院长上任记的读后感
一、只要我们真心读书，就会心灵净化知识增长 读书对人的成长进步发挥着不可替代的重要作用，“书是人类进步的阶梯”、“书籍使人们成为宇宙的主人”、“人的影响短暂而微弱，书的影响则广泛而深远”、“ 不读书的人，思想就会停止”，诸多名人大家、学者先贤对读书都有切身的体验与精辟的论述。
书是智慧的源泉、精神的营养品，爱读书、读好书、善读书，是我们提升自我、探索世界、攻坚克难的重要方法与路径。
伟大领袖毛主席曾说“饭可以一日不吃，觉可以一日不睡，书不可以一日不读。
”毛主席正是这种对书孜孜以求、好学不倦地坚持，以崇高的境界和坚定的信念战胜自己、战争敌人，最终成就了举世瞩目的丰功伟绩。
最近，读了蒋子龙的小说《乔厂长上任记》，倍受改革精神激励。
乔厂长说：“时间和数字是冷酷无情的，像两条鞭子，悬在我们的背上。
讲时间，如果说国家实现现代化的时间是二十三年，那么咱们这个给国家提供机电设备的厂子，自身的现代化必须在八到十年内完成。
看数字。
日本日立公司电机厂，五千五百人，年产一千二百万千瓦；
有关护理方面的书读后感
护理札记 内容提要：本文中的笔记其用意不在于让护士们把它作为思考的规则，并让她们自己照此去从事护理工作，它也不是告诉护士们该如何护理的指南。
它仅仅是想给那些从事照顾他人健康的妇女一些提示。
在英国，每一个女人，或者说至少是绝大部分的女人，在她的一生中都不时地有照顾他人健康的经历，不管是照顾小孩还是照料病人。
换句话说，每一个女人都是护士。
日常的卫生知识，或者说医护的知识，也可以用别的什么词来表达这个意思，总之它是指怎样做才能够使人不生病或者是使人从患病中康复。
这样的知识是非常重要的。
人们已经认识到，这样的知识是每一个人都应该了解和掌握的，它与医疗的知识不一样，后者完全是一种专业知识。
那么，如果说每一个女人在她的人生中不时地要扮演护士的角色，也就是照顾他人的健康，那么一位对护理工作比较了解的妇女的经验总结，就将是非常重要的也是非常有价值的。
我不会装腔作势地教她们如何做，我将要求她们自己教会自己。
为此，我想大胆地给予她们一些建议。
护理札记 作者简介：佛罗伦斯·南丁格尔（FLORENCE NIGHTINGALE），英国人，1820年5月12日生于意大利佛罗伦萨城的一个富有之家，她的父母以此城的名字为她取名。
她从小就经常照看附近村庄的病人、残疾人，并护理她的亲属。
她不顾父母的强烈反对，坚决地选择了护士工作。
她利用到欧洲旅游的机会，了解各地护理工作，并于1851年在凯瑟尔斯威斯医院参加了三个月的短期训练班，她做护士的理想终于实现了。
1853年，也在伦敦担任了妇女医院院长。
次年，克里米亚战争爆发，她受政府的邀请，带领38名妇女，于1854年10月21日离开伦敦，启程前往克里米亚。
将军泪读后感
为规范医院感染暴发报告理，医院感染暴发应急处理能力，提高质量，确保医疗安全，根据卫生部《医院感染暴告及处置管理规范》，特制定本程序。
1、医院感染暴发的定义 医院感染暴发：指在医疗机构或其科室的患者中，短时间内发生3例以上同种同源感染病例的现象 疑似医院感染暴发：指在医疗机构或其科室的患者中，短时间内出现3例以上临床症候群相似、怀疑有共同感染源的感染病例；或者3例以上怀疑有共同感染源或感染途径的感染病例现象 2、处理流程 临床科室发现3例及以上院感病例及时报告感染管理科 感染管理科立即到病房核查 在确认暴发时立即报告院领导和上级有关部门 隔离病人加强消毒 同时查找感染源及查找引起感染的因素 制定控制措施 分析调查资料 写出调查报告，总结经验，制定防范措施。
3、报告 3.1口头报告：临床科室发现3例及以上医院感染病例时，立即报告感染管理科。
3.1.1感染管理科调查有医院感染5例以上疑似病例或3例以上确诊病例时，应及时报告主管院长，并通报相关部门。
3.1.2经调查证实出现医院感染暴发时，医院应于12小时内报告所在地县级卫生行政部门，并同时向疾病预防控制机构报告。
3.2书面报告: 经核查确诊后感染管理科及时向有关部门和医院感染管理小组递交书面报告。
报告内容包括：报告时间、报告人、报告科室、医院感染暴发时间、医院感染暴发病例数量及死亡人数、主要临床表现、医院感染暴发的可能原因、医院感染病例处置情况及控制措施、事件的发展趋势、下一步工作计划等。
4、应急处置 4.1隔离诊治病人 4.1.1将院内感染病人及疑似病人分室诊治，与其它普通病人进行隔离。
4.1.2将传染病人及时转送隔离病房进行正规的治疗和护理。
4.1.3相关科室联动及时采集标本、进行病原学检查、环境卫生学检测、流行病学调查等工作。
4.2环境处理 院感人员现场指导，做好消毒隔离、个人防护及医疗垃圾处理工作。
4.3流行病学调查 4.3.1对所有院感暴发病例进行查看、了解病史、核查实验室检验结果，开展相应的流行病学调查。
4.3.2进行核实会诊，确认是否为真正的院感暴发或流行的存在。
4.3.3采取相应控制措施并及时完成调查报告。
5、制定控制措施 5.1根据初步调查结果，采取应急措施，及时控制医院感染。
临床科室必须及时查找原因，协助调查和执行控制措施。
5.2医院感染管理小组及时进行流行病学调查处理。
5.3主管院长接到报告，应及时组织相关部门协助医院感染管理小组开展流行病学调查与控制工作，并从人力、物力和财力方面予以保证。
5.4积极做好诊治控制工作。
5.5根据感染暴发或流行的调查和控制情况，实时调整相应控制措施；必要时可采用关闭病房等措施。
(完)
写一篇两三百字的读后感。
我想，很少有人不知道故宫，而这几年，关于故宫的各种消息，更是频频出现在媒体传播中。
之所以这样，很大程度上，是因为故宫有了一位「网红」院长单霁翔。
今天，他在退休之后，来到了贵阳，在贵州饭店国际会议中心做了一场题为《坚定文化自信，做中华优秀传统文化的忠实守望者》的演讲，非常精彩，我有幸到场参加，是为记录。
书上说，故宫是世界上最大规模、最完整的古代宫殿建筑群，是收藏中国古代珍贵藏品最丰富的一座宝库，也是全世界观众来访量最多的一座博物馆。
2012年，上一任故宫博物院院长单霁翔上任后，却发现真实的故宫，与资料里说的的并不一样。
为什么这么说呢
因为这个世界上最大规模的宫殿建筑群竟然有70%的地方，都竖着「观众止步」的牌子，是观众不能参观的。
有高达99%的文物依然是躺在库房里，未经整理，不见天日。
所有参观的人群。
只能沿着故宫的中轴线，跟着导游的脚步亦步亦趋。
人群非常拥挤，排票、安检、存包的非常混乱，去洗手间也要排很长时间的，整个故宫的场面乱糟糟的，像一个市场。
观众已经被矮化，为了参观一个个掏了门票钱，进来走马观花按照规定的路线走一圈，参观的质量非常差，没有任何好的体验感可言。
上任之初，单院长的改革，集中在让观众更有尊严，让文物更有尊严之上。
他说，要做到哪怕是一件事，都是很不容易的。
比如，原来的故宫不禁烟、车辆可以开进来。
他到后就改变了规则，每一件都不是那么容易。
令我印象深刻的，是关于故宫的凳子。
以前很少，观众只能乱坐，很不雅观，也没给到观众尊严。
后来，经过调研，设置了质量很好的实木椅子，既方便坐，也方便打扫。
有趣的是，在长椅子中间设了扶手，就只能坐，不能躺。
也足见对细节的用心。
为了给观众足够的尊严，得到好的体验，在售票、进场、卫生间等，都做了大量的完善和改革。
单院长展示了卫生间的美图e79fa5e98193e78988e69d8331333433633436，欢迎大家去参观。
院长也是一个有名的段子手，他说，现在都用移动支付了。
我们以为是要教会老年人用，结果发现，老年人都会用一个手机玩全国了。
而要教的是什么人呢
是要教会，教会美国人、法国人这些外国人。
因为他们不会用移动支付。
还有院长打伞的故事，每一次开工庆典的时候，都是现任院长，给前一任院长打伞，这既是有趣的场景，也可说是一种传统，我觉得也体现了一种传承。
还有让我惊叹的是，现在的文物修复已经达到了非常高的一个水平。
以前，我们认为，文物修复可能多半也就是凭经验而已。
现在有专门的文物医院那么是按照一种非常先进的方式，先用仪器检测，再分析出方案的，再按方案来做文物的修复。
也有很多的先进设备，还有专用的文物的CT机。
两个例子令我印象很深。
一个是一幅一幅画，已经破碎残破了为上千片，居然能用计算机技术最后起死回升，恢复如初。
还有一个河南出土的青铜器，历经2000多年，都成为碎片看不出原貌了，也居然能够修复。
运用这些先进的技术，对文物进行整理，使得文物重建天日，恢复了尊严。
这样，故宫的开放区域就扩大到了80%，更多的文物也与观众见面。
有着1500多年历史，3米多高的北齐的菩萨像就一直站在墙根里面。
上院长说。
每次走到了你，都觉得菩萨的脸色不好啊，挺吓人后来呢，终于安顿好了，有一个专专门的一个展厅。
那个菩萨看起来又恢复了尊严，更是熠熠生辉。
还有当时的一个专有的名词——「故宫跑」，这个故事也挺有意思。
哪一年不记得了，在武英殿举办一场特殊的一个展览，由于没有安排好，所以人特别多，观众还需要跑步进场。
后面呢，就安排工作人员分组，每组拿号牌类似于运动员入场，用分组入场的方式，这据说是全世界所有的博物院的第一次。
后面观众实在是太多了，还要发水发方便面，一直到凌晨4点过，才送走最后一个游客。
接着，又将迎来新的一天的游客。
除了这些，故宫在在文创。
，在超级IP的打造上，更是吸引了无数眼球。
所谓的「故宫卖萌」等等新闻，都会等等都吸引了很多大众的关注。
单院长介绍了故宫博物院在适应新的时代数据时代和文化时代的个人超级ip，打造文化创意产业方面的探索。
早在2010年，故宫淘宝就上线了，现在故宫已经有10个APP，还开发了各种各样的线上线下的文创产品，也开始以卖萌的姿态出现在大众面前，开起了自己的IP之图。
今天上院长提到的「神骏水果叉」印象很深刻，就是来自于乾隆皇帝的一个图片。
由于图中的皇帝不好看，就用马的造型，后马的肚子上又被认为不符合动物保护的观念，然后又改成了现在的一个造型。
故宫博物院就慢慢的走入了一条文化的保护和发展的融合之路，开始了周边的产品以及商业上的开拓。
我觉得这也是一种有益的尝试，让以前高高在上的皇家宫殿。
让他的文化融入了百姓的生活，使得更多的人关注。
我们国家自己的优秀的传统文化，让他得以延续，同时，所产生的收益也能够用于文物的保护和研究，能够让后代的人们依然能够看到我们保存完好的文物和文化，能够找到自己的梦中的家园。
2019年，一场紫禁城的出血微博的阅读量达到了1400多万。
这张照片。
庄严的宫殿在白雪的映衬下是那样的壮美。
单院长说，现在的故宫是蓝天绿地红墙黄瓦，除了第一的蓝天，其他的故宫都做到了。
看得出来，上院长对中华传统文化的热爱，对于事业的尊重。
在网上随便一查，他的事迹是一大堆。
有的人说，他是最爱故宫的一任院长。
而这样的院长既懂文物又懂宣传，同时情商口才都很厉害，那他这样的人做出成绩，我觉得也是天经地义的。
他说，我不是网红，我是被网红的。
我觉得。
有人这样说：是他点亮了紫禁城，他让我们的故宫活了起来，让我们的传统文化活了起来。
感谢贵州电信、天翼大讲堂。
因为他们的邀请，请到单院长做了这一场精彩的讲座。
我也非常有幸得到了单院长的课件的分享。
感恩善缘。
我愉快地决定了，下次到北京第一站，就是去我们的故宫博物院。
中国式医患关系读后感
生老病死，每一个人都概莫能外。
从呱呱落地到走完漫长一生的谢幕，医生在我们的生命历程里扮演着特殊角色。
小到感冒发热，大到沉疴缠身住院治疗，那些穿着白大褂的医护职员，总是在冰冷的药具之外带给我们心理上莫大的安全感。
曾经的一句白衣天使，承载的是信任，是敬慕，也是生命的重托。
然而，这种原本温馨的医患关系开始在不知不觉中蒙上阴影。
当老百姓的顺口溜“割开肚子要红包”流行大江南北的时候，当一个小感冒都要花往上千元的时候，人们有理由开始怀疑：医生还是不是穿着白衣的天使
医院还是不是救死扶伤的地方
看病难，药价贵，医患之间互不信任，医疗事故频发。
在这样紧张的医患关系中，无论是患者还是医生，都角色错位，如履薄冰。
在医生与病人之间，看似医生是强势，病人是弱势。
其实在生活中，不仅病人有苦痛，医生也有难题。
在市场经济形势下，日趋紧张的医患关系正在严重冲击着医疗服务市场。
近几年来，患者或其家属冲击、打砸医院，殴打及杀害医务人员的恶性事件在各地时有发生，且呈现出上升的趋势，有些地方的少数医患矛盾急剧升级，有向暴力事件演变的趋势。
据卫生部门的统计，2001年全国医疗索赔额高达4亿多。
见诸报端的恶性事件，医务人员被殴打致伤残的，甚至死亡的就不下20起，医患关系紧张已经成为日益突出的问题。
重构和谐的医患关系，维护正常的医疗服务市场，维护医患利益，成为摆在我们面前的一项严峻而又刻不容缓的课题。
医患关系愈演愈烈。
其原因是多方面的，既有自然社会的原因，也有医学上的原因;既有医疗机构的原因，也有患者方面的原因，它们互相联系和冲突，致使医患关系紧张。
由国务院颁发的《医疗事故处理条例》从今年9月1日开始实施。
条例的总则明确规定，要正确处理医疗事故，保护医患双方的合法权益，维护医疗秩序，保障医疗安全，促进医学科学的发展 ［1］ 。
在此宗旨下重构医患关系，营造和谐的医患环境是非常必需的，这样既有利于医院的发展，也有利于患者的健康。
“在社会浮躁窗口期，技术主义和消费主义盛行，传递到医疗领域，就成了生命完全可以通过技术来改变，一切死亡都是医学的无能，一切没有达到预期的结果都是医生无能；而医改这个窗口期又将很多题目摆到了桌面——看病贵、看病难、看病烦……这两个窗口叠加，很轻易产生一种对医疗行业的集体审判”——《新世纪》周刊如是说。
实际上，当第一个红包收进囊中之后，整个医患间的信任就开始了崩溃的那一天，而剩下的，人们只能悲剧性地往相信“倾巢之下岂有完卵”了。
而读《中国式医患关系》则会让人冷静地换位往想，相对于一旦出现医疗事故后展天盖地对医生医院的声讨，我们是不是忽视医生内心的冷热很久了
我们有没有停下来认真听一听医生的说话
当“医闹”成为一种赚钱的职业时候，我们的批评方向又在哪里
当医生出诊时都要面对三到四成患者拍照、偷偷录音的时候，医生的心会冷到什么程度?假如这仅仅是针对于外界的纷扰而言，书中的一句“让医生摆脱论文枷锁”则是朝向医疗体制内发出的呼喊，如此的关怀不能不让人动容。
但所有这些都无损于作者犀利的批评，这也恰正是本书的一大看点。
在给医者以尊严的时候，作者更没有忘掉还患者以权利。
从“医生下的不是棋，是冷漠”到“为贫困病人留一扇门”，可谓字字语重心长，句句直确切今医患纠葛的要害。
相信医者读来如坐针毡、患者读来满眼热泪。
就现实来说，在一个13多亿人口的国家，医疗无论在任何一个层面上展开讨论，都不是一个轻松的话题。
个中诸多题目，也非一本书所能解决的。
中国一年的门急诊人次达60亿之多，医院面临的压力可想而知。
而让老百姓困惑的却是，病床紧张不难理解，可人的脸色也为何那么丢脸
书中有个有趣的细节，说有几个医院的院长静静当“患者”到别的医院往暗访，结果他们也无一例外地开始抱怨号难挂、脸丢脸难得一本《中国式医患关系》道尽了医患双方的是非纷争，也总有一幕是你我这样的肉体凡胎所熟悉的，读下来不知不觉就有我们自己的情绪掺杂其 {读白剑峰《中国式医患关系》心得体会：在医患之间追问人性温度中，有感叹，有沉思。
但是，不论现实世界的医患关系如何变化，我们还是情愿相信，白衣天使永远是一个闪耀着光泽的汉语词汇。
它属于美德和品质，让每一个曾经在手术刀下重返生活的人心怀感激。
现在我们聆听《中国式医患关系》一书的梳理、作答，就是由于我们内心一直在呼唤某种东西的回回，就像我们呼唤美好生活一样的呼唤一个原本质朴、没有一丝变质的医患关系。
(我有许多读后感这个词用的对不对?)
不对，这句话应该这样说，我看了很多书籍，学到老很多东西，我写了很多篇读后感
