万达工作法第十三章。
防腐败。
读后感
《万达工作法》阅读心得 《万达工作法》这本书应该是我第二次读，里面详细的介绍了万达的一些工作方法，从中也能映射出自己工作的毛病。
我总结了一下十点，觉得非常实用与自己的工作，相信应该能提高自己的效率。
本书共计16章，下面听我娓娓道来： 1、万达开会篇：开会没人敢迟到，提前5-10分钟到会议室等待。
万达的开会确实是非常有效率的，平常自己开会确实都是踩着点到的，而且会议也没有具体的结束时间，并且每次会后，一些事情也不能很好的落实，总会一直拖沓。
2、万达培训篇：说到培训，其实就是一个自觉、自我学习的过程，像之前公司也有培训，搬出PPT一个个过过脑，很容易忘记的。
万达的方法其实搬到哪里都非常适用的，不仅要把工作技巧传到给员工，还有企业的核心精神，搭建网络学院，随时都是在学习。
3、万达制度篇：苛求细节，严格遵循、一针见血，可操作性强、简单明了 4、万达活动篇：企业活动其实占据了一个企业的重要部分，所谓说劳逸结合，说的没错，既可以玩，有可以把工作做好 5、万达计划篇：万达做计划要花费三个月的时间，并且一旦确认想要修改比登天还难，并且严格监督。
我想我的工作计划也可以效仿万达了。
6、万达模块篇：超强的执行力，内控模块很重要。
说到做到，不放空话 7、万达复盘篇：人人有复盘思维、面对面开会、内外结合，多次博弈，一人拍板 8、万达防腐败：顶级专家培训授课、亲授审计尚方宝剑、明察秋毫、一查到底、绝不手软 9、万达销项表：人人都有一份销项表。
让每个人有事做，让每件事有人做，这句话说得非常好，其实我们在每天的工作中真的有把每件事都做了么
有些人手头上的事做完，可能和其他同事聊聊天、喝喝水、抽根烟什么的，时间已经在不知不觉的流逝了。
所以说把每件事都列成表很有必要 10、万达安监篇：有一个智能系统，只有万达有、把别人的教训当做预警，并为我所用、让不可控的也能可控
万达20条天规的读后感
有感《万达哲学》 走向人生巅峰 提起万达，在中国商业地产的领域里，无人不知、无人不晓，它是商业地产的领航者、带头人，更是很多涉足商业地产精英们梦想的地方，在这里有学习不完的专业知识，也是塑造人生发展的良好平台，不得不说，万达，是很多人的一个梦。
如今我也幸运的加入了万达的集体，从进入万达的第一天，就深刻感觉身边同事们的工作认真和尽职尽责，这种感觉让自己急迫的成长，促使自己一天比一天变的更优秀。
在同事的推荐下，我拿到了万达集团董事长王健林先生的著作《万达哲学》，首先引入眼帘的一个提问瞬间吸引了我：“26年，从0到资产5000亿元的企业帝国是怎样炼成的
从中国到海外，为何他的企业能无往不利
”这是一个什么样的企业
这是一个什么样的发展历程
这是一个…
所有的疑问让我变成嗷嗷待哺的幼鸟，急切想要了解这个企业，了解这个世界，相信这也将会是我走向成功的第一个台阶。
企业家精神的核心是坚持、责任和创新 现在很多的电视节目和成功学，不断刺激的社会每个人，他们讲述自己成功的秘诀和方法，到处收徒弟和学生，但你会发现，没过多久这一群人就消失在茫茫人海中，那时我就会想，难道每一个人认识的成功都是那样的相同
不一定
成功就是把一件事坚持着做下去
也许这件事看起来很小，但是能够一直做下去的人很少。
我们每天都在重复的很多工作，看起来有能解决的，有不能解决的，可是工作的职责就是来解决问题的，每个人如果能肩负起自身的职责，在每一个环节上兢兢业业，那么企业的发展速度自然是一个质的飞跃。
现今社会，人才比比皆是，可是真正能承担起责任的人才可能需要时间的锤炼，而创新的思维也体现了人才的智慧，有人说：创新，就是把睡了一年的被子，换个面儿来睡
我们既要在传统的行业里将本职工作做好，也要不断发现新的渠道和想法，这样我想前进的道路只能是一个良性的循环。
执行力是万达成为世界一流企业的重要法宝
关于万达王健林2014年上半年工作总结的读后感
领导不懂管理，不懂沟通，给公司弄的乌烟瘴气，人心混乱，大家都背后说老销售背后穿小鞋就想给你挤走，客户和业绩好都是她的领导工作态度不好，上班打游戏，睡觉
万达商管员工作总结。
工作总结就是要让你的领导了解你，体现你的工作价值所在。
所以写好几点：1、你都做了哪些事，简明扼要；2、这些事情中有哪些需要用你个人的技巧去解决，或需要你个人的脑子去解决，让领导看到你是用心用脑在工作，即使没有问题，你也要写出遇到有难度的问题，然后通过你的努力解决了，没有给公司带来负担或者带来哪些效益；3、通过的工作，你对岗位和工作的认识；4、今后的工作你还要提高哪些能力或者需要再补充哪方面的知识，并已开始着手去做，去学了；5、上司喜欢自动自发的人，而不是推一推动一下的人。
所以，没有分派到你的工作但是你分内的工作，你要先有做的准备。
这几点你写就差不多了。
如何理解万达企业文化
目录CATALOG工作概述工作总结团队发展工作计划上半年工作概述PART1第一部江湾城项目01系统上线4月16日正式上线02家庭病床6月底家床系统上线03项目启动3月1日入场041+1+1签约5月初1+1+1签约上线，6月初延伸处方上线05数据2.1上传7月底完成数据2.1上传项目难点01020304功能细功能要求更细，信息化程度极高高接口多与第三方硬件、软件接口繁多，协调要求时间紧因为很多政策要求，各种需求、问题给予的处理时间少，像突发性一些不可控的突发时间可能引起很大的影截止7月24日，新江湾城项目社区通过信息科提交问题需求123个，已处理完成112个；目前接口包含医保接口、药采接口、东软公卫系统3个接口、报价器接口、血压仪接口、排队叫号接口、万达智能提示接口、1+1+1签约接口、延伸处方接口、LIS接口、PACS接口、心电图接口、合理用药接口、儿保叫号接口、医保转诊航头鹤沙项目延伸处方家床系统STEPASTEPBSTEPCSTEPD1+1+1签约智能提示上半年工作总结PART2第二部分工作总结个人目标未能完成16年制定的目标，考取PMP证书业务目标基本完成新江湾城项目的所有功能模块上线；完成航头鹤沙剩余功能模块上线及现场日常维护；完成兰公馆项目日常维护；收获在忙碌的工作中结识了更多的同事，获得了重感想在极大的工作压力中慢慢提高自身的抗压能力要的人脉资源。
