行，众行业，皆受惠，亦有失，算成本，都透明，要多赚，门没有，稍闪失，就赔钱，要避免，得动脑，好管理，是关键，控内耗，提品质，多开发，好效率，想出线，是良方。
搞管理，方法多，去培训，找顾问，多看书，办拓展，搞激励，都很好，唯一事，难做到，学很多，没内化，光是抄，死硬套，要画虎，反类犬，高不成，低不就，新操作，不上手，老一套，全放掉，越辅导，越退步，招顾问，求辅导，说很多，落实少，真原因，内化难，这毛病，大家有，能避过，没几家。
三字经，有特点，字精简，易上口，人之初，性本善，习相近，性相远，小文章，传百年，中文字，博精深，待我辈，去发扬，搞管理，学问大，书太多，论太杂，看几页，就放下，能看完，没空间，可想象，名词多，如牛毛，要传递，效果差，我有意，来整理，一张纸，一课题，抓重点，给思考，留空间，谈管理，放轻松，谈笑间，概念传，大方向，简单说，要落实，视现状，微调整，重内化，重吸收，重实用，重发挥。
高考填报志愿的差值如何计算
1，差是按学校分省市录取的总分平均起来，然后减次线，就是两。
2，线差是我们在进行模拟志愿填报时所引入的一个极其重要的概念，线差分为考生考分线差与高校录取分线差。
考生考分线差是指考生的考分或预估分与考生所在省市的批次控制分数线的差值，即考生分数比批次控制分数线高多少分。
高校录取分线差是指高校在某个省市某批次的录取分数线与该省市的批次控制分数线的差值，即高校录取分比批次控制分数线高多少分。
中学党委怎样做好思想政治工作的
1、强化党组织建设，不断加强党员思想政治学习。
2、充分发挥工会、女工小组的作用，大力实施“民心工程”，关心教师疾苦，切实解决职工所关心的问题。
3、强化教职工政治理论学习，加强师德师风建设。
4、强化德育团队工作，加强对未成年人的思想道德建设。
财务格言
1、什么单
能够把简单情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易
大家的、非常容易的事情。
非常认真地做好它，就是不容易。
2、坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。
3、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
4、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
5、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
6、企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。
要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。
7、要给用户意想不到的惊喜。
8、事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。
9、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝
第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
10、市场比作一块蛋糕。
我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。
11、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。
12、有缺陷的产品等于废品。
13、我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。
14、每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。
15、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。
16、永远战战兢兢，永远如履薄冰。
17、卖信誉，而不是卖产品。
18、能者上，庸者下，平者让。
谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。
19、抓反复、反复抓，抓重点、抓提高。
20、核心竞争力是什么
我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。
21、在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。
22、部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。
23、说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。
24、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚；对员工负责，员工反过来就会对你负责。
25、上下同欲者，胜。
26、在互联网时代，企业生存的关键是速度。
27、下棋找高手。
28、生产一代，研制一代，构思一代。
29、有记者问：“你在企业中应当是什么角色
”张瑞敏答：“第一，应是设计师；第二，应是牧师。
”30、盘活企业，首先盘活人。
如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
31、所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化，用这个企业文化把所有人凝聚在一起。
上百年的企业，不知道有多少东西都变化了，惟独它的企业精神百年不变，这非常能够说明问题。
所以企业文化就是企业精神，企业精神就是企业灵魂，而这个灵魂如果是永远不衰、永远常青的，企业就永远存在。
32、“日事日毕，日清日高”的OEC管理模式，其含义是全方位地对每个人、每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日清日毕，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作质量都有一点儿（1%）的提高。
（日事日毕，解决基础管理问题；日清日高，解决速度问题）。
33、人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。
34、打价值战，而不打价格战。
35、否定自我，创造市场。
即赶在别人之前否定自己。
36、领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。
而要做到这一点，领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。
37、市场永远不变的法则，就是永远在变。
“变易，不易，筒易”《易经》上这样说。
38、只有淡季的思想，没有淡季的市场。
39、永远比对手快一步。
40、我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的名言来回答你：“我们唯一害怕的只是我们自己”。
41、高标准，精细化，零缺陷。
42、企业强大难，保持长盛不衰更难；重要的不是个别人，一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满活力才行。
43、“鲶鱼效应”——即通过内部竞争机制，把每个人的活力激活起来。
（挪威民间传说：渔民捕沙丁鱼通常很难活着返港。
偶尔一次发现有一艘船的沙丁鱼全活着返回。
秘密原来里面有一条鲶鱼，它的存在使沙丁鱼们惊恐万状，左冲右突，结果反而都保全了性命）。
44、人无我有，人有我优，人优我奇。
45、顾客的难题，就是我们开发的课题。
46、没有十全十美的产品，但有百分之百的服务。
47、求才，识才，容才，用才，培才，育才，护才，将才，“八才” 。
企业必须关心人、理解人、尊重人、爱护人，即把人当作“人”而非“非人”。
48、管理无小事，“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。
”（老子所言）可谓“成也细节，败也细节”。
49、斜坡球体理论：企业在市场所处位置，如同斜坡上的一个球体，需要强化内部基础管理，才能产生强有力的止动力。
否则，球体肯定会向下滚动。
50、领导在与不在，企业照样良性运转。
51、管理有模式，无定式，这是管理的艺术性和科学性。
52、有记者问：“您的最终理想目标是什么
”张瑞敏回答说：“成为一个真正的世界品牌，不管走到全世界任何地方，大家都知道海尔是一个非常好的、我喜欢的品牌。
”53、人的素质过去是海尔成功的根本，今后我们面临的挑战也是人的素质问题。
54、80\\\/20原则在我们集团管理理念上是一个重要的原则，即关键的少数制约着次要的多数；干部对出现的问题，无疑要负主要管理责任。
55、学历有上限，不是越高越好；其次是动手能力强；此外，人际关系还要和谐。
智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质重要。
56、企业文化培训有三个层次：企业文化精神，企业文化制度和企业文化物质。
57、只要派出一位主要领导人以及一个管文化的、一个管财务的、一个管质量的人（指海尔兼并一个企业后，派出四位这样的干部，就能激活这个企业）。
58、没有思路，就没有出路。
59、企业只有一项真正的资源——人；管理就是充分开发人力资源，以做好工作（世界管理之父德鲁克名言）。
60、在任何时代，能满足人最深层、也是最本质需要的不是金钱和物质，而是自我价值的发现和实现（生理，心理，安全，尊重，自我实现）61、要么不干，要干就要争第一。
62、一旦你产生了一个简单的坚定的想法，只要你不停地重复它，终会使之成为现实。
提练、坚持、重复，这是你成功的法宝；持之以恒，最终会达到临界值——通用电气公司总裁韦尔奇名言（全球二十世纪最优秀经理人）。
63、海尔的价值观是什么
只有二个字，创新。
创新就是要不断战胜自己。
也就是确定目标，不断打破现有平衡，再建立一个新的不平衡；在新的不平衡的基础上，再建一个新的平衡。
64、素质究竟是什么
是一种自我的约束能力。
65、周瑜号称“一步三计”，却总失算于孔明的“三步一计”。
计不在多，而在高。
66、改善是无穷的。
67、佛经上说：“要想一滴水不干涸，唯一的办法就是把它放到大海里。
”68、如果拼了命，什么问题都没解决，就说不上卓越。
69、海尔格言：海尔理念——海尔只有创业，没有守业；海尔精神——敬业报国，追求卓越；海尔作风——迅速反应，马上行动；海尔管理模式——日事日毕，日清日高；海尔人才观念——人人是人才，赛马不相马；海尔用工制度——三工并存，动态转换（三工：优秀员工，合格员工，试用员工。
三者之比为4\\\/5\\\/1）； 海尔市场观念——“市场唯一不变的法则，就是永运在变” ；“只有淡季的思想，没有淡季的市场” ；“卖信誉，而不是卖产品”“否定自我，创造市场”；海尔名牌战略——要么不干，要干，就要争第一；国门之内无名牌；海尔质量观念——高标准，精细化，零缺陷；优秀的产品是优秀的人干出来的；海尔国际战略——先难后易；海尔资本运营——东方亮了，再亮西方；海尔售后服务——用户永远是对的；海尔发展方向——创中国的世界名牌；（所有这些格言和口号，表达了海尔的核心价值观，它们代表了海尔的基本信仰和准则，为所有员工指明了共同的方向，为他们的日常行为提供了指导方针。
它们无休止地在海尔传播和扩散，不断积累起来，最终深入人心，形成了其强烈而又独具特色的企业文化。
）；70、从某种意义上说，企业就是人；因此企业应有灵魂，否则无异于行尸走肉。
71、领导者要有威信，必须言必行，行必果。
72、祥云瑞雪，慎言敏行。
73、我做事是有目标的，不达到这个目标我不走神，“将军赶路，不追小兔”。
74、人都有七情六欲，一件事干成了，总是非常兴奋；但兴奋之余怎么保持冷静，就是大问题。
75、如果能使每个海尔人都愿意奉献自己的爱给海尔，那么还有什么力量能阻挡我们前进的步伐。
76、欢迎我的是53份请调报告。
上班八点钟来，九点钟走人，十点钟时，随便往大院里扔一个手榴弹也炸不死人。
到厂里就只有一条烂泥路，下雨必须要用绳子把鞋绑起来，不然就被烂泥拖走了（指1984年张瑞敏上任之初）。
77、训练一个日本人，让他每天擦六遍桌子，他一定会这样做；而训练一个中国人，开始他会擦六遍，慢慢觉得五遍、四遍也可以；到最后索性不擦了。
中国人做事最大的毛病是不认真，做事不到位，每天工作欠缺一点，天长日久，就成为落后的顽症。
78、首先，作为企业的领导要有善于把握大局的能力。
在眼前一大堆事情里，你能不能找出一个最关键的问题来,找出制约发展的根本问题来；在解决这个问题时，会不会对其它问题产生什么影响。
这种很快抓住主要矛盾的能力，是企业领导必须具备的。
另一点，作为企业领导，要有一种对一件事一抓到底的韧劲。
我们的做法是，一件事从头到尾抓出一个模式来，再把这个模式推而广之，成功率非常高。
有时候必须抓得非常具体。
当然是属于带全局性的、趋向性的问题。
79、重要的不是个别人、一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满了活力才行。
因为每个人都具有不可估量的能量。
80、不论做什么事，假如有一个人有抵触情绪，那么派上10个人去管他也没用。
我们追求的是全员自主管理，追求进入自觉状态，而不是严格地执行哪种制度。
变“要我干”为“我要干” 。
81、大不是美，小不是美，能够从小到大才是美。
82、只有把每个员工的积极性调动起来，成为喷涌的源头，企业 才会充满活力。
在市场经济下，企业与员工的关系应该是“源头喷涌大河满”。
83、企业内部市场链——索酬、索赔和跳闸。
索酬就是通过建立市场链，为服务对象做好服务，在市场中取得报酬；索赔体现出市场链管理流程中部门与部门、上道工序和下道工序间互为咬合的关系，如不能“履约”，就要被索赔；跳闸就是发挥闸口的作用，如果既不能索酬也不能索赔，笫三方就会跳闸，“闸”出问题。
84、一小步、一小步地跑，才能有大的进步。
85、预则立，不预则废；没有传奇的过程，却有传奇的结果。
86、高质量的产品是由高素质的人生产出来的，这就是管理哲学的核心。
87、消费者给予企业无任何企图的赞扬，有口皆碑，这就是美誉度。
这种美誉度是无价的，是最可贵、最可靠的市场资源。
88、搞企业，如不能先谋几着棋，赢的可能性不大；“善奕者，谋势；不善奕者，谋子。
”89、现在如同在爬雪山，如果你坚持住，爬也就爬过去了；但一停下来，就会窒息倒下。
90、要做大事，不要做大官。
91、一个真正的领导必须同时是两种截然不同的大师：他是思想的大师，善于把握高度抽象的思维逻辑；他也是行动的大师，善于处理最精细的实际事务。
92、海尔一旦决策失误，也许就象坦泰尼克号，顷刻沉没。
“我每时每刻都存在危机意识，其强烈的程度远远超过那些批评我的和总为我担忧的人所提醒的” 。
“询问任何一个在微软工作过的人，他都会告诉你，如果他们只有一个优秀品质的话，那就是他们始终认为自己是失败者。
‘如果我们不坚持这种看法，我们的竞争对手就会吃掉我们的午餐’” 。
孟子云：“无敌国外患者，国恒亡。
”93我们是集体企业，没有大山依靠。
事先必须做好心理准备，提前穿好御寒的衣服。
来了寒流，别人感冒了，我们却抗过去了，这时不但身体更强壮，而且抓住机迂，趁别人“生病”的机会，向前紧赶几步。
94、机迂和努力是缺一不可的。
机迂一定要抓住，而努力之后才可能有机迂。
95、可以说我一分钟、一秒钟都没有想别的事，就是想企业的事。
中国没有一代人的牺牲，办出优秀的企业不可能。
美国是不是牺牲了一代人
日本是不是牺牲了一代人
德国是不是牺牲了一代人
创业这一代人都牺牲了。
96、创新，首先是观念的创新；其次是运作模式的创新，包括制度、组织结构等；新技术的创新排在第三位。
97、目标一定要远大，既要坚定不移地向这个目标迈进，又要有稳健的作风。
对待每一件事情都认为很有可能失败，才会有最后的成功。
如果没有精细的局部，就不可能有波澜壮阔的全局。
98、我们的目标是成为世界五百强，目前可能差距很大，但只要我们找对了路，就不怕路远。
99、我经常思考这样一个问题：改革开放为海尔带来的最本质、最核心、最打动人的东西是什么
想来想去，比来比去，我以为就是四个字——观念革命。
就是观念、思维方式的彻底、全新的变革。
100、面对加人WTO，中国企业怎么办
我想讲三点：第一是怎么想
笫二是怎么做
笫三是怎么嬴
怎么想
我认为必须成为狼；怎么做
应该做出一以上内容，仅供参考
也可以根据自己的工作内容适当的进行调整修改
祝顺
精准扶贫工作要怎么开展
精准扶贫是指运用科学有效程序对扶贫对象实施精确识别、精确帮扶、精确管理的治贫方式。
实施精准扶贫应该注意做好以下几个环节工作。
——改善民生，夯实基础是做好精准扶贫的前提。
做好精准扶贫工作要提高农牧民的生产生活条件，改善人居生活环境。
本布图村自然、地理条件较差，水、电、路等基础设施建设滞后，除村委会居民点外，牧民生活用水主要靠冰雪融化形成的涝坝水，两个分散定居点只通简易的砂石路，电信通讯线路不通，网络不通，无闭路电视，生存居住条件较差。
因此，必须加大基础设施建设，2015年主要是在水、电、路上下功夫。
利用州发改委争取项目优势，积极争取国家、自治区项目资金。
一是积极争取70万元安全饮水工程项目，解决本布图村饲料组居民点的饮水问题；二是完成本布图村饲料组2014年70万元农村电网改造续建项目；三是完成本布图村塔布拉哈提2000亩的滴灌项目；四是积极争取农村道路改造专项资金支持，计划改建定居点便民路1.5公里、饲料组便民道5公里、克尔托汗便民道。
——精准识别是做好精准扶贫工作的基础。
摸清底数是基础。
当前，扶贫开发普遍存在的突出问题是底数不够清，指向不够准，针对性不够强。
但是在实际工作中存在着“谁是真正的贫困人口”“贫困的主要原因是什么”“针对不同贫困情况如何进行帮扶”“帮扶的效果如何”等问题没有真正搞清楚。
解决此问题的一个关键是，通过科学有效的程序把贫困村、贫困人口精准识别出来，并逐村逐户建档立卡。
只有准确地确定贫困村、贫困人口，才可能避免普惠政策代替特惠政策、区域政策代替到户政策，进而提高扶贫效果。
为此，我们认为最为重要的就是做到五清：即“底数清”，摸清家底状况、致贫原因、收入来源、收入水平等基本情况，建立基础档案；“问题清”，摸清脱贫门路、需要解决的主要困难，建立问题台账；“对策清”，摸清以往扶持情况、扶持效果，提出帮扶措施，制定帮扶计划；“责任清”，确定帮扶单位、帮扶干部，实行定户定人定时定责帮扶；“任务清”，逐户制定脱贫计划，确定脱贫时限。
我们工作组结合实际精心设计出一套详细完备的精准扶贫家庭情况调查摸底表。
调查表要涵盖每个贫困家庭的基本情况、牲畜养殖经营情况、土地经营情况、住房及暖棚圈情况、贫困家庭劳动力及就业情况、贫困家庭年收入情况、贫困家庭债务情况、贫困家庭贫困的主要原因、“一对一”帮扶及“双节双促”情况、精准扶贫的主要措施等内容，这样为建立“一户一档”、“一户一策”的措施提供准确的数据档案。
——精准措施是做好精准扶贫工作的关键。
实施精准扶贫，关键在于突出扶持重点，准确划定贫困家庭，制定具体精准的扶贫措施，改“大水漫灌”为“滴灌”，提高扶持效果。
确定精准扶贫户后，应逐个分析致贫原因，号准“脉”、找准“症结”，选好“药方”。
按照一户一策”的要求，逐户制定帮扶计划和举措，明确挂牌帮扶责任人，确定具体的帮扶任务、标准、措施和时间节点，做到一家一户一本台账，一家一户一个扶贫计划，一家一户一个帮扶措施，提高精准帮扶的针对性和实效性。
比如在本布图村精准扶贫工作措施方面，我们按照自治州、温泉县及安格里格镇精准扶贫方案，计划重点从以下方面开展工作：一是建档立卡，建立精准扶贫对象数据库。
对贫困户建档立卡实行一户一档台账管理，有村情档案、有问题台账、有需求清单、有村级规划、有领导联系、单位帮扶、干部驻村工作台帐等。
二是整合资源，突出养殖业发展，成立草畜联营扶贫养殖合作社。
实行村委牵头，贫困户参与，专人负责管理，年终利益分成。
三是政策兜底扶贫。
对有残疾、年老体弱或精神疾病等丧失劳动力的贫困户，要在生活上、教育上、医疗上、养老上实行政策兜底扶贫，保障其基本生活。
四是劳务创收扶贫。
对有劳动能力的贫困户进行摸底登记，分类施策，做好富余劳动力转移创收。
——精准管理是做好精准扶贫工作的保障。
精准管理就是要突出精准扶贫主体的作用，建立监督管理工作机制。
一是成立以村“两委”班子为主体，乡镇包村领导、住村工作组参与的监督机构。
二是要明确主体责任，村“两委”班子要有“舍我其谁”的担当意识，住村工作组要树立“授人以渔”的帮扶理念，帮扶要有针对性，帮扶措施要与帮扶对象发展需求和发展能力相适应，要能促进贫困群众长远发展，要能发挥帮扶效果，要能真正帮助贫困群众脱贫致富。
三是各级帮扶单位要有相应的干部住村管理办法和考核机制，尤其是干部下乡驻村开展精准扶贫增收管理办法要科学合理，切实可行，要有利于各级领导干部开展帮扶工作。
四是要完善资源整合机制。
修订完善扶贫项目、资金的各项管理制度、办法、实施细则等，使管理方式、程序、内容更加符合精准扶贫的要求，为做好精准扶贫工作提供有力的监督管理保障。
中国古代以师带徒的故事
中国古代以师带徒的故事玉门市地税局开展的“以师带徒”活动是贯彻落实“不断深化队伍建设第一责任”的具体措施，是不断深化“以学习型机关建设为重点的地税文化建设”的大胆探索，是对已建立的干部教育培训机制的有益补充和积极拓展。
实践证明，用“以师带徒”方式拓展、培养、开发和造就青年人才的路子，是奠定人才基础、形成好学氛围的有益尝试。
一、开展“以师带徒”活动的现实意义 （一）局情决定急需培养年轻人才。
玉门市地税局现有干部职工69人，平均年龄41岁，其中41岁以上干部37人，占到53.6%；31-40岁的有23人，占33.3%；30岁以下的干部9人，占13%。
年龄结构表现为倒金字塔式，这种老、中、青年龄分布的不合理，体现出我局干部队伍逐渐趋向老龄化，人才储备不足的问题日益明显。
但在年轻干部的培养方面有困难、亦有优势，一是干部思想引导方面压力大；二是工作能力提升方面压力大；三是依法治税、强化管理方面要求越来越高，压力将会有增无减；四是中老年干部经验丰富，老骥伏枥,优势明显。
如何准确把握人才培养规律，又好又快、灵活贴切地把“倾情带队、严管善待”的要求融入“培养人才、成就干部”的工作实践是当务之急。
（二）文化传统促使干部高度认同。
凡学百艺，莫不有师。
中国几千年文明的传承，有着自己特殊的延续方法，身怀技艺的师傅招收学徒工，让他们一边工作一边学习，这就是所谓的“以师带徒”。
“古之学者必有师”、“师者所以传道受业解惑也”、“闻道有先后，术业有专攻”等师道经典早已成为我们共同的价值认同。
玉门因油而兴，深厚的工业文化积淀也使油城人对“师徒”关系有着深切理解。
税务部门具有业务专业性强、干部流动慢等行业特点，“师傅”一度成为每位新进人员敬仰、尊崇和感恩的对象，师徒之间工作中建立的那种真挚情感，成为每名新税干成长成才的宝贵财富。
师徒相承、技艺永传，是中华文明质朴的形式和美德。
（三）先进理念及经验供学习借鉴。
在当今社会，“以师带徒”已经有了更广泛的应用。
瑞士以精工制造业享誉全球，各行各业都有专业师傅培训学徒工,而人才培养主要得益于瑞士传承至今的“以师带徒”。
某培训机构分析，在企业管理人员培训中，最受欢迎的培训方法是“领导者指导学习法”（以师带徒），第二和第三位的则分别是“行动学习法”和“管理者训练法”。
“以师带徒”活动目的性强、针对性强、操作性强，只要方向把握好，就会取得明显效果，不仅对师徒双方产生相互影响、相互促进的作用，同时还影响和带动了周围的人，形成了良好的积极向上的学习氛围。
二、“以师带徒”活动的实践 近年来，玉门市地税局在“三个第一”总体思路指导下，紧紧围绕“建五型班子、带五型队伍”的要求，以提升干部综合素质和履职能力为目标，以积极探索干部培训新方式为重点，遵循干部成长规律和教育培训规律，不断拓宽培训思路、创新培训方式、丰富培训内容，开展了以“传帮带、促提升”为内容的“以师带徒”活动，在传统的“以师带徒”模式中注入新理念、新内容，旨在发现青年人才、锻炼青年人才、培养青年人才、造就青年人才，以求不断提高年轻税务干部业务素质和“实战能力”，为玉门地税事业的可持续发展提供坚强的人才支持。
（一）真心诚意结对子。
按照“以老带新，以熟带生”的原则，挑选作风扎实、品行端正、责任心强、业务精湛、经验丰富、文字功底深的业务骨干作为师傅，通过自主自愿、双向选择的方式，共结成了12对师徒对子或工作搭档，实行一带一、一帮一的“带、管、教”负责制，由师傅从思想品德、言行举止、税收业务、文字材料、成长成才等方面对徒弟加以培养，使其尽快成长和成才，为年轻干部创造一个可以深入学习、接受熏陶和快速成长的环境。
围绕“培育人、熏陶人、锻炼人、提高人、造就人”目标，大力开展文化育人工作，组织“我与地税20年”征文活动，将“厚德尚法、清廉为本、求实创新、扎根玉门、兴税报国”为核心的玉门地税精神薪火相传下去，发挥地税文化软实力，搭建起“新老”两代地税人之间的桥梁，凝心聚力，坚定年轻干部奉献地税的信心，不断积累干事创业正能量。
借助道德讲堂平台，正式举行了“拜师收徒仪式”，明确师徒关系，使师傅有荣誉感和责任感，更好地传道授业，使徒弟有归属感和使命感，充分做到尊师好学，在全局营造了浓厚的“传帮带、促提升”氛围。
（二）躬身实践促提升。
关心年轻干部成长，让师傅成为徒弟的“贴心人”，随时掌握徒弟的思想和工作动态，密切关注他们的实际需求，建立和畅通“师徒”结对联系的谈话提醒、谈心交流、情况反馈等机制，经常性开展师徒谈心交流、沟通思想活动，有的放矢化解他们在工作、生活和思想上的困惑和压力。
我局精心搭建平台，成立了悦读社、篮球队、乒乓球队、书画摄影组和志愿者服务队，创办了《悦读》杂志，种植了“地税志愿者林”，组织开展了“中国梦 税务情”文艺汇演、“五四”青年节“青春献玉门 实现中国梦”演讲比赛、“庆八一忆传统好作风永传承”晚会、“好书推荐”等活动，极大丰富了年轻干部的业余文化生活，给他们提供了一个展示自我的平台。
为有效解决年轻干部存在的“不想学”、“没空学”、“不真学”的问题，充分发挥师傅工作经验丰富、业务娴熟等方面的优势，通过“小课堂”手把手教，毫不保留地为徒弟指导工作、解答业务问题、交流研讨疑难问题，并全程跟踪带管教，使年轻干部较快地提高实际工作能力，积累工作经验；通过写作交流，由师傅指导徒弟，联名完成一篇高质量的调研文章，弥补徒弟文字功底不深的短板，促使年轻干部成长为能说会写、能言善辩的青年才干；通过换岗体验、学干互动，给年轻干部压担子、交任务，提升年轻干部独立处理日常业务工作、能胜任担当多个工作岗位的能力；通过完善征收一线“一学一训一换一考”机制，即每天学懂一个税收政策难点、每周培训熟悉一项业务办理流程、每月进行一次岗位轮换练习、每季度开展一次征收工作综合业务巩固考试，切实提高以师带徒的针对性和实用性，使征收一线干部的业务技能和纳税服务水平有了很大提升。
与此同时，坚持重善待而不忽视严管，师傅率先垂范，带头尽职履责、带头遵章守纪、带头勤学善思、带头转变作风，及时解决年轻干部在职业道德、社会公德、组织纪律等方面不良的倾向性、苗头性问题，扎扎实实地做好得人心、暖人心、稳人心的工作。
（三）规范制度结硕果。
建立和完善“以师带徒”制度，明确规范师徒责任，制订中长期“传帮带”计划，完善“以师带徒”管理档案，记录活动进展情况，对培养对象、结对方式、学习内容、培养方式、“出师标准”等实行跟踪问效，确保“以师带徒”活动取得实实在在的效果。
注重发现、培育、推荐活动中成长起来的年轻干部，努力做到新鲜血液及时输送，后续人才不断培养，成熟人才压担挑梁。
及时总结和推广在活动中形成的好经验、好做法，定期召开师徒结对座谈会，师徒畅谈参加活动的收获和体会，加深师徒间的情谊，努力营造互相学习、取长补短、共同提高的“互帮互学”新局面。
自“以师带徒”活动开展以来，不断涌现出一批业务技能和综合素质高的年轻干部，他们当中有1人进入了国家税务总局专业人才库，1人通过注册税务师考试，2人通过公开选拔走上了中层领导岗位，1人进入酒泉地税税收政策咨询专家团队，2人被授予市级“办税服务明星”荣誉称号，有4人通过层层选拔参加全省地税系统业务标兵考试。
“以师带徒”活动的开展，进一步丰富了学习型干部培养、学习型机关建设、学习型机关文化培育的内容，为玉门地税事业的可持续发展注入了新的活力，增强了玉门地税人才培养的针对性，提高了人才培养的质量和效率，在全局掀起了“自主学习、自我加压、实干奉献、争创一流”的良好风气，全局干部的精神风貌焕然一新，极大地提高了干部队伍的凝聚力、向心力、战斗力。
三、深入开展“以师带徒”活动的建议 十年树木，百年树人。
人才的培养非一朝一夕所能，重要的是持之以恒。
为进一步巩固提升“以师带徒”活动成效，不断丰富活动内涵，建立完善长效机制，提出以下措施建议： （一）提升站位，从文化育人高度谋划定位。
师傅带徒弟的过程，不仅是一种传授知识技能的过程，更是一种文化濡染、浸润的过程，是一种对人文关怀、职业精神的追求和传承。
因此，一要把“以师带徒”活动与学习型干部的培养、学习型机关的建设、学习型机关文化的构建紧密结合起来，将其作为特色载体坚持抓下去；二要把“以师带徒”活动放在地税文化建设的整体框架内思考谋划，挖掘传统文化资源，引导道德责任意识，强调尊师尚学，加强律已修身，营造良好人文环境，努力提升干部的文化自觉与文化自信；三要把“以师带徒”活动作为人才兴税工程的有效补充，充分借助文化内化于心的功效，培育人、熏陶人、锻炼人、提高人、造就人。
（二）丰富内涵，从求实创新角度深入推进。
传承是创新的前提，创新是传承的动力。
实践证明，“以师带徒”活动不仅要继续坚持“传承务实本色，历练实践能力”、“师傅领进门，修行靠个人”等理念及做法，还要改革创新，不断探索完善。
在营造氛围上，要大力弘扬“传帮带”优良传统，让老师更有荣誉感和责任感，更好地传道授业；让学生更有归属感和使命感，做到尊师好学。
在教学任务上，老师既要对学生传授“通识”，又要传授“绝招”；既要教业务，又要教做人；既要“授之以鱼”，又要“授之以渔”。
在培养方式上，要以“师徒互动”为主线，遵循因人而异、因时而异的原则，双方共同制定学习计划，采取灵活多样的教学方法，为干部个性化学习需要提供帮助。
（三）完善制度，从自我提高深度主动作为。
要从制度建设层面入手，总结提炼好的做法，把握推进既定方案，实现“以师带徒”的制度化、常态化，最终要通过技能和知识的传授，培养良好的思维习惯和学习行为，构建积极向上的人文环境和制度机制，进而不断加强自身修养，达到自我学习、自我提高、自我完善的境界。
具体来说，要不断总结“以师带徒”实践中好的经验做法，对培养对象、结对方式、学习内容、学习形式、“出师标准”等进行制度规范；实行跟踪问效机制，完善“以师带徒”管理档案，全程记录进展情况，分阶段开展考核评优和业务竞赛；建立师资人才库，设定师资标准，制定师资选拔办法，更好地发挥“薪火相传”的作用，不断激发干部自觉学习、修身自律、奉献进取的内动力，为地税事业的可持续发展打下坚实的人才基础。
